Уильям В. Симмонс (руководитель) - William W. Simmons (executive)

Для использования в других целях см. Уильям В. Симмонс.

Уильям Уилсон Симмонс (1912 - 11 октября 1997 г.)[1] был IBM исполнительный, который в конце 1960-х был директором по стратегическому планированию корпорации IBM.[2] Он также известен как один из пионеров прикладного будущие исследования в частном секторе.[3]

Биография

Симмонс начинал в IBM как менеджер по продажам в конце 1940-х гг.[4] В конце 1950-х он стал директором по контролю за продуктами в отделе обработки данных.[5] а в конце 1960-х его повысили до директора по системам планирования в IBM в Нью-Йорке.[6] На этой должности он опубликовал несколько статей об «предыстории и философии системы корпоративного планирования IBM».[7]

Симмонс ушел из IBM в 1971/72 году после 25-летней карьеры.[8] и продолжал работать в качестве независимого консультанта по планированию.[9] Он опубликовал несколько книг и статей в 1970-х, а в 1980-х он написал свою автобиографию о годах в IBM под названием «Внутри IBM: годы Ватсона: личные мемуары», в которой он поделился внутренними подробностями о История IBM.

В начале 1970-х годов Симмонс изобрел компьютерную систему, которую они назвали «Консенсор». Ответ аудитории система. Он был основан на концепции «помочь участникам на деловых встречах прийти к консенсусу и, таким образом, сэкономить время, которое в противном случае могло бы быть потрачено на ненужные обсуждения ... Основные компоненты Консенсора - это система регистрации мнений, компьютер и телевизор. Экран. Участники, сидящие за столом для переговоров, оснащены персональным терминалом размером с ручной калькулятор, который можно удобно держать на коленях вдали от посторонних взглядов ... "[10]

Работа

Консенсор

Одна из самых первых в отрасли систем Ответ аудитории был Consensor, разработанный Симмонсом в начале 1970-х годов. В конце 1960-х - начале 1970-х годов Симмонс размышлял о том, насколько непродуктивными были большинство встреч. По сути, он стал неакадемическим футурист в создании операций долгосрочного планирования IBM.[11] Он был одним из пионеров прикладного будущие исследования в частном секторе, то есть будущие исследования применимы к корпоративному планированию. Благодаря этой работе он познакомился с Теодором Дж. Гордоном из Futures Group (ныне часть Palladium International ).[3]

Гордон задумал и частично развил[3] то, что сегодня назвали бы система ответов аудитории, и Симмонс сразу же увидел практическое применение этому на крупных корпоративных встречах, чтобы позволить людям выражать свое истинное мнение анонимно, так что каждый человек Шкала Лайкерта значение ответа на вопрос останется в секрете, но среднее значение группы, взвешенное с весовыми коэффициентами, будет немедленно отображаться. Таким образом (что-то приближающееся) к истинному консенсусу группы будет известно, даже если отдельные менеджеры среднего звена или начинающие руководители не должны будут подвергать риску свое согласие, чтобы добиться этого результата. (IBM организационная культура был известен своей ценностью соответствия; и это было обычным делом и в других фирмах.[12])

Applied Futures, Inc.

Симмонс ушел из IBM в январе 1972 года.[13] и вскоре после того, как он вместе с Гордоном основал стартап-компанию под названием Applied Futures, Inc.,[14] разработать и продать систему, которую они назвали Консенсор [что означает консенсус + датчик]. Applied Futures была одной из первых компаний, откликнувшихся на рекламу. В 1972 году, когда Гордон и его помощник Гарольд С. (Хэл) Беккер все еще работали над разработкой, Applied Futures подала заявку на патент (Патент США 3766541 ), который был предоставлен в 1973 году Гордону и Беккеру как изобретателям. Другой патент, поданный в 1974 г. и выданный в 1976 г. (Патент США 3947669 ), перечислены Симмонс и Джеймс А. Маркиз. Продажи начались в 1974 году.[15]

Консенсор представлял собой систему циферблатов, проводов и трех огней; красный, желтый и зеленый. Вопрос задавался устно, и люди поворачивали свои ручки от 0 до 10. Если большинство соглашалось, загоралась зеленая лампа. В противном случае загорится желтая или красная лампа, в зависимости от уровня разногласий.

Хотя бизнес этой молодой компании был хорош,[16] то командование и контроль тогдашний стиль управления оказался серьезным противником этого нового инструмента, который способствовал достижению консенсуса.[17] В своих мемуарах Симмонс описывает, как перспективным менеджерам по продажам нравилась эта идея, когда они воображали себя героически говорящими правду властям (но не платящими никакой цены за то, что они были инакомыслящими), в то время как их старшие руководители склонны рассматривать Консенсор как явная попытка навязать демократические процедуры корпоративной иерархии, которая не является демократичной ».[17] Симмонс заметил, что «большинство корпораций управляются как вотчины, а генеральный директор играет роль верховной власти; он может быть доброжелательным диктатором, но, тем не менее, все же диктатором».[17] Он с иронией охарактеризовал этот тип руководителей высшего звена как «уверенных в собственной непогрешимости».[17] Тем не менее, Applied Futures продала множество единиц коммерческим фирмам и государственным учреждениям.[16] В октябре 1984 года она стала дочерней компанией Brooks International Corporation, консалтинговой фирмы.[18] и была названа Brooks CommunicationsTechnology International.

В 1986 году компания Brooks International была выкуплена менеджментом, и бывшая компания Applied Futures была выделена в компанию Communications Technology International Incorporated (ComTec). Том Кампионе пришел в компанию в 1992 году и руководил переходом от проводного к беспроводному оборудованию и от DOS к прикладному программному обеспечению Windows.

В 2004 году Кампионе ушел и начал Audience Response Rentals, LLC поставщик услуг аренды. Однако в 2006 году Кампионе купил компанию ComTec, которую покинул всего двумя годами ранее. В 2011 году, после огромных потерь из-за экономического спада в США, ComTec прекратил свою деятельность.

Избранные публикации

Книги, подборка:

  • 1975. 1974-75 Записки по исследовательскому планированию: планирование будущего корпорациями и агентствами, внутренними и международными. Центр планирования и реализации, Американские ассоциации менеджеров, 1975 г.
  • 1977. Итак, вы хотите иметь долгосрочный план. Форум планирования, 1990 г.
  • 1977. Исследовательское планирование: краткие практические рекомендации. Институт руководителей планирования
  • 1988. Внутри IBM: годы Ватсона: личные воспоминания. С Ричардом Б. Элсберри. Дорранс. Воспоминания о его опыте и опыте IBM от Второй мировой войны до 1970-х годов.

Статьи, подборка:

  • Тороман Д. Г. Стратегическое планирование в IBM. Долгосрочное планирование 4.1 (1971): 2-6.
  • Симмонс, В. В. "Практическое планирование". Долгосрочное планирование 5.2 (1972): 32-39.
  • Симмонс, У. В. "Проблема управления-вызов и возможность для руководителей планирования". Стратегия и лидерство 7.6 (1979): 15-18.

Рекомендации

  1. ^ "Уильям В. Симмонс". Саванна Утренние новости. Моррис Коммуникации. 1997-10-14. Получено 2014-09-29.
  2. ^ Пол А. Штрассманн (1990) Бизнес-ценность компьютеров: Руководство для руководителей. п. 379
  3. ^ а б c Симмонс и Эльсберри 1988, п. 188.
  4. ^ Джеймс У. Кортада (1993Компьютер в США: от лаборатории к рынку, 1930-1960 гг.. п. 77
  5. ^ Отчет руководства AMA. Ассоциация, 1959. стр. 49.
  6. ^ Бэзил В. Деннинг (1971) Корпоративное планирование: избранные концепции п. 78
  7. ^ Тороман Д. Г. Стратегическое планирование в IBM. Долгосрочное планирование 4.1 (1971): 2-6.
  8. ^ Специальные библиотеки. Том 63, № 2. с. 589
  9. ^ Национальная компьютерная конференция и выставка (1973) AFIPS Proceedings. Vol. 42. с. 744
  10. ^ Компьютер, вдохновляющий на встречу умов Мартин Д. Хирш. 6 декабря 1981 г.
  11. ^ Симмонс и Эльсберри 1988, стр. 138–187.
  12. ^ Симмонс и Эльсберри 1988, стр. 188–189.
  13. ^ Симмонс и Эльсберри 1988, п. 187.
  14. ^ Симмонс и Эльсберри 1988, стр. 188–193.
  15. ^ Симмонс и Эльсберри 1988, п. 190.
  16. ^ а б Симмонс и Эльсберри 1988, стр. 191–193.
  17. ^ а б c d Симмонс и Эльсберри 1988, стр. 190–191.
  18. ^ Симмонс и Эльсберри 1988, п. 193.

внешняя ссылка