Национализация рабочей силы - Workforce nationalization

Национализация рабочей силы - это правительственная инициатива, которую можно охарактеризовать как набор и повышение квалификации сотрудников, чтобы стимулировать или часто требовать трудоустройства коренного населения на определенных рабочих местах или в определенных отраслях промышленности, тем самым снижая зависимость страны от рабочей силы из числа иностранцев.[1] Эти усилия были определены как многоуровневый процесс, посредством которого снижается зависимость от рабочей силы экспатриантов, и коренное население готово выполнять работу, выполняемую экспатриантами. Такая подготовка позволяет работникам, родившимся по рождению, выполнять свою работу наравне с иностранцами, а то и лучше, чем с иностранцами, в кратчайшие сроки.[2]

Создание квалифицированной рабочей силы местного происхождения - одна из важнейших задач, стоящих перед странами Совет сотрудничества стран Персидского залива (ССЗ) с точки зрения экономической безопасности и социальной интеграции. Интеграция квалифицированной рабочей силы местного происхождения и снижение зависимости от иностранных рабочих были в центре внимания государств Персидского залива. Кроме того, продолжающийся экономический рост и диверсификация промышленности требуют квалифицированной и компетентной местной рабочей силы. В связи с тем, что с каждым годом количество выпускников из числа молодых людей растет, существует острая необходимость интегрировать их в рынок труда, особенно в частном секторе, чтобы обеспечить правильный баланс в представлении местных талантов в составе рабочей силы. Чтобы решить эти проблемы, правительства приняли стратегии развития людских ресурсов (также известные как бахрейнизация, Эмиратизация, Кувейтизация, оманизация, Катаризация, и Саудизация ), которые нацелены на занятость местной рабочей силы с помощью различных стимулов, нормативных актов, политики, образовательных реформ и планов экономической диверсификации.

Некоторые дальновидные организации рано осознали преимущества национализации рабочей силы. С 1960 г. Schlumberger действует по философии «нанимать там, где мы работаем», которая определяется размером доходов в конкретном регионе.[3] Государства ССЗ поручили своим соответствующим министерствам труда установить квоты занятости для различных секторов, чтобы нанимать местных рабочих. Невыполнение этих квот может привести, например, к штрафам и невозможности выиграть государственные проекты. Существуют и создаются различные местные органы, которые предоставляют консультации по вопросам карьеры, коучинг, обучение и развитие, в основном для недавних выпускников, чтобы ускорить их карьеру в частном секторе. Каждая страна установила свою собственную квоту национализации, сосредоточив внимание преимущественно на банках, страховых компаниях и коммерческих компаниях. Принудительная национализация рабочей силы в странах Персидского залива привела к заключению большинства деловых контрактов или соглашений с крупными компаниями, в которых излагались юридические требования в отношении «национализации рабочей силы», «местного содержания», «локализации» или «технологий и Обмен знаниями ”.

Большинство усилий по обеспечению национализации рабочей силы до сих пор имели неоднозначный успех в их устойчивой реализации по ряду причин. По словам г-жи Ранды Бахсун, партнера практики по работе с людьми и организациями, PwC Ближний Восток: четыре основных проблемы национализации рабочей силы: «Уравновешивание усилий по национализации рабочей силы с привлечением опытных специалистов-экспатриантов; общественное давление с целью сокращения местной безработицы, особенно на фоне низких цен на нефть; нехватка навыков и обострение глобальной конкуренции; и интеграция женщин и миллениалов в рабочую силу на руководящих уровнях среднего и высшего звена ».[4]

Отчет Касима Рандери, старшего исследователя Оксфордский университет, отмечает, что все государства ССЗ в последние десятилетия «стали полагаться на трудящихся-мигрантов», а Катар и ОАЭ «оказались на крайнем этапе.[5]». В «Национализация рабочей силы в странах Совета сотрудничества стран Персидского залива» он также отмечает, что, хотя было много написано и сказано о причинах, по которым эти государства стремятся национализировать свою рабочую силу, «существует лишь ограниченный объем знаний, чтобы направлять и формировать успех таких схем». Необходимость в надежной системе национализации рабочей силы, основанной на проверенных практиках ведения бизнеса, сейчас важна как никогда.

Смотрите также

внешняя ссылка

Рекомендации

  1. ^ Кейв, Брайан (2004). «Правовые вопросы, связанные с ведением бизнеса в Объединенных Арабских Эмиратах» (PDF). Bryan Cave LLP. Bryan Cave LLP.
  2. ^ Абделькарим, Аббас. «Рынок труда ОАЭ и проблемы занятости граждан: обзор и политическая повестка дня».
  3. ^ «Национализация рабочей силы: компании гордятся сильной практикой найма и удержания персонала - буровой подрядчик». Подрядчик по бурению. Получено 2016-03-25.
  4. ^ «Сохранение актуальности: инновационная кадровая политика для привлечения миллениалов». Новости Персидского залива 24/7. Получено 2016-03-25.
  5. ^ «Национализация рабочей силы в странах Совета сотрудничества стран Персидского залива». www.academia.edu. Получено 2016-03-26.