Сельскохозяйственные и общие инженеры - Agricultural & General Engineers

Сельскохозяйственные и общие инженеры Limited (ВОЗРАСТ) была холдинговой компанией, образованной 4 июня 1919 г. во время послевоенной экономической "бум" объединить пять британских инжиниринговых компаний: Aveling & Porter, E H Bentall, Blackstone, Richard Garrett и J&F Howard. Бизнес холдинга был охарактеризован судьей с учетом его ликвидации в 1932 году как «сельскохозяйственные, транспортные, дорожные, строительные и общие инженеры».[1]

Штаб-квартира и выставочные залы.
Вход в дом Aldwych House WC2 завершен к AGE в 1926 году.

Он не выплачивал дивиденды ни по одному классу своих акций, и после катастрофического торгового убытка в 1931 году и обвинения в мошенничестве были ликвидированы после Barclays Bank Успешное заявление о ликвидации, вынесенное судом в апреле 1932 года. Многие из его дочерних компаний были возрождены как независимые предприятия.

Воспринимаемые преимущества

Томас Лейк Авелинг и Фрэнк Гарретт хотели объединить несколько предприятий по производству сельскохозяйственной техники в один мощный комбинат, где их рационализация и повышение эффективности. Они планировали положить конец конкуренции между членами на их внутреннем рынке и создать бизнес, достаточно большой, чтобы конкурировать с североамериканскими фирмами на экспортных рынках.

Однако централизация закупок, от которых вскоре отказались, продаж и финансов в дорогостоящей лондонской штаб-квартире создала тяжелое финансовое бремя, не оправданное ее преимуществами. Как оказалось, отсутствие конкуренции на внутреннем рынке, казалось, сдерживало инновации и реакцию на рыночные условия. Дочерние предприятия довольно поздно перешли с пара на двигатели внутреннего сгорания. Существенная прибыль некоторых членов комбината поддерживала более слабых членов и поддерживала дорогостоящую штаб-квартиру, что не оставляло дохода акционерам.[2]

Публичная листинговая компания

Акции были предложены широкой публике в ноябре 1919 года в качестве средств, необходимых для реализации плана этой крупной холдинговой компании.[3] и через неделю выпуск был завершен и внесен в листинг Лондонской фондовой биржи.[4] Основные подписки могли исходить от предыдущих владельцев новых дочерних компаний.

Составляющим компаниям были выделены сектора рынка для снижения конкуренции внутри группы. Штаб-квартира группы находилась в собственном впечатляющем доме AGE Aldwych House в Олдвич, Лондон, но большинство компаний-членов находились в сельской местности. Переговоры о месте в Олдвиче были завершены в начале января 1920 г.[5] AGE находились в оккупации в начале 1924 г.[6] и строительство было окончательно завершено в 1926 году.[7]

Сложная торговля

Из-за сложных торговых условий капитал компании был «сильно списан» в 1924 году с 8 миллионов фунтов стерлингов до 6,7 миллионов фунтов стерлингов.[8][9]

Чрезмерное расширение

В октябре 1928 года председатель смог доложить, что у AGE было около 10 000 «рабочих», а различные работы охватили в общей сложности 350 акров. Резкие спады и тяжелые забастовки 1920-х годов не были предвидены, и с обильным капиталом были сделаны большие расширения на предприятиях и заводах составляющих предприятий. К 1924 году завод и здания были загружены менее чем на треть своей мощности. Выступая перед акционерами в октябре 1928 года, председатель выразил надежду, что они получат полную работу в 1930-х годах. Он также отметил еще одну серьезную проблему - изменения в налоговом законодательстве означают, что убытки дочерних компаний не могут быть зачтены за счет прибыли дочерних компаний.[10]

В конце 1930 года председатель предложил акционерам возможность вложить дополнительный капитал. Больше об этом предложении не упоминается. 70% акций Петровского братства было реализовано в начале 1931 года. [11]

Без дивидендов

В декабре 1931 года многие из основных членов совета директоров разослали акционерам письмо, в котором указывалось, что прибыль трех наиболее успешных предприятий группы, Blackstone, Barford & Perkins и Aveling & Porter, никогда не доходила до акционеров, поскольку их поглощали тяжелые расходы компании. холдинговая компания и неудачные компании в группе. Холдинговая компания не выплачивала дивиденды ни по одному классу акций в течение одиннадцати лет. Эти директора попросили провести расследование, прежде чем полный совет директоров внесет теперь очевидно неизбежные предложения по реконструкции и формальный запрос на новый капитал.[12]

Ликвидация

Было выдвинуто встречное предложение превратить холдинговую компанию в торговый бизнес путем покупки предприятий всех дочерних компаний, но директора остались разделенными, и перед лицом огромных торговых убытков в 1931 году было вынесено судебное постановление, запрошенное банкирами AGE об обязательном закрытии. of Agricultural & General Engineers Limited был выпущен 25 апреля 1932 года.[13]

Финансово здоровый компонентный бизнес был куплен у получателя и восстановлен, часто группами предыдущих владельцев.[14]

Акционеры AGE потеряли все свои вложения после более чем двенадцати бесплодных лет ожидания отчета о хорошей прибыли и первых дивидендов.

Компании-члены

источник[15]Пять оригинальных предприятий:

В 1920 году были приобретены девять других предприятий:[10]

Рекомендации

  1. ^ Сельскохозяйственные и общие инженеры, с ограниченной ответственностью. Времена, Среда, 29 июня 1932 г .; стр. 4; Проблема 46172
  2. ^ Дэвид Бултон. Квадратная сделка со всех сторон. . . : История двигателей Perkins: 1933 - 2006 гг.. Horizon Press 2007, г. ISBN  9781843063490
  3. ^ ООО «Сельскохозяйственные и общие инженеры». Времена, Понедельник, 3 ноября 1919 г .; стр. 22; Проблема 42247
  4. ^ Городские новости вкратце. Времена, Понедельник, 10 ноября 1919 г .; стр. 25; Проблема 42253
  5. ^ Рынок недвижимости. Времена, Пятница, 16 января 1920 г .; стр. 4; Проблема 42309
  6. ^ Сельскохозяйственные и генеральные инженеры. Времена, Среда, 16 апреля 1924 г .; стр. 21; Проблема 43628
  7. ^ Сельскохозяйственные и генеральные инженеры. Времена, Пятница, 30 июля 1926 г .; стр. 21; Проблема 44337
  8. ^ Схема сокращения капитала принята. Сельскохозяйственные и генеральные инженеры. Времена, Среда, 16 апреля 1924 г .; стр. 21; Проблема 43628
  9. ^ Городские заметки. Времена, Среда, 3 декабря 1930 г .; стр. 20; Проблема 45686
  10. ^ а б Анализ финансового положения: сельскохозяйственные и общие инженеры. Времена, Пятница, 26 октября 1928 г .; стр. 25; Проблема 45034
  11. ^ Сельскохозяйственные и генеральные инженеры. Времена, Суббота, 13 декабря 1930 г .; стр. 19; Проблема 45695
  12. ^ Сельскохозяйственные и генеральные инженеры. Времена, Понедельник, 21 декабря 1931 г .; стр. 17; Проблема 46011
  13. ^ Сельскохозяйственная и общая инженерная компания, подлежащая ликвидации. Времена, Вторник, 26 апреля 1932 г .; стр. 5; Проблема 46117
  14. ^ Фирмы по производству дорожных катков. Времена, Пятница, 2 декабря 1932 г .; стр. 23; Проблема 46306.
  15. ^ ООО "Сельскохозяйственные и общие инженеры" Времена, Среда, 10 июля 1929 г .; стр. 22; Проблема 45251