Симметричное лидерство - Ambidextrous leadership

Симметричное лидерство это термин, недавно введенный учеными[1] охарактеризовать особый подход к лидерство это в основном используется в организациях.[2] Это относится к одновременному использованию лидерами исследовательской и эксплуататорской деятельности. Исследование относится к поиску, принятию риска, экспериментам и инновациям в организациях, тогда как эксплуатация[необходимо разрешение неоднозначности ] имеет отношение к уточнению, эффективности, реализации и исполнению.[3] Успешные амбидекстры лидеры должны быть в состоянии достичь соответствующего сочетания исследовательской и эксплуататорской деятельности, уникальной для каждой организации, которая приведет их к высокой твердости. спектакль результаты.[4]

Симметричное лидерство на нескольких уровнях

В контексте организации эффективное управление амбидекстриками необходимо на всех уровнях иерархии. уровни.[5] Ученые, однако, подчеркивают, что организационная амбидекстрия и двуличное лидерство - это два разных понятия, которые не обязательно связаны между собой. По мнению исследователей, разные уровни организации могут нуждаться в разном поведении от имени людей для управления амбидекстрией.[6][7] поскольку управление амбидекстром важно в разной степени для каждого уровня. Если, однако, лидерам удается достичь надлежащего баланса исследовательской и эксплуататорской деятельности на своем уровне, то амбидекстность может эффективно проникнуть на более низкие уровни их организации.[5]

Симметричное лидерство на микроуровне

На индивидуальном уровне анализа ученые в основном использовали теорию парадокса для объяснения того, как люди справляются с конкурирующими требованиями исследования и эксплуатации.[8][9] Парадоксальное лидерство относится к кажущемуся конкурирующим, но взаимосвязанному поведению для удовлетворения структурных и последовательных требований одновременно и с течением времени.[10] Эффективное управление сложными бизнес-моделями зависит от руководства, которое может принимать динамичные решения, укреплять приверженность конкретным видениям и целям, активно учиться на нескольких уровнях и участвовать в конфликтах.[11]

На групповом уровне анализа ученые изучили, как члены команды влияют на лидерские действия в продвижении амбидекстров. Многие исследователи сосредоточили свое внимание на неоднородности как совета директоров, так и высшего руководства. Исследования показали, что когда функциональная разнородность советов директоров учитывается при разработке стратегии, их ресурсы знаний могут способствовать относительной ориентации организации на исследования.[12][13] Точно так же неоднородность топ-менеджеров снижает влияние внутренних и внешних рекомендаций на поисковые инновации.[14]

Симметричное лидерство на макроуровне

Роли и поведение эффективных топ-менеджеров значительно отличаются от руководителей среднего звена.[15][16] Это можно объяснить тем, что менеджеры среднего звена имеют разные приоритеты, чем руководители высшего звена.[17] Когда амбидекстры проникают на разные уровни, обмен исследовательскими и эксплуатационными знаниями между менеджерами среднего звена особенно важен для долгосрочной деятельности компании.[18] Например, нисходящий поток знаний менеджеров с более высоких иерархических уровней положительно относится к эксплуататорской деятельности менеджеров среднего звена, в то время как восходящий и горизонтальный приток знаний с более низких уровней и коллег положительно относится к их исследовательской деятельности.[7]

На уровне анализа сотрудников как психологические факторы, так и парадоксальное лидерство руководителей групп предсказывают амбидекстное поведение сотрудников.[19] Например, предварительные стимулы (стимулы, основанные на прошлой работе) и фактические стимулы (стимулы, основанные на будущей производительности) влияют на производительность, мотивацию и производительность сотрудников, заставляя их чувствовать растяжку, необходимую для создания организации с обоюдной стороны. .[20]

Двустороннее лидерство с многоуровневой точки зрения

Двойное лидерство.jpg

С многоуровневой точки зрения многие ученые использовали концепцию стратегическое лидерство объяснить управление амбидекстрией. Стратегическое лидерство расширяет теорию высших эшелонов и включает в себя главных исполнительных директоров, совет директоров и высшие управленческие команды. Эта концепция включает как микро-, так и макро-перспективы лидерского поведения.[21] На микроуровне исследователи использовали трансформационный и транзакционный стили лидерства,[22] а на макроуровне они включают определенных модераторов, таких как размер организации, структура, стратегия и внешняя среда. [5][23] Некоторые ученые также использовали многомерную конструкцию динамических способностей для объяснения амбидекстурного управления и долгосрочной деятельности фирмы.[24] а также краткосрочное и долгосрочное напряжение в контексте временной амбидекстрии.[25]

Как объясняют исследователи, трансформационное лидерство поведение необходимо для исследования. Они относятся к набору ролей или поведения лидеров, которые влияют, поощряют, поддерживают и побуждают последователей мыслить по-другому, экспериментировать и вводить новшества, мыслить независимо, творчески и нестандартно, бросать вызов статус-кво и существующим установкам. Напротив, транзакционное лидерство поведение необходимо для эксплуатации. Это включает в себя постановку целей, соблюдение планов, мониторинг и контроль за соблюдением правил со стороны последователей, контроль за сокращением затрат, принятие корректирующих действий и установление процедур и процедур. Двустороннее управление лидерами связано с одновременным использованием этих двух противоречащих друг другу, но дополняющих друг друга стилей лидерства.[23]

Рекомендации

  1. ^ Розинг, К., Фрезе, М., и Бауш, А. (2011). Объяснение неоднородности отношений лидерства и инноваций: симметричное лидерство. The Leadership Quarterly. 22(5), 956–974.
  2. ^ Кассотаки, О. (2019a). Двустороннее лидерство в высокотехнологичных организациях. Организационная динамика, 48(2), 37-42.
  3. ^ Марч, Дж. Г. (1991). Исследование и использование в организационном обучении. Организационная наука, 2 (1), 71-87.
  4. ^ Raisch, S. & Birkinshaw, J. (2008). Организационная двойственность: предшественники, результаты и модераторы.Журнал менеджмента », 34(3), 375-409.
  5. ^ а б c Кассотаки и др. (2019). Проникновение амбидекстуры на организационные уровни в аэрокосмической и оборонной организации. Долгосрочное планирование, 52 (3), 366-385.
  6. ^ Любаткин М. Х., Симсек З., Линг Ю. и Вейга Дж. (2006). Взаимодействие и производительность в малых и средних фирмах: ключевая роль поведенческой интеграции высшего руководства. Журнал менеджмента. 32(5), 646–672.
  7. ^ а б Мама Т., Ван ден Бош Ф. и Волберда Х. (2007). Изучение деятельности менеджеров по разведке и эксплуатации: влияние нисходящих, восходящих и горизонтальных потоков знаний. Журнал управленческих исследований. 44(6), 910–931
  8. ^ Льюис, М. В., Андриопулос, К., и Смит, В. К. (2014). Парадоксальное лидерство, обеспечивающее стратегическую гибкость. Обзор управления Калифорнии. 56(3), 58–77.
  9. ^ Смит, В. (2014). Динамическое принятие решений: модель старших руководителей, управляющих стратегическими парадоксами. Журнал Академии Менеджмента. 57(6), 1592–1623.
  10. ^ Чжан, Ю., Вальдман, Д., Хан, Ю., и Ли, X. Б. (2015). Парадоксальное поведение лидера в управлении людьми: предпосылки и последствия. Журнал Академии Менеджмента. 58(2), 538–566.
  11. ^ Смит, В., Биннс, А., и Ташман, М. (2010). Сложные бизнес-модели: одновременное управление стратегическими парадоксами. Долгосрочное планирование. 43(2–3), 448–461.
  12. ^ Heyden, M. L. M., Oehmichen, J., Nichting, S., & Volberda, H. W. (2015). Неоднородность совета директоров и разведка-эксплуатация: роль институционально принятой модели совета директоров. Журнал глобальной стратегии. 5(2), 154–176.
  13. ^ Оемичен, Дж., Хейден, М. Л. М., Георгакакис, Д., и Волберда, Х. В. (2017). Советы директоров и организационная двойственность в наукоемких фирмах. Международный журнал управления человеческими ресурсами. 28(2), 283–306.
  14. ^ Алексиев А., Янсен Дж., Ван ден Бош Ф. и Волберда Х. (2010). Команда высшего руководства ищет советы и исследует инновации: сдерживающая роль неоднородности TMT. Журнал управленческих исследований. 47(7), 1343–1364.
  15. ^ Андриопулос, К., и Льюис, М. (2009). Напряженность эксплуатации-разведки и организационная двойственность: управление парадоксами инноваций. Организационная наука. 20(4), 696–717.
  16. ^ Папахрони, А., Хераклеус, Л., и Парутис, С. (2016). В погоне за амбидекстром: управленческие реакции на напряженность в сфере инновационной эффективности. Человеческие отношения 69(9), 1791–1822.
  17. ^ Юкл, Г., & Махсуд, Р. (2010). Почему необходимо гибкое и адаптивное лидерство. Консультационный журнал психологии.62(2), 81–93.
  18. ^ Им, Г., и Рай, А. (2008). Двусторонний обмен знаниями в долгосрочных межорганизационных отношениях. Наука управления. 54(7), 1281–1296.
  19. ^ Кауппила, О. П., & Темпелаар, М. П. (2016). Социально-когнитивные основы амбидекстрового поведения сотрудников и поддерживающая роль руководителей группы. Журнал управленческих исследований. 53(6), 1019–1044.
  20. ^ Ахаммад М., Ли М., Малул М. и Шохам А. (2015). Поведенческая амбидекстрия: влияние схем стимулирования на производительность, мотивацию и эффективность сотрудников коммерческих банков. Управление человеческими ресурсами. 54(S1), 45–62.
  21. ^ Кроссан, М., Вера, Д., и Нанджад, Л. (2008). Трансцендентное лидерство: стратегическое лидерство в динамичной среде. Руководство Ежеквартально. 19, 569–581.
  22. ^ Янсен, Дж., Вера, Д. и Кроссан, М. (2009). Стратегическое руководство для разведки и эксплуатации: сдерживающая роль экологического динамизма. The Leadership Quarterly. 20(1), 5–18.
  23. ^ а б Кассотаки, О. (2019b). Объясняя двуличное лидерство в аэрокосмических и оборонных организациях. Европейский журнал менеджмента. 37(5), 552–563.
  24. ^ Эйзенхардт, К., Ферр, Н., и Бингхэм, К. (2010). Микрооснования производительности: баланс эффективности и гибкости в динамичных средах. Организационная наука. 21(6), 1263–1273.
  25. ^ Ван, С., Луо, Ю., Максимов, В., Сан, Дж., И Селли, Н. (2019). Достижение временной амбидекстры в новых начинаниях. Журнал управленческих исследований. 56(4), 788–822.