Забастовка медного рудника в Аризоне, 1983 г. - Arizona copper mine strike of 1983

Эта статья тон или стиль могут не отражать энциклопедический тон используется в Википедии. См. Википедию руководство по написанию лучших статей для предложений. (Апрель 2014 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

В Забастовка медного рудника в Аризоне, 1983 г. начался как переговорный спор между Корпорация Фелпс Додж и группа союз добытчики меди и заводчан во главе с Объединенные сталелитейщики. Последующие забастовка длилась почти три года и привела к замене большинства бастующих рабочих и отмене сертификации профсоюзов. Считается важным событием в истории Рабочее движение США^[1]

История

В 1981 году цена на медь резко упала с максимума в 1,40 доллара в феврале 1981 года до 0,75 доллара (семьдесят пять центов) за фунт к 18 декабря 1981 года, что привело к убыткам для всей медной промышленности. В 1981 г. в медной промышленности в целом было уволено около 50%, или 11 000 рабочих по всему штату. Phelps Dodge продолжал работать в полном составе на протяжении большей части 1981 года, хотя и продолжал терять деньги. В декабре 1981 года Phelps Dodge объявила, что уволит 108 рабочих в Аризона и Нью-Мексико 3 января 1982 года, а остальных рабочих перевести на четырехдневную рабочую неделю, чтобы минимизировать влияние увольнений. При этом, в отличие от остальной медной промышленности, Phelps Dodge смогла продолжить работу и платить своим работникам, сократив при этом их производство на 20%.^[2]

Phelps Dodge объявил о сокращении заработной платы управленческого персонала и уволил 100 штатных сотрудников. 7 апреля 1982 года Phelps Dodge объявила, что уволит всех 3400 своих почасовых рабочих в Техас и Аризона из-за потерь. Фелпс Додж не только уволил рабочих, но и в целом по отрасли были уволены около 12000 медников. Ни один из медных рудников в Аризоне не продолжал работать.

Председатель компании Джордж Б. Манро решили провести серию «собраний в ратуше», чтобы поговорить напрямую с рабочими. «Медь, которую вы производите здесь», - сказал он горнякам, - должна была конкурировать с медью, производимой в Канаде, Южной Америке, Африке, Азии, Европе и Австралии. По сути, цена на медь во всем мире одинакова. И ни один производитель в США не может продолжать работать очень долго, когда его стоимость производства фунта меди приближается или превышает цену, по которой он может быть продан. Манро также указал, что заработная плата горняков Аризоны в 1970-е годы росла почти на 15 процентов в год, в то время как средний производственный рабочий в США вырос только на 10 процентов.^[3] «Те же восемь долларов, которые Фелпс Додж платит за сорок минут работы, - продолжил Манро, - можно было бы купить более чем на полную смену у среднего горнодобывающего работника крупной южноамериканской медной компании».^{[нужна цитата ]} Многие профсоюзы из других отраслей уже согласились на сокращение заработной платы. Манро сказал, что медная промышленность не может быть исключением.

Хотя цены на медь оставались неизменными в течение всего 1982 года, Phelps Dodge прекратил свое закрытие, отозвав более половины рабочей силы примерно через пять месяцев после визитов Манро.^[4] Все остальные медные компании продолжили закрытие.

В 1982 году компания Phelps Dodge потеряла деньги, увеличив долговое бремя. Другие медные компании в то время принадлежали крупным нефтяным компаниям (Anaconda принадлежала Atlantic Richfield, Cypress - Standard of Indiana, а Kennecott - Standard of Ohio) и могли нести убытки, но Phelps Dodge был сам по себе. Не ожидая роста цен на медь в ближайшие годы, руководство пришло к выводу, что для выживания Phelps Dodge нужен долгосрочный план по сокращению затрат на рабочую силу. Для этого они решили исключить поправку на стоимость жизни (COLA) из предстоящего профсоюзного договора.^[5]

Договорные переговоры

В апреле 1983 года конкурирующий производитель меди Kennecott и его профсоюзы подписали контракт, по которому базовая заработная плата была заморожена на три года. Руководство профсоюзов посчитало, что они удовлетворили страдания медной промышленности, согласившись не повышать заработную плату в течение трех лет, за исключением обычных корректировок стоимости жизни. Они ожидали, что новое соглашение Кеннекотта будет быстро скопировано со всеми другими производителями меди, та же система образец торга которые были получены в течение многих лет в отрасли. Но Фелпс Додж решил не следовать соглашению Кеннекотта. Он также решил и публично объявил, что не может позволить себе и не будет закрываться для забастовки.^[5]

В апреле 1983 года Phelps Dodge начала переговоры с коалицией из 13 своих профсоюзов во главе с United Steel Workers. Фелпс Додж настаивал на том, что требуется отменить корректировку стоимости жизни, заморозить заработную плату, доплату работников за медицинское обслуживание и снизить шкалу заработной платы для новых сотрудников. Профсоюзы считали, что уступка Фелпсу Доджу разрушит систему единой заработной платы в медной промышленности, которая так хорошо служила им в течение многих лет. Команду профсоюзов возглавил Фрэнк С. Макки, опытный переговорщик, выросший в профсоюзе после работы на печах в Bethlehem Steel. Макки готовился баллотироваться на пост президента Объединенного союза сталелитейщиков и не хотел, чтобы его считали слабым. В то же время профсоюзы вели переговоры с Magma Copper и ASARCO. В июне и Magma, и ASARCO подписали контракты по схеме, установленной Кеннекоттом, в результате чего Фелпс Додж остался единственным противником.^[5] Обе стороны не смогли договориться корректировка стоимости жизни (COLA) и комбинации должностей.^[6]

Удар

Переговоры между Phelps Dodge и профсоюзами не привели к достижению соглашения, и в полночь 30 июля началась забастовка, в которой участвовали рабочие из Моренси, Аджо, Клифтон, и Дуглас, Аризона. Тысячи шахтеров вышли и линия пикета была образована на шахте Моренси. На следующий день Фелпс Додж увеличил количество сотрудников службы безопасности в шахте и вокруг нее.

Но затем Phelps Dodge сделала именно то, что объявила о своих намерениях, и то, что почти все сочли пустой бравадой: во время забастовки она продолжала производить медь, впервые с 1959 года. С тех пор компания, как и другие производители меди. компании, закрывающиеся во время забастовок, часто используют время простоя для проведения необходимого обслуживания. Компании по добыче меди не хотели навлекать на себя гнев и насилие, которые, как они знали, произойдут, если они сохранят производство меди во время забастовки.^[7] Некоторые бизнес-аналитики считали действия Phelps Dodge рискованными или глупыми. Обложка июльского 1983 г. Деловая неделя, объявил «кризис управления в Phelps Dodge».

Заводы Phelps Dodge поддерживали в рабочем состоянии руководители предприятий и офисный персонал, некоторые из которых были доставлены из штаб-квартиры в Нью-Йорке. Они работали в смену по 12 часов. По данным компании, к ним присоединились несколько профсоюзных рабочих, которые проигнорировали забастовку, около 700 человек. Как и ожидалось, разгневанные пикетчики выкрикивали оскорбления входящим и выходящим на территорию заводов. Пикетчики с мегафоном опознавали участников пикета по именам. Люди выкладывают кровельные гвозди на дорогах, ведущих к растениям. Фелпсу Доджу удалось добиться постановления суда об ограничении количества пикетов, но, как правило, добиться их исполнения не удалось. Наблюдательный совет округа Гринли ввел комендантский час с 9 вечера до 6 утра, но городской совет Клифтона дал указание полиции не применять его.^[5]

Рабочие, которые продолжали работать во время забастовки, получали телефонные звонки с угрозами, а окна автомобилей и окна в их домах были разбиты камнями и бейсбольными битами. Были подожжены принадлежащие компании железнодорожные мосты. На плавильном заводе в Эль-Пасо группа забастовщиков вывела из строя полицейскую собаку, избив ее стальной арматурой, бейсбольными битами и бейсбольными битами. Пуля, выпущенная в дом штрейкбрехера в Аджо, застряла в мозгу его спящей двухлетней дочери. Автомобильный караван из более чем сотни машин мчался через Клифтон, бросая камни в окна домов штрейкбрехеров.^[5] В то же время забастовщики и их сторонники утверждали, что акты насилия со стороны штрейкбрехеров часто не преследуются властями и не освещаются в СМИ.^[8] В августе майнеры подверглись тайное наблюдение Агентством систем уголовной разведки штата Аризона для выявления забастовщиков, участвовавших в актах насилия.^[9] Между тем местное самоуправление прошло судебные запреты ограничение как пикетирования, так и демонстраций у шахты.^[8]

Наем рабочих на замену

5 августа Phelps Dodge объявили, что начнут нанимать постоянных заменяющие рабочие для шахты Моренси. Компания разместила большие объявления о приеме на работу новых сотрудников в Tucson и газеты Phoenix, рекламирующие, что средняя годовая заработная плата его сотрудников составляла 26 200 долларов, плюс то, что было рассчитано как 10 500 долларов в виде пособий. Многие считали это привлекательной заработной платой, что уменьшило симпатию к забастовщикам. Но реклама также сильно разозлила бастующих, которые теперь столкнулись с безвозвратной потерей работы. Компания предложила новым рабочим практически ту же сделку, что и профсоюзы, которые им отказали. Вместо ежегодного повышения стоимости жизни, привязанного к инфляции, Phelps Dodge предложил ежегодный пересмотр заработной платы, привязанный к цене на медь. Если медь увеличится, сотрудники получат прибавку. Они предложили новым работникам 7 долларов в час вместо более 9 долларов. Вместо того, чтобы предлагать бесплатные посещения врача в больнице компании, они стали требовать доплаты в размере 5 долларов США. Профсоюзные лидеры отказались от этого предложения, но сотни рабочих из Тусона и Феникса приняли это предложение. В конце концов, многие профсоюзные работники тоже вернулись к работе.^{[нужна цитата ]}

Напряжение нарастало, поскольку Фелпс Додж готовился ввести постоянные замены. 8 августа губернатор Аризоны Брюс Бэббит вылетел в Моренси и уговорил Фелпса Доджа дать согласие на десятидневный мораторий на найм новых рабочих. Бэббит прилетел обратно в Феникс, полагая, что он предотвратил насилие.

Но на следующий день, 9 августа, у ворот шахты и завода Morenci собралась тысяча человек. Многие в толпе несли цепи и бейсбольные биты, и во многих их автомобилях можно было увидеть ружья. Офицеры полиции штата Аризона сказали менеджерам Phelps Dodge, что атака неизбежна, и что они не смогут защитить завод или тех, кто находится внутри него.^[10]

Представители профсоюзов держались подальше от собравшейся толпы, чтобы не привлекать профсоюзы к ответственности за любые насильственные действия. Но они потребовали срочной встречи с руководством компании внутри завода. В сцене, которую писатель Джонатан Розенблюм сравнил с схваткой на Диком Западе, обе стороны наблюдали, как два менеджера Phelps Dodge вышли из ворот и вышли на середину шоссе 666 США (весь трафик был перенаправлен). По пустой дороге им навстречу пошли два представителя профсоюзов. Сотрудник государственной полиции присоединился к группе, чтобы выступить посредником. Профсоюзные деятели сказали Фелпсу Доджу, что у них нет контроля над толпой и что толпа планировала штурмовать шахту и завод, если компания не прекратит работу к 15:00 смены. Сотрудники компании согласились закрыть.^[11]

Менеджеры Phelps Dodge в Morenci быстро напечатали объявление о том, что рудник и завод Morenci немедленно остановятся на 10-дневный период охлаждения. Руководители профсоюзов прочитали объявление толпе за 30 минут до крайнего срока, и насилие было предотвращено. Завод остановился, и караван из 150 автомобилей выехал из ворот сквозь издевательскую толпу. Некоторым нападающим казалось, что они одержали большую профсоюзную победу.^[12][13]

Государственное вмешательство

Но ситуация резко развернулась против забастовщиков. Хотя во время забастовки погибших не было, угрозы насилия усилили политическое давление на губернатора-демократа Бэббита, чтобы тот вмешался. Бэббит не был поклонником Фелпса Доджа. Он сказал: «По моему мнению, у Phelps Dodge худшие показатели в трудовых отношениях из всех компаний, которые когда-либо работали в Аризоне». Но он также был разочарован непримиримостью национальных профсоюзных лидеров.^[14] 15 августа, несмотря на просьбу губернатора Бэббита подождать, Фелпс Додж отправил уведомления о выселении шахтерам, уволенным за проступки на линии пикета.^[5]

17 августа, несмотря на его неприязнь к Фелпсу Доджу, Бэббит решил, что он обязан предотвратить насилие, когда шахты и фабрики снова открылись. Он отправил 325 солдат Национальной гвардии в Моренси и увеличил там число полицейских до 425. Акция вызвала резкую критику со стороны сторонников профсоюзов, которые обвинили Бэббита в том, что он находится в «заднем кармане» Фелпса Доджа. Он ответил, что находится «в заднем кармане американской судебной системы».^[15]

Под усиленной защитой военных и полиции рудник и завод Morenci открылись 20 августа без инцидентов, и компания снова начала нанимать новых рабочих. Вернулось около 35 процентов первоначальной рабочей силы. Входящие рабочие по-прежнему подвергались непристойным жестам, обзываниям и угрозам насилия, но забастовщики у ворот не смогли помешать новым рабочим войти в шахту. Восемь дней спустя 10 забастовщиков были арестованы в Аджо и обвинены в беспорядки. С этого момента удар по большей части потерял свою динамику.

Хотя переговоры между компанией и профсоюзами продолжались до конца 1983 года, а пикетирование профсоюзов продолжалось несколько лет, забастовка фактически была проиграна.^[16] Национальная гвардия ушла в конце августа. Несколько раз забастовщики блокировали шоссе от Саффорда до Моренси, не давая рабочим выйти на работу. Национальная гвардия ненадолго вернулась в мае 1984 года после очередной вспышки насилия.

Отказ от сертификации

В сентябре 1984 г. новая рабочая сила начала голосовать на выборах, решая, отменять ли профсоюзы. Результатом стало самое крупное массовое прекращение сертификации в истории США: 35 местных жителей из 13 различных профсоюзов, представляющих рабочих Phelps Dodge, были лишены сертификатов в Аризоне, Нью-Мексико и Техасе.^[5] После ряда столкновений и противоречий забастовка официально закончилась 19 февраля 1986 г., когда Национальный совет по трудовым отношениям отклонил апелляции профсоюзов, пытающихся остановить отмену сертификации.^{[нужна цитата ]}

Последствия

Вскоре после окончания забастовки мировые цены на медь начали расти. Это, а также внедрение новой технологии добычи полезных ископаемых привели к заметному увеличению прибыли Phelps Dodge. В то время как их годовая прибыль в 1985 году составляла всего 29,5 миллиона долларов, прибыль быстро выросла до 205,7 миллиона долларов в 1987 году и 420 миллионов долларов в 1988 году. Журнал "Уолл Стрит опубликовал статью на первой полосе, описывающую, как Phelps Dodge реструктурировала и избежала банкротства.^[17] Забастовка на медном руднике в Аризоне позже стала символом поражения американских профсоюзов. Экономика рынков труда и Трансформация американских производственных отношений назвал забастовку в Аризоне началом открытой штрейкбрехерской кампании в 1980-х годах.^{[нужна цитата ]} Журналисты назвали забастовку шахтеров прецедентом последующих трудовых сбоев.

Рекомендации

дальнейшее чтение

• Кингсолвер, Барбара. Держась за линию: женщины во время Великой забастовки на шахте в Аризоне в 1983 году. Итака, Нью-Йорк: ILR Press, 1989.
• Розенблюм, Джонатан. Медный тигель: как забастовка шахтеров в Аризоне 1983 года изменила отношения между рабочими и руководством в Америке. Итака, Нью-Йорк: ILR Press, 1995.