Безубыточность (экономика) - Break-even (economics)

Эта статья про безубыточность в экономике. Для использования в других целях см. Безубыточность (значения).
Точка безубыточности

В точка равновесия (BEP) в экономика, бизнес - и особенно учет затрат - точка, в которой общие затраты и общий доход равны, т. Е. «Равны». Нет никаких чистых убытков или прибыли, и есть "безубыточность", хотя цена возможности были оплачены, и капитал получил ожидаемую доходность с поправкой на риск. Короче говоря, все затраты, которые должны быть оплачены, оплачены, и нет ни прибыли, ни убытка.[1][2]

Обзор

Точка безубыточности (BEP) или уровень безубыточности представляет сумму продаж - в единицах (количество) или выручку (продажи) - которая требуется для покрытия общих затрат, состоящих как из постоянных, так и из переменных затрат для компании. Общая прибыль в точке безубыточности равна нулю. Для фирмы возможно пройти точку безубыточности только в том случае, если долларовая стоимость продаж выше переменных затрат на единицу продукции. Это означает, что продажная цена товара должна быть выше, чем цена, которую компания заплатила за товар или его компоненты, чтобы покрыть начальную цену, которую они заплатили (переменные и постоянные затраты). Как только они превысят цену безубыточности, компания сможет начать получать прибыль.

Точка безубыточности - одна из наиболее часто используемых концепций финансового анализа, и она не только ограничивается экономическим использованием, но также может использоваться предпринимателями, бухгалтерами, специалистами по финансовому планированию, менеджерами и даже маркетологами. Точки безубыточности могут быть полезны для всех направлений бизнеса, поскольку они позволяют сотрудникам определять требуемые результаты и работать над их достижением.

Значение безубыточности не является общим значением и будет варьироваться в зависимости от конкретного бизнеса. У некоторых предприятий точка безубыточности может быть выше или ниже. Однако важно, чтобы каждый бизнес разработал расчет точки безубыточности, поскольку это позволит им увидеть количество единиц, которые им нужно продать, чтобы покрыть свои переменные затраты. Каждая продажа также будет вносить вклад в оплату постоянных затрат.

Например, бизнесу, который продает столы, необходимо ежегодно продавать 200 столов до безубыточности. В настоящее время компания продает менее 200 столов и поэтому работает в убыток. Как бизнес, они должны рассмотреть возможность увеличения количества столов, которые они продают ежегодно, чтобы заработать достаточно денег для оплаты постоянных и переменных затрат.

Если бизнес не думает, что может продать необходимое количество единиц, он может рассмотреть следующие варианты:

1. Уменьшите постоянные затраты. Это может быть сделано путем ряда переговоров или переговоров, таких как снижение арендных платежей или более эффективное управление счетами или другими расходами.

2. Уменьшите переменные затраты (что можно сделать, найдя нового поставщика, который продает столы по более низкой цене).

Любой из вариантов может снизить точку безубыточности, так что бизнесу не нужно будет продавать столько столов, как раньше, и он по-прежнему сможет оплачивать фиксированные затраты.

Цель

Основная цель анализа безубыточности - определить минимальный объем производства, который должен быть превышен для получения прибыли бизнесом. Это также приблизительный показатель влияния маркетинговой деятельности на прибыль. Фирма может проанализировать идеальные уровни выпуска, чтобы знать, какие объемы продаж и выручка могут достичь точки безубыточности и превзойти ее. Если бизнес не соответствует этому уровню, часто становится трудно продолжать работу.

Точка безубыточности - один из самых простых, но редко используемых аналитических инструментов. Определение точки безубыточности помогает получить динамическое представление о взаимосвязи между продажами, затратами и прибылью. Например, выражение безубыточных продаж в виде процента от фактических продаж может помочь менеджерам понять, когда ожидать выхода на безубыточность (путем привязки процента к тому, когда в неделю или месяц этот процент продаж может произойти).

Точка безубыточности - это частный случай Целевой доход от продаж, где Target Income равен 0 (безубыточность). Это очень важно для финансового анализа. Любые продажи, осуществленные после точки безубыточности, можно считать прибылью (после оплаты всех первоначальных затрат).

Анализ безубыточности также может предоставить данные, которые могут быть полезны и для отдела маркетинга компании, поскольку он предоставляет финансовые цели, которые компания может передать маркетологам, чтобы они могли попытаться увеличить продажи.

Анализ безубыточности также может помочь предприятиям увидеть, где они могут реструктурировать или сократить расходы для достижения оптимальных результатов. Это может помочь бизнесу стать более эффективным и получить более высокую прибыль. Во многих случаях, если предпринимательское предприятие стремится сдвинуться с мертвой точки и выйти на рынок, им рекомендуется сформулировать анализ безубыточности, чтобы предположить потенциальным финансовым спонсорам, что бизнес может быть жизнеспособным и при каких условиях. точки.

Строительство

В линейном Анализ затрат-объема-прибыли модели (где предельные затраты и предельные доходы постоянны, среди других допущений), точка безубыточности (BEP) (в единицах продаж (X)) можно напрямую вычислить в терминах общей выручки (TR) и общих затрат (TC) как:

куда:

  • TFC является Общий Фиксированные расходы,
  • п является Цена продажи за единицу, и
  • V является Переменная стоимость единицы.
Точку безубыточности можно также вычислить как точку, в которой Вклад равно Фиксированные расходы.

Количество, , представляет самостоятельный интерес и называется Маржа паевого взноса (C): это предельная прибыль на единицу или, альтернативно, часть каждой продажи, которая способствует постоянным затратам. Таким образом, точку безубыточности проще вычислить как точку, где общий вклад = общие фиксированные затраты:

Чтобы рассчитать точку безубыточности с точки зрения выручки (также известной как денежные единицы или выручка от продаж) вместо продаж за единицу (X), приведенный выше расчет можно умножить на цену или, что эквивалентно, коэффициент маржи вклада (маржа за единицу вклада сверх Цена) можно рассчитать:

R = C,

Где R - это полученный доход, C - это понесенные затраты, т.е. постоянные затраты + переменные затраты.

или Анализ безубыточности

Q = соотношение TFC / c / s = безубыточность

Запас прочности

Запас прочности представляет собой силу бизнеса. Это позволяет компании узнать, какова точная сумма, которую он получил или потерял, и находятся ли они выше или ниже точки безубыточности.[3] При анализе безубыточности запас прочности - это степень, на которую фактические или прогнозируемые продажи превышают продажи безубыточности.[4]

Запас прочности = (токовый выход - выход безубыточности)
Запас прочности% = (токовый выход - выход безубыточности) / токовый выход × 100

При работе с бюджетами вы вместо этого замените «Текущий выпуск» на «Бюджетный выпуск». Если задано соотношение P / V, то соотношение прибыли / PV.

Анализ безубыточности

Вставляя разные цены в формулу, вы получите несколько точек безубыточности, по одной для каждой возможной цены. Если фирма изменит отпускную цену на свой продукт с 2 долларов на 2,30 доллара в приведенном выше примере, то ей придется продать только 1000 / (2,3 - 0,6) = 589 единиц, чтобы достичь безубыточности, а не 715.

Безубыток small.png

Чтобы результаты были нагляднее, их можно изобразить в виде графиков. Для этого нарисуйте кривую общих затрат (TC на диаграмме), которая показывает общие затраты, связанные с каждым возможным уровнем выпуска, кривую фиксированных затрат (FC), которая показывает затраты, которые не зависят от уровня выпуска, и, наконец, различные строки общего дохода (R1, R2 и R3), которые показывают общую сумму дохода, полученного на каждом уровне вывода, с учетом цены, которую вы будете взимать.

Точки безубыточности (A, B, C) - это точки пересечения кривой общих затрат (TC) и кривой общего дохода (R1, R2 или R3). Количество безубыточности при каждой продажной цене можно отсчитать по горизонтальной оси, а цену безубыточности при каждой цене продажи можно отсчитать по вертикальной оси. Кривые общих затрат, общего дохода и фиксированных затрат могут быть построены с помощью простой формулы. Например, кривая общего дохода - это просто произведение цены продажи на количество для каждого количества выпускаемой продукции. Данные, используемые в этой формуле, взяты либо из бухгалтерских записей, либо из различных методов оценки, таких как регрессивный анализ.

Ограничения

  • Анализ безубыточности - это только анализ со стороны предложения (т. Е. Только затрат), поскольку он ничего не говорит вам о том, какие продажи на самом деле могут быть для продукта по этим различным ценам.
  • Предполагается, что постоянные затраты (FC) постоянны. Хотя это верно в краткосрочной перспективе, увеличение масштабов производства может вызвать рост постоянных затрат.
  • Предполагается, что средние переменные затраты постоянны на единицу продукции, по крайней мере, в диапазоне вероятных объемов продаж. (т.е. линейность).
  • Предполагается, что количество произведенных товаров равно количеству проданных товаров (т. Е. Количество товаров, хранящихся в запасах на начало периода, и количество товаров, хранящихся в запасах на конец периода, не изменилось. период).
  • В компаниях, производящих несколько продуктов, предполагается, что относительные пропорции каждого проданного и произведенного продукта постоянны (т. Е. Структура продаж постоянна).

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Левин, Дэвид; Мишель Болдрин (07.09.2008). Против интеллектуальной монополии. Издательство Кембриджского университета. п. 312. ISBN  978-0-521-87928-6.
  2. ^ Тапанг, Бьенвенидо и Лорелей Мендоса. Вводная экономика. Университет Филиппин, Багио.
  3. ^ Запас прочности в MAAW, Глава 11.
  4. ^ Определение запаса прочности | Формула | Расчет | Пример

дальнейшее чтение

  • Даянанда, Д .; Утюги, R .; Harrison, S .; Herbohn, J .; и П. Роуленд, 2002 г., Капитальное планирование: финансовая оценка инвестиционных проектов. Издательство Кембриджского университета. С. 150.
  • Дин, Джоэл. «Структура затрат предприятий и графики безубыточности». Американский экономический обзор (1948): 153-164.
  • Патрик, А. В. «Некоторые наблюдения по диаграмме безубыточности». Бухгалтерский обзор (1958): 573-580.
  • Такер, Спенсер А. Система безубыточности: инструмент для планирования прибыли. Прентис-Холл, 1963 год.
  • Такер, Спенсер А. Решения по планированию прибыли с системой безубыточности. Thomond Press: распространение книги Ван Ностранда Рейнхольда среди продавцов книг в США, 1980 г.

внешняя ссылка