Центр исследований транснациональных корпораций - Centre for Research on Multinational Corporations

Центр исследований транснациональных корпораций
Stichting Onderzoek Multinationale Ondernemingen
SOMO logo.svg
СокращениеSOMO
Формирование1973 (1973) в Нидерландах
ТипФонд
Место расположения
Управляющий
Рональд Гийсбертсен
Интернет сайтсомо.nl

В Центр исследований транснациональных корпораций (SOMOнидерландский язык: Stichting Onderzoek Multinationale Ondernemingen), является независимой некоммерческой исследовательской и сетевой организацией, занимающейся социальными, экологическими и экономическими проблемами, связанными с устойчивым развитием. С 1973 года организация исследует транснациональные корпорации и последствия их деятельности для людей и окружающей среды во всем мире.

SOMO имеет опыт в:

  1. Секторы и производственно-сбытовые цепочки
  2. Корпоративные исследования
  3. Корпоративная ответственность
  4. Экономическая реформа

Основными секторами, исследуемыми SOMO, являются электроника, энергия & воды, минералы, сельское хозяйство & еда, одежда, фармацевтические препараты и финансовый сектор.

История

Учреждение

В начале 1970-х годов большие группы голландцев заявили о своей солидарности с политикой реформ президента Чили. Альенде. В то время процессу демократизации чилийской экономики угрожали манипуляции со стороны транснациональных, в основном американских, корпораций с интересами Чили. Насильственное свержение правительства Альенде в 1973 году вызвало массовую ярость против транснациональные корпорации. Несколько Третий мир организации и сочувствующие решили создать исследовательское бюро для мониторинга деятельности и интересов этих транснациональных компаний. Это привело в 1973 г. к созданию Центра исследований транснациональных корпораций (SOMO). Две организации, участвовавшие в создании SOMO, - это X-Y Beweging и Sjaloom.

X-Y и Sjaloom изначально финансировали заработную плату и другие расходы первого исследователя. Позже растущая организация SOMO в течение многих лет частично финансировалась за счет субсидий от NCO (теперь NCDO).

Вначале SOMO уделял основное внимание развивающимся странам. Однако с 1975 года SOMO проводила исследования в поддержку работников в Нидерландах, нанятых транснациональными компаниями. SOMO предоставила публикации и обучение для производственных советов и исполнительных групп профсоюзов почти всех крупных транснациональных корпораций, головные офисы которых находятся в Нидерландах. Многие сотрудники SOMO выступали в качестве экспертов рабочих советов голландских компаний во время реструктуризации, слияний и реорганизаций.

Подъем Европейские производственные советы (EWCs) означало, что - логично - SOMO приобрела новую, родственную область деятельности. Составление профилей транснациональных компаний и оказание поддержки в создании EWC стали основным направлением деятельности SOMO в 1980-х и 1990-х годах. Исследования в транснациональные компании и бизнес-секторы, в которых они доминируют, также становились важной областью для исследований.

Смена работы

На рубеже тысячелетие, работа советов предприятий сократилась, в результате чего основное внимание было уделено развивающимся странам. С конца 1990-х годов исследовательская работа была сосредоточена в основном на темах Корпоративная социальная ответственность, трудовые отношения в развивающихся странах и международная торговля и инвестиции. Комиссионные получают за счет субсидий, выдаваемых правительством Нидерландов и европейскими государственными органами. Заказчиками СОМО являются профсоюзы, организации развития и другие общественные организации.

Создание сетей

Развитие Интернета обеспечивает широкую доступность информации, а это означает, что роль SOMO изменилась с 1990-х годов. Добавленная стоимость SOMO заключается, с одной стороны, в проведении (или вводе в эксплуатацию) исследований производства и условий труда в различных производственных цепочках, а с другой - в укреплении сотрудничества между организациями, которые хотят влиять на бизнес и разработчиков политики. Сочетая исследования и координацию сети, SOMO хочет способствовать интеграции знаний и действий. СОМО координирует различные сети (Платформа КСО, OECD Watch, Коалиция по торговле и развитию, GoodElectronics ). SOMO также представляет различные консорциумы (makeITfair и К налоговой справедливости ), а также участвует в Европейская коалиция за корпоративное правосудие (ECCJ) и Сеть налогового правосудия NL. В рамках своих исследований и координации сети SOMO также все больше и больше фокусируется на увеличении пропускной способности южных НПО (путем организации семинаров, учебных курсов и разработки методов исследования) и координации политики лоббирования и влияния.

В период 2005–2010 годов основное внимание уделялось условиям труда и окружающей среде в производственных секторах, а также инициативам, охватывающим экономические темы, такие как «налоговая справедливость» и реформирование финансовых рынков.

С 2010 г.

Предполагаемые цели SOMO были переформулированы в 2010 году:

Цели

Миссия

SOMO стремится к глобальному экономическое развитие что является устойчивым и справедливым и направленным на устранение структурных причин бедности, экологических проблем, эксплуатации и неравенство. Благодаря исследованиям, направленным на достижение устойчивых изменений и укрепление сотрудничества, SOMO стремится предложить общественным организациям по всему миру, особенно тем, развивающиеся страны, возможность продвигать устойчивые альтернативы и обеспечивать противовес неустойчивым стратегиям и практике транснациональных корпораций.

Зрение

В видении SOMO сильные организации гражданского общества являются инициаторами и движущими силами позитивных изменений. Такие изменения инициируются на основе надежной информации и тесного сотрудничества и руководствуются принципами социальной и экономической справедливости, устойчивого развития, прозрачности и справедливого распределения власти.

Стратегия

Для реализации своей миссии SOMO стремится укрепить позиции организаций гражданского общества, работников и местных сообществ. SOMO достигает этого за счет интеграции знаний и действий в отношении транснациональных корпораций.

SOMO предполагает, что для того, чтобы повлиять на позитивные социальные изменения, необходимо использовать четыре взаимосвязанные стратегии.

  1. предоставить гражданскому обществу доступ к надежной альтернативной информации;
  2. укреплять связи между организациями-единомышленниками для создания широкой общественной базы;
  3. наращивать потенциал организаций гражданского общества для проведения критических исследований и интеграции полученных знаний с действиями и
  4. привлекать соответствующие целевые группы с перспективами действий.

Влияние

Исследования, координация сети, обучение и консультации SOMO способствуют устойчивому развитию. Основные результаты воздействия SOMO включают:

  • Электронные компании признали свою ответственность за добычу полезных ископаемых в развивающихся странах. Это благодаря давлению европейского makeITfair Кампания, проект, инициированный SOMO.
  • В рамках международного CSR стандарты были усилены за счет обновления Рекомендации ОЭСР для многонациональных предприятий. Ключевым моментом в этом процессе был OECD Watch, глобальная сеть НПО настроен и размещен SOMO.
  • Потребность в улучшении правил в фармацевтическая индустрия внесен в повестку дня Европа уровень. SOMO объединила усилия с голландской НПО Wemos в этой работе, направленной на усиление защиты пациентов, участвующих в тестировании лекарств в развивающихся странах.
  • Критерии устойчивости голландского правительства улучшились в результате давления со стороны платформы MVO (Платформа КСО ), сеть, координируемая и размещенная SOMO.
  • Положение Нидерландов как налоговой гавани (и проблемы, которые это создает для развивающихся стран) теперь находится в общественной повестке дня благодаря работе Сеть налогового правосудия Нидерланды, членом-учредителем которых является SOMO.
  • Впервые в истории крупные производители чая публично признали свою ответственность за нарушения, указанные в отчете SOMO. Устойчивость Проблемы в чайном секторе. Несколько крупных производителей чая теперь используют схемы сертификации устойчивости.
  • Исследования SOMO в энергетическом секторе и его сотрудничество с другими НПО Такие как Гринпис вызвала политические и общественные дебаты о необходимости и устойчивости новых угольных электростанций в Нидерландах. В результате строительство нескольких запланированных угольных электростанций было отложено или было полностью свернуто.

Сети

Сети, координируемые SOMO

Кампании координирует SOMO

Член оргкомитета

Сети, в которых участвует SOMO

Рекомендации

внешняя ссылка