Контракт на комплексные проекты - Википедия - Complex Projects Contract

В Контракт на комплексные проекты CIOB 2013 форма строительно-инженерного контракта, разработанная Дипломированный институт строительства (CIOB). Его официальное название - «Контракт на использование сложных проектов, первое издание 2013 года».

В ноябре 2015 года Контракт на комплексные проекты был обновлен Chartered Institute of Building в ответ на отзывы отрасли. Несмотря на то, что фактически это второе издание, оно было переименовано в Контракт на управление сроками и расходами 2015 (сокращенно TCM15), чтобы отразить основные сильные стороны контракта.

Запуск

На основании обширных исследований, проведенных CIOB,^[1] контракт был официально запущен 23 апреля 2013 года. Контракт был объявлен первым в мире контрактом, специально направленным на управление временем в сложных строительных и инженерных проектах.^[2] Авторы также заявили, что это была первая форма, которая следовала Протоколу о задержках и нарушениях Закона о строительстве,^[3] и что это также был первый контракт стандартной формы, предназначенный для Информационное моделирование зданий (BIM) и будущее совместного проектирования.

Цель

Он подходит для дорогостоящих или сложных работ, крупных проектов в сфере недвижимости, а также инженерных или инфраструктурных проектов. Он не подходит для более простых работ, краткосрочных работ или с неопытными клиентами / подрядчиками. Он предусматривает особые условия для конкретных требований каждого проекта, и, если в качестве метода закупок используется управление строительством, его нельзя использовать без включения соответствующих условий в Особые условия.

CPC2013 предназначен для использования компаниями и государственными органами в Великобритания и в любой другой стране, где работы включают сложное строительство и / или инженерное дело, управление которыми интуитивно не представляется возможным. Его можно использовать там, где ожидается, что подрядчик построит только то, что спроектировано заказчиком или под его руководством с традиционными чертежами, спецификациями и / или счета-фактуры, или BIM, или на проектах, которые требуют частичного проектирования подрядчика, или для дизайн-сборка проекты, в которых подрядчик проектирует все работы с или без эталонного проекта работодателя.

Контракт требует совместного подхода к управлению дизайном, качеством, временем и стоимостью. График работы, изложение метода планирования и отчеты о ходе работы (которые должны быть проверены и приняты компетентным менеджером по времени проекта и подвергнуты независимому аудиту для гарантия качества ) лежат в основе управления. Это инструменты, с помощью которых должны определяться все вопросы, связанные со временем и затратами, и они должны соответствовать стандартам, требуемым условиями, приложениями и Руководством CIOB по передовой практике управления временем в сложных проектах.^[4]

Сотрудничество

В целях содействия сотрудничеству и обеспечения прозрачности данных, графики и представления базы данных должны быть сделаны в собственном формате файла либо путем поддержания материала в общей среде данных, либо путем передачи протокол передачи файлов всем, кто имеет постоянную проектную, административную или надзорную роль и идентифицирован как Зарегистрированные лица. Контракт также требует назначения администратора контракта для выполнения административных функций в ходе строительства, менеджера по времени проекта для консультирования по вопросам, связанным со временем, оценщика для консультирования по вопросам затрат, менеджера по координации проектирования для управления интеграцией Дизайн подрядчика и менеджер по безопасности данных для контроля и поддержания целостности и безопасности цифровых коммуникаций.

Управление рисками

Центральным в философии Контракта на комплексные проекты является его подход к прозрачности в управлении рисками. CPC2013 позволяет как собственнику, так и подрядчику определить один или несколько раз пособие на непредвиденные обстоятельства, которые каждый может использовать по своему усмотрению для управления собственными рисками. Необычно для строительного контракта стандартной формы, он определяет: "плавать "и предусматривает, что, если какая-либо из сторон создает свободное или общее плавание в результате собственного улучшения прогресса, эта сторона может оставить созданное плавание в качестве своего собственного непредвиденного обстоятельства. Дополнительные полномочия предусмотрены в CPC2013, чтобы позволить разработчику строительного проекта после консультации , чтобы управлять ускорением, восстановлением и изменениями в последовательности и логике ресурсов для одновременного управления рисками.

Тайм-менеджмент

CPC2013 отличается предписывающим подходом к управлению временем и связанным с ним финансовым риском и сочетанием критический путь сетевые методы с ресурсным планированием. Временная модель, называемая рабочим графиком, сочетает в себе высокоплотный краткосрочный прогноз, аналогичный концепции, используемой в гибкая разработка программного обеспечения со средне- и долгосрочным графиком более низкой плотности, аналогичным тому, который используется в модель водопада техника планирования, все регулярно пересматривается на Планирование Rolling Wave принцип. В краткосрочном прогнозе логика должна быть связана с ресурсами и местоположением, а не с деятельностью, как в случае водопада. В гибкой части расписания должна быть рассчитана продолжительность операций с учетом применяемых ресурсов и их ожидаемой производительности.

Управление затратами

Действия в рабочем графике также должны быть оценены, чтобы рабочий график также функционировал как график цен для прогнозирования текущей стоимости для целей промежуточного платежа и окончательной конечной стоимости для целей управления риском затрат.

Рекорды прогресса

Прогресс необходимо фиксировать в база данных определение через определенные интервалы используемых ресурсов, достигнутой производительности и заработанная стоимость. База данных не только является источником данных для последующего обновления расписания, но и служит для сравнительный анализ достижимая производительность для обеспечения качества графика и будущего планирования.

Разрешение спора

Основное внимание в CPC2013 уделяется одновременному разрешению проблем соответствующими эксперт. CPC2013 также предусматривает процедуру эскалации разрешения споров, охватывающую Переговоры, посредничество, судебное решение и арбитраж. Если вопросы должны быть решены посредством разрешения проблемы в течение определенного периода времени, если процедура не задействована, существуют условные положения, которые определяют исход проблемы. Если требуется разрешение споров, экспертом, арбитром или арбитром являются лица, указанные в контракте, или, в случае невыполнения обязательств, они назначаются Академией экспертов в Лондоне.^[5] или CIOB. Правила вынесения решений по умолчанию - это правила Схемы строительных контрактов.^[6] а процедура арбитража по умолчанию - это процедура Лондонский международный арбитражный суд.

Вспомогательные публикации

В ноябре 2015 года в рамках пакета контрактов на управление сроками и расходами 2015 года были опубликованы согласованные договоренности о назначении консультационных услуг и субподряд, которые следовали одним и тем же принципам управления рисками, связанными со временем и затратами.

Промышленный прием

По Контракту на комплексные проекты написан ряд обзоров и комментариев. Некоторые критикуют сложность самого контракта.^[7]^[8] в то время как другие отметили преимущества ясного языка и прокомментировали включение его положительных черт.^[9]^[10]^[11]^[12]^[13] В опубликованных обзорах постоянно отмечается, что для подтверждения эффективности контракта необходимо будет протестировать его на реальном проекте.