D-Sight - D-Sight

D-Sight
Частный
ПромышленностьКорпоративное программное обеспечение
Основан2010
Штаб-квартираБрюссель, Бельгия
ТоварыПортфолио D-Sight, D-Sight Sourcing, D-Sight CDM
Интернет сайтwww.d-прицел.com

D-Sight это компания, которая специализируется на программное обеспечение поддержки принятия решений и сопутствующие услуги в области определения приоритетов проектов, выбора поставщиков и совместного принятия решений. Он был основан в 2010 году как дочерняя компания Université Libre de Bruxelles (ULB). Их штаб-квартира находится в Брюссель, Бельгия.

Программные продукты

Компания D-Sight разработала различные программные продукты, которые направлены на поддержку различных сложных процессов принятия решений. Вся продукция распространяется по модели программное обеспечение как сервис. Продукция используется в самых разных отраслях, например, в энергетике.[1] и природные ресурсы,[2] химико-фармацевтические, общественные и общественные организации и т. д.

Портфолио D-Sight

Портфолио D-Sight - это Управление портфелем проектов (PPM), ориентированная на принятие решений на ранней стадии. Это позволяет пользователям:

  • Сбор и централизация данных для запросов на проекты и построение бизнес-модели
  • Расставьте приоритеты проектных предложений и оцените рейтинг
  • Выделять ресурсы к тем предложениям, которые приносят наибольшую пользу организации, тем самым оптимизируя портфель проектов

D-Sight Sourcing

D-Sight Sourcing - это стратегический поиск платформа для стандартизации и обоснования процесса выбора поставщика.

D-Sight CDM

Совместное принятие решений (CDM) D-Sight - это программное обеспечение для принятия решений который предлагает структурированный подход к групповым решениям на основе данных.

Методология

Методология, используемая на этих платформах, является многокритериальный анализ решений (MCDA). При принятии решений методы MCDA учитывают не один фактор, а несколько факторов. Они объединяют как количественную, так и качественную информацию и позволяют принимать обоснованные, а не чисто интуитивные решения.

Программные продукты D-Sight реализуют более конкретно Предпочтительный метод организации ранжирования для оценки обогащения (ПРОМЕТИ)[3][4] и геометрический анализ для интерактивной помощи при принятии решений (GAIA),[5] утилита с несколькими атрибутами теория (MAUT) и Аналитическая иерархия процессов (AHP).

Рекомендации

  1. ^ Sola, A. V. H .; Mota, C. M. D. M .; Ковалесский, Дж. О. Л. (2011). «Модель повышения энергоэффективности в системе промышленных двигателей с использованием многокритериального анализа». Энергетическая политика. 39 (6): 3645. Дои:10.1016 / j.enpol.2011.03.070.
  2. ^ Mutikanga, H.E .; Sharma, S.K .; Вайравамурти, К. (2011). «Многокритериальный анализ решений: инструмент стратегического планирования для управления водными потерями». Управление водными ресурсами. 25 (14): 3947. Дои:10.1007 / s11269-011-9896-9.
  3. ^ Brans, J.P .; Винке, П. (1985), "Метод организации ранжирования предпочтений: метод PROMETHEE для MCDM", Наука управления, 31 (6): 647–656, Дои:10.1287 / mnsc.31.6.647
  4. ^ Behzadian, M .; Каземзаде, Р. Б .; Альбадви, А .; Агдаси, М. (2010). «ПРОМЕТИ: всесторонний обзор литературы по методологиям и приложениям». Европейский журнал операционных исследований. 200: 198–215. Дои:10.1016 / j.ejor.2009.01.021.
  5. ^ Mareschal, B .; Бранс, Дж. П. (1988). «Геометрические представления для MCDA». Европейский журнал операционных исследований. 34: 69–77. Дои:10.1016/0377-2217(88)90456-0.