ПО для принятия решений - Decision-making software

ПО для принятия решений (Программное обеспечение DM) является программного обеспечения для компьютерных приложений, которые помогают людям и организациям делать выбор и принимать решения, обычно путем ранжирования, определения приоритетов или выбора из ряда вариантов.

Ранний пример программного обеспечения DM был описан в 1973 году.[1][2] До появления Всемирная паутина, большая часть программного обеспечения DM основывалась на таблицах,[2] с первым веб-программным обеспечением DM, появившимся в середине 1990-х годов.[3] В настоящее время доступно множество программных продуктов DM (в основном веб-версии).[4][5][6][7] - например, см. сравнительную таблицу ниже.

Большая часть программного обеспечения DM фокусируется на ранжировании, расстановке приоритетов или выборе из альтернатив, характеризующихся множеством критериев или атрибутов.[4] Таким образом, большинство программного обеспечения DM основано на анализ решений, обычно многокритериальное принятие решений, поэтому его часто называют "анализом решений"[5][6] или «многокритериальное принятие решений»[4] программное обеспечение - обычно сокращается до «программное обеспечение для принятия решений». Немного системы поддержки принятия решений включить программный компонент DM.

Цель

Программное обеспечение DM может помочь лицам, принимающим решения, «на различных этапах процесса принятия решений, включая исследование и формулировку проблемы, определение альтернативных решений и ограничений решения, структурирование предпочтений и компромиссные решения».[4]

Программное обеспечение DM предназначено для поддержки анализа, проводимого на различных этапах процесса принятия решений, а не для его замены. Программное обеспечение DM «следует использовать для поддержки процесса, а не в качестве движущей или доминирующей силы».[8]

Программное обеспечение DM освобождает пользователей «от деталей технической реализации [используемого метода принятия решений], позволяя им сосредоточиться на фундаментальных оценочных суждениях».[8] Тем не менее, программное обеспечение DM не следует использовать вслепую. «Прежде чем использовать программное обеспечение, необходимо хорошо знать принятую методологию и проблему решения».[9]

Методы и особенности

Методы принятия решений

Как упоминалось ранее, большая часть программного обеспечения DM основана на принятие многокритериальных решений (MCDM). MCDM включает в себя оценку и объединение характеристик альтернатив по двум или более критериям или атрибутам для ранжирования, определения приоритетов или выбора среди альтернатив.[10]

Программное обеспечение DM использует различные методы MCDM;[8] популярные примеры включают:

Между этими методами есть существенные различия.[8][10] и, соответственно, реализующее их программное обеспечение DM. К таким отличиям относятся:

  1. Степень, в которой проблема решения разбита на иерархия подзадач;
  2. Так или иначе попарные сравнения альтернатив и / или критериев используются для выявления предпочтений лиц, принимающих решения;
  3. Использование шкала интервалов или же шкала отношений измерения предпочтений лиц, принимающих решения;
  4. Количество включенных критериев;
  5. Количество оцениваемых альтернатив от нескольких (конечных) до бесконечных;
  6. Степень использования числовых оценок для оценки и / или ранжирования альтернатив;
  7. Степень, в которой производится неполное ранжирование (относительно полного ранжирования) альтернатив;
  8. Степень моделирования и анализа неопределенности.

Возможности программного обеспечения

В процессе оказания помощи лицам, принимающим решения, ранжировать, расставлять приоритеты или выбирать среди альтернатив, программные продукты DM часто включают в себя множество функций и инструментов;[3][4] общие примеры включают:

Сравнение программ для принятия решений

Программное обеспечение DM включает следующие примечательные примеры.

Программного обеспеченияПоддерживается MCDA МетодыПарное сравнениеАнализ чувствительностиГрупповая оценкаИнтернет
1000mindsПАПРИКАдададада[4][5][6]
AhoonaWSM, ПолезностьНетНетдада[11]
Altova MetaTeamWSMНетНетдада[нужна цитата ]
АналитикаНетдаНетда[4][5]
Criterium DecisionPlusAHP, УМНАЯдадаНетНет[4]
D-SightПРОМЕТИ, ПОЛЕЗНОСТЬдададада[4][5]
РешитьMAUTдададада[4][5]
Линза РешенияAHP, ANPдададада[нужна цитата ]
Выбор экспертаAHPдададада[4][5]
Hiview3УМНАЯНетдадаНет[4][5]
Интеллектуальная система принятия решенийДоказательный подход к рассуждению, Байесовский вывод, Теория Демпстера – Шафера, ПолезностьдададаДоступен для запроса[5]
Логические решенияAHPдададаНет[4][5][6]
М-МАКБЕТМАКБЕТдададаНет[4]
СвященникAHPдадаНетНет[12]
Супер РешенияAHP, Аналитический сетевой процессдадаНетда[13]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Дайер, Дж. С. (1973), "Компьютерная программа с разделением времени для решения проблемы множественных критериев", Наука управления, 19: 1379-83.
  2. ^ а б Валлениус, Дж., Дайер, Дж. С., Фишберн, П.С., Стойер, Р. Э., Зионтс, С. и Деб, К. (1992), «Принятие решений по множественным критериям, теория множественной полезности: следующие десять лет», Наука управления, 38: 645-54.
  3. ^ а б Коксалан М., Валлениус Дж. И Зионц С. Принятие решений по множеству критериев: от ранней истории до 21 века, World Scientific Publishing: Сингапур, 2011.
  4. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п Weistroffer, HR, и Li, Y, «Программное обеспечение для анализа решений по нескольким критериям», глава 29 в: Greco, S, Ehrgott, M, и Figueira, J, eds, Анализ принятия решений по множественным критериям: серия обзоров современного состояния, Springer: Нью-Йорк, 2016.
  5. ^ а б c d е ж грамм час я j Олесон, S (2016), «Обзор программного обеспечения для анализа решений», ИЛИ / MS сегодня 43(5).
  6. ^ а б c d Амоял, Дж (2018), «Обзор программного обеспечения для анализа решений», ИЛИ / MS сегодня 45(5).
  7. ^ Ishizaka, A .; Немери, П. (2013). Многокритериальный анализ решений. Дои:10.1002/9781118644898. ISBN  9781118644898.
  8. ^ а б c d Белтон, Ви, и Стюарт, Т.Дж., Анализ принятия решений по множеству критериев: комплексный подход, Kluwer: Бостон, 2002.
  9. ^ Фигейра, Дж., Греко, С. и Эрготт, М., «Введение», глава 1 в: Фигейра, Дж., Греко, С. и Эрготт, М., ред., Анализ принятия решений по множественным критериям: серия обзоров современного состояния, Springer: Нью-Йорк, 2005.
  10. ^ а б Валлениус, Дж., Дайер, Дж. С., Фишберн, П. К., Стойер, Р. Э., Зионтс, С. и Деб, К. (2008), «Принятие решений по множеству критериев, теория множественной полезности: последние достижения и то, что впереди», Наука управления 54: 1336-49.
  11. ^ http://create.usc.edu/sites/default/files/publications//dmsocialnetworkswithcover.pdf
  12. ^ Сирадж, С., Михайлов, Л., Кин, Дж. А. (2013), «PriEsT: интерактивный инструмент поддержки принятия решений для оценки приоритетов на основе суждений парного сравнения». Международные операции в операционных исследованиях. DOI: 10.1111 / itor.12054
  13. ^ "www.creativedecisions.org"