Дик Ашер - Dick Asher

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) Эта статья включает Список ссылок, связанное чтение или внешняя ссылка, но его источники остаются неясными, потому что в нем отсутствует встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. (Май 2017 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найдите источники: "Дик Ашер"  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Январь 2020) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Мартин Ричард «Дик» Ашер - американский юрист и бывший руководитель звукозаписывающей компании.

биография

Дик Ашер стал широко известен широкой публике благодаря Фредерик Даннен книга 1990 года Убийцы: влиятельные маклеры и быстрые деньги в музыкальном бизнесе, в котором рассказывается о карьере Ашера в музыкальной индустрии, особенно с его участием в качестве заместителя президента Columbia Records между 1979 и 1983 годами, его корпоративные и личные битвы со скандальным президентом лейбла Вальтер Йетникофф и попытки Ашера в начале 1980-х разоблачить и победить растущее влияние клики независимых агентов по продвижению пластинок, известной как «Сеть».

Бывший морской пехотинец США, Ашер начал свою трудовую деятельность в качестве бизнес-юриста. Его карьера в музыкальной индустрии началась в середине 1960-х, когда он был назначен вице-президентом по коммерческим вопросам CBS (сейчас же Sony Music ) группа звукозаписывающих компаний, в которую вошли Columbia и Epic Records этикетки. Одной из его первых главных обязанностей на CBS была встреча 1966 года с Боб Дилан в Вудсток, Нью-Йорк вскоре после легендарной аварии Дилана на мотоцикле, чтобы договориться о продлении контракта Дилана со звукозаписывающей компанией Columbia. Ашер быстро завоевал репутацию своей честности, порядочности, лояльности, скрупулезности и умелого делового администрирования. В 1970 году он был назначен вице-президентом подразделения Capitol Reocrds на восточном побережье, но этот шаг не был успешным для Ашера (Даннен назвал его «катастрофой»), а в 1971 году Ашер с благодарностью принял президента Колумбии. Клайв Дэвис Предложение вернуться на CBS.^[1]

В 1972 году его отправили в Лондон, чтобы он возглавил убыточное британское подразделение Columbia, которое вскоре вернулось к прибыли, и впоследствии его повысили до должности руководителя всей зарубежной звукозаписывающей компании CBS.^{[нужна цитата ]}

В 1979 году музыкальная индустрия пережила крупный и стремительный спад продаж, и лейблы CBS серьезно упали в прибыли. Чтобы справиться с этим кризисом, главный операционный директор CBS Джон Бэк создал новую должность заместителя президента Columbia Records и назначил на эту должность Ашера, где он реализовал строгий, но эффективный (хотя и очень непопулярный) раунд сокращения расходов, в ходе которого ему пришлось сократить сотни сотрудников CBS.

Одной из областей расходов, которая вскоре стала предметом особого беспокойства для Ашера, были большие и растущие расходы на выплаты независимым рекламным агентам, и Ашер подсчитал, что этот малоизвестный аспект деятельности компании к тому времени обходился одной только CBS примерно в 10 миллионов долларов в год. . На протяжении большей части своей истории музыкальные издатели и звукозаписывающие компании долгое время использовали "плагины песен ", внештатные агенты по продвижению, которые были наняты на случайной основе для продвижения и продажи новых нот - а позже и новых выпусков пластинок - в музыкальные магазины и музыкальные магазины, а также директора программ радиостанций. В течение многих лет это было относительно недорогим операции, но в конце 1960-х - начале 1970-х годов сочетание усиливающейся конкуренции между звукозаписывающими лейблами, огромного увеличения объема новых записей и разработки ограничительных Топ 40 Формат радиопрограммирования означал, что к середине 1970-х звукозаписывающим компаниям становилось все труднее помещать новые релизы в плейлисты радиостанций их штатным маркетинговым персоналом, и американские лейблы стали все больше и больше полагаться на небольшую группу влиятельных и влиятельных людей. влиятельные независимые промоутеры.

Изучая расходы Колумбии в 1979 году, Ашер быстро осознал, что расходы на оплату этих "инди" (независимых рекламных агентов) резко возросли - когда он возглавил британскую CBS в 1972 году, "инди" мог взимать всего около 100 долларов в неделю. , но к 1980 году было подсчитано, что крупные лейблы платили от 100 000 до 200 000 долларов или больше за запись нанимать этих агентов для продвижения своих продуктов на радио, и было подсчитано, что в масштабах отрасли к тому времени такая практика обходилась по крайней мере в 50 миллионов долларов в год. Он также обнаружил, что группа ведущих независимых американских агентов объединилась в свободную ассоциацию, известную как «Сеть», и что эта группа теперь фактически удушает эту важную область продвижения звукозаписывающих компаний.

В конце 1979 года Ашер решил испытать силу Сети, намеренно нет платят своим агентам за продвижение новых Пинк Флойд Один "Очередной кирпич в стене "на радиостанции в Лос-Анджелесе. Результаты убедительно подтвердили его опасения - несмотря на то, что в то время о группе говорили в городе, она давала аншлаговые концерты и собирала восторженные отзывы, ни одна из крупных радиостанций Лос-Анджелеса не стала добавить сингл в свой плейлист - но как только компания возобновила выплаты, сингл быстро вошел в топ-40, а в феврале 1980 года его родительский LP Стена занял первое место в чарте альбомов Billboard, где оставался в течение следующих четырех месяцев.

По нескольким причинам Ашер был полон решимости прекратить практику оплаты этих «инди», но его крестовый поход был решительно воспринят его боссом, неустойчивым президентом Колумбии. Вальтер Йетникофф, который лично не любил Ашера и не соглашался со многими его бизнес-решениями. Йетникофф решительно отстаивал использование инди-инди, считая его важным для бизнеса компании. Однако теперь Ашер был очень обеспокоен более широкими разветвлениями этой практики - он понял, что "Сеть", по сути, была вымогательским рэкетом в масштабах всей отрасли, реальная сила которого заключалась в ее способности не допустить записи с радио, и он также подозревал, что его лидеры могли иметь связи с организованной преступностью. Ашер опасался, что это может спровоцировать еще один крупный скандал в масштабе 1950-х годов. Payola фиаско, разрушившее карьеру топового диджея Алан Фрид. Ашер знал, что имели место случаи явного мошенничества, когда сетевые агенты взимали большие суммы за размещение записей, которые на самом деле даже не воспроизводились по радио, и что использование «инди» могло быть истолковано как взяточничество. Он также опасался, что такая практика может иметь катастрофические последствия для его компании, поскольку, если выяснится, что лейблы CBS были причастны к какой-либо преступной деятельности, Федеральная комиссия связи имела право приостановить или даже отозвать важнейшие лицензии на вещание, принадлежавшие материнской компании Columbia, CBS Inc., которая управляла теле- и радиосетями CBS.

В 1981 году, когда обеспокоенность в отрасли росла, и после переговоров между крупными лейблами, CBS и Warner Communications согласились на совместный бойкот платежей Сети, но он прекратился всего через несколько недель, и вскоре лейблы вернулись к выплатам Сети. Позже Ашер обнаружил, что один из его лейблов, Epic, почти с самого начала уклонялся от бойкота, скрывая платежи The Network в качестве «рекламных акций» и другие расходы.

К началу 1983 года финансовые усилия Ашера в CBS приносили плоды, и компания сообщила о самой большой квартальной прибыли с конца 70-х годов, но в середине апреля его вызвали на встречу с Йетникофф, который сказал ему, что новый генеральный директор CBS Music Томас Вайман "были проблемы" с ним. Потрясенный и озадаченный, Ашер начал расспрашивать Йетникоффа о претензии, но в этот момент явно неудобный Йетникофф резко встал, вышел из комнаты и (как вскоре обнаружил Ашер) немедленно пошел домой. Затем Йетникофф намеренно избегал Ашера в течение нескольких дней. В конце концов Ашер связался с Вайманом и договорился о встрече, на которой Вайман сказал ему, что на самом деле у Йетникоффа «проблемы» с Ашером. Затем Ашер обыскал здание, пытаясь найти Йетникоффа, чтобы обсудить и, надеюсь, решить проблему, но позже он обнаружил, что Йетникофф умышленно скрывался в офисе другого руководителя, чтобы Ашер не смог его найти. В следующую пятницу Ашер пришел на работу и обнаружил, что его регулярное еженедельное собрание персонала было отменено и ему приказали явиться в офис Йетникова. Там Ашеру противостояли Йетникофф и Вайман, которые предъявили и потребовали, чтобы Ашер подписал однострочное заявление для прессы, объявляющее, что он покинул CBS. Ошеломленный Ашер отказался подписать, несмотря на неоднократные требования Йетникоффа и Ваймана, и затем он настоял на встрече со своим адвокатом. Ашер понял, что его увольняют, но посоветовавшись со своим юристом, он понял, что бороться с компанией бессмысленно, и согласился на свое увольнение.

Затем Ашер провел почти год «в пустыне», в течение которого он обнаружил, что найти работу практически невозможно, и бывшие коллеги избегали его, но в 1984 году неожиданно его пригласили в качестве старшего консультанта. о предполагаемом слиянии Warner и Полиграмма музыкальные группы. В конечном счете Федеральная торговая комиссия отказался одобрить слияние, но к тому времени Ашер был назначен старшим вице-президентом Warner Communications, а в октябре 1985 года он был назначен новым президентом и главным исполнительным директором Polygram Records Inc.

Рекомендации

Даннен, Фредерик, Убийцы: могущественные брокеры и быстрые деньги в музыкальном бизнесе, Винтажные книги, 1991 (ISBN  0099813106)