Принцип Дильберта - Dilbert principle

В Принцип Дильберта это концепция в управление разработан Скотт Адамс, создатель комикса Дилберт, в котором говорится, что компании стремятся систематически продвигать некомпетентный сотрудников руководству, чтобы вывести их из рабочий процесс. Принцип Дилберта вдохновлен Принцип Питера, который утверждает, что сотрудники продвигаются по службе на основе успеха в их нынешней должности, пока они не достигнут «уровня некомпетентности» и больше не продвигаются по службе. Согласно принципу Дилберта, сотрудники, которые никогда не были компетентными, продвигаются к руководству, чтобы ограничить ущерб, который они могут нанести. Адамс впервые объяснил принцип в 1995 г. Wall Street Journal статьи и расширил ее в своей деловой книге 1996 г. Принцип Дилберта.

Определение

в Дилберт полоса от 5 февраля 1995 г., Догберт говорит, что «лидерство - это естественный способ удалить идиотов из производственного потока». Сам Адамс объяснил:[1]

я написал Принцип Дилберта вокруг концепции, согласно которой во многих случаях продвигаются наименее компетентные и наименее умные люди просто потому, что именно они вам не нужны. Вы хотите, чтобы они заказывали пончики и кричали на людей за невыполнение своего задания - ну, знаете, это легкая работа. Ваши кардиохирурги и ваши компьютерные программисты - ваши умные люди - не находятся в управлении. Этот принцип применялся буквально везде.

Адамс объяснил принцип в 1995 г. Wall Street Journal статья.[2] Затем Адамс расширил свое исследование принципа Дилберта в своей книге 1996 года. Принцип Дилберта, который требуется или рекомендуется прочитать некоторым руководством и деловые программы.[3][4][5][6] В своей книге Адамс пишет, что с точки зрения эффективности использование принципа Дилберта сродни группе горилл, выбирающих альфа -белка, чтобы вести их. Книга была продана тиражом более миллиона экземпляров и продавалась в Нью-Йорк Таймс список бестселлеров за 43 недели.

Адамс изложил принцип сатирический - лицемерный, но решающий и реальный вопрос.

Сравнительные принципы

Принцип Дилберта сравним с Принцип Питера. В отличие от принципа Дилберта, принцип Питера предполагает, что люди продвигаются по службе, потому что они компетентны, и что задачи, стоящие на более высоком уровне иерархии, требуют навыков или талантов, которыми они не обладают. В нем делается вывод о том, что благодаря этому компетентный сотрудник в конечном итоге будет повышен до должности, на которой он или она некомпетентен, а затем останется на ней. В своей книге Принцип Питера, Лоуренс Дж. Питер объясняет «перкуссионную сублимацию», акт пинками человека наверх (то есть продвижение его к руководству), чтобы убрать его с пути продуктивных сотрудников.

Принцип Дилберта, напротив, предполагает, что иерархия просто служит средством для перемещения некомпетентных на «более высокие» должности, где они не смогут нанести ущерб рабочему процессу, при условии, что высшие эшелоны организации имеют мало отношения к ее фактической работе. производства, и что большая часть реальной продуктивной работы в компании выполняется людьми, находящимися ниже по служебной лестнице. В отличие от принципа Питера, продвинутые люди не особенно хорошо справлялись с какой-либо работой, которую они раньше занимали, поэтому назначение их на руководящую должность - это способ незаметно отстранить их от рабочей силы без фактического увольнения, а не награда за достойную службу. Более ранняя формулировка этого эффекта была известна как Закон Путта.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Веселое дело» (PDF). BizEd. Ноябрь – декабрь 2002 г. Архивировано с оригинал (PDF) 6 февраля 2009 г.. Получено 23 апреля, 2011.
  2. ^ Адамс, Скотт. «Журнал менеджера: принцип Дилберта». Wall Street Journal [Нью-Йорк, Нью-Йорк] 22 мая 1995 г., Восточное издание: A12. Wall Street Journal.
  3. ^ «Примеры из практики управления проектами» (PDF). Школа бизнеса Хааса. Калифорнийский университет в Беркли. 2003. Архивировано с оригинал (PDF) 13 марта 2012 г.. Получено 17 октября, 2015.
  4. ^ "Документы для CSCI 3308 - Методы и инструменты программной инженерии". Колорадский университет в Боулдере. 16 марта 2001 г. Архивировано с оригинал 22 сентября 2006 г.. Получено 17 октября, 2015.
  5. ^ "Syllabus - SW Project Mgt - CSE5315 - 1998". Архивировано из оригинал 20 февраля 2003 г.. Получено 2010-02-09.
  6. ^ «EM 501 Менеджмент организаций». Университет штата Вашингтон. 2000. Архивировано с оригинал 9 февраля 2010 г.. Получено 17 октября, 2015.

дальнейшее чтение

  • Принцип Дилберта Скотт Адамс, HarperBusiness (1996) ISBN  0-88730-858-9.