Распределенная разработка - Distributed development

А распределенная разработка проект - это исследования и разработки (R&D) проект, который выполняется в нескольких рабочих местах или местах. Это форма НИОКР, при которой участники проекта могут не видеть друг друга лицом к лицу, но все они совместно работают над достижением результата. Часто это делается через электронное письмо, то Интернет и другие формы быстрой междугородной связи.[1] Распределенная разработка была в значительной степени основана на программное обеспечение с открытым исходным кодом сообщество.[2]

Это отличается от аутсорсинг потому что все организации работают вместе на равном уровне, а не в одной организации субподряд работа другому. Это похоже на Виртуальный команда но с элементом исследования.

Характеристики распределенной разработки

Разработчики распределены по разным местам и работают над одним проектом или продуктом. Причины распределений не имеют значения, они могут включать доступность ресурсов в разных местах, близость к определенным кластерам, близость к клиентам или ценовые преимущества.

Люди могут специализироваться на распределенной среде разработки, но они активно сотрудничают для достижения общей цели. Где-то в системе управления проектами должен быть руководитель программы или менеджер проекта. В распределенной среде участники проекта обмениваются идеями, информацией и ресурсами. Одним из ключевых требований является то, что все коммуникации должны быть открыты для всех участников, а не только для тех, кто находится в одном офисном здании. Обычно это достигается с помощью совместной работы в Интернете. Обычно используемые средства связи включают GitHub, и вики.[2]

Распределенная разработка - одна из высших форм сотрудничества в любом инженерное дело или же научный НИОКР среда. Как правило, это не препятствие на пути к успеху в бизнесе, но оно может быть как обременительным, так и труднодостижимым, поскольку требует высоких управленческих способностей, отличной коммуникационной среды, политически свободной среды, высокоэффективной инфраструктуры, хорошо работающего развитая организационная структура и частое взаимодействие. Самое главное, руководство должно верить в установку и принимать меры для поощрения соблюдения, а также быть очень строгим по отношению к тем, кто не соблюдает. В соответствии с предприниматель Митч Капор, многие компании успешно занимаются распределенной разработкой.[1]

Факторы успеха

У распределенной разработки есть несколько недостатков. Исследования показали, что сотрудники, которые работают в одном офисе, лучше координируют свою работу и более продуктивны. Точно так же программные приложения, которые тесно интегрированы, может быть очень сложно разработать с использованием распределенной разработки. По этим причинам многие крупные компании, включая Facebook, требуют, чтобы все сотрудники работали в одном офисе.

Несмотря на это, у распределенной разработки есть несколько преимуществ для бизнеса. Это позволяет компаниям нанимать более разнообразную рабочую силу, включая сотрудников, которые хотят работать дома или не хотят перемещаться на большие расстояния. Это позволяет компаниям нанимать качественных работников по более низкой цене, в отличие от очень высоких зарплат в Кремниевой долине. Распределенная разработка часто больше подходит для модульного программного обеспечения, когда разные части программы могут разрабатываться отдельно.[2]

Существует три основных фактора успеха распределенного проекта разработки:

  1. Подбирать и / или нанимать хороших, сильных, высококвалифицированных специалистов.[1][3]
  2. Потратьте немного денег на личные встречи, особенно в начале каждого крупного проекта.[3]
  3. Создайте организационный дизайн, поддерживающий работу в распределенной разработке, включая правильные системы мотивации.[3]

Выполняя эти три действия, можно получить преимущества помимо аутсорсинга или офшоринг, а именно, гораздо более мотивированные сотрудники во всех частях распределенной сети, более высокий уровень удержания и, безусловно, выгода от разнообразия сети.

Приложения

Глобально распределенная разработка программного обеспечения

Global Distributed Software Engineering - это корпоративное приложение для распределенного процесса разработки. Компании могут работать в распределенной среде из-за команд, работающих в разных местах, или из-за Аутсорсинг или же Офшоринг.[4] Популярным подходом к распределенной разработке программного обеспечения является Распределенная гибкая разработка программного обеспечения.

В прошлом почти вся разработка программного обеспечения выполнялась командами, в которых все участники: руководитель группы, дизайнеры, разработчики и тестировщики работали вместе в непосредственной близости друг от друга.[5] С годами компании начали расти в размерах и сложности, что вынудило их разрабатывать программное обеспечение во всем мире.[6] Кроме того, свое влияние оказали и другие силы, например, экономические силы и глобализация начали превращать национальные рынки в глобальные, что также привело к усилению конкуренции.[6]

Как объяснялось ранее Факторы успеха, разработка программного обеспечения в распределенной среде дает несколько преимуществ, что также является фактором для компаний, начинающих разрабатывать программное обеспечение в глобальном масштабе, например:[7]

  • Снижение затрат на разработку благодаря, например, более низким зарплатам в других регионах мира.
  • Эффективность по времени, увеличение количества ежедневных рабочих часов
  • Доступ к большему количеству квалифицированной рабочей силы
  • Близость к рынку компании и клиентам

Глобально распределенная разработка программного обеспечения сопряжена с множеством проблем с точки зрения коммуникации. Область изучения Коммуникация в распределенной разработке программного обеспечения решает эти проблемы и фокусируется на том, чтобы помочь предприятиям получить надежные каналы связи без недопонимания.[8]

Рекомендации

  1. ^ а б c Митч Капор, Как построить успешную компанию, читать лекцию Стэндфордский Университет студенты-предприниматели, 16 января 2008 г.
  2. ^ а б c Аси, Мэтт (24 июня 2014 г.). «Распределенная разработка: вы все еще делаете это неправильно». читай пиши. Получено 28 января, 2015.
  3. ^ а б c Даниэль Эк, Плейлист для предпринимателей, читать лекцию Стэндфордский Университет студенты-предприниматели, 2012-05-16.
  4. ^ Ричардсон, Ита; Кейси, Валентин; Бертон, Джон; Маккаффери, Фергал (2010). Мистрик, Иван; Гранди, Джон; Хук, Андре; Уайтхед, Джим (ред.). Совместная разработка программного обеспечения. Springer Berlin Heidelberg. С. 35–56. Дои:10.1007/978-3-642-10294-3_2. ISBN  9783642102936.
  5. ^ Тиссен, М. Рита; Пейдж, Жан М .; Bharathi, Madhavi C .; Остин, Тойя Л. (2007). Материалы конференции ACM SIGMIS CPR 2007 года, посвященной докторскому консорциуму компьютерного персонала 2007 года и исследовательской конференции глобальной рабочей силы в области информационных технологий - SIGMIS-CPR '07. п. 28. Дои:10.1145/1235000.1235007. ISBN  9781595936417.
  6. ^ а б Эйкельхофф, Маартен (2007). «Коммуникация в глобальной разработке программного обеспечения» (PDF). Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  7. ^ Кончур, Эоин Ó; AAgerfalk, Pär J .; Olsson, Helena H .; Фицджеральд, Брайан (август 2009 г.). «Глобальная разработка программного обеспечения: где преимущества?». Commun. ACM. 52 (8): 127–131. Дои:10.1145/1536616.1536648. ISSN  0001-0782.
  8. ^ tutkimuskeskus, Valtion teknillinen (2012). Глобальная программная инженерия: проблемы и решения. ISBN  9789513874599. OCLC  820775844.