Корпоративная интеграция - Enterprise integration

Для использования в других целях см. Интеграция корпоративных приложений.
Концепция интеграции предприятия

Корпоративная интеграция техническая область архитектура предприятия, который ориентирован на изучение таких тем, как взаимосвязь систем, обмен электронными данными, обмен данными о товарах и распределенных вычислений среды.[1]

Это концепция в предприятие инжиниринг предоставлять соответствующую информацию и тем самым обеспечивать связь между людьми, машинами и компьютерами, а также их эффективное сотрудничество и координацию.[2]

Обзор

Требования и принципы касаются определения бизнес-драйверов и руководящих принципов, которые помогают в разработке архитектуры предприятия. Каждое функциональное и нефункциональное требование должно быть связано с одним или несколькими бизнес-факторами. Организации начинают больше осознавать необходимость сбора требований и управления ими. Моделирование вариантов использования - один из методов, используемых для этого. Интеграция предприятия, согласно Brosey et al. (2001), «стремится соединить и объединить людей, процессы, системы и технологии, чтобы гарантировать, что нужные люди и правильные процессы будут иметь нужную информацию и нужные ресурсы в нужное время».[3]

Корпоративная интеграция ориентирована на оптимизацию операций в мире, который можно считать полным непрерывных и в значительной степени непредсказуемых изменений. Изменения происходят как в отдельных производственных компаниях, так и в «постоянно меняющемся наборе расширенных или виртуальных предприятий». Это позволяет участникам принимать «быстрые и точные решения и адаптировать операции для реагирования на возникающие угрозы и возможности».[3]

История

Эволюция корпоративной интеграции: на этом рисунке суммированы эти события, указывающие на смещение акцента с системной интеграции на корпоративную интеграцию с растущим акцентом на межведомственные операции или сети.

Интеграция предприятия обсуждалась с первых дней появления компьютеров в промышленности, особенно в обрабатывающей промышленности. компьютерно-интегрированные производства (CIM) как аббревиатура для интеграции операций. Несмотря на разное понимание масштабов интеграции в CIM, она всегда выступала за информационная интеграция по крайней мере, в части предприятия. Информационная интеграция заключается в предоставлении нужной информации в нужном месте в нужное время.[4]

В 1990-х годах интеграция предприятий и предприятие инжиниринг стал центром дискуссий с активным участием многих дисциплин. Состояние дел в области проектирования и интеграции предприятий к концу 1990-х было довольно запутанным, по словам Джим Нелл и Курт Косанке (1997):

  • С одной стороны, он утверждает, что предоставляет решения для многих проблем, выявленных при интеграции предприятия.
  • С другой стороны, кажется, что решения конкурируют друг с другом, используют противоречивую терминологию и не дают никаких подсказок об их отношении к решениям по другим вопросам.

Моделирование рабочего процесса, моделирование бизнес-процессов, процесс реорганизации бизнеса (BPR) и параллельное проектирование все нацелены на идентификацию и предоставление информации, необходимой для работы предприятия. Вдобавок, многочисленные концепции интегрирующих платформ продвигаются с минимальным признанием или отсутствием признания или поддержки идентификации информации. Инструменты, претендующие на поддержку моделирование предприятия существуют в очень большом количестве, но поддержка довольно незначительна, особенно если модели будут использоваться конечным пользователем, например, для поддержки принятия решений.

Темы корпоративной интеграции

Моделирование предприятия

В своей книге 1996 г. «Моделирование и интеграция предприятий: принципы и приложения» Франсуа Вернадат утверждает, что "моделирование предприятия занимается оценкой различных аспектов предприятия, чтобы лучше понять, реструктурировать или спроектировать операции предприятия. Это основа процесс реорганизации бизнеса и первый шаг к интеграции предприятия. Интеграция предприятий согласно Vernadat - это быстро развивающаяся техническая область, которая уже продемонстрировала проверенные решения для системного взаимодействия, электронного обмена данными, обмена данными о продуктах и ​​распределенных вычислительных сред. В его книге сочетаются эти две методологии и предлагается систематический инженерный подход под названием Enterprise Engineering для моделирования, анализа, проектирования и внедрения интегрированных корпоративных систем ".[5]

Потребности в интеграции предприятия

При таком понимании можно определить различные потребности в интеграции предприятия:[4]

  • Определите правильную информацию: требует точного знания информации, необходимой и созданной в результате различных операций на предприятии. Знания должны быть структурированы в форме точной модели работы предприятия, которая описывает информацию о продукте и административную информацию, ресурсы и организационные аспекты операционных процессов и позволяет проводить анализ «что, если» с целью оптимизации этих процессов.
  • Предоставляйте нужную информацию в нужном месте: требуются системы обмена информацией и интеграционные платформы, способные обрабатывать информационные транзакции в разнородных средах, состоящих из разнородного оборудования, различных операционных систем и монолитных программных приложений (унаследованные системы). Среды, которые пересекают организационные границы и связывают работу различных организаций на временной основе, с коротким временем настройки и ограниченным временным горизонтом (расширенные и виртуальные предприятия).
  • Обновлять информацию в режиме реального времени, чтобы отражать фактическое состояние работы предприятия.: требует не только обновления операционных данных (информации, созданной в процессе эксплуатации), но и адаптации к изменениям окружающей среды, которые могут возникать в результате новых требований клиентов, новых технологий, нового законодательства или новой философии общества в целом. Изменения могут потребовать модификации операционных процессов, человеческой организации или даже общего объема и целей предприятия.
  • Координировать бизнес-процессы: требует точного моделирования работы предприятия с точки зрения бизнес-процессов, их отношений друг с другом, с информацией, ресурсами и организацией. Это выходит далеко за рамки обмена информацией и обмена информацией. Он принимает во внимание возможности принятия решений и ноу-хау внутри предприятия для поддержки принятия решений в реальном времени и оценки операционных альтернатив.
  • Организуйте и адаптируйте предприятие: требует очень подробных и актуальных знаний как о текущем состоянии деятельности предприятия, так и о его среде (рынок, технологии, общество). Знания должны быть доступны априори и очень хорошо структурирован, чтобы облегчить идентификацию и доступ к соответствующей информации.

Выявление и использование информации

Обобщенная эталонная архитектура предприятия и методология (GERAM) Платформа для корпоративной интеграции.
Пример корпоративной интеграции: США Национальный Бизнес Центр Направление работы с персоналом, направление инновационного будущего.

Явное знание потребностей в информации во время работы предприятия может быть предоставлено моделью операционных процессов. Модель, которая определяет операционные задачи, их потребности в предоставлении и удалении необходимой информации, а также момент времени, когда требуются информационные транзакции. Чтобы обеспечить согласованное моделирование работы предприятия, процесс моделирования должен управляться и поддерживаться эталонной архитектурой, методологией и инструментами на базе ИТ.[6]

В Обобщенная эталонная архитектура предприятия и методология (GERAM), определенная Целевой группой IFAC / IFIP, обеспечивает необходимое руководство для процесса моделирования, см. Рисунок, и позволяет семантическое объединение содержимого модели. Платформа определяет набор компонентов, необходимых и полезных для моделирования предприятия. Общие концепции, идентифицированные и определенные в эталонной архитектуре, включают, среди прочего, жизненный цикл, историю жизни, представления модели. Эти концепции помогают пользователю создавать и поддерживать модели производственных процессов и использовать их в своей повседневной работе. Инструменты моделирования будут поддерживать как разработку модели, так и ее использование, предоставляя соответствующую методологию и язык для руководства пользователем и представлением модели соответственно.[6]

Передача информации

Чтобы обеспечить интегрированную поддержку операции в реальном времени, как описания процессов, так и фактическая информация должны быть доступны в реальном времени для поддержки принятия решений, мониторинга и управления операциями, а также обслуживания модели.[6]

На рисунке показана концепция интегрирующей инфраструктуры, связывающей модель предприятия с системами реального мира. Интегрирующие сервисы действуют как гармонизирующая платформа в разнородных системных средах (ИТ и других) и обеспечивают необходимую поддержку исполнения для модели. Динамика процессов, зафиксированная в модели предприятия, действует как поток управления для внедрения модели. Таким образом, доступ к информации и ее передача к месту использования и обратно контролируется моделью и поддерживается интегрирующей инфраструктурой. Гармонизирующие характеристики интегрирующей инфраструктуры позволяют передавать информацию внутри и за пределы организации. Посредством семантической унификации структуры моделирования также обеспечивается взаимодействие моделей предприятия.[6]

Закон об интеграции предприятий 2002 г.

Публичный закон 107-277 (116 Stat. 1936-1938), известный как Закон об интеграции предприятий 2002 года, разрешает Национальный институт стандартов и технологий работать с крупными производственными отраслями по инициативе разработки и внедрения стандартов для электронной интеграции предприятий и т. д. Директор Национального института стандартов и технологий (NIST) должен выступить с инициативой по продвижению интеграции предприятий в Соединенных Штатах, которая должна :[7]

  • вовлекать различные подразделения NIST, включая лаборатории NIST, программу партнерства по расширению производства и программу повышения производительности Болдриджа, а также консорциумы, в которые входят правительство и промышленность;
  • опираться на текущие усилия NIST и частного сектора; и
  • удовлетворить потребности корпоративной интеграции каждой крупной обрабатывающей промышленности США в кратчайшие сроки.

Смотрите также

Рекомендации

Эта статья включаетматериалы общественного достояния от Национальный институт стандартов и технологий интернет сайт https://www.nist.gov.

  1. ^ Франсуа Вернадат (1996). Моделирование и интеграция предприятия: принципы и приложения, Chapman & Hall, Лондон.
  2. ^ CIMOSA Association e.V., О нас. Доступ 16 января 2009 г.
  3. ^ а б W. D. Brosey et al. (2001). Грандиозные проблемы корпоративной интеграции В архиве 2009-04-03 на Wayback Machine
  4. ^ а б J.G. Нелл и Курт Косанке (1997). ICEIMT'97 Международная конференция по технологиям моделирования интеграции предприятий. По состоянию на 07 января 2008 г.
  5. ^ Анонсирование первого учебника по моделированию и интеграции предприятий В архиве 2008-12-24 на Wayback Machine Франсуа Б. Вернадат (последнее обновление: 21.10.1996). По состоянию на 07 января 2008 г.
  6. ^ а б c d NIST (1997) Проблемы интеграции предприятия
  7. ^ Закон об интеграции предприятий 2002 г. В архиве 2011-05-22 на Wayback Machine Доступно 7 января 2008 г.

дальнейшее чтение

  • Питер Бернус и Л. Немес (ред.). (1995). Моделирование и методологии интеграции предприятий: материалы рабочей конференции IFIP TC5 по моделям и методологиям интеграции предприятий, Квинсленд, Австралия, ноябрь 1995 г.. Чепмен и Холл. ISBN  0-412-75630-7.
  • Питер Бернус и другие. (1996). Архитектуры для интеграции предприятия. Springer. ISBN  0-412-73140-1
  • Фред А. Камминс (2002). Корпоративная интеграция: архитектура для корпоративных приложений и системной интеграции. Джон Вили и сыновья. ISBN  0-471-40010-6
  • Чарльз Дж. Петри (1992). Моделирование интеграции предприятия: материалы Первой международной конференции. MIT Press. ISBN  0-262-66080-6
  • Кент Сандо, Гейл Корбитт, Раймонд Бойкин, Адитья Сахария (2001). Интеграция предприятия. Вайли, ISBN  0-471-35993-9.

внешняя ссылка