Экосистема предпринимательства - Википедия - Entrepreneurship ecosystem

An предпринимательские экосистемы или же экосистемы предпринимательства представляют собой своеобразные системы взаимозависимых субъектов и отношений, прямо или косвенно поддерживающие создание и рост новых предприятий.[1] Экосистемы, включая Социальное и экономическое окружение влияют на местный или региональный предпринимательство. У предприятий, расположенных в местах, служащих инкубаторами творчества, инноваций и предпринимательства, больше шансов на успех.[нужна цитата ]

Практически все успешные в мире компании последних десятилетий[уточнить ], такие как Apple, Yahoo, Google и Facebook, были расположены в одной из двух стартап-экосистем в США - Силиконовая долина и Бостон.

Также это может быть группа компаний, в том числе стартапы, и одна или несколько координирующих организаций, которые разделяют схожие цели и решили сформировать сеть или организации, чтобы изучить эффект масштаба в сочетании с гибкость и предпринимательский "водить машину ". Эффект масштаба можно изучить в бизнес-функциях, таких как развитие бизнеса, финансирование, анализ рынка, Маркетинговые коммуникации, ЭТО / MIS инфраструктура, управление человеческим капиталом, юридическая поддержка, финансовый & бухгалтерский учет пока каждый участвует запускать фокусируется на Исследования и разработки, Управление продуктом, продажи & предпродажа / после продажи поддерживать.

Концепция тройной спирали отношений между университетом, промышленностью и правительством, разработанная в 1990-х годах Ицковицем (1993).[2] и Ицковиц и Лейдесдорф (1995)[3] привели к целому ряду государственной политики, которая способствовала развитию местных предпринимательских экосистем. Некоторые исследователи считают, что правительства малоэффективны для создания экосистемы для предпринимательства.[4][5] Тем не менее, идея предпринимательской экосистемы действительно поддается политике предпринимательства, где могут быть разработаны целевые программы для заполнения пробелов в экосистеме.[6] Например, консультативные программы имели некоторый успех.[7]

Метафора экосистемы

«Экосистема» относится к элементам - отдельным лицам, организациям или учреждениям - вне человека. предприниматель которые способствуют или препятствуют выбору человека стать предпринимателем или вероятности его или ее успеха после запуска. Организации и отдельные лица, представляющие эти элементы, называются заинтересованными сторонами в сфере предпринимательства. Заинтересованные стороны - это любое лицо, которое фактически или потенциально заинтересовано в расширении предпринимательской деятельности в регионе. Заинтересованные стороны предпринимательства могут включать правительство, школы, университеты, частный сектор, семейный бизнес, инвесторы, банки, предприниматели, социальные лидеры, исследовательские центры, военный, представители профсоюзов, студенты, юристы, кооперативы, коммуны, транснациональные корпорации, частные фонды, и агентства международной помощи.

Чтобы объяснить или создать стабильный предпринимательства, одного изолированного элемента экосистемы редко бывает достаточно. В регионах с развитым предпринимательством, в том числе Силиконовая долина, Бостон, Нью-Йорк, и Израиль,[8] многие элементы экосистемы сильны и, как правило, развивались в тандеме. Точно так же формирование этих экосистем предполагает, что правительства или общественные лидеры, которые хотят стимулировать большее предпринимательство в рамках экономической политики, должны укреплять несколько таких элементов одновременно. Однако недавние исследования показывают, что государственная политика часто ограничена в том, что она может сделать для развития предпринимательских экосистем.[9]

В июле 2010 г. Harvard Business Review опубликовал статью Даниэль Изенберг, Профессор предпринимательской практики Колледж Бэбсона под названием «Как начать предпринимательскую революцию».[10] В этой статье Изенберг описывает среду, в которой предпринимательство имеет тенденцию процветать. Основываясь на примерах из разных стран мира, в статье предполагается, что предприниматели наиболее успешны, когда они имеют доступ к необходимым человеческим, финансовым и профессиональным ресурсам и работают в среде, в которой государственная политика поощряет и защищает предпринимателей. Эта сеть описывается как экосистема предпринимательства.

В Колледж Бэбсона Затем проект «Экосистема предпринимательства» классифицирует эту структуру по следующим областям: политика, финансы, культура, поддержка, человеческий капитал и рынки.

  • Политика распространяется на государственные постановления и поддержку.
  • Финансовая сфера включает в себя полный спектр финансовых услуг, доступных предпринимателям.
  • Культура охватывает социальные нормы и истории успеха, которые помогают вдохновлять людей становиться предпринимателями.
  • Область поддержки включает неправительственные учреждения, инфраструктуру и поддержку профессионалов, таких как инвестиционные банкиры, технические эксперты и консультанты.
  • Рынки охватывают предпринимательские сети и клиентов.
  • Человеческий капитал включает систему образования и уровень квалификации рабочей силы.

Несколько академических исследователей также начали изучать предпринимательские экосистемы. Шпигель[11] предполагает, что экосистемам требуются культурные атрибуты (культура предпринимательства и история успешного предпринимательства), социальные атрибуты, к которым можно получить доступ через социальные связи (талант рабочего, инвестиционный капитал, социальные сети и предпринимательские наставники) и материальные атрибуты, основанные в определенных местах (правительство политики, университеты, службы поддержки, физическая инфраструктура и открытые местные рынки). Stam[12] различает рамочные условия экосистем (формальные институты, культура, физическая инфраструктура и рыночный спрос) с систематическими условиями сетей, лидерства, финансов, талантов, знаний и вспомогательных услуг.

Есть несколько ключевых условий, которые обычно определяют здоровую экосистему. Экосистема:

  • создан для своей уникальной среды - он не стремится быть чем-то, чем он не является, как «следующая Силиконовая долина»
  • работает в среде с меньшими бюрократическими препятствиями, когда государственная политика поддерживает уникальные потребности предпринимателей и терпит неудачные предприятия
  • активно поощряет и приглашает финансистов к участию в новых предприятиях - хотя доступ к деньгам не без препятствий для тех, кто планирует новые предприятия
  • усилена, а не создана на пустом месте правительственными, академическими или коммерческими организациями
  • относительно свободен от или способен изменить культурные предубеждения против неудач или ведения бизнеса
  • способствует успеху, что, в свою очередь, привлекает новые предприятия
  • поддерживается диалогом между различными заинтересованными сторонами предпринимательства

Связанный контент

Экосистема стартапов - после финансового спада 2008 года и длительного периода медленного роста акцент был сделан на стимулирование большего стартап компания создание во всем мире для дальнейшей нацеливания региональных усилий на поддержку тех типов компаний, которые имеют более высокий потенциал инноваций, роста и создания рабочих мест. Это также привело к усилению внимания к экосистема стартапов разработка.

Экосистема предпринимательства на базе университетов - Предпринимательство процветает в экосистемах, в которых несколько заинтересованных сторон играют ключевые роли. Академические учреждения играют центральную роль в формировании взглядов, навыков и поведения молодых людей. Однако субъекты, не входящие в систему образования, играют все более важную роль в работе с формальными и неформальными образовательными программами, а также в работе с недостаточно обслуживаемыми и социально изолированными целевыми группами. Это требует сотрудничества и партнерства с участием многих заинтересованных сторон. Под экосистемами предпринимательства обычно понимаются академические программы в университете, которые сосредоточены на развитии предпринимателей студентов / выпускников и / или коммерциализации технологий или интеллектуальной собственности, разработанных на уровне университета.[13][14] Однако до того, как предпринимательская экосистема сможет расцвести, система образования должна принять идею о том, что предпринимательство является основным элементом высшего образования.

Бизнес-кластер - А бизнес-кластер представляет собой географическую концентрацию взаимосвязанных предприятий, поставщиков и связанных учреждений в определенной области. Раннее исследование в этом контексте было проведено Бенджамином Киницем в 1961 году. Киниц выдвинул несколько теорий, но, что наиболее важно, заметил корреляцию между средним размером фирмы и средними темпами роста внутри регионов.[15] Кроме того, Глезер, Керр и Понцетто продолжили это исследование и подтвердили связь между меньшим средним размером фирмы и более высокими темпами роста.[16] Чаттерджи, Глэзер и Керр также отметили, что некоторые из самых известных предпринимательских кластеров (Кремниевая долина, Бостонский коридор Route 128 и Research Triangle Park) располагались недалеко от крупных исследовательских университетов.[17] Правительства часто обращаются к кластерам для стимулирования инноваций и предпринимательства в своем регионе. Когда кластеры применяются к предпринимательству, эксперты соглашаются, что правительства не должны стремиться создавать новые кластеры, а скорее укреплять существующие.[18] Тони Хси, основатель Zappos, начал проект, чтобы посмотреть, можно ли создать предпринимательский кластер в Лас-Вегасе.[19]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Кавалло и др., 2019. «Исследование предпринимательской экосистемы: текущие дискуссии и будущие направления». Международный журнал предпринимательства и менеджмента.
  2. ^ https://ssrn.com/abstract=2480085
  3. ^ http://dare.uva.nl/search?metis.record.id=115517
  4. ^ http://ideas.economist.com/blog/cluster-bluster В архиве 2012-03-15 в Wayback Machine Могут ли политики создать экосистему для предпринимательства?
  5. ^ Лернер, Джош (2009) "Бульвар разбитых снов" Princeton University Press
  6. ^ Хван, Виктор и Грег Хоровитт (2012). Тропический лес: секрет создания следующей Кремниевой долины. Лос-Альтос-Хиллз: Регенвальд. ISBN  978-0615586724.
  7. ^ Крот К.Ф., Харт М., Ропер С. и Заал Д. (2011) Шире или глубже? Изучение наиболее эффективного профиля вмешательства для государственной поддержки малого бизнеса Окружающая среда и планирование A 43 (1) 87-105
  8. ^ «Нация стартапов обнародована: интервью с ведущими предпринимателями Израиля». Запуск Camel. Получено 28 февраля 2015.
  9. ^ «Экосистемы предпринимательства и предпринимательство, ориентированное на рост», Отчет для Программы ОЭСР LEED, Париж; Мейсон, К. и Браун, Р. 2014.
  10. ^ «Как начать предпринимательскую революцию» Harvard Business Review. Проверено июнь 2010 года.
  11. ^ Спигель (2017) Реляционная организация предпринимательских экосистем. 41 (1): 49-72 DOI: 10.1111 / etap.12167
  12. ^ Стам (2015) Предпринимательские экосистемы и региональная политика: сочувственная критика. Европейские исследования планирования 23 (9): 1759-1769. DOI: 10.1080 / 09654313.2015.1061484
  13. ^ «Экосистема предпринимательства», MIT Technology Review. Проверено сентябрь 2005 года.
  14. ^ «Влияние на предпринимательство: роль Массачусетского технологического института», Фонд Кауфмана. Проверено в феврале 2009 года.
  15. ^ Чиниц, Бенджамин. «Контрасты в агломерации: Нью-Йорк и Питтсбург». Американский экономический обзор, Vol. 51, № 2, Документы и материалы семьдесят третьего ежегодного собрания Американской экономической ассоциации. (Май 1961 г.): 279-289.
  16. ^ Глезер, Эдвард Л., Уильям Р. Керр и Джакомо А. Понцетто, «Кластеры предпринимательства» (серия рабочих документов NBER, Национальное бюро экономических исследований, Кембридж, Массачусетс, 2009).
  17. ^ Чаттерджи, Аарон, Эдвард Глезер и Уильям Керр. «Кластеры предпринимательства и инноваций». NBER Innovation Policy & the Economy (University of Chicago Press) 14, вып. 1 (2014): 129-66.
  18. ^ «Кластеры и новая экономика конкуренции», Harvard Business Review. Проверено 1 ноября 1998 года.
  19. ^ Мец, Рэйчел. «Генеральный директор Zappos сделал ставку на 350 миллионов долларов на стартап в Лас-Вегасе», MIT Technology Review. 17 июля 2013 г. http://www.technologyreview.com/news/516526/zappos-ceo-bets-350-million-on-a-las-vegas-startup-scene/.

внешняя ссылка