Джеймс Д. Томпсон - James D. Thompson

Джеймс Дэвид Томпсон (11 января 1920 г. в г. Индианаполис - 1 сентября 1973 г.) Американец социолог.

В 1932 году семья Томпсона переехала в Чикаго где он учился в средней школе. Он окончил Университет Индианы с B.A. в бизнесе и служил в ВВС США с 1941 по 1946 год. Получил степень магистра журналистики и полгода работал редактором журнала Чикагский коммерческий журнал прежде чем занять должность преподавателя журналистики в Университет Висконсина. С 1950 по 1954 год работал над защитой кандидатской диссертации. в социологии из Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл.

Оттуда он переехал в Корнелл Университет преподавать в Школе бизнеса и государственного управления. Он помог найти Административная наука ежеквартально, первым редактором которой он был в 1956 году. Он стал директором Центра административных наук Питтсбургский университет. В 1967 году он опубликовал Организации в действии: основы административной теории в области социальных наук, одна из самых влиятельных книг об организациях.

Томпсон в последний раз переехал в 1968 году, чтобы преподавать на факультете социологии в Университет Вандербильта. В 1972 году у него диагностировали рак, и он умер 11 сентября 1973 года.

Типология принятия решений Джеймса Д. Томпсона:

  1. Если и предпочтения, и причинно-следственные связи ясны, принятие решения является «вычислительным». Эти решения часто бывают краткосрочными, и информация о решении довольно однозначна.
  2. Там, где предпочтения по исходу ясны, а причинно-следственные связи неопределенны, Томпсон предполагает, что «суждение» берет верх, и вы делаете наиболее обоснованное предположение. Эти решения основаны на предыдущем опыте и часто носят качественный характер.
  3. Когда ситуация обратная и предпочтения неясны, вы полагаетесь на компромисс между разными группами. Могут быть созданы политические коалиции, основанные на переговорах и торгах.
  4. Когда ни предпочтения, ни причинно-следственные связи не ясны, вы полагаетесь на «вдохновляющее» лидерство. Здесь может вмешаться харизматический лидер, и такое решение часто принимается во время кризиса.

Организации в действии

Организации в действии была опубликована в 1967 году. Книга до сих пор является классическим мультидисциплинарным исследованием поведения сложных организаций как сущностей. В книге поведение людей рассматривается только в той степени, в которой оно помогает объяснить природу организаций. Джеймс Д. Томпсон предлагает 95 различных суждений о поведении организаций, причем все они актуальны независимо от культуры, в которой они находятся. Центральная тема книги - организации должны преодолевать неопределенность. Он классифицирует организации в соответствии с их технологиями и средой. Томпсон рассматривал технологию как измерение в понимании действий сложной организации. Томпсон признал, что для менеджеров выгодно использовать типологию технологий, которая может быть достаточно общей, чтобы иметь дело с различным спектром технологий, используемых в сложных организациях. Он предложил тогда три разновидности:

  • Технология с длинной связью - это первичный процесс с последовательной зависимостью. Для него характерен высокий уровень закрытости: стандартизация операций, инструментов, деталей и машин.
  • Посредническая технология
  • Интенсивная технология

Ряд теоретических перспектив был разработан после работы Томпсона, в первую очередь, организационная экология и институциональная теория.

Рекомендации

  • Томпсон, Джеймс Д. (2003) [1967]. Организации в действии: основы административной теории в области социальных наук (С новым предисловием Майера Н. Зальда и новым предисловием ред. У. Ричарда Скотта). Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Издатели транзакций. ISBN  0-7658-0991-5.