Корейское агентство по охране труда и здоровья - Korea Occupational Safety and Health Agency

Корейское агентство по охране труда и технике безопасности (안전 보건 공단, 韓國 産業 安全 保健 公 團) - тело в Южная Корея, который служит для защиты здоровья и безопасности корейских рабочих.

Пришествие КОША

В конце 1980-х годов был обнародован закон KOSHA (Корейское агентство по безопасности и гигиене труда). После того, как в 1986 году был выпущен закон KOSHA, министерство труда Кореи, которое является компетентной организацией KOSHA, перешло к следующему этапу, который разработал план создания KOSHA и учредил организационный комитет KOSHA в 1987 году. С тех пор KOSHA взял на себя ответственность за важную роль в охрана труда на рабочем месте.

Люди уже давно с нетерпением ждут возможности работать на рабочем месте, не допуская несчастных случаев на производстве или профессиональных заболеваний. Это был один из самых быстро меняющихся периодов для корейцев, живших во время промышленной революции Кореи. Прежде чем перейти к истории KOSHA, нам необходимо изучить экологические и социальные обстоятельства, которые привели к его развитию.

Корея испытала значительные экономический рост, так называемое «чудо реки Хан», в течение пятилетнего Экономическое развитие План начался в 1962 году. Он возник в результате двух социальных факторов: перемещения населения из сельской местности в городскую и смены основной отрасли промышленности. Согласно статистике корейского сельскохозяйственного департамента, большинство корейцев зарабатывали на жизнь, занимаясь сельским хозяйством, и в то время более 80% жителей Кореи принадлежали к сельской местности. В частности, выращивание риса, которое было самой важной культурой в Корее со времен династии Ли, требовало значительного физического труда, но выгоды от этого были напрасными по сравнению с временем и трудом, которые фермеры тратили на это. Кроме того, корейское правительство пыталось улучшить качество жизни в сельскохозяйственной деревне, но люди, знавшие порочный круг ведения сельского хозяйства, были загнаны в города, которым требовалась менее дорогая рабочая сила. В самом начале промышленного бума большинство малых и средних предприятий и отраслей могли начать рост в размерах и качестве за счет использования этой богатой рабочей силы.

Таким образом, по мере того, как промышленные объекты становились крупнее, а технологический процесс становился разнообразнее, степень воздействия опасных материалов увеличивалась, вспыхивали многочисленные профессиональные бедствия и заболевания, которые прямо и косвенно влияли на здоровье рабочих. С тех пор, как в июле 1964 года была начата статистика несчастных случаев на производстве, принимая во внимание страховой эффект от несчастных случаев на производстве, более двух миллионов рабочих были вовлечены в несчастные случаи на производстве. Из них более 20 тысяч рабочих погибли, оставшиеся стали инвалидами, а экономический ущерб достиг 6 миллиардов долларов (20-й годовой отчет КОША).

Аналогичным образом, когда профессиональные катастрофы стали более серьезной проблемой с точки зрения общества и экономики, корейское правительство приняло и опубликовало Закон о профессиональной безопасности и охране труда в 1981 году. Но этого было недостаточно, чтобы остановить рост количества профессиональных катастроф. Даже количество несчастных случаев на производстве продолжало расти из-за нехватки специалистов и отсутствия интереса со стороны владельцев предприятий. Следовательно, было несколько эффективных способов предотвратить эти аварии. Соответственно, правительство признало серьезность ущерба, нанесенного инцидентом, и занялось поиском решения, установив профессиональная организация для предотвращения несчастных случаев на производстве.

Кроме того, было давление со стороны профсоюзы и от общества. До этого момента Кореей правили президенты из армейских кругов. Президент Парк была торжественно открыта Военный переворот в 1961 году. Они не позволяли рабочим создавать профсоюзы или требовать принятия Закона о профсоюзах, хотя действовали только номинальные законы о труде, такие как Закон о трудовых стандартах, Закон о посредничестве в трудовых конфликтах. Они использовались в интересах владельцев. Если смотреть с политической точки зрения, в Корее было значительное количество демонстраций за демократию. Другое дело, что рабочие, в том числе белый воротничок рабочие и широкая общественность присоединились к запросу. До 1986 года демонстрации, как правило, проводились студентами колледжей. В частности, рабочие призывали к серьезным законам, чтобы укрепить владельцев, которые преследовали прибыль, но не интересовались сотрудниками основные права. Следовательно, правительство Кореи выступило с инициативой создания профессиональной организации, призванной защищать основные права рабочих на рабочих местах.

Цели KOSHA включают содействие безопасности и здоровью рабочих, поощрение эффективного бизнеса для предотвращения несчастных случаев на производстве, а также мотивацию предпринимателей присоединиться к ним, способствуя улучшению экономического развития. Смысл создания можно резюмировать следующим образом.

  1. KOSHA предлагает профессиональные знания и экспертов для создания национальных, синтетических и технических систем предотвращения несчастных случаев на производстве.
  1. KOSHA выступает за обеспечение безопасной и чистой окружающей среды для рабочих и способствует просвещению корейского общества в вопросах безопасности.
  1. КОША стремится снизить уровень промышленных катастроф, которые мешают Корее войти в развитая страна; он повысил силу национальной конкуренции, чтобы вступить в ОЭСР. (Электронная книга истории КОША)

Аналогичным образом, KOSHA была создана с важной миссией по защите драгоценной жизни, физической безопасности и здоровья работников. Кроме того, KOSHA подняла качество жизни, превратившись в профессиональную организацию.

Организация офиса и персонал КОША

В начале учреждения было одно головное предприятие, два филиала и один образовательный центр. В нем работало 368 сотрудников, включая одного президента и трех попечителей. KOSHA реорганизовывалась двадцать один раз, чтобы обеспечить лучший сервис для работников и справиться с постоянно меняющимся обществом и государственной политикой безопасности труда. Содержание важных реформ заключается в следующем.

  1. В 1989 году был открыт исследовательский центр.
  1. В 1991 году KOSHA коренным образом реформировал штат сотрудников в соответствии с Законом KOSHA. Таким образом, размер организации увеличился, и в ней работало более 800 человек.
  1. В 1995 году в KOSHA потребовалось сформировать подразделение в отдел продвижения культура безопасности чтобы люди узнали о безопасности на рабочих местах, потому что продолжали происходить крупные аварии.
  1. В 2001 году KOSHA реорганизовал подразделение в команды и основал команду по развитию человеческих ресурсов (HRD).
  1. В 2003 году KOSHA открыла еще один филиал в Чеджу и два химических исследовательских центра для управления химическими материалами.
  1. В 2004 году человеческие ресурсы в штаб-квартире были сокращены и переведены в 20 филиалов.
  1. В 2006 году KOSHA стала гибкой организацией, которая поддерживает отношения между предприятиями и дает возможность сосредоточиться на рабочем месте. Так же человеческие ресурсы которые были разделены на техническую и управленческую части, были объединены в одну часть.
  1. В настоящее время у KOSHA есть штаб-квартира, состоящая из девяти отделов и 19 команд, образовательный центр, исследовательский центр и 20 филиалов по всей Корее, где более 1300 профессиональных экспертов делают все возможное, чтобы предотвратить промышленные катастрофы на рабочем месте.

Точно так же KOSHA сильно изменился в отношении организации офиса и персонала, чтобы адаптироваться к новой среде, в которую весь мир вступил в эпоху неограниченной конкуренции, представленную как век информации и глобализации.

Базовый бизнес

С самого начала KOSHA играла важную роль в предотвращении профессиональных рисков, несчастных случаев и заболеваний на рабочих местах. Говоря о предприятиях, во-первых, мы не можем не поговорить о разработке и распространении профилактических технологий, поддержке обучения рабочих, посещающих рабочие места, а также об анализе и проверке объектов, которые могут принести опасность или вред, поскольку KOSHA был выпущен .

KOSHA сосредоточился на таких мероприятиях, как диагностика безопасности, руководство по новым технологиям и обучение работников, заботящихся о безопасности и гигиене труда, о которых рабочие и рабочие места просили с самого начала. KOSHA потребовалось два года, чтобы разработать и распространить систематические методы, такие как посещение рабочих мест и анализ причин или проведение эпидемиологических исследований для определения причины несчастных случаев на производстве.

В 1995 году компания KOSHA была поглощена попыткой снизить уровень несчастных случаев на производстве, поскольку кампания за культуру безопасности на рабочих местах была широко распространена по всей стране. Поэтому KOSHA начал принимать меры, которые откладывали некоторую сумму денег на предотвращение тех несчастных случаев на малых и средних предприятиях, которые были виноваты в 73,5% от общего числа несчастных случаев на производстве. Кроме того, количество несчастных случаев на производстве упало ниже 1%, что является признаком попадания в развитую страну.

внешняя ссылка