Освобожденная компания - Liberated company

Период, термин освобожденная компания, популяризированный книгой Freedom, Inc.[1] к Брайан М. Карни и Исаак Гетц, относится к организации, которая, по мнению авторов, раскрывает инициативу и ответственность сотрудников, обращаясь с ними как со взрослыми.

Презентация

Понятие освобожденной компании или компании «форма свободы» (F-Form) было дополнительно формализовано Исааком Гетцем в его академической статье 2009 года. «Освобождающее лидерство: как успешно была принята радикальная организация, свободная от инициативы» в Обзор управления Калифорнии, в котором он описывает ее «как организационную форму, которая дает сотрудникам полную свободу и ответственность в отношении действий, которые они сочтут лучшими».[2] Он указывает, что, подобно архитекторам, которые определяют сооружения, построенные людьми (например, мост), основанные на функциях (позволяющих преодолевать препятствия), а не на конструктивных особенностях, компания в форме свободы аналогичным образом определяется своей функцией (обеспечение свободы и ответственности. инициативы), а не модель.[3] По мнению автора, для обеспечения свободы и ответственности сотрудников корпоративное освобождение требует трансформации под руководством лидера компании организационных практик, которые им мешают. Например, корпоративное освобождение предполагает резкое сокращение внутреннего контроля, правил и положений. Освобождение от лидерства - неотъемлемая часть построения освобожденных компаний. Освобожденные компании основаны на философии бизнеса, а не на модели концепций свободы и ответственности. Это неразрывно связано с освобождением лидерства, своего рода трансформационное лидерство, необходимо было сформулировать эту философию в человеческом контексте каждой компании для создания ее уникальной организационной формы.[4][5] В этом смысле ценные и полезные практики для одной освобожденной компании не обязательно подходят для другой.[6] Подобно разнообразию организационных форм, принятых этими компаниями, не существует стандартного пути или метода их построения.[7] Каждый лидер-освободитель вместе с сотрудниками разрабатывает свой уникальный путь освобождения. В дальнейшем освободительный лидер поддерживает и развивает ту организационную форму, которую они помогли построить.

Влияния и происхождение

Лидеры-освободители, построившие организационные формы, основанные на свободе и ответственности, чаще всего упоминают:

Развернувшись с 1958 года во многих странах, он среди компаний-пионеров, таких как W.L. Гор и партнеры,[10][11] Avis (1960-е годы), USAA, Sun Hydraulics, Quad Graphics, Richards Group,[12] IDEO, Chaparral Steel, Harley Davidson и Vertex Inc. в США, FAVI, SEW Usocome и Bretagne Atelier во Франции, SOL в Финляндии и Radica Games в Китае.[13] Эти пионеры добились огромных успехов как в человеческом, так и в экономическом плане на протяжении нескольких десятилетий, благодаря нескольким преуспевающим руководителям.[1][14][15] Несмотря на это, до 2010-х годов феномен компаний, основанных на свободе и ответственности, оставался маргинальным.[16][2]

Современная практика

С начала 2010-х годов растет число компаний всех размеров и секторов, таких как Decathlon, Michelin,[17] Airbus,[18] Киаби и Поулт[19] вступили в корпоративное освобождение. К этому движению также присоединились организации некоммерческого сектора, такие как два бельгийских министерства, Социальное обеспечение и несколько муниципалитетов во Франции.[20] По данным бельгийской деловой газеты L’Echo, 8% компаний вошли в корпоративное освобождение.[21] Регион мира с наибольшим абсолютным количеством освобожденных компаний - это Франция и Бельгия, где это явление называется Entreprise Libérée. Их количество исчисляется сотнями, и они широко освещались в прессе,[22][23][24] ТВ и радио,[25][26][27][28] и даже в комиксе.[29]

Сопоставимые философии

Ряд лидеров разработали организационную философию, хорошо совместимую с освобожденными компаниями: Херб Келлехер в SouthWest Airlines, Рикардо Семлер в Semco в Бразилии, Винит Наяр в HCL Technologies в Индии, Дэвид Марке на атомной подводной лодке США,[30] Мишель Эрве в Groupe Hervé во Франции,[31] Генри Стюарт в Happy Ltd. В Великобритании, Йос де Блок в Buurtzorg Nederland,[32][33] Гейб Ньюэлл в Клапан, Мэтт Перес из Nearsoft.[34]

Заблуждения

  • Заблуждение о «модели»: освобожденная компания, бизнес-философия, основанная на концепциях свободы и ответственности, часто считается моделью управления. Однако у освобожденных компаний нет структурных элементов (модели), которые действовали бы во всех ее прошлых, настоящих или будущих реализациях.
  • Заблуждение о «сокращении затрат»: освобожденные компании иногда изображаются как подход к сокращению затрат, потому что он полагается на саморегулирующиеся команды и требует меньше управленческих и контрольных функций. Хотя в начале освобождения затраты могут возрасти, освобожденные компании не страдают от скрытых издержек традиционных компаний. Снижение затрат - и более высокая прибыль - не являются целями, а являются побочными продуктами корпоративного освобождения (см. Понятие Джона Кея о наклонность ).
  • Заблуждение, связанное с «самоэксплуатацией»: освобожденную компанию иногда изображают как рабочую среду с высоким давлением, в которой сотрудники работают больше, а не меньше. Это правда, что, основанная на внутренней мотивации, свободная рабочая среда характеризуется высокой вовлеченностью сотрудников. Некоторые руководители освобожденных компаний вводят ограничение на максимальное рабочее время,[12] но не все.[35]
  • Значок «Холакратия Заблуждение: поскольку освобожденные компании и Холакратия критикуют традиционную модель командования и контроля, Холакратия иногда представлялась как «технология» внутри освобожденных компаний.[36] Как следствие, некоторая критика холакратии была направлена ​​ассоциацией на освобожденные компании. В отличие от холакратии, корпоративное освобождение не полагается ни на какие методы или модели; вместо этого каждый раз используется идиосинкразический путь для совместного изобретения уникальной организационной формы.[37]
  • Заблуждение «Управление освобождением»: поскольку Том Питерс написал книгу под названием «Управление освобождением»,[38] который семантически близок к термину «освобожденная компания», иногда думают, что он ввел термин «освобожденная компания». На самом деле Петерс никогда не использовал в этой книге термин «освобожденная компания», а также термины «свобода» или «свобода». [39][40][41][42][43][44][45] которые занимают центральное место в определении «освобожденной компании». Петерс согласился с утверждением интервьюера, «когда я прочитал Освобождение Управление, две вещи, которые выделяются в этой книге, - это использование сетей и использование управления знаниями ".[46]

Критика

Некоторые компании, такие как Avis, Harley Davidson и Radica Games, стремились к освобождению, а позже вернулись к традиционным организационным формам командования и контроля. Поскольку освобожденные организационные формы поддерживаются руководителями компаний, если их заменить новыми, которые не освобождают лидеров, освобожденная форма может быстро распасться, несмотря на снижение эффективности. Смена собственника также может ограничить корпоративное освобождение, навязывая стратегии, несовместимые с типичными ценностями освобожденных компаний, такими как доверие, справедливость и уважение.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Карни, Брайан М .; Гетц, Исаак (2016). Freedom, Inc: как корпоративное освобождение раскрывает потенциал сотрудников и эффективность бизнеса. ISBN  978-0-7867-5636-0.
  2. ^ а б ГЕТЦ, Исаак. Освобождающее лидерство: как успешно применялась радикальная организационная форма, свободная от инициатив. Академия. п. 34. Получено 10 мая 2016.
  3. ^ ГЕТЦ, Исаак. Освобождающее лидерство: как успешно применялась радикальная организационная форма, свободная от инициатив. п. 35 год. Получено 10 мая 2016.
  4. ^ Рич, Тирлинк. "Формула неудачи Билла Гора". стратегия + бизнес. Получено 11 мая 2016.
  5. ^ Исаак, Гетц (7 августа 2011 г.). Статья Исаака в "Leadership Excellence""". Книга Freedom, Inc.. Получено 14 мая 2016.
  6. ^ «Организационная культура: скрытая цена« как »- Центр творческого лидерства». www.ccl.org. Получено 11 мая 2016.
  7. ^ "Интервью Брайана и обзор Freedom Inc. в" Leading Effectively """. Книга Freedom, Inc.. 3 апреля 2010 г.. Получено 11 мая 2016.
  8. ^ Макс, ДеПри (1987). Лидерство - это искусство. Нью-Йорк: Doubleday. Bibcode:1989liaa.book ..... D.
  9. ^ Макс, ДеПри (1993). «Квест лидерства: три необходимых вещи». Обзор бизнес-стратегии. 4/1: 69–74.
  10. ^ Грузоотправитель Ф. и Манц К. С. (1992). «Самоуправление сотрудников без официально назначенных команд: альтернативный путь к расширению прав и возможностей». Организационная динамика. 20 (3): 48–61. Дои:10.1016 / 0090-2616 (92) 90024-Н.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  11. ^ Хэмел, Гэри (2007). Будущее менеджмента. Издательство Гарвардской школы бизнеса.
  12. ^ а б Ричардс, Стэн (2001). Мирное королевство. Вайли.
  13. ^ Дон Манкин и Сьюзан Г. Коэн (2004). Бизнес без границ. Джози-Басс.
  14. ^ Лалу, Фредерик (2014). Переосмысление организаций. Нельсон Паркер.
  15. ^ Гейл, Адам (24 января 2017 г.). «Вовлеченность сотрудников: по-французски». Менеджмент сегодня.
  16. ^ Пфлэгинг, Нильс (сентябрь 2015 г.). «Почему мы не можем ни черту научиться у Semco или Toyota».
  17. ^ Эндрю, Хилл. «Власть рабочим: великий эксперимент Мишлен». Financial Times. Получено 16 мая 2016.
  18. ^ Пьер, Нассиф (10 апреля 2017 г.). "Департамент A380 d'Airbus Saint-Nazaire se libère | Zevillage". Zevillage: телетравейл, коворкинг и труды на расстоянии (На французском). Получено 10 апреля 2017.
  19. ^ Годарт, Фредерик; и другие. (6 ноября 2017 г.). "Biscuits Poult SAS: Как могут быть успешными альтернативные организационные конструкции?". Публикация кейсов INSEAD.
  20. ^ Исаак, Гетц. «Чему могут научить HR« освобожденные компании »?». www.hrmagazine.co.uk. Получено 16 декабря 2016.
  21. ^ Лоран, Фабри (16 января 2017 г.). "La libération des entreprises est en marche". Echo.be (На французском). Получено 16 января 2017.
  22. ^ Адам, Гейл. «Вовлеченность сотрудников: по-французски». Управление сегодня. Получено 24 января 2017.
  23. ^ Эндрю, Хилл. «Власть рабочим: великий эксперимент Мишлен». Financial Times. Получено 16 мая 2016.
  24. ^ Исаак, Гетц (25 февраля 2017 г.). «Иерархии неестественны - пора освободительной революции». Книга Freedom, Inc.. Получено 22 февраля 2017.
  25. ^ "Vidéo: Le Modèle Tranionalnel se fissure". Играть в RTS (На французском). Radio Télévision Suisse. Получено 5 апреля 2017.
  26. ^ "Специальный посланник. Travail: tous bienveillants?". news.yahoo.com (На французском). Получено 24 августа 2016.
  27. ^ "Capital - Temps de travail, salaires, hiérarchie: faut-il tout casser? En replay - M6". www.replay-tv.fr. Получено 15 ноября 2015.
  28. ^ "Le bonheur au travail - ARTE". ARTE Boutique - фильмы и сериалы на видео по запросу, DVD, видео по запросу, документальные фильмы, очки, Blu-ray, фильмы и т. Д. (На французском). Получено 14 февраля 2015.
  29. ^ Филипп Берковичи, Benoist Simmat (19 октября 2016 г.). Les Entreprises libérées - les arènes (На французском). Les Arènes.
  30. ^ Дэвид, Марке (2012). Переверни корабль!: Правдивая история превращения последователей в лидеров. Пингвин.
  31. ^ Дюкре, Линда. "Мишель Эрве, Groupe Hervé - Un pionnier de la démocratie Concertie au sein de l'entreprise". GPO Mag (На французском). Получено 11 мая 2016.
  32. ^ Бен, Куикен (2017). Последний менеджер. Уитгеверий Стог сена.
  33. ^ Фредерик, Лалу (2014). Переосмысление организаций. Нельсон Паркер.
  34. ^ Чак, Блейкман (ноябрь 2015 г.). В компании Nearsoft отсутствие менеджеров и полная свобода создают ответственность, а не анархию. Inc.
  35. ^ Винерс, Брэд (1 апреля 2004 г.). «Рикардо Семлер: Освободи их». CIO Insight.
  36. ^ "Entreprise libérée et Holacracy: quelle différence?". Октябрь 2016 г.
  37. ^ Мюриэль Джасор, [1], 12 сен 2016
  38. ^ Питерс, Томас (1992). Управление освобождением: необходимая дезорганизация для наносекундных девяностых. Нью-Йорк: Кнопф. Bibcode:1992lmnd.book ..... P. ISBN  978-0-517-14471-8.
  39. ^ УПРАВЛЕНИЕ ОСВОБОЖДЕНИЕМ: ОБЗОР KIRKUS. КИРКУС. 12 ноября 1992 г.
  40. ^ «Освободительный менеджмент: обзор». Publishers Weekly. 2 ноября 1992 г.
  41. ^ Ларсон, Питер (1993). «Том Питерс: шарлатан или гений?». Canadian Business Review. 20.
  42. ^ Талтон, Джон (3 января 1993 г.). «Петерс призывает к революции». Ежедневные новости.
  43. ^ «Беспорядок - это сообщение». Хроника инвесторов. 23 декабря 1992 г.
  44. ^ Ллойд, Том (9 февраля 1993). «Книжное обозрение - Преимущества безумия». Менеджмент сегодня.
  45. ^ Мэй, Барри (23 ноября 1992 г.). «Неудача, секрет успеха». Новости Рейтер.
  46. ^ Богнер, Уильям К. (февраль 2002 г.). «ТОМ ПЕТЕРС В РЕАЛЬНОМ МИРЕ БИЗНЕСА». Академия менеджмента. 16 (1): 42.

Библиография

  • Гетц, Исаак (2009), «Освобождение лидерства: как успешно применялась радикальная организационная форма, освобождающая от инициативы», Обзор управления Калифорнии, 51 (4): 32–58, Дои:10.2307/41166504, JSTOR  41166504
  • Карни, Брайан М. и Гетц, Исаак (2016) «Freedom Inc. Как корпоративное освобождение раскрывает потенциал сотрудников и эффективность бизнеса», Somme Valley House, 2-е издание
  • Тун, Франк (2020), «Освобожденные компании: как создавать динамичные организации в эпоху цифровых технологий», Совет директоров.

внешняя ссылка