Социократия - Sociocracy

Часть Политика серии
Основные формы правления
Источник питания
Идеология власти
Структура власти
Политический портал
Часть Политика серии
Демократия
Типы
похожие темы
Политический портал

Социократия, также называемый динамическое управление, это система управления, которая стремится создать психологически безопасен среды и производственных организаций. Его отличает использование согласие, скорее, чем большинство голосов, в обсуждениях и принятии решений людьми, которые знают, что у них общая цель или рабочий процесс.

Метод организации социократического круга (SCM) был разработан в Нидерландах инженером-электриком и предпринимателем. Жерар Энденбург и основан на работе активистов и педагогов Бетти Кэдбери и Кис Боке и является недавним примером этого подхода.

Происхождение

Слово «социократия» происходит от латинский социус имея в виду товарищей, коллег или партнеров; и Кратия который относится к правящему классу, как в аристократии, плутократии, демократии и меритократии.[1]

Он был изобретен в 1851 году французским философом. Огюст Конт,[2] как параллель с социологией, наукой, изучающей, как люди организуются в социальные системы. Конт считал, что правительство, возглавляемое социологами, будет использовать научные методы для удовлетворения потребностей всех людей, а не только правящего класса.[3] Американский социолог Лестер Франк Уорд в статье 1881 г. Penn Monthly был активным сторонником социократии, призванной заменить политическую конкуренцию, созданную большинством голосов.[4]

Уорд расширил свою концепцию социократии в Динамическая социология (1883) и Психические факторы цивилизации (1892). Уорд считал, что хорошо образованная публика необходима для эффективного правительства, и предвидел время, когда эмоциональный и партийный характер современной политики уступит место более эффективному, беспристрастному и научному обсуждению вопросов и проблем. Таким образом, демократия в конечном итоге превратилась бы в более продвинутую форму правления - социократию.[5]

20 век

Голландский пацифист, педагог и борец за мир Кис Боке и его жена, английский активист мира Беатрис Кэдбери, обновил и расширил идеи Уорда в середине 20-го века, реализовав первую социократическую организационную структуру в школе в г. Билтховен, Нидерланды. Школа существует до сих пор: Детская общественная мастерская (Werkplaats Kindergemeenschap). Бёке видел социократию (в нидерландский язык: Социократия) как форма управления или управление который предполагает равенство людей и основан на консенсусе. Это равенство не выражается символом 'один человек, один голос 'закон демократии, а скорее группой людей, которые вместе рассуждают до тех пор, пока не будет принято решение, устраивающее каждого из них.

Чтобы сделать социократические идеалы действенными, Бёке использовал консенсусное принятие решений, основанное на практике Квакеры, которую он назвал одной из первых социократических организаций. Другой пример - его школа, состоящая из примерно 400 учеников и учителей, в которой решения принимались всеми, работая вместе в еженедельных «беседах», чтобы найти взаимоприемлемое решение. Затем участники каждой группы соглашались подчиняться этому решению. «Только когда будет достигнуто общее согласие, могут быть предприняты какие-либо действия, создается совсем другая атмосфера, чем та, которая возникает из-за правила большинства». Бёке определил три «фундаментальных правила»: (1) необходимо учитывать интересы всех членов, а индивидуум должен уважать интересы целого. (2) Никакие действия не могут быть предприняты без решения, которое может принять каждый, и (3) все члены должны принять эти решения, когда они приняты единогласно. Если группа не может принять решение, решение принимается представителями «более высокого уровня», выбранными каждой группой. Размер группы, принимающей решения, должен быть ограничен до 40 человек, при этом более мелкие комитеты из 5-6 человек должны принимать «подробные решения». Для более крупных групп структура представителей выбирается этими группами для принятия решений.[6]

В этой модели большое значение придается доверию. Чтобы процесс был эффективным, члены каждой группы должны доверять друг другу, и утверждается, что это доверие будет строиться со временем, пока используется этот метод принятия решений. Применительно к гражданскому управлению люди «будут вынуждены проявлять интерес к тем, кто живет поблизости». Только когда люди научились применять этот метод в своих районах, мог быть установлен следующий более высокий уровень социократического управления. В конце концов, будут избраны представители самого высокого местного уровня, чтобы организовать «Всемирное собрание, чтобы управлять миром и управлять им».[6]

"Все зависит от прорыва нового духа среди людей. Пусть после многих столетий страха, подозрительности и ненависти дух примирения и взаимного доверия будет все больше распространяться за границу. Постоянная практика искусства социократии и образование, необходимое для этого, кажется, является лучшим способом развития этого духа, от которого зависит реальное решение всех мировых проблем ".[6]

21-го века

В конце 1960-х - начале 1970-х гг. Жерар Энденбург, инженер-электрик и бывший студент Бёке, развил и применил принципы Бёке в электротехнической компании, которой он сначала управлял для своих родителей, а затем уже владел. Энденбург хотел воспроизвести в деловой среде атмосферу сотрудничества и согласия, которую он испытал в школе Boekes. Он также осознавал, что в промышленном производстве с разнообразной и меняющейся рабочей силой он не мог ждать, пока рабочие будут доверять друг другу, прежде чем они смогут принимать решения. Чтобы решить эту проблему, Энденбург работал по аналогии, чтобы интегрировать свое понимание физики, кибернетика и системное мышление для дальнейшего развития социальных, политических и образовательных теорий Конта, Уорда и Бёке.[7]

После многих лет экспериментов и применения Энденбург разработал формальный организационный метод, названный Методом организации социократического круга (Sociocratische Kringorganisatie Methode). Он был основан на «циклическом процессе причинно-следственной связи», который сейчас обычно называют циклическим процессом и циклами обратной связи. В этом методе используется иерархия кругов, соответствующих подразделениям или отделам организации, но это круговая иерархия - связи между каждым кругом объединяются, образуя петли обратной связи вверх и вниз по организации.[7]

Все политические решения, касающиеся распределения ресурсов и ограничения оперативных решений, требуют согласия всех членов круга. Ежедневные операционные решения принимаются руководителем производства в соответствии с политикой, установленной на круговых встречах. Политические решения, касающиеся области более чем одного круга, принимаются высшим кругом, состоящим из представителей каждого круга. Эта структура связанных кругов, которые принимают решения по согласию, поддерживает эффективность иерархии, сохраняя при этом эквивалентность кругов и их членов.[7]

В 1980-х годах Энденбург и его коллега Анневик Реймер основали Sociocratisch Centrum (Социократический центр) в Роттердаме.[8]

Основные принципы

Метод принятия политических решений Энденбурга был первоначально опубликован как основанный на четырех основных принципах, все для того, чтобы подчеркнуть, что процесс выбора людей для ролей и обязанностей также подлежал процессу согласия. Однако, как объясняется ниже, теперь этому учат по методу трех принципов, который первоначально разработал Энденбург:[9]

Согласие регулирует принятие политических решений (принцип 1)

Решения принимаются, когда не остается «главных возражений», то есть когда есть информированное согласие всех участников. Возражения должны быть аргументированный и аргументированный и основанный на способности возражающего работать продуктивно для достижения целей организации. Все политические решения сделаны с согласия, хотя группа может дать согласие на использование другого метод принятия решений. В рамках этих политик повседневные операционные решения обычно принимаются традиционным способом. Как правило, возражения очень важны, чтобы выслушать озабоченность всех заинтересованных сторон. Этот процесс иногда называют «сбором возражений».[10] Подчеркивается, что сосредоточение внимания в первую очередь на возражениях ведет к более эффективному принятию решений.[11]

Организация кругов (принцип 2)

Социократическая организация состоит из иерархии полу-автономный круги. Однако эта иерархия не является властной структурой, как автократический иерархии, вместо этого напоминающие горизонтальная ассоциация, поскольку область определения каждого круга строго ограничена групповым решением. Каждый круг несет ответственность за выполнение, измерение и контроль собственных процессов для достижения своих целей. Он регулирует определенную область ответственности в рамках политик более крупной организации. Круги также несут ответственность за свои разработка и для развития каждого участника. Часто называется "интегральное образование, "ожидается, что круг и его члены определят, что им нужно знать, чтобы оставаться конкурентоспособными в своей области и достигать целей своего круга.

Двойное связывание (принцип 3)

Лица, действующие как звенья, действуют как полноправные члены в принятии решений как в своих собственных кругах, так и в следующем более высоком кругу. Оперативный руководитель круга по определению является членом следующего более высокого круга и представляет большую организацию в круге принятия решений, который они возглавляют. Каждый круг также выбирает представителя, который представляет интересы кругов в следующем более высоком круге. Эти ссылки образуют петлю обратной связи между кругами.

На высшем уровне организации существует «верхний круг», аналогичный совет директоров, за исключением того, что он работает в рамках политики круговой структуры, а не управляет ею. Члены высшего круга включают внешних экспертов, которые связывают организацию с ее средой. Обычно эти члены обладают опытом в области права, государственного управления, финансов, сообщества и миссии организации. В корпорации он также может включать представителя, выбранного акционерами. Верхний круг также включает Исполнительный директор и хотя бы один представитель общего управленческого круга. Каждый из этих членов круга полностью участвует в принятии решений в верхнем круге.

Выборы по согласию (принцип 4)

Этот четвертый принцип расширяет принцип 1. Лица избираются на должности и обязанности в ходе открытого обсуждения с использованием тех же критериев согласия, что и для других политических решений. Члены кружка выдвигают себя или других членов кружка и представляют причины своего выбора. После обсуждения люди могут (и часто это делают) изменить свои кандидатуры, и руководитель обсуждения предложит избрать человека, для которого есть самые веские аргументы. Члены круга могут возразить, и это будет дальнейшее обсуждение. Для роли, которую могут выполнять многие люди, это обсуждение может продолжаться несколько раундов. Когда меньшее количество людей будет квалифицировано для выполнения этой задачи, этот процесс быстро сойдется. Круг может также решить выбрать кого-то, кто не является текущим членом круга.

«Три принципа»

В первых формулировках метода организации социократического кружка Энденбург использовал три принципа, а четвертый, выборы по согласию, рассматривал не как отдельный принцип, а как метод принятия решений по согласию, когда есть несколько вариантов. Он считал это частью первого принципа, согласие регулирует политические решения, но многие люди неправильно понимали, что выборы людей на роли и обязанности - это распределение ресурсов и, следовательно, политические решения. Чтобы подчеркнуть важность принятия этих решений на основе согласия на собраниях кружка, Энденбург выделил это в четвертый принцип.

Согласие против консенсуса

Социократия проводит различие между согласие и консенсус чтобы подчеркнуть, что решения круга не должны приводить к «консенсусу» в смысле полного согласия. В социократии согласие определяется как «отсутствие возражений», и возражения основаны на способности работать над достижением целей организации. Участники, обсуждающие идею управления на основе согласия, обычно спрашивают себя, «достаточно ли она хороша на данный момент, достаточно ли безопасна, чтобы попробовать».[10] Если нет, то возникает возражение, которое приводит к поиску приемлемой адаптации исходного предложения для получения согласия.

Соучредитель Sociocratisch Centrum Реймер резюмировал разницу следующим образом:[12] «Консенсусом я должен убедить вас, что я прав; согласившись, вы спрашиваете, можете ли вы жить с этим решением».

Взаимозависимость и прозрачность

Принципы взаимозависимы, и их применение необходимо для того, чтобы организация функционировала социократически. Каждый поддерживает успешное применение других. Принципы также требуют прозрачности в организации. Поскольку процесс принятия решений распределен по всей организации, все члены организации должны иметь доступ к информации. Единственным исключением из этого правила являются служебные знания и любая информация, которая может поставить под угрозу безопасность организации или ее клиентов. Все финансовые операции и политические решения прозрачный членам организации и клиентам организации.

В дополнение к принципам, социократические организации применяют циклический процесс обратной связи по руководству, выполнению и измерению для разработки рабочих процессов, а в бизнес-организациях компенсация основана на рыночной заработной плате плюс долгосрочные и краткосрочные выплаты на основе успех круга. Практика работы социократических организаций совместима с лучшими практиками современной теории менеджмента.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Домашняя страница: Оксфордский словарь английского языка". www.oed.com. Получено 2017-05-19.
  2. ^ Белен, Ганс (19 января 2004 г.). "Van leenwoord tot inheemse nieuwvorming: De herkomst van neoklassieke composita op -cratie" [От заимствованного слова к местной новой формации: происхождение неоклассических композитов на крати]. neerlandistiek.nl (на голландском). Архивировано из оригинал на 2008-08-11. Получено 2019-03-26.
  3. ^ Конт, Огюст; Мартино, Харриет (1893). «Позитивная философия Огюста Конта». Лондон: Kegan Paul, Trench, Trübner & Co. OCLC  681195615. Получено 2019-04-09.[объем необходим ][страница нужна ]
  4. ^ Уорд, Лестер Ф. (Май 1881 г.). «Политико-социальные функции». Penn Monthly. University Press Co. 12: 321–336. HDL:2027 / mdp.39015006967114. OCLC  795870748.
  5. ^ Уорд 1893.
  6. ^ а б c De Zelfsoevereine Samenleving - Europa Ontwaakt!.
  7. ^ а б c Бак и Виллинес 2017 С. 31-50.
  8. ^ "Сайт группы социократии". Sociocratisch Centrum. Получено 2 января 2014.
  9. ^ Энденбург, Линденховиус и Боуден 1998.
  10. ^ а б «Практическое руководство». sociocracy30.org. 28 января 2017 г.. Получено 25 февраля 2018.
  11. ^ «Сдвиг возражений к началу». sociocracy.info. 24 декабря 2014 г.. Получено 25 февраля 2018.
  12. ^ Джек Куортер (2000). Что дальше: владельцы социально инновационного бизнеса. Издательская группа «Гринвуд». С. 56–57. ISBN  978-1-56720-414-8.

Источники

  • Боке, Кес (Май 1945 г.). «Социократия: демократия, какой она может быть». De Zelfsoevereine Samenleving - Europa Ontwaakt!. Получено 2019-03-22.
  • Бак, Джон А .; Виллинес, Шаро (2017) [2007]. Мы, люди: согласие на более глубокую демократию. Вашингтон, округ Колумбия: Sociocracy.info. ISBN  9780979282737. OCLC  1017570726.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Бак, Джон А .; Энденберг, Джерард (22 февраля 2010 г.) [2004]. «Творческие силы самоорганизации» (PDF). managementalive.com. Роттердам, Нидерланды: Социократический центр. Архивировано из оригинал (PDF) на 17.08.2011.
  • Charest, Жиль (1996). La gestion par consentement: une nouvelle façon de partager le pouvoir [Управление по согласию: новый способ разделения власти] (На французском). Монреаль: Éditions Transcontinental. ISBN  9782894720165. OCLC  35933035.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Charest, Жиль (2007). La démocratie se meurt, vive la sociocratie! : le mode de gouvernance qui réconcilie pouvoir & coopération [Демократия мертва, да здравствует социократия] (На французском). Реджо-Эмилия: Эссерчи. ISBN  9788887178722. OCLC  502322744.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Энденбург, Жерар; Линденховиус, Джаспер; Боуден, Клайв (1998). Социократия: организация принятия решений: принцип «нет возражений» как принцип социократии. Делфт: Эбурон. ISBN  9789051666052. OCLC  905581086.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Энденбург, Жерар (1998). Социократия как социальный дизайн: его характеристики и ход развития как теоретический дизайн и практический проект. Перевод Пирсона, Мюррея. Делфт: Эбурон. ISBN  9789051666045. OCLC  67947732.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Фьюэлл, Джесси; Макбул, Рашид; Gadeken, Owen C .; Фурнет, Билл; Айдан, Самад. «Социократия будет управлять завтрашними проектами». Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами. Получено 2019-04-10. Доклад, представленный на Глобальном конгрессе PMI® 2012 - Европа, Ближний Восток и Африка, Марсаль, ФранцияCS1 maint: ref = harv (связь)
  • Рау, Тед Дж; Кох-Гонсалес, Джерри (2018). Многие озвучивают одну песню: Shared Power with Sociocracy. Амхерст, Массачусетс, США: Социократия для всех. ISBN  9781949183009. OCLC  1055161414.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Ромм, А. Жорж Л.; Энденбург, Жерар (2006). «Принципы построения и правила проектирования в случае кругового дизайна». Организационная наука. Институт исследования операций и наук управления (ИНФОРМС). 17 (2): 287–297. Дои:10.1287 / orsc.1050.0169. ISSN  1047-7039.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Ромм, А. Жорж Л. (1999). «Доминирование, самоопределение и круговая организация». Организационные исследования. Публикации SAGE. 20 (5): 801–832. Дои:10.1177/0170840699205005. ISSN  0170-8406.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Ромм, А. Жорж Л. (1997). «Работа, авторитет и участие: сценарий круговой организации». Журнал управления организационными изменениями. Изумруд. 10 (2): 156–166. Дои:10.1108/09534819710160817. ISSN  0953-4814.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Romme, A. Georges L .; ван Виттелоостуйн, Арьен (1999). «Круговая организация и тройное обучение». Журнал управления организационными изменениями. Изумруд. 12 (5): 439–454. Дои:10.1108/09534819910289110. ISSN  0953-4814.CS1 maint: ref = harv (связь)
  • Уорд, Лестер Ф (1893). "Глава XXXVIII: Социократия". Психические факторы цивилизации. Бостон, Массачусетс, США: Ginn & Company. С. 311–331. ISBN  9781314616583. OCLC  657616811, 644765241. Получено 2019-03-22.CS1 maint: ref = harv (связь)

внешняя ссылка