Lowell Mills - Lowell mills

Фрагмент карты с изображением мельниц Лоуэлла в 1850 году.

В Lowell Mills были 19 века текстильные фабрики который действовал в городе Лоуэлл, Массачусетс, который был назван в честь Фрэнсис Кэбот Лоуэлл; он представил новую производственную систему под названием «система Лоуэлла», также известная как «Система Уолтема-Лоуэлла ".[1]

Философский контекст

Фрэнсис Кэбот Лоуэлл стремился создать эффективный производственный процесс в Соединенных Штатах, который отличался от того, что он видел в Великобритании. Его видение основывалось на его «великой вере в народ Новая Англия «и сотрудники» будут размещены и обеспечены питанием компании и останутся на работе только несколько лет, а не образуют постоянно угнетенный низший класс ».[2]

После поездки в Лондон в 1811 году, во время которого он запомнил дизайн ткацкие станки, Лоуэлл основал Бостонская производственная компания в 1813 г. вместе с Натан Эпплтон, Патрик Трейси Джексон, и другие так называемые "Boston Associates ". Эта группа торговцев из Бостона была" привержена идеалам первоначального Протестантская этика и Республиканская простота «но тем не менее были« проницательными, дальновидными предпринимателями, которые быстро воспользовались ... новыми инвестиционными возможностями ».[3] В Бостонская производственная компания построил свою первую мельницу рядом с Чарльз Ривер в Waltham, Массачусетс, в 1814 году.[1] В отличие от преобладающей в то время системы текстильного производства - «системы Род-Айленда», созданной Сэмюэл Слейтер - Лауэлл решил нанять молодых женщин (обычно одиноких) в возрасте от 15 до 35 лет, которых стали называть "мельничные девушки ". Их называли" оперативниками ", потому что они работали на ткацких станках и другом оборудовании.[4]

Система Лоуэлла

Основная статья: Система Уолтема-Лоуэлла

Система Лоуэлла, также известная как система Уолтема-Лоуэлла, была «беспрецедентной и революционной для своего времени». Это было не только быстрее и эффективнее, но и считалось более гуманным, чем текстильная промышленность в Великобритании, поскольку «платили наличными, нанимали молодых людей вместо детей, предлагали работу всего на несколько лет и предоставляли возможности получения образования, чтобы помочь работникам». перейти к лучшей работе ".[1]

Впервые в Соединенных Штатах эти фабрики объединили текстильные процессы прядения и ткачества под одной крышей, что существенно устранило "система выпуска "в пользу массового производства высококачественной ткани. Это полностью произвело революцию в текстильная промышленность и «в конечном итоге стал образцом для других отраслей обрабатывающей промышленности» в США.[1]

Девочки Лоуэлл Милл

Основная статья: Девочки Лоуэлл Милл

Лоуэлл решил проблему труда, наняв молодых женщин (обычно одиноких) в возрасте от 15 до 35 лет, которых стали называть «мельницами». В отличие от европейской промышленности, которая имела доступ к «крупному безземельному городскому населению, чья зависимость от системы заработной платы не давала им экономического выбора», американским компаниям приходилось бороться с небольшим предложением рабочей силы, потому что население было небольшим и большинство предпочитало обрабатывать свою землю. и пришедшая с этим экономическая независимость. Вдобавок многие американцы считали европейскую фабричную систему «коррумпированной и злоупотребляющей по своей сути».[5]

Чтобы убедить этих молодых женщин работать на фабрике, им платили наличными один раз "каждую неделю или две недели".[6] Вдобавок Лоуэлл разработал фабричное сообщество: женщины должны были жить в общежитиях компании, примыкающих к фабрике, которыми управляли пожилые женщины-компаньоны, называемые «матронами». Помимо работы по 80 часов в неделю, женщины должны были соблюдать строгие моральные нормы (соблюдаемые матронами), а также посещать религиозные службы и образовательные классы. Несмотря на то, что он был «крайне дискриминационным и патерналистским по сравнению с современными стандартами, в свое время он считался революционным».[7]

Действительно, нанимать женщин было выгодно для бизнеса; у женщин не только был опыт ткачества и прядения, но и им могли платить меньше, чем мужчинам, что увеличивало прибыль компании Lowell's. Бостонская производственная компания, и их «легче контролировать, чем мужчин». Кроме того, его жесткие ограничения на сотрудников «культивировали лояльность сотрудников, сохраняли низкую заработную плату и гарантировали своим акционерам ускорение прибылей».[7]

В соответствии с Boston Associates В соответствии с мировоззрением, девушек с мельниц поощряли к самообразованию и интеллектуальной деятельности. Посещали бесплатные лекции Ральф Уолдо Эмерсон и Джон Куинси Адамс и читают книги, которые они заимствовали из текущих библиотек. Их также побуждали присоединиться к «кружкам совершенствования», которые способствовали творческому письму и публичному обсуждению.[3]

Отклонить

Экономическая нестабильность 1830-х гг., А также иммиграция сильно повлиял на фабрики Лоуэлла.

Перепроизводство В 1830-х годах цены на готовую ткань упали, а финансовое положение фабрик усугубилось небольшой депрессией 1834 года и Паника 1837 года. В 1834 году фабрики снизили заработную плату на 25%, что побудило девушек в ответ устроить безуспешную забастовку и организовать профсоюз под названием «Ассоциация фабричных девушек». В 1836 году они объявили еще одну безуспешную забастовку, когда им повысили жилищную ставку. Условия продолжали ухудшаться до 1845 года, когда девушки-фабрики Лоуэлла сформировали Ассоциацию женской трудовой реформы, которая объединила усилия с другими рабочими Массачусетса, чтобы принять законы, направленные на улучшение условий труда в штате, которые фабрики просто проигнорировали.[1]

В ответ женщины объявили забастовку и опубликовали журналы и информационные бюллетени, такие как Предложение Лоуэлла. Они даже подали прошение в законодательный орган штата Массачусетс с просьбой принять закон, ограничивающий рабочий день десятью часами. Ходатайство было отклонено, но оно показало владельцам заводов, что их работники стали слишком хлопотными.

К середине 1840-х годов во главе предприятия стояло «новое поколение руководителей заводов», для которых «прибыль, а не люди казались их главной, даже единственной заботой».[3]

Более того, владельцы заводов, которые были убеждены, что их сотрудники стали слишком хлопотными, нашли новый источник труда в Ирландские иммигранты которые стекались в Массачусетс в 1846 году, чтобы спастись Ирландия с Великий голод. Эти рабочие-иммигранты были в основном многодетными женщинами, которые были готовы работать дольше за более низкую заработную плату. Они также часто заставляли своих детей работать. Эта зависимость от рабочих-иммигрантов постепенно превратила заводы в то, чего они пытались избежать, - в систему, которая эксплуатировала низшие классы и делала их постоянно зависимыми от низкооплачиваемых рабочих мест на фабриках. К 1850-м годам система Лоуэлла считалась неудавшимся экспериментом, и фабрики стали использовать все больше и больше иммигрантского и детского труда.

В 1890-х гг. юг стал центром текстильной промышленности США; не только был хлопок Он выращивался на юге страны, в нем было меньше профсоюзов, а расходы на отопление были дешевле. К середине 20-го века все текстильные фабрики Новой Англии, в том числе фабрики Лоуэлла, были либо закрыты, либо перемещены на юг.[1]

Наследие

К 1840 г. Лоуэлл, Массачусетс, имел 32 текстильных фабрики и превратился в шумный город. Между 1820 и 1840 годами число людей, работающих на производстве, увеличилось в восемь раз.[3]

Хотя к 1850 году большинство девушек с фабрики Лоуэлла были уволены и заменены иммигрантами, взрослые одинокие женщины, привыкшие зарабатывать собственные деньги, в конечном итоге использовали свое образование, чтобы стать библиотекарями, учителями и социальными работниками. Таким образом, система рассматривалась как производящая «выгоду для рабочих и общества в целом».[7]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж Брукс, Ребекка Беатрис (25 января 2017 г.). "Какая система Лоуэлла использовалась на фабриках Лоуэлла?". Блог History of Massachusetts. Получено 27 января 2018.
  2. ^ Розенберг, Хаим М. (2010). Жизнь и времена Фрэнсиса Кэбота Лоуэлла, 1775–1817 гг.. Lexington Books. п. 179. ISBN  978-0739146835. Получено 27 января 2018.
  3. ^ а б c d Ши, Дэвид Э. (1985). Простая жизнь: простая жизнь и высокие мысли в американской культуре. Афины, Джорджия: Издательство Университета Джорджии. С. 93–98. ISBN  978-0195034752. Получено 27 января 2018.
  4. ^ "Девочки Лоуэлл Милл и фабричная система, 1840 год". История сейчас. Институт американской истории Гилдера Лермана. Получено 27 января 2018.
  5. ^ Харрис, Скайлар (2014). Кеннет Э. Хендриксон III (ред.). Энциклопедия промышленной революции в мировой истории, том 3. 3. Лэнхэм, Мэриленд: Роуман и Литтлфилд. С. 1024–1025. ISBN  9780810888883. Получено 27 января 2018.
  6. ^ Уолтон, Перри (2017). История текстиля: взгляд с высоты птичьего полета на историю, зарождение и рост индустрии, которой одевается человечество. Забытые книги. п. 199. ISBN  978-1330295052. Получено 27 января 2018.
  7. ^ а б c Пол Дж. Пьерпаоли (2012). Спенсер К. Такер (ред.). Энциклопедия войны 1812 года: политическая, социальная и военная история, том 1. 1. Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO. С. 429–430. ISBN  978-1851099566. Получено 27 января 2018.

внешняя ссылка