Неисполнительный директор - Википедия - Non-executive director

А неисполнительный директор (сокращенно не исполняющий обязанности, NED или же NXD), независимый директор или же внешний директор является членом совет директоров из Компания или же организация, но не является членом исполнительного руководства. Они не являются сотрудниками компании и не связаны с ней каким-либо иным образом и отличаются от исполнительные директора, которые являются членами совета директоров, которые также являются или ранее занимали должности исполнительных менеджеров компании (чаще всего в качестве корпоративные служащие ). Однако у них есть те же юридические обязанности, ответственность и потенциальная ответственность, что и у их исполнительных коллег.[1][2][3]

Неисполнительные директора обеспечивают независимый надзор и работают в комитетах, занимающихся такими деликатными вопросами, как заработная плата исполнительных директоров и других старших менеджеров; им обычно платят за свои услуги, но они не считаются наемными работниками.[4]

Все директора должны уметь смотреть на проблемы компании и бизнеса в широкой перспективе. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются из-за их независимости и инициативы, должного уровня квалификации и особых личных качеств.[1]

Роль

По сути, роль неисполнительного директора заключается в том, чтобы вносить творческий вклад и улучшать работу совета, предоставляя беспристрастную и объективную критику.[1] Их роль может меняться в зависимости от организации,[5][6] хотя они обычно не участвуют в повседневном управлении компанией, но контролируют исполнительную деятельность и вносят свой вклад в стратегию развития.[7]

Неисполнительные директора также могут называться внешними директорами; Обычно это люди высокого ранга и опыта, которые могут действовать как источник мудрых независимых советов и проверять любые более дикие элементы на доске.[8]

По данным Великобритании Институт Директоров от неисполнительных директоров ожидается, что они будут сосредоточены на вопросах совета директоров и не будут отклоняться от «исполнительного руководства», таким образом обеспечивая независимый взгляд на компанию, который исключен из повседневной деятельности.[1] Таким образом, неисполнительные директора назначаются для включения в совет директоров:

  • Независимость;
  • Беспристрастность;
  • Большой опыт;
  • Специальные знания;
  • Личные качества.[1][7]

В дополнение к перечисленным выше пяти ключевым качествам эффективный неисполнительный директор будет влиять на достижение баланса в совете директоров в целом, а также на приверженность, восприятие и широкую перспективу в области или отрасли. Дополнительные ключевые обязанности могут включать:

  • Вклад в стратегическое направление компании;
  • Эффективное решение возникающих проблем;
  • Общение с третьими лицами;
  • Обеспечение выполнения всех требований аудита;
  • Вознаграждение исполнительных директоров;
  • Назначение совета директоров.[7][9]

Ключевые обязанности

Неисполнительные директора несут ответственность в следующих областях в соответствии с Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров (отчет Хиггса), опубликованный Британское правительство в 2003 г .:[1][10][11]

  • Стратегия: Неисполнительные директора должны конструктивно оспаривать стратегию и вносить свой вклад в ее разработку. Как внешний член организации, NED может иметь более четкое или более широкое представление о возможных факторах, влияющих на компанию и ее бизнес-среду, в большей степени, чем исполнительные директора.
  • Спектакль: Неисполнительные директора должны тщательно проверять деятельность руководства в отношении достижения согласованных целей и задач и мониторинга и, при необходимости, отстранения высшего руководства и успешное планирование.
  • Риск: Неисполнительные директора должны удостовериться в том, что финансовая информация является точной, а финансовые средства контроля и системы управления рисками надежны и надежны.
  • Люди: Неисполнительные директора могут повысить эффективность компании и совета директоров за счет внешних контактов и мнений. Помощь бизнесу и совету директоров в соединении с сетями полезных людей и организаций становится важной функцией для выполнения NED.

NED также должны предоставлять независимые мнения по:

  • Ресурсы
  • Назначения
  • Стандарты поведения

Совет директоров (и входящие в него неисполнительные директора) также несут ответственность за оценку своей деятельности. Причины проведения оценки совета директоров могут включать:

  • для решения конкретных вопросов;
  • для сравнения производительности с другими компаниями;
  • необходимость убедиться, что доска делает все возможное; и
  • необходимость быть увиденным, чтобы что-то делать.

О том, как лучше всего оценивать работу совета директоров, написано много, и это остается ключевой темой для обсуждения.[12][13][14][15]

Отрицательные и положительные отзывы

Институт директоров в Новой Зеландии[16] описывает десять явных преимуществ, которые независимые директора могут принести начинающему и быстрорастущему бизнесу. Это

  1. Они выносят на доску объективную точку зрения
  2. У них вряд ли будут какие-либо семейные или контрольные связи с бизнесом.
  3. Они могут критически взглянуть на бизнес без предубеждений и предубеждений.
  4. они также могут действовать в качестве советника, совета директоров и адвоката дьявола
  5. Они приносят разовые бизнес-знания и опыт во многих областях.
  6. Многие стартапы и быстрорастущие предприятия, как правило, работают в вакууме, не обращая внимания на внешние силы.
  7. Внешние директора представляют свежий и, как правило, новаторский подход
  8. Они могут дать компенсацию в некоторых ключевых областях, где руководство может быть слабым.
  9. Внешний директор может действовать как консультант
  10. Они вносят свой вклад и помогают объективно

Наличие неисполнительного директора в бизнесе может показаться необходимым из-за преимуществ, которые он может предоставить, однако возможно, что NED может способствовать ухудшению отношений с советом директоров. Руководители могут возмущаться или разочаровываться из-за вклада неисполнительных лиц, который они считают недостаточно информированным или неуместным. Это, в свою очередь, может способствовать ухудшению отношений с советом директоров, характеризующемуся утаиванием информации и недоверием.[17] Как описал это один из руководителей:

`` Когда неисполнительный директор демонстрирует проницательность и реальные знания и берет на себя очень серьезную роль, задает смелые вопросы, проявляет интерес к вопросам, директора знают, что их будут держать в напряжении в отношении этих вопросов, и уровень уважения повышается. Тогда этот человек становится доступным человеком ... на самом деле он накапливается с точки зрения преимуществ, которые могут быть получены от этого ... он может пойти совершенно другим путем, потому что это просто: «ну, они ничего не знают о бизнесе, они задать три обязательных вопроса », и тогда между сторонами пропадает уважение, и у вас перестают строиться отношения. Все сводится к тому, каковы способности человека и что побуждает его к вовлечению ... Когда это участие действительно увеличивает ценность и, как видно, увеличивает ценность, тогда очень быстро вы получаете динамику, в которой вы улучшаете ситуацию ».[17]

Аудит

Обязанностью всего совета директоров является обеспечение надлежащей отчетности компании перед своими акционерами путем предоставления достоверного и справедливого отражения ее действий и финансовых показателей, а также создание необходимых систем внутреннего контроля и их регулярный и тщательный мониторинг. Неисполнительный директор играет важную роль в выполнении этой обязанности независимо от того, был ли сформирован официальный комитет по аудиту (состоящий из неисполнительных директоров) совета директоров.[18]

Обучение и образование

Жизненно важно, чтобы все неисполнительные директора знали о своих обязанностях и ответственности, а также развили более мягкие навыки, связанные с этой ролью, такие как поведение совета директоров и эффективные вызовы. Есть ряд организаций, которые проводят такое обучение, например, Институт директоров и Financial Times, которые предлагают полностью аккредитованный диплом магистра 7 уровня и серию более коротких семинаров для тех, кто хочет начать успешную портфельную карьеру.

Типы организации

Неисполнительный директор может быть назначен в различных организациях:

  • Частный сектор
  • Государственный сектор
  • Академический сектор
  • Третий сектор

Обязанности будут зависеть от того, представляют ли они интересы акционеров в частном секторе или интересы общества в общественной организации.[19]

Цели оценки

Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям эффективности, таким как Отчет Хиггса,[20][21][22] в то время как другие дополнительно устанавливают конкретные индивидуальные цели,[23] которые могут быть конкретно связаны с общими целями организации.[24]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж «Роль неисполнительного директора» (PDF). Институт Директоров. 2010. Архивировано с оригинал (PDF) 4 апреля 2015 г.. Получено 3 ноября 2015.
  2. ^ Хейс, Кейт (2014). Деловая журналистика: как писать о бизнесе и экономике. Апресс. ISBN  978-1-4302-6349-4.
  3. ^ «Коучинг руководителей». Тренер. Получено 2017-03-02.
  4. ^ Ботт, Фрэнк (2014). Профессиональные вопросы информационных технологий - второе издание. BCS Learning & Development Limited. ISBN  978-1-78017-180-7.
  5. ^ «Роль неисполнительного директора». БУПА. Получено 3 ноября 2015.
  6. ^ Арнольд, Глен (2013). Начать работу с акциями. FT Publishing International. ISBN  978-0-273-77122-7.
  7. ^ а б c Уилсон, Пол (29 марта 2010 г.). «Растущее значение неисполнительных директоров». Mondaq. Получено 3 ноября 2015.
  8. ^ Колин, Барроу (2013). 30-дневная программа MBA, 3-е издание. Коган Пейдж. ISBN  978-0-7494-6990-0.
  9. ^ «Растущее значение неисполнительных директоров». Comsure Group. 28 февраля 2010 г.. Получено 3 ноября 2015.
  10. ^ Хиггс, Дерек (20 января 2003). «Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 10 июня 2007 г.. Получено 20 октября 2007.
  11. ^ "Итоговая страница обзора Хиггса". Архивировано из оригинал 30 октября 2007 г.. Получено 20 октября 2007.
  12. ^ «Как советам директоров следует оценивать свою работу». Harvard Business Review. 2017-03-01. Получено 2018-06-29.
  13. ^ «Оценка работы совета директоров». Harvard Business Review. 1998-01-01. Получено 2018-06-29.
  14. ^ "Как вы оцениваете работу доски?". 2018-04-18. Получено 2018-06-29.
  15. ^ «Оценки совета директоров и обзоры эффективности». Получено 2018-06-29.
  16. ^ «Типы директоров - Институт директоров в Новой Зеландии». www.iod.org.nz. Получено 2019-06-27.
  17. ^ а б Робертс, Джон (8 марта 2005 г.). «За пределами агентства концепции работы неисполнительного директора: создание подотчетности в совете директоров». Британский журнал менеджмента. 16: S5 – S26. Дои:10.1111 / j.1467-8551.2005.00444.x.
  18. ^ (Фирма), Pinsent Masons (2010). Справочник директора. ISBN  9780749460587.
  19. ^ "Чего ожидать от роли NED, NEDonBoard". 6 июня 2017 г.. Получено 3 июн 2017.
  20. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2015-09-24. Получено 2014-06-01.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  21. ^ «Заседание Совета управляющих: 16 января 2014 г.» (PDF). Colchesterhospital.nhs.uk. Получено 2017-03-30.
  22. ^ «Ресурсы и информационные бюллетени». Iod.com. Получено 2017-03-30.
  23. ^ Winter, AJG (12 апреля 2013 г.). «ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ 2012/13 И ЦЕЛИ НА 2013/14» (PDF). neas. Получено 3 ноября 2015.
  24. ^ «Заседание Совета управляющих: 2 марта 2009 г.» (PDF). Sabp.nhs.uk. Получено 2017-03-30.

дальнейшее чтение

  • Мерсон, Руперт (2003). Неисполнительные директора. Profile Books Ltd. ISBN  978-1-86197-499-0.
  • Браун, Джерри (2015). Независимый директор: Руководство для неисполнительного директора по эффективному присутствию в совете директоров. Бейзингсток, Гэмпшир: Пэлгрейв Макмиллан. ISBN  9781137480538. OCLC  933209521.

внешняя ссылка

  • NACD, Американский профессиональный орган неисполнительных директоров и членов совета директоров
  • Институт Директоров, британская бизнес-организация для директоров компаний, руководителей высшего звена и предпринимателей.
  • Нуроле, технологическая компания, управляющая Нуроле платформа, глобальная онлайн-площадка для независимых директоров и руководителей высшего звена
  • ICSA, Институт дипломированных секретарей и администраторов обучает, информирует и представляет интересы профессионалов корпоративного управления во всех секторах
  • 30 процентов клуб, группа совместной кампании, направленная на привлечение большего числа женщин в советы директоров
  • NEDonBoard, профессиональный орган неисполнительных директоров и членов совета директоров