Norwest Corporation - Norwest Corporation

Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найдите источники: "Норвест Корпорейшн"  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Январь 2007 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Norwest Corporation

Финальный логотип Norwest
Торговое наименование	Norwest Bank
Раньше	Северо-западная банковская корпорация (1929–1983)
Бывший тип	Общественные
Торгуется как	NYSE: NOB
Промышленность	Финансовые услуги
Судьба	Приобретенный Уэлс Фарго в 1998 году и принял название Wells Fargo
Преемник	Уэлс Фарго
Основан	Январь 1929 г. (91 год назад) (1929-01) как Northwest Bancorporation
Несуществующий	2 ноября 1998 г. (22 года назад) (1998-11-02)
Штаб-квартира	Миннеаполис, Миннесота , Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь	Миннесота, Висконсин, Айова, Небраска, южная Дакота, Северная Дакота, Монтана, Аризона, Индиана, Иллинойс, Вайоминг, Колорадо, Нью-Мексико и Техас
Ключевые люди	Ричард М. Ковачевич
Интернет сайт	заархивированный официальный сайт

Norwest Corporation была банковской и финансовой компанией, базирующейся в Миннеаполис, Миннесота, США. В 1998 году он объединился с Wells Fargo & Co. и с тех пор торгуется под именем Wells Fargo.^[1]

История

Раннее формирование

Самые ранние корни компании уходят в Северо-западный национальный банк основана в Миннеаполисе в 1872 году. Ранние бизнесмены и политические лидеры Миннеаполиса Дорилус Моррисон и Генри Т. Уэллс были первыми двумя президентами банка. Первоначально банк пользовался большой поддержкой Северная Тихоокеанская железная дорога, но по мере роста города и области вклады и активы банка росли в натуральном выражении. Между 1872 и 1892 годами депозиты банка увеличились с 50 000 до 3 миллионов долларов. Между 1892 и 1902 годами депозиты выросли более чем в три раза и превысили 10 миллионов долларов.^[2]

Великая депрессия и Banco

В течение в целом благополучных 1920-х годов сельскохозяйственный сектор страны пережил не лучшие времена. Многие более мелкие банки, которые чрезмерно увеличили кредитование фермеров, столкнулись с серьезными проблемами. в Верхний Средний Запад только 1500 банков стали несостоятельный с 1920 по 1929 год. Именно на этом фоне в начале 1929 года, всего за несколько месяцев до краха фондового рынка, были сформированы две банковские ассоциации в Города-побратимы из Миннесота: Northwest Bancorporation и First Bank Stock Corporation (позже известная как Первая банковская система а потом США Bancorp ).

Северо-Запад, более известный как «Банко», был банковским кооператив на якоре Северо-Западного национального банка в Миннеаполисе. Banco приобрел акции дочерних банков и выступил в качестве ассоциации взаимной защиты. Еще 90 банков присоединились к Banco в первый год его работы, а к 1932 году было 139 филиалов.

Вовремя Великая депрессия, обанкротились многочисленные дополнительные банки. В 1932 году 700 банков Верхнего Среднего Запада обанкротились. Ни один из членов Banco не обанкротился - и ни один вкладчик не потерял сбережений - потому что группа смогла перемещать ликвидность по системе и в некоторых случаях вливать новый капитал в проблемные банки. Однако количество участников уменьшилось, поскольку некоторые подразделения в группе объединились, а другие были распроданы. Число членов упало до 83 к 1940 г., а затем до 70 к 1952 г.

Одним из стратегических преимуществ Banco в долгосрочной перспективе была его способность работать в нескольких штатах. В Закон Макфаддена 1927 г. запретил банкам открывать филиалы за пределами штата. Banco был одним из трех крупных банков (другими были First Bank System и Первый межгосударственный банк ), которому было разрешено осуществлять межгосударственные банковские операции в соответствии с дедовской оговоркой в ​​Законе 1927 года. Это преимущество было несколько смягчено появлением банковских холдинговых компаний в конце 1960-х годов, но в соответствии с соглашением о холдинговой компании дочерний банк в одном штате был отдельным лицом от дочернего банка в другом штате.

1970-е годы

До 1970-х годов аффилированные члены Banco были в значительной степени автономными. Но в течение этого десятилетия Banco начал принимать более унифицированную структуру с точки зрения общесистемного планирования, маркетинга, обработки данных, управления фондами и синдицирования кредитов. К концу десятилетия Banco состоял из 85 филиалов в семи штатах: Миннесота, Висконсин, Айова, Небраска, южная Дакота, Северная Дакота, и Монтана. Общая сумма активов достигла 11 долларов США. миллиард, ставя Banco на 20-е место в рейтинге крупнейших банковских компаний США. Banco также был активен на международной банковской арене через свой головной банк Northwestern National, который контролировал Канадско-Американский банк, торговый банк с офисами в Виннипег, Лондон, Нассау, и Люксембург.

1980-е годы и реструктуризация в Norwest

В начале 1980-х годов Banco потерпел ряд серьезных неудач. На самом деле проблемы начались в конце 1979 года, когда Ричард Х. Воган, президент и главный исполнительный директор, получил удар током от проволоки, упавшей во время шторма. Это вызвало кризис управления. Честер Линд занял пост смотрителя, пока не был найден более постоянный преемник. В октябре 1981 года председателем и главным исполнительным директором компании был назначен Джон В. Моррисон.

Новый лидер начал централизацию все еще слабо связанной конфедерации в более традиционную банковскую холдинговую компанию. В 1982 г. около 80 филиалов начали объединяться в восемь регионов, подчиняющихся вице-председателю корпорации. Планировалось также объединить все филиалы и сам Banco под новым названием. Изменение произошло в 1983 году, когда Northwest Bancorporation стала Norwest Corporation.^[3] Что характерно, в новом названии не было слова «банк» или его варианта, потому что Моррисон стремился репозиционировать Norwest как диверсифицированную финансовые услуги Компания. Он предпринял шаги в этом направлении годом ранее, когда организовал приобретение Dial Corporation (не путать с одноименная компания по производству потребительских товаров ) в сентябре 1982 года за 252 миллиона долларов. Основанный в Де-Мойн, Айова У Dial было более 460 офисов в 38 штатах, предлагавших потребительские кредиты на все, от автомобилей до парусных лодок. Она считалась одной из ведущих фирм по потребительскому кредитованию в стране и выделила 1 миллиард долларов США.^[4] В 1983 году Dial была переименована в Norwest Financial Services Inc.^[3]

Пока осуществлялись эти инициативы по реструктуризации, банк получил еще один удар в 1982 г. День Благодарения выходные, когда Пожар Дня Благодарения уничтожен штаб-квартира в центре Миннеаполиса. Компания Norwest немедленно объявила о планах строительства современной 774-футовой башни. Северо-Западный центр, в качестве его замены. Однако до открытия Северо-Западного центра в 1988 году сотрудники компании были разбросаны по 26 различным объектам в городе, что приводило к многочисленным логистическим трудностям.

Между тем, когда с 1981 года сельскохозяйственная экономика оказалась в штопоре, Norwest начала ощущать влияние своего крупного портфеля сельскохозяйственных кредитов - 1,2 миллиарда долларов, или 7 процентов от общего кредитного портфеля. У Norwest было еще 1,2 миллиарда долларов в виде займов на внешних рынках, что вызвало дополнительные проблемы в начале 1980-х годов, поскольку Norwest, как и большинство американских банков, выдал много плохих кредитов за рубежом. В результате Norwest увидела неработающие ссуды увеличиться на 500 процентов с 1983 по 1984 год до более чем 500 миллионов долларов. Дальнейшие проблемы возникли из ипотечного подразделения банка Norwest Mortgage Inc., которое быстро превратилось во второго по величине держателя ипотечных кредитов в Соединенных Штатах. Летом 1984 года Norwest Mortgage потеряла почти 100 миллионов долларов из-за безуспешной попытки хеджировать растущий процентный риск по ипотечным кредитам с регулируемой процентной ставкой. Убытки по ссудам и крах по ипотеке привели к падению чистой прибыли со 125,2 миллиона долларов в 1983 году до 69,5 миллиона долларов в 1984 году.

В августе 1984 года глава Norwest Mortgage был уволен из-за убытков от хеджирования. К началу 1995 года значительная часть Norwest Mortgage была продана, включая операции, связанные с обслуживанием ипотечных кредитов и покупкой ипотечных кредитов у других кредиторов для перепродажи. Теперь подразделение сосредоточилось исключительно на выдаче ипотечных кредитов. После неудач Norwest в 1984 году Моррисон ушел в отставку и был заменен Ллойдом П. Джонсоном, бывшим вице-председателем Security Pacific Corp. Джонсон вскоре присоединился к нему. Ричард М. Ковачевич, которого наняли вдали от Citicorp чтобы стать вице-председателем и генеральным директором банковской группы Norwest в начале 1986 года (он был назначен на дополнительные должности президента и главного операционного директора Norwest Corp. в январе 1989 года). Новые менеджеры начали рубить раздутую бюрократию Norwest. Они резко сократили портфели сельскохозяйственных и международных ссуд банка: первый был сокращен до 400 миллионов долларов к началу 1989 года, второй - до 10 миллионов долларов. К декабрю 1988 года общая сумма проблемных кредитов составляла всего 150 миллионов долларов. Чтобы предотвратить будущие бедствия, Norwest ввела более жесткие критерии кредитования.

В банковской сфере Ковачевич продолжил процесс стандартизации методов работы различных банков Северо-Запада, активизировал маркетинговые усилия и расширил предлагаемые услуги. Он также начал искать приобретения, в частности с целью усиления присутствия Norwest в ключевых городах; в 1986 году, например, Norwest приобрела Toy National Bank of Су-Сити, Айова, который имел активы в размере 145 миллионов долларов. В то же время произошло сокращение некоторых операций в сельской местности, включая восемь банков на юге Миннесоты и семь филиалов в Южной Дакоте. Позже в этом десятилетии возможности для расширения за пределы традиционного банковского региона группы, состоящего из семи штатов, начали возникать, поскольку барьеры для межгосударственного банковского обслуживания начали устраняться. В 1988 году Norwest вошла в быстрорастущий Аризона впервые за счет покупки небольшого банка рядом с Феникс. Norwest завершила 80-е годы, полностью оправившись от мучений начала десятилетия и заняв место одной из самых прибыльных региональных банковских компаний страны и 30-го по величине банка в целом с активами, превышающими 25 миллиардов долларов. Чистая прибыль в 1989 году составила 237 миллионов долларов.

1990-е годы

Приобретения продолжились в начале 1990-х годов. К началу 1991 года у Norwest было 291 отделение банка в 11 штатах, переехав в Индиана, Иллинойс, и Вайоминг. В апреле 1990 года Norwest заплатила 173 миллиона долларов за Шебойган -основан Первый Межгосударственный Висконсин (ранее Гражданский банк Шебойгана ), концерн стоимостью 2 миллиарда долларов. Также был приобретен проблемный «сбережения и ссуды» в родном штате Норвест, Первый сберегательный банк Миннесоты. Самая крупная покупка была сделана в 1992 году, когда Norwest заплатила около 420 миллионов долларов за акции. United Banks of Colorado Inc., банк, расположенный в Денвере, с совокупными активами в 6,3 миллиарда долларов. Norwest Financial также выросла за счет приобретения: в 1992 г. Trans Canada Credit, вторая по величине компания по потребительскому кредитованию в Канаде. К концу 1992 года общие активы Norwest составляли 44,56 миллиарда долларов, что более чем вдвое превышало показатель 1988 года. В начале 1993 года Джонсон передал пост генерального директора Ковачевичу.

Расширение банковской операции на Нью-Мексико и Техас пришел в 1993 году в результате приобретения First United Bank Group Inc. из Альбукерке примерно за 490 миллионов долларов. У First United были активы в размере 3,8 миллиарда долларов. Также в 1993 году Norwest стал 4-м по величине банком в Аризоне, купив в Аризоне операции Citicorp (ранее United Bank of Arizona и Great Western Bank & Trust).^[5] В период с января 1994 года по июнь 1995 года Norwest совершила еще 25 приобретений, в том числе несколько в Техасе, что сделало ее самым активным покупателем среди банковских холдинговых компаний. В 1995 году Norwest Mortgage стала ведущим национальным поставщиком ипотечных жилищных кредитов после приобретения Директора Mortgage Loan Corp., кредитор из Риверсайда, Калифорния, с портфелем ипотечных жилищных кредитов в размере 13,1 миллиарда долларов.

В следующем году Norwest Mortgage стала крупнейшей компанией по обслуживанию ипотечных жилищных кредитов, купив за 600 миллионов долларов большую часть ипотечного подразделения Prudential Insurance Co. of America, также известного как Prudential Home Mortgage. Высококачественный кредитный портфель и технологии Prudential стали ключом к этому приобретению.

Между тем, в мае 1996 года Norwest Financial завершила покупку актива на 1 миллиард долларов. ITT Island Finance, компания потребительского финансирования, базирующаяся в Сан-Хуан, Пуэрто-Рико. Примерно четверть прибыли Norwest Corp. была получена Norwest Financial в середине 1990-х годов, а еще 12 процентов приходилось на Norwest Mortgage. Традиционные банковские операции по месту жительства - которые к 1995 году распространились на 16 штатов - составляли лишь около 37 процентов от общего числа. К концу 1995 года общие активы Norwest составляли 72,13 миллиарда долларов, что делало ее 13-й по величине банковской холдинговой компанией в стране. Чистая прибыль, которая приближалась к отметке в 1 миллиард долларов, росла на 25 процентов в год за предыдущие восемь лет.

Одним из ключей к успеху Norwest в розничном банковском секторе после прихода Ковачевича был упор на взаимоотношения с клиентами. Его внимание было сосредоточено на мелких клиентах, вкладчиках текущих счетов и малом бизнесе, и он стремился построить с ними отношения, которые привели бы к перекрестные продажи других финансовых услуг - автокредит, ипотека, страхование, паевой инвестиционный фонд и т. д. Для этого требовалось обслуживание разветвленной сети банковских отделений, укомплектованных хорошо обученными кассирами и банкирами.

Это противоречило тенденции середины 1990-х годов в отрасли от дорогостоящих банковских отделений к безличным Банкоматы и интернет-банкинг - последнее, конечно, затрудняет перекрестные продажи. В рамках перекрестных продаж основные подразделения Norwest - розничный банк, финансовая компания и ипотечная компания - работали вместе. Еще одним ключом к успеху Norwest было сосредоточение внимания на этих трех ключевых областях; хотя у него были другие операции, такие как успешное подразделение венчурного капитала, банк не продвигался в такие области, как инвестиционный банкинг, в отличие от многих других банков, и не пытался конкурировать с крупными фирмами по ценным бумагам Нью-Йорка.

Приобретение Wells Fargo

К концу 1994 года Norwest стал 11-м крупнейшим банком США с совокупными активами в 88,54 миллиарда долларов. Имея филиалы в 16 штатах, Norwest имела крупнейшую непрерывную банковскую сеть в стране. Его самые сильные рынки были в Миннесоте, Техас, Колорадо, и Айова. Выйдя на рынок Техаса всего несколько лет назад, Norwest создала там присутствие на 10 миллиардов долларов, купив 33 банковских и трастовых подразделения. Norwest Mortgage была национальной по своему охвату, тогда как Norwest Financial охватывала 49 штатов, наряду с дополнительными операциями на Гуаме, Сайпане, Канаде, Карибский бассейн, и Центральная Америка. К 1994 году чистая прибыль достигла 1,35 миллиарда долларов. Norwest достигла этой сильной позиции, не завершив ни одного блокбастерного слияния, потрясшего банковскую отрасль в 1990-х годах, но в июне 1998 года банк объявил о предстоящем слиянии с Сан-Франциско -основан Wells Fargo & Company в обмен на акции на сумму 34 миллиарда долларов.^[1] Хотя номинально выживал Norwest, объединенная компания взяла более известное название Wells Fargo и переместила свою штаб-квартиру в Сан-Франциско. Компания сохраняет историю цен на акции Norwest до 1998 года, и все документы, поданные в SEC до 1998 года, относятся к Norwest, а не Wells Fargo. Хотя бывшим акционерам Wells Fargo принадлежало 52,5 процента вновь объединенной компании, а бывшим акционерам Norwest - 47,5 процента, Пол Хазен, председатель и главный исполнительный директор Wells Fargo, стал председателем новой организации, а Ричард М. Ковачевич, председатель и главный исполнительный директор из Norwest, стать президентом и главным исполнительным директором новой организации. Слияние завершилось в ноябре 1998 года.^[6]

Weatherball

Банк монет Weatherball

В 1949 году Северо-Западный национальный банк построил 157 футов высотой. Weatherball, разработано Дуглас Ли, на крыше штаб-квартиры в центре Миннеаполиса.^[7] Мяч стал таким значком, что на время банк даже включил его в свою рекламу и логотип. После День благодарения в Миннеаполисе и перед тем, как здание было снесено, флюгер разобрали и поместили на склад в торгово-выставочном центре штата Миннесота. Мяч так и не был восстановлен, и в 2000 году он был списан.^[8]

Когда Weatherball светится красным, впереди более теплая погода. Когда Weatherball светится белым, на горизонте более холодная погода. Когда Weatherball окрашен в зеленый цвет, погодных изменений не предвидится.

Рекомендации

внешняя ссылка

• Архивный официальный сайт (1998 г.)