Модель зрелости способностей людей - People Capability Maturity Model
 | эта статья содержит контент, который написан как Реклама. (Июль 2011 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Модель зрелости способностей людей (краткие названия: People CMM, PCMM, P-CMM) - это структура зрелости, которая фокусируется на постоянном улучшении управления и развития человеческий капитал организации. В нем описывается эволюционный путь улучшения от разовых, непоследовательно выполняемых практик к зрелому, дисциплинированному и постоянно совершенствующемуся развитию знаний, навыков и мотивации персонала, что способствует стратегическому развитию. бизнес выступление.
Относится к таким полям, как человеческие ресурсы, управление знаниями, и организационное развитие, People CMM помогает организациям улучшать процессы управления и развития своих сотрудников. People CMM помогает организациям охарактеризовать зрелость своих кадровых практик, разработать программу непрерывного развитие рабочей силы, установить приоритеты для действий по улучшению, интегрировать развитие персонала с улучшением процессов и создать культуру совершенство. Этот термин был популяризирован в 1995 году, опубликован в виде книги в 2001 году, а второе издание было опубликовано в июле 2009 года.[1]
Описание
CMM состоит из пяти уровней зрелости, которые создают последовательные основы для непрерывного совершенствования личности. компетенции, создание эффективных команд, мотивация к повышению производительности и формирование кадров, необходимых организации для достижения ее будущего. бизнес-планы. Каждый уровень зрелости - это четко определенное эволюционное плато, которое институционализирует новые возможности для развития трудовых ресурсов организации. Следуя схеме зрелости, организация может избежать внедрения методов работы с персоналом, которые ее сотрудники не готовы к эффективному внедрению.
Структура
Документ People CMM описывает методы, составляющие каждый из уровней его зрелости, и информацию о том, как их применять для управления организационными улучшениями. Он описывает способность организации развивать свой персонал на каждом уровне зрелости. В нем также описывается, как People CMM можно применять в качестве стандарта для оценки кадровой практики и в качестве руководства при планировании и реализации мероприятий по улучшению.
Версия 2 People CMM была разработана для исправления известных проблем в версии 1, выпущенной в 1995 году. Она добавляет усовершенствования, извлеченные из пятилетнего опыта внедрения, и лучше интегрирует модель с CMMI и его расширения IPPD. Первичной мотивацией для обновления People CMM была ошибка в версии 1, в которой действия по созданию команды помещались на уровень зрелости 4. Авторы сделали это размещение на основе существенных Обратная связь что его не следует помещать на уровень зрелости 3, как это было в ранних версиях для проверки. Опыт показал, что многие организации инициируют формальную разработку рабочих групп, работая на уровне зрелости 3. Таким образом, версия 2 People CMM инициирует процессно-ориентированную разработку рабочих групп на уровне зрелости 3. Это изменение согласуется с размещением интегрированных групповых действий на уровне зрелости. Уровень 3 CMMI-IPPD.
Смотрите также
- Модель зрелости возможностей (CMM)
- Модель незрелости возможностей (CIMM)
- Модель зрелости интеграции (CMMI)