Питер Блок - Peter Block

Для использования в других целях см. Питер Блок (значения).

Питер Блок (1939 г.р.) - американский писатель, консультант и спикер в области развитие организации, общественное здание, и вовлечение гражданского общества.

Он родился в еврейской семье Иры и Дороти Блок. В настоящее время он проживает со своей женой Кэти Крамер в Цинциннати, Огайо.[1][2][3]

Образование и карьера

Питер Блок закончил бакалавриат в управление в промышленности на Канзасский университет в 1961 г. и получил степень магистра промышленного управления Йельский университет в 1963 г. Он начал свою карьеру в качестве консультанта по организационным вопросам в 1963 г. в отделе информационной службы Эссо (сегодня ExxonMobil ).[4] В начале 1970-х Питер вместе с Тони Петреллой и Марвином Вайсбордом основал консалтинговую фирму Block Petrella Weisbord. Он также является основателем Школы управления Ассоциации качества и участия, а также обучающей компании Designed Learning.[5] Питер входит в совет директоров Cincinnati Classical Public Radio,[6] Консультативный совет Фестиваля на рабочем месте Institute[7] а также Правление Elementz Hip Hop Center[8] в Цинциннати. Вместе с другими волонтерами Питер начал Небольшая группа,[9] цель которой - способствовать обсуждению нового нарратива сообщества, как подчеркивается в работе Питера о гражданской активности. PR Newswire сообщил, что Питер Блок вошел в совет директоров LivePerson Inc.[10][мертвая ссылка ]

Признание и награды

Питер Блок является лауреатом премии «За заслуги в жизни», присуждаемой сетью организационного развития в 2008 году.[11] В 2004 году он получил первое место в номинации «Выбор участников» в знак признания его книги. Безупречный консалтинг: руководство по использованию вашего опыта (1999) как самая влиятельная книга для практиков в области организационного развития за последние 40 лет.[12] Среди других национальных наград он также получил Премию Американского общества обучения и развития за выдающийся вклад, Премию президента Ассоциации за качество и участие и был включен в Зал славы HRD журнала Training.[13]

Работа и идеи

Работа Питера Блока обычно фокусируется на альтернативах патриархальный верования распространены в западных культура и его идеи предполагают, что культурные изменения могут быть вызваны согласием и связью, а не полномочиями и силой.[14] Питер утверждает, что культурные изменения возможны только тогда, когда им предшествуют отношения и связи между его членами.[15] Питер является автором и соавтором нескольких книг (см. Избранную библиографию ниже). Его последний, Обильное сообщество: пробуждение силы семьи и соседства (2010), является соавтором Джона Макнайта, почетного профессора образования и социальной политики в Северо-Западный университет.[16] Эта книга - кульминация работы Питера над сообществом и культурными изменениями, необходимыми для создания более устойчивого будущего.

Культура и сообщество

Что касается изменения культурных убеждений, Питер Блок утверждает, что «культура подотчетности» необходима и возможна, если внимание отвлечено от лидеров и переориентировано на граждан с приверженностью к созданию более глубокого чувства сообщество и гражданство.[17][18] Концептуализация сообщества Питером более сложна, но он обычно связывает этот термин с реальностью вне систем и институтов. Он также использует этот термин в отношении совокупности людей или районов, имеющих что-то общее.[19] Питер опирается на Роберт Д. Патнэм Русские идеи о практической важности, присущей «чувству общности». Как объясняет Питер, благополучие сообщества зависит от качества взаимоотношений и сплоченности, существующей среди его граждан, известной как «социальный капитал» сообщества.[20]

В конечном итоге Питер Блок ставит перед сообществами и их лидерами задачу превратить изоляцию, страх и личные интересы, преобладающие в западной культуре, в единство и заботу обо всем, начав с подотчетности и щедрости ее членов. Это его представление об «идеальном мире», где подотчетность в изобилии, приверженность подлинна, а общественное сознание преобладает во всей глобальной деревне.[21]

Гражданство и потребительство

Понятие гражданина Питера Блока - это человек, ответственный за благосостояние всего общества.[22] и участник демократия, независимо от их правового статуса. Петр заявил, что гражданин - это «тот, кто выбирает творить жизнь, окрестности, мир из своих собственных даров и даров других».[23] Блок указывает на парадокс: реализуя гражданство сегодня, многие из тех, кто имеет полные гражданские права, ждут, пока другие внесут свой вклад в их жизнь, но сами мало способствуют демократии или благополучию своего сообщества. Другие люди, не обладающие гражданскими правами, вносят основной вклад в развитие общества и демократии. Тем не менее, Петр обычно приписывает гражданство тем, кто действует как полноправные участники демократии.[24]

Его концептуальное «потребитель» может рассматриваться как более спорным. По его словам, «потребитель - это тот, кто отдал другим возможность предоставлять то, что необходимо для полноценной и удовлетворенной жизни», и он идет дальше, говоря: «Потребительство - это не покупки, а превращение граждан в потребители ».[25] Более того, Питер считает, что растет движение людей, которые верят, что полноценная и удовлетворенная жизнь достигается в их сообществах, а не на рынке.

Управление и обслуживание

Питер Блок понимает «управление» как общий термин, который включает в себя средства достижения фундаментальных изменений в том, как мы управляем институтами.[26] Его концептуализация «службы» более сложна. Он утверждает, что обслуживание реализуется как на «языке обслуживания», так и на «опыте обслуживания». Он утверждает, что проблема в том, что мы[ВОЗ? ] владеют языком обслуживания, но не обладают им. Он объясняет этот недостаток личным интересом, присутствующим в нас самих, а также в наших институтах.[27] Он считает, что служение по-настоящему реализуется только тогда, когда оно «подлинное» и когда присутствуют следующие характеристики: существует баланс сил; основное обязательство перед большим сообществом; и существует сбалансированное и справедливое распределение вознаграждений.

Питер утверждает, что эти понятия управления и обслуживания (см. Вышеупомянутые определения) не характерны для того, как организации в настоящее время управляются. Он объясняет, что, хотя эти понятия отражают наши намерения в отношении управления, они не отражают реальности.[28] Блок считается известным сторонником, и другие любят Маргарет Уитли, Макс DePree, и Джеймс Отри, основной предпосылки "слуга-лидерство "подразумевая, что лидеры должны ставить потребности последователей выше своих собственных.[29]

Известные начинания

В сотрудничестве с Вернер Х. Эрхард Питер Блок разработал курсы и обучил духовенство и рядовых лидеров навыкам трансформации и взглядам на лидерство и целостность, чтобы добиться мира и примирения в Мирный процесс в Северной Ирландии.[30]

Избранная библиография

Книги

  • Сообщество: структура принадлежности, 2-е издание (2018), Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781523095568.
  • Управление: выбор услуг вместо личных интересов, 2-е издание (2013), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781609948221.
  • Ответ на вопрос, как это сделать: как действовать в зависимости от важности (2003), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781576752715.
  • Справочник по безупречному консультированию и компаньон: руководство по пониманию вашего опыта (2000), ISBN  978-0-7879-4804-7.
  • Безупречный консалтинг: руководство по использованию вашего опыта (1999), ISBN  978-0-7879-4803-0.
  • Уполномоченный менеджер: позитивные политические навыки в действии (1991), ISBN  978-1-55542-265-3.

Книги в соавторстве

  • Изобилие сообщества: пробуждение силы в семьях и соседях (совместно с Джоном Макнайтом, 2012 г.), Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781609940812.
  • Свобода и ответственность на работе: применение философского понимания к реальному миру (2001), ISBN  0-7879-5594-9.
  • Эпоха участия: новое управление для рабочего места и мира (с Патрисией МакЛаган и Кристо Нел, 1995 г.), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781881052562.

Статьи

  • «Служба заново: отлучение высшего образования от заводского мышления» в Образовательная запись, 76(4):6–13
  • «Лидерство слуги: создание альтернативного будущего» в Международном журнале служения лидерства, 2 (май 2006 г.): 55–79.

Рекомендации

  1. ^ Вайссер, Л. «Разговор с Питером Блоком». Канадский учебный журнал, 14 (2): 6
  2. ^ Питер Блок. [1]. Проверено 4 ноября 2010 г.
  3. ^ Уилсон, штат Кентукки. «Что бы сделал Питер?». [https://web.archive.org/web/20101027141240/http://www.cincinnatimagazine.com/article.aspx?id=34636 Архивировано 27 октября 2010 г. Wayback Machine ]. Проверено 4 ноября 2010 г.
  4. ^ Коэнс, Т. и Дженкинс, М. «Отмена служебной аттестации: почему они дают обратный эффект и что делать вместо этого». Издательство Berrett-Koehler, 2001, стр. xiii
  5. ^ Основа мастерства. [2]. Проверено 5 ноября 2010 г.
  6. ^ WGUC. [3] В архиве 17 июля 2011 г. Wayback Machine. Проверено 4 ноября 2010 г.
  7. ^ Институт АЛИА. [4] В архиве 10 марта 2009 г. Wayback Machine. Проверено 4 ноября 2010 г.
  8. ^ "Элементз". Архивировано из оригинал 26 ноября 2010 г.. Получено 4 ноября 2010.
  9. ^ Небольшая группа. [5]. Проверено 4 ноября 2010 г.
  10. ^ PR Newswire. [6]. Проверено 8 ноября 2010 г.
  11. ^ ASTD. [7]. Проверено 4 ноября 2010 г.
  12. ^ Сеть организационного развития [8]. Проверено 5 ноября 2010 г.
  13. ^ Питер Блок. [9]. Проверено 4 ноября 2010 г.
  14. ^ Гринлиф, Р. (Эд). "Международный журнал слуги-лидерства". 2006, 2 (1): 79
  15. ^ Вайссер, Л. «Разговор с Питером Блоком». The Canadian Learning Journal, осень 2010: 6
  16. ^ Северо-Западный университет. [10]. Проверено 4 ноября 2010 г.
  17. ^ Блок, П. "Лидерство слуги: создание альтернативного будущего". Международный журнал служения-лидерства, 2006 г., 2 (1): 75
  18. ^ Ниренберг, Дж. «Сингапурский обзор менеджмента». Январь 2001 г. [11] В архиве 1 июля 2010 г. Wayback Machine. Проверено 6 ноября 2010 г.
  19. ^ Макнайт, Джей и Блок, П. Изобилие сообщества: пробуждение силы в семьях и соседях. 2010, стр. 5
  20. ^ Блок П. "Сообщество: структура принадлежности". 2008, стр. 5
  21. ^ Кокс, СК и Меда, АК. «Новые горизонты исследований и практики лидерства: этическая и глобальная устойчивость». Труды конференции Midwest Academy of Management. [12] В архиве 16 июля 2011 г. Wayback Machine. Проверено 8 ноября 2010 г.
  22. ^ Блок, П. Сообщество: структура принадлежности. 2008, стр. 63
  23. ^ Макнайт, Джей и Блок, П. Изобилие сообщества: пробуждение силы в семьях и соседях. 2010, стр. 7
  24. ^ Макнайт, Джей и Блок, П. Изобилие сообщества: пробуждение силы в семьях и соседях. 2010, стр. 7
  25. ^ Макнайт, Джей и Блок, П. Изобилие сообщества: пробуждение силы в семьях и соседях. 2010, стр. 7
  26. ^ Блок, П. Управление: выбор услуг вместо личных интересов. 1993, стр. хх
  27. ^ Блок, П. Управление: выбор услуг вместо личных интересов. 1993, стр. xx – xxi
  28. ^ Блок, П. Управление: выбор услуг вместо личных интересов. 1993, стр. xxi
  29. ^ Уиллис М. Ватт. «Теория лидерства, способствующая социальным изменениям: 10 рекомендаций для эффективного лидерства». Журнал лидерского образования, 8 (2): 45
  30. ^ Основа мастерства. [13]. Проверено 5 ноября 2010 г.

внешняя ссылка