Праксем - Википедия - Praxeme
Эта статья может быть сбивает с толку или неясно читателям.Октябрь 2010 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) ( |
Праксема это методология для архитектура предприятия который обеспечивает структурированный подход к проектированию и реализации информационной архитектуры предприятия.[1]
Обзор
Praxeme - это корпоративная методология, которая направлена на охват всех аспектов предприятия, от стратегии до развертывания. Название «Праксема» - сокращение от «практика «(действие) и« semeion »(смысл, значение). Методология содержит процедуры проектирования для информационная система и ИТ-системы предприятия. Он согласовывает различные подходы к моделированию. В частности, предлагается метод семантического моделирования, использующий объектно-ориентированный подход для формализации знаний об основах бизнеса.
Праксем следует по стопам методологической традиции:
- Он берет наследие от Merise, ТАКТ, методы анализа-проектирования, Фреймворк Захмана.
- Он обновляет их в свете последних достижений (SOA, BPM, и онтология, терминология); и
- Он синтезировал эти подходы и формулирует их в соответствии с Архитектура, управляемая моделями
Используя стандартный Единый язык моделирования, Методы моделирования Praxeme позволяют строго определить «систему предприятия». Это означает, что предприятие, стремясь к рациональности, воспринимает себя как систему. Понятие «корпоративная система» применимо к предприятиям и организациям, а также к любой системе действий - организованной и стремящейся к достижению цели. Праксема использовалась в столь разных контекстах, как страховой сектор, дрон или системы вооружения, энергии и распределения.
История
Праксема инициирована в 2003 году.[2] как открытый метод реагирования на потребность предприятий в совместном использовании эталонного метода для успешного управления своими проектами трансформации. Основы метода праксемы изначально поддерживаются отделом аэронавтики и обороны SAGEM Компания. В 2004 году французская компания взаимного страхования SMABTP поддержала процедуры проектирования, необходимые для капитального ремонта своей информационной системы в Сервис-Ориентированная Архитектура (SOA). Этот метод был дополнительно поддержан французской армией, Caisses d'Allocations Familiales (офисы семейных пособий) и AXA Группа.
Французское Главное управление государственной модернизации (DGME ) в своем документе «Общий репозиторий для взаимодействия»,[3] рекомендует использовать метод Праксемы для проектирования ЭТО системы во французских государственных службах.
Институт Праксемы, основанный в 2006 году, является некоммерческой ассоциацией в соответствии с Французский закон от 1 июля 1901 г.. Он является депозитарием корпуса Праксемы и гарантом его открытого характера (см. Устав ассоциации [4]). Институт Праксема поддерживает регулярные контакты с университетом и исследовательскими сообществами. Его междисциплинарный подход направлен на то, чтобы сделать вклад из области науки более удобным для использования на предприятии.
Строительные блоки праксемы
Философия
Праксема использует двойное значение слова «предприятие»: человеческая организация и действие. В обоих случаях они сложный объекты. Чтобы понять эту сложность и осознать действие, метод выделяет несколько формально идентифицированных и определенных аспектов. Это Merise «Уровни абстракции» или англосаксонский «разделение проблем »Принцип.
Топология системы предприятия определяет девять аспектов, с помощью которых структурируются документация, решения и проекты предприятия. Поскольку эти аспекты следуют разным ритмам и по-разному развиваются, их разделение позволяет нам снизить сложность и оптимизировать усилия по трансформации. Например, жизненный цикл технологии намного короче, чем у «бизнес-концепций».
Топология корпоративной системы
Топология корпоративной системы, которая представляет собой методологическую основу, выделяет девять аспектов:
- Политический аспект (также называемый «телеономический» или «обзор»): этот аспект объединяет все формулировки, предшествующие моделям: ценности, цели (стратегические проблемы, цели и задачи предприятия), требования и словарный запас.
- Семантический аспект : Этот аспект изолирует основы бизнеса, оставляя в стороне организацию и рабочие привычки. Семантическая модель описывает «бизнес-объекты» с трех сторон: информация, действие и преобразование (конечные автоматы). Эти элементы представлены атрибутами и операциями классов, а также конечными автоматами. Класс - это категория представления, которая соответствует как объектам, так и концепциям.
- Прагматический аспект : Этот аспект касается участников, их роли, организации и распределения ответственности в процессах. Praxeme рекомендует описывать простейшие рабочие ситуации как сценарии использования, эта форма представления, обеспечивающая связь с ИТ-дизайном.
- Географический аспект : В этом аспекте мы заботимся о локализации средств, которые использует предприятие. Мы также смотрим на такие вопросы, как работа из дома, кочевой образ жизни, непрерывность обслуживания, аутсорсинг... Географическая модель определяет варианты, которые позволят сделать дизайн и размер инфраструктуры (аппаратный аспект).
- Аппаратный аспект : Имеется в виду инфраструктура и логистика, необходимые для деятельности предприятия. Здесь ИТ-специалисты найдут машины и сети, которые влияют на выбор некоторых технических решений. В этом аспекте также присутствуют другие логистические средства как для повседневной деятельности, так и для кризисных ситуаций. Аппаратная архитектура во многом определяется географией предприятия (понятие сайта).
- Логический аспект : Это промежуточный аспект, устраняющий разрыв между взглядами «бизнеса» и ИТ. Таким образом, он обеспечивает разъединение между этими двумя вселенными. Здесь архитектор проектирует оптимальную структуру системы с относительной независимостью от технических решений. Праксема предлагает правила вывода, которые в применении к семантической и прагматической моделям позволяют нам выводить логические услуги (как определено в подходе SOA). Для урбанизация из информационные системы, логический аспект также предлагает стабильное и формальное описание, необходимое для управления этой политикой в долгосрочной перспективе.
- Технический аспект : Этот аспект объединяет проблемы, которые могут возникнуть у дизайнеров, отвечающих за реализацию логических компонентов, то есть их перевод в программного обеспечения. Техническая архитектура исследует возможности и ограничения, связанные с современными доступными технологиями. Помимо технических вариантов, он устанавливает правила реализации и транспонирования логическая модель к программному обеспечению. Praxeme придает большое значение периоду «логических / технических переговоров» и предоставляет средства для согласования этих двух очень разных, но в равной степени необходимых экспертных мнений (технической и логической архитектуры).
- Программный аспект: это аспект IT программы и программные компоненты. Именно здесь мы можем найти ИТ-продукты, их документацию, тестовые примеры, конфигурации и т. Д. Этот аспект также касается вопросов, возникающих при интеграции пакетов.
- Физический аспект : Кульминация цепочки трансформации, физическая архитектура является результатом проекции программная архитектура на аппаратная архитектура. Здесь метод занимается вопросами по развертыванию, синхронизации, техническим услугам (сеточные вычисления, базы данных, виртуализация...).
Топология системы предприятия формулирует эти аспекты: она позволяет отсортировать всю документацию и определить правила перехода от одного аспекта к другому. Эти правила подробно описаны в метамодель.Praxeme предлагает процедуры для каждого из этих аспектов.
Разработка проекта
Praxeme - это результат открытой инициативы, основанной на взаимном использовании инвестиций. Все его компоненты опубликованы и могут быть свободно доступны под Creative Commons лицензия. Его работа продолжается, с целью охвата области методологии, ограниченной схемой Pro3 (Pro Cube):
- Продукция: то, что построено или преобразовано (предприятие, процесс, программное обеспечение, система систем ...);
- Процессы: как люди организуются коллективно (управление, процесс трансформации, процесс развития, организация компетенций ...);
- Процедуры и методы: как работают люди (процедуры и методы на индивидуальном уровне).
Первое измерение структурировано, как показано в топологии корпоративной системы выше. Второй включает элементы подходов как на уровне предприятия, так и на уровне проекта. Помимо процедур моделирования, метод тестирования, дизайн базы данных, формы ... являются частью третьего измерения. Чтобы продолжить эту работу и предложить рынку полный метод, Praxeme Institute строит партнерские отношения с другими организациями, стремясь объединить доступные источники энергии (CESAMES и Политехническая школа, SEMIC.eu, Société française de terminologie и т. д.).
Рекомендации
- ^ Пьер Бонне, Жан-Мишель Детавернье, Доминик Вокье (2013) Устойчивые информационные системы: прогрессивное переосмысление с помощью SOA. Гл. 8.2 Метод Праксемы. John Wiley & Sons, 1 мрт. 2013
- ^ Б. Трэверсон (2008) "Сравнительное исследование подходов к точке зрения в архитектуре предприятия обслуживания". в: 12-еСеминары конференции по корпоративным распределенным объектным вычислениям, 2008 г.. стр.38
- ^ Общий репозиторий для взаимодействия В архиве 2012-01-14 в Wayback Machine [fr]
- ^ устав ассоциации В архиве 2011-07-27 на Wayback Machine [en]
дальнейшее чтение
- Пьер Бонне и др. (2007) Долговечная система информации: прогрессивный прогресс SI avec SOA
- Пьер Бонне и др. (2009) Устойчивая ИТ-архитектура: прогрессивный способ капитального ремонта информационных систем с помощью SOA Ист-Вили, 3/2009
- Доминик Вокье (1993) Ориентир по развитию. Глаза
внешняя ссылка
- Wiki Института Праксемы
- СЕСАМС
- SEMIC.eu : Европейская комиссия
- Обсуждение CSDM (Проектирование сложных систем и управление 2010)