Райкман Грёнинк - Википедия - Rijkman Groenink

Райкман Виллем Йохан Грёнинк (родился 25 августа 1949 г. в г. Ден Хелдер ) это нидерландский язык банкир. Он наиболее известен как Исполнительный директор голландского банка ABN AMRO в то время, когда банк был продан консорциум банков. Консорциум возглавлял Королевский банк Шотландии, Fortis и Banco Santander в 2007.

Ранняя карьера

Грёнинк проработал в банке 30 лет. Он учился закон на Утрехтский университет а также имеет диплом делового администрирования (DipBA) от Манчестерская бизнес-школа.^[1]

В 1974 году он присоединился к предшественнику банка. АМРО Банк (Амстердам-Роттердам Банк), и он быстро сделал карьеру в банке. В 1988 году он стал членом совет директоров банка AMRO и когда Amro слилась с Algemene Bank Nederland (ABN) в 1990 году Грёнинк стал членом правления новой группы ABN AMRO. В правлении группы Гроенинк отвечал за разделение Нидерланды. В мае 2001 года Грёнинк был назначен председателем правления в качестве преемника Ян Калфф.^[2][3]

Проблемы в Америке

В конце 2005 г. банк стал участником ряда споров по поводу Соединенные Штаты: в течение 1 месяца с банком произошел скандал, в котором LaSalle Bank, входящая в группу ABN Amro, использовала средства своих клиентов для инвестирования в один из своих собственных инвестиционных инструментов, даже не зная об этом. В том же месяце банк принял урегулирование в размере 80 миллионов долларов США от США. регулятор потому что они вели дела с Ливия и они получили штраф в размере 40 миллионов долларов за нарушения с ипотека гарантии за счет государственных средств.^[4]

Продажа банка

В 2007 году банк был продан консорциум трех международных банков после борьбы за поглощение. Groenink предпочел полное поглощение Barclays но объединенные акционеры предпочли более высокое предложение консорциума. В качестве генерального директора Грёнинк создал значительный портфель акций банка за счет различных бонусов за опционы, и продажа его доли принесла доход в размере 23 млн евро. Когда Гроенинка обвиняют в том, что он является примером экстремальной культуры самообогащения в банковской отрасли, люди, защищающие его, упоминают, что Грёнинк предпочел поглощение Barclays, и он пытался убедить (большинство) акционеров принять их предложение. несмотря на то, что денежная стоимость этого предложения была примерно на 10% ниже, чем предложение консорциума.^[5]

Поглощение консорциумом привело к разделению банка. Некоторая международная деятельность, например, итальянская дочь ABN Антонвенета и бразильский Banco Real пошел бы в испанский банк Banco Santander.

В розничная торговля и частный банкинг, а также управление активами деятельность банка в Нидерландах перейдет в Бельгия базирующийся банк Fortis в то время как другая международная деятельность будет RBS.^[6]

В отмеченной наградами книге "Де Проой "(Голландский:" The Prey ") журналиста и профессора Йеруна Смита описывается падение ABN Amro.^[7] В книге Райкман Грёнинк описывается как независимый менеджер, больше озабоченный максимизацией акционерной стоимости и индивидуальных бонусов для руководителей компании, чем служением интересам клиентов банка. Согласно многочисленным источникам в книге, переговоры с несколькими другими банками о слияниях провалились из-за личного поведения Райкмана Грёнинка или его необоснованных требований. В некоторых случаях эти требования были связаны с его собственным положением в организации после слияния.

Уходить

Грёнинк открыто защищал поглощение Barclays,^[8] поэтому, когда консорциум RFS выиграл борьбу за поглощение и объявил, что они выиграли предложение, Гроенинк ушел с поста генерального директора. Поскольку продажа банка РФС произошла незадолго до Рецессия конца 2000-х когда правительствам пришлось вмешаться и национализировать несколько банков, началась большая дискуссия о бонусная культура в банковской сфере.

Groenink получил ок. 23 миллиона евро, когда он продал свою долю в банке и получил двухлетнюю зарплату в качестве компенсации за потерю работы. В прессе, однако, высказывались предположения, что Грёнинк получил 23 миллиона евро в качестве Золотое рукопожатие или же бонус за выход.^[5]

Другие занятия

Когда Грёнинк еще работал в банке, он также занимал некоторые должности. В 2006 году был оценен как 4-е место среди самых влиятельных персон в De Volkskrant Ежегодный список самых влиятельных голландцев.^[9] Грёнинк был назначен в правление SHV Holdings, Stadsherstel Амстердам, Флинт Холдинг и несколько культурных учреждений.

Член правления Shell

В марте 2007 года Грёнинк был предложен новым членом правления Роял Датч Шелл как преемник Аарнаут Лаудон. Вскоре после объявления разразилась дискуссия: люди подумали, что Гренинку следует сосредоточиться на своей роли в банке, особенно потому, что между консорциумом и Barclays началась ожесточенная тендерная война. Крупный акционер Shell и ABN AMRO, ABP - пенсионный фонд для всего государственного и образовательного персонала - был против его назначения. ABP считало, что Groenink действовал не в интересах акционеров банка, защищая предложение Barclays вместо предложения RFS. 14 мая 2007 г. - за день до ГОСА Грёнинк отказался от участия в этой должности.

Жизнь после ABN AMRO

После объявления о своем уходе с поста генерального директора ABN Amro и отказе от вступления в совет директоров Shell рейтинг Гренинка в списке 200 влиятельных людей опустился до 29-го места в списке 2007 года.^[10] По ходу дела его проданные доли в банке Грёнинк инвестировал в небольшие компании. В интервью / дискуссионной программе College Tour от марта 2012 года он сказал, что потерял более миллиона евро на своей самой первой инвестиции, которую он сделал после ухода с поста генерального директора банка.^[5] но с тех пор он также сделал несколько лучших инвестиций. Один из рынков, на который Гроенинкс инвестирует своим частным капиталом, - зеленый или устойчивая энергия.

Вернуться в банк?

И RBS, и Fortis очень сильно пострадали от банковского кризиса 2008 года и последующего финансового экономического кризиса. в объединенное Королевство правительство национализировало RBS Group, а в Бельгии правительствам Нидерландов и Бельгии пришлось вмешаться, чтобы избежать банкротства Fortis. Хотя поглощение ABN AMRO не было основная причина из проблем этих банков это ухудшило их финансовое положение^[11] и одним из результатов является то, что ребрендинг голландских частей ABN Amro в Fortis Bank полностью изменен: вся голландская деятельность Fortis Bank Nederland NV были куплены правительством Нидерландов, и в результате банк стал на 100% государственным банком и продавался под названием ABN-Amro.

Поскольку Грёнинк был убежден, что он не несет ответственности за проблемную ситуацию в банке, он предложил свои услуги владельцу (правительству Нидерландов) и хотел вернуться в банк в 2008 году.^[12] Нынешний генеральный директор банка - бывший министр финансов Геррит Залм.

Источники и ссылки