Директор школы - School governor

Для управления школой в Шотландии см. Школьные советы в Шотландии.

В Англии, Уэльсе и Северной Ирландии директора школ являются надзирателями школы. В государственные школы у них есть три основные функции:[1] из:

  • Придать школе четкое видение, идеал и стратегическое направление
  • Привлечение директора к ответственности за успеваемость в школе и ее учениках
  • Наблюдать за финансовыми показателями школы и следить за тем, чтобы деньги были потрачены не зря.

Это самая крупная добровольческая сила в стране.[2]

Государственные школы

Сочинение

В Англии, Уэльсе и Северной Ирландии каждая государственная школа имеет руководящий орган, состоящий из определенного числа различных категорий губернаторов в зависимости от тип и размер школы. Губернаторам не платят, но им могут быть возмещены такие расходы, как уход за иждивенцами или родственниками, а также дорожные расходы. В соответствии со статьей 50 Закона о правах в сфере занятости 1996 года работодатели должны предоставлять любому сотруднику, работающему в качестве губернатора, разумное время вне их работы. выполнять свои обязанности губернатора. Работодатели могут решить, предоставляется ли это время с оплатой или бесплатно.[3]

Как правило, применимы следующие категории:

  • Родительские руководители: родители детей в школе;
  • Начальники штата: сотрудники школы;
  • Губернаторы властей (ранее известные как губернаторы LEA): назначаются местный орган управления образованием;
  • Кооптированные губернаторы (ранее известные как губернаторы сообщества): члены местного сообщества (назначаемые остальной частью руководящего органа);
  • Управляющие фондами, партнерствами и спонсорами: представители любых спонсоров.

Пропорции варьируются между разными типами школ, но, например, в общественные школы, которые обычно принадлежат LEA, постановления предписывают, что родительские управляющие должны составлять не менее одной трети губернаторов, штатные управляющие - не менее двух мест, но не более одной трети, включая директора; Губернаторы LEA - 20%, а губернаторы сообществ - не менее 20%. В церковные школы, как правило, входят представители церкви в дополнение к вышеупомянутым категориям. Минимальное количество губернаторов - девять, максимальное - двадцать (хотя губернаторы-спонсоры являются дополнительными к этим числам). Губернаторы назначаются максимум на четыре года с возможностью продления.

В директор школы каждой школы ex officio губернатор штата, но он или она может отказаться от вступления в должность. Если они решат нет чтобы стать членом руководящего органа, их место остается вакантным.[4]

Губернаторы штата (кроме директора школы) избираются школьным персоналом и должны получать оплату за работу в школе непосредственно школой (то есть, не по внешнему контракту, например, по организации питания или уборке). По крайней мере, один штатный руководитель должен быть учителем, а если есть три или более штатных управляющих, по крайней мере, один должен быть членом вспомогательного персонала. Если ни один член соответствующей категории не баллотируется на выборах, вакантное место может быть заполнено избранным лицом из другой категории (т. Е. Если ни один из учителей не желает становиться губернаторами, все штатные губернаторы могут быть вспомогательным персоналом, и наоборот).

Родительские губернаторы могут быть избраны родителями детей в школе, или, если выбрано недостаточное количество, могут быть назначены руководящим органом для заполнения оставшихся вакансий. Такие назначенцы не обязательно должны быть родителями детей, в настоящее время посещающих школу - если подходящие кандидаты не найдены, они могут быть родителями бывших учеников или любого ребенка школьного возраста. Назначенные таким образом родители могут быть сняты со своих должностей большинством голосов руководящего органа.

Ассоциированные члены могут быть назначены руководящим органом в качестве членов комитетов и могут включать учеников, школьный персонал или любого другого человека, который, по мнению руководящего органа, может внести свой вклад в его работу. Их право голоса определяется руководящим органом, а также ограничивается законом, чтобы исключить вопросы, касающиеся бюджета, приема, дисциплины учащихся и выборов или назначения губернаторов. Ассоциированные члены не являются управляющими и не включены в правительственный инструмент школы.

По закону руководящие органы собираются не реже трех раз в год в качестве полный руководящий орган, где обсуждаются текущие дела комитетов, руководящего органа и школы, отчитываются о них и где решения принимаются большинством голосов. Однако большая часть работы губернаторов выполняется на уровне комитетов.

Стул

Руководящий орган возглавляет стул, избранный руководящим органом из числа своих членов, хотя любой, кто работает в школе, не может баллотироваться на эту должность. С 1 сентября 2003 года срок полномочий председателя может быть установлен более чем на один год.

Председателю в его работе помогают один или несколько заместителей председателя, которым могут быть делегированы определенные задачи или обязанности. Определенные задачи, в том числе утверждение школьного бюджета, может выполнять только председатель.[нужна цитата ] Процесс избрания председателя и заместителя председателя, а также срок их полномочий должны быть прописаны в регламенте руководящего органа.

Полный руководящий орган может отстранить председателя или любого заместителя председателя большинством голосов вотумом недоверия.

Клерк

Губернаторам в работе помогает клерк в руководящем органе. Во многих школах эта роль сочетается с ролью казначей или административный служащий, хотя они также могут работать исключительно в качестве клерка. В некоторых областях канцелярские услуги могут быть предоставлены местный орган управления образованием. Клерк получает вознаграждение за свою работу.

Клерк обычно считается неотъемлемой частью руководящего органа, дает советы, но не имеет права голоса. Их роль в первую очередь заключается в предоставлении рекомендаций и толковании нормативной и административной базы, в которой работают управляющие, в подготовке и распространении протоколов и повесток дня, ведении записей и работе с корреспонденцией.

Обязанности

Директор школы несет ответственность за повседневное управление школой. Роль руководящего органа состоит в том, чтобы обеспечивать стратегическое управление и действовать как «критический друг», поддерживая работу директора и других сотрудников.

У школ обычно есть делегированный бюджет для покрытия заработной платы, текущих расходов, технического обслуживания и оборудования; руководящий орган отвечает за управление этим бюджетом. Они могут решить, сколько и каких сотрудников нанять, какое оборудование модернизировать или заменить и каковы приоритеты для реализации новых стратегий и инициатив.

Губернаторы должны назначать директора и могут участвовать в назначении других сотрудников.[5]

Губернаторы также играют роль в мониторинге успеваемости школы и в установлении годовых целей для школьной успеваемости и для директора (и обеспечения того, чтобы директор устанавливал цели для других сотрудников).

Губернаторы должны проверить школу исключения при определенных обстоятельствах и имеет право восстановить исключенного ученика или сократить срок исключения (но не увеличивать его).

Базовые школы, добровольные школы и академии действуют как собственные приемные органы. В таких школах руководящий орган устанавливает политику приема, принимает решения о приеме и защищает апелляции.

Комитеты

Большинство руководящих органов используют структуру комитетов для выполнения своих функций по мониторингу и оценке. Состав и круг ведения комитетов должны определяться ежегодно. Комитеты по финансам, кадрам, приемным комиссиям, охране труда, учебным планам и помещениям очень распространены. Другие области, охватываемые комитетами, могут включать маркетинг, дисциплину и управление. Многие органы управления образуют рабочие группы для решения конкретных проблем.

С 1 сентября 2003 года конкретным комитетам могут быть делегированы полномочия по принятию решений относительно школы, которые не требуют одобрения всего руководящего органа.

Обучение персонала

Губернаторам и клеркам может быть предложено обучение и поддержка со стороны местных властей, центрального правительства или других организаций.

Поддерживающие организации

Существует ряд организаций, веб-сайтов и ресурсов, которые поддерживают губернаторов и руководящие органы в Англии и Уэльсе.

В Ключ для директоров школ это служба подписки, которая предоставляет самую последнюю информацию и ресурсы для поддержки советов управляющих. В дополнение к электронному обучению и онлайн-инструментам, таким как Трекер соответствия, The Key предлагает бесплатно индукция онлайн-губернатора в сотрудничестве с Губернаторы школ и Банковская группа Ллойда.

В Национальная ассоциация губернаторов является представительным органом директоров школ в Англии. NGA - это независимая благотворительная организация. Губернаторы могут присоединяться к NGA как физические лица, как члены руководящего органа или через ассоциацию своих местных губернаторов.

Губернатор Уэльса - это голос руководителей школ Уэльса. Губернатор Уэльса финансируется Валлийская ассамблея.

Губернаторы школ это финансируемая государством благотворительная организация, которой поручено нанимать губернаторов для руководящих органов в Англии. Губернаторы школ также получают поддержку от бизнес-организаций. Услуга «Управляющие школами» бесплатна для местных органов управления образованием, волонтеров, работодателей и школ. В 2012 году управляющие школами начали партнерство с Манчестерским университетом, чтобы обеспечить местным школам доступ к квалифицированным управляющим.[6]

GovernorLine предлагает бесплатные конфиденциальные советы, информацию и поддержку директорам школ, клеркам и лицам, непосредственно участвующим в управлении поддерживаемыми школами в Англии. GovernorLine - это бесплатная услуга, предоставляемая организацией под названием WorkLife Support по контракту с правительством Великобритании.

GovernorNet.co.uk был правительственным веб-сайтом Великобритании, на котором размещалась информация для директоров школ. Он был закрыт Министерством образования в апреле 2011 года с рекомендацией губернаторам использовать различные доступные форумы, включая британские губернаторы и TES Connect.

Независимые школы

Независимые школы и, в частности, государственные школы, как правило, имеют руководящие органы, хотя по самой своей природе такие школы обычно определяют свои собственные требования к своему составу.

Исследование

В исследовании, опубликованном в 1995 году, изучалось, были ли они группами «активных граждан», предоставляющих возможности для демократического участия в управлении школами, или добровольцами, не получающими зарплату, выполняющими приказы государства. Было также установлено, что состав и функционирование руководящих органов были сформированы социальным разделением на классы, расы и пол.[7]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ http://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/270398/Governors-Handbook-January-2014.pdf
  2. ^ "Быть губернатором". Городской совет Борнмута. 22 октября 2010 г.. Получено 29 апреля 2011.
  3. ^ «Отгул для общественных дел». Директгов. Получено 29 апреля 2011.
  4. ^ «Руководство по закону для директоров школ» (PDF). Департамент образования. Получено 29 ноябрь 2011.
  5. ^ «Положение о школьном персонале (Англия) 2009 г.». законодательство.gov.uk. Получено 29 ноябрь 2011.
  6. ^ https://www.governorsforschools.org.uk/
  7. ^ Deem, R .; Brehony, K.J .; Хит, С. (1995). Активное гражданство и управление школой. Букингем: Издательство Открытого университета. ISBN  0-335-19184-3.

внешняя ссылка