Оптимизация цепочки услуг - Википедия - Service chain optimization

Оптимизация цепочки услуг представляет собой применение процессов и инструментов, которые охватывают все функции для повышения эффективности, производительности и, в конечном итоге, прибыльности обслуживающих организаций. В этом отношении прибыльность обслуживающей организации измеряется доходом, полученным от спроса на услуги (в форме выполняемых сервисных работ), а также по затратам, связанным с деятельностью человеческих ресурсов предприятия (оказывающих услугу). Цепочки услуг рассматривают полный жизненный цикл спроса на услуги от ранних стадий прогнозирования до планирования, составления графиков, диспетчеризации, выполнения и постанализа.

Оптимизация цепочки услуг тесно связана с областями управление персоналом и управление полевыми услугами; деятельность, выполняемая ресурсами полевого обслуживания, управляется посредством последнего, а планирование и оптимизация осуществляется посредством первого. Эта связь аналогична связи между оптимизация цепочки поставок и система управления цепями поставок в области производства. В этом отношении цепочка услуг выигрывает от прогнозирование спроса, планирование и составление графиков ресурсов, а также долгосрочные аналитические мероприятия аналогично тому, как они вносят вклад в цепочка поставок (обычно управляется ERP системы и оптимизированы системами оптимизации цепочки поставок).

Источник

Термин «оптимизация цепочки услуг» был придуман ClickSoftware в 1996 году. ClickSoftware получила патент US 6.985.872 B2 на непрерывное планирование и составление графиков (оптимизация цепочки услуг). Этот термин относится к оптимизации управления полевым обслуживанием, производительности труда, повышению обслуживание клиентов и снижение эксплуатационных расходов.^[1]

Модули

Чаще всего система оптимизации цепочки услуг состоит из следующих блоков:

модуль прогнозирования, используемый для:
1. загрузка исторической потребности в сервисных задачах;
2. расчет предполагаемого будущего спроса на сервисные задачи на основе заданных исторических уровней спроса (для разных бизнес-единиц, географических регионов и для разных временных областей);
модуль планирования, используемый для:
1. загрузка прогнозируемого будущего спроса на сервисные задачи из предыдущего шага прогнозирования;
2. распределение человеческих ресурсов для покрытия предполагаемого будущего спроса на сервисные задачи;
3. периодическое проведение процедуры оптимизации размещения указанных планов;
модуль планирования, используемый для:
1. получение записей актуальных сервисных задач;
2. получение обновленных данных о требуемом уровне укомплектования человеческими ресурсами на основе предыдущего этапа планирования;
3. назначение одного или нескольких человеческих ресурсов для выполнения каждой фактической служебной задачи оптимизированным образом на основе возможностей каждого доступного обслуживающего лица;
4. периодически проводить оптимизацию предыдущих заданий, которые еще не были выполнены;
модуль анализа, используемый для:
1. сбор и периодический анализ прошлой потребности в сервисных задачах;
2. анализ выполнения указанных служебных задач и фактического уровня производительности человеческих ресурсов;

Цикл завершается передачей результата анализа обратно в модуль прогнозирования.

Смотрите также

дальнейшее чтение

Христос Вудурис и др. Управление цепочкой услуг: технологические инновации для сервисного бизнеса », 2008 г., ISBN 978-3-540-75503-6.

внешняя ссылка

(Ссылки ниже больше не работают с августа 2016 года. Выделение, чтобы кто-нибудь из Абердина, возможно, мог исправить это.)

[1] Патент США 6985872, Моше Бенбассат, Амит Бендов, Симон Арази, Майкл Карлскинд, Исраэль Бениамини, «Метод и система распределения человеческих ресурсов для оказания услуг», опубликовано 10 января 2006 г.

[1]