Гипотеза соответствия стереотипу - Википедия - Stereotype fit hypothesis

В гипотеза соответствия стереотипу предполагает, что члены группы испытают дискриминация в разных социальные роли или должности в той степени, в которой их группа стереотипно не имеет характеристик, связанных с успехом в этой должности. Например, женщины могут не считаться подходящими для руководящей должности, если агрессивность рассматривается как характеристика успешного менеджера. Из-за соответствия стереотипам мужчины могут считаться более подходящими для этой должности и не только с большей вероятностью будут приняты на работу, но и с большей вероятностью будут продвинуты по службе.[1]

Эмпирическое доказательство

Женщины и рабочее место

Гипотеза соответствия стереотипу была разработана Хейлманом.[2] для того, чтобы оценить текущую роль женщин на руководящих должностях на рабочем месте.[1] Со времени первоначального исследования Хейлмана было проведено множество исследований, чтобы определить, как на женщин влияют должности, которые считаются более мужскими. Например, Lyness & Heilman (2006).[3] использовали архивные организационные данные транснациональной финансовой компании для изучения влияния соответствия стереотипам на оценки эффективности и продвижение по службе. Их исследование показало, что женщины-менеджеры высшего звена оцениваются более негативно, чем мужчины на аналогичных или более низких должностях, а женщины - на более низких руководящих должностях. Авторы также обнаружили, что среди продвинутых женщин женщины получили более благоприятные оценки, чем их коллеги-мужчины, что предполагает более строгий порог продвижения по службе для женщин (см. Изменение стандартов). В аналогичном исследовании Eagly & Karau (2002),[4] из-за стереотипов мужчин-менеджеров женщины считаются менее подходящими для управленческих ролей, и в результате, когда они достигают этих должностей, на них смотрят менее благосклонно при выполнении тех же управленческих обязанностей.

Однако клеймо женщин на рабочем месте не высечено на камне. Согласно исследованию Heilman (2001), женщины добились значительного прогресса в достижении руководящих должностей, но все еще существуют препятствия на пути организационного равенства; если есть какая-либо неуверенность в их навыках, женщины все равно будут считаться некомпетентными или социально отвергнутыми.

Раса и рабочее место

Гипотеза соответствия стереотипу, однако, не ограничивается только полом. Исследователи также изучили влияние расовых и этнических характеристик на получение работы и назначение на руководящие должности. Например, в исследовании, проведенном Rosette, Phillips и Leonardelli (2008),[5] Участникам было предложено прочитать статью о вымышленном бизнес-проекте с участием либо «лидера» проекта с неоднозначной в расовом отношении точки зрения, либо «сотрудника», работающего над проектом. Предполагалось, что лидеры будут белыми чаще, чем не-лидеры, что предполагает совпадение между стереотипом белых и прототипом лидерства. Это говорит о том, что соответствие стереотипу также применимо при использовании расы или этнической принадлежности в качестве ориентира для трудоустройства.

Дополнительный эффект гипотезы соответствия стереотипу включает поощрение одних групп над другими. Исследования, проведенные Стилом и Амбади (2004 г.)[6] показывают, что, когда азиатские женщины рассматривались для трудоустройства в качестве компьютерных техников, если азиатская идентичность участника была выдающийся из-за их идентичности как женщины, им с большей вероятностью дадут лучшую рекомендацию и начальную оплату.[1]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c Уитли, Б. И Кайт, M.E. (2010). Психология предрассудков и дискриминации. Бельмонт, Калифорния: Томсон Уодсворт, 2006 г., стр. 394, 397, ISBN  978-0-534-64271-6.
  2. ^ Хейлман, М. (2001). «Описание и рецепт: Как гендерные стереотипы мешают женщинам подняться по служебной лестнице». Журнал социальных проблем, пола, иерархии и лидерства 57 (4): 657-674. Дои:10.1111/0022-4537.00234
  3. ^ Лайнесс К.С. и Хейлман М.Э. (2006). «Когда пригодность имеет решающее значение: оценка эффективности и продвижение по службе руководителей высшего звена - женщин и мужчин». Журнал прикладной психологии, 91 (4): 777-785. Дои:10.1016 / S0021-9010 (06) 61892-X
  4. ^ Игли, А.Х., и Карау, С.Дж. (2002). «Теория соответствия ролей предубеждений по отношению к женщинам-лидерам». Психологический обзор 109 (3): 573-598. Дои:10.1037 / 0033-295X.109.3.573
  5. ^ Розетт, А.С., Филлипс, К.В., и Леонарделли, Дж. Дж. (2008). «Белый стандарт: расовая предвзятость в категоризации лидеров». Журнал прикладной психологии 93(4): 777-758. Дои:10.1037/0021-9010.93.4.758
  6. ^ Стил Дж. И Амбади Н. (2004, январь). «Непреднамеренная дискриминация и преференциальное обращение через активацию категорий в имитационном собеседовании». Документ, представленный на собрании Общества психологии личности и социальной психологии, Остин, Техас.