Стеклянная скала - Glass cliff

Эта статья о дискриминации на рабочем месте. По поводу одноименного эксперимента по психологии развития см. Визуальный обрыв.
Часть набор на
Феминизм
Символ venus.svg
Женщина-сила emblem.svg Портал феминизма

В стеклянная скала это феномен женщин на руководящих ролях, таких как руководители в корпоративном мире и женщины-кандидаты на политических выборах, которые с большей вероятностью, чем мужчины, занимают руководящие должности в периоды кризиса или спада, когда вероятность неудачи наиболее высока.[1][2]

Происхождение

Термин был придуман в 2004 году британскими профессорами. Мишель К. Райан и Александр Хаслам из Эксетерский университет, Объединенное Королевство. В исследовании Райан и Хаслам изучали эффективность FTSE 100 компании до и после назначения новых членов совета директоров, и обнаружили, что компании, которые назначили женщин в свои советы директоров, с большей вероятностью, чем другие, испытали стабильно плохие результаты в предыдущие пять месяцев.[3] Эта работа в конечном итоге превратилась в идентификацию явления, известного как стеклянный обрыв, аналогично концепции стеклянный потолок, но подразумевая неспособность воспринимать опасности прозрачного края утеса, а не ложное обещание высоких организационных должностей, которые можно «увидеть» через стеклянный потолок, но которые на самом деле недостижимы. С момента появления этого термина его использование расширилось за пределы корпоративного мира, чтобы также охватить политику и другие области.

Обзор

Исследование Райана и Хаслама показало, что как только женщины преодолевают стеклянный потолок и занимая руководящие должности, они часто имеют опыт, отличный от опыта их коллег-мужчин. В частности, женщины с большей вероятностью будут занимать ненадежные должности и, следовательно, имеют более высокий риск неудачи - либо потому, что они назначены руководителями организаций (или организационных подразделений), которые находятся в кризисе, либо потому, что им не предоставляются необходимые ресурсы и поддержка. для успеха.[4][5]

Расширяя метафору стеклянного потолка, Райан и Хаслам использовали понятие «стеклянный утес» для обозначения опасности, которая связана с риском падения, но которая не всегда очевидна.[4] Исполнительный директор у компаний, испытывающих трудности, срок пребывания в должности обычно короче, чем у стабильных.[6]

Концепция стеклянной скалы также использовалась для описания дискриминация при приеме на работу опытные лидеры, принадлежащие к меньшинствам или инвалиды.[7]

Свидетельства феномена стеклянной скалы задокументированы в области права. Исследование, проведенное в 2006 году, показало, что студенты-юристы с гораздо большей вероятностью передадут дело с высоким риском главному адвокату-женщине, чем мужчине.[8] Исследование 2010 года показало, что студенты бакалавриата, специализирующиеся на британской политической науке, с большей вероятностью выберут политика-мужчину, который будет баллотироваться на дополнительное место на дополнительных выборах, и с большей вероятностью выберут кандидата-женщину, когда место было описано как труднодоступное.[9]

Другие исследования не подтвердили существование феномена стеклянной скалы. Проведенное в 2007 году исследование корпоративной деятельности до назначения генерального директора показало, что женщины-руководители имеют не больше шансов быть избранными на ненадежные руководящие должности, чем мужчины.[10]

Объяснение

Было выдвинуто множество теорий, объясняющих существование стеклянной скалы.

Хьюстонский университет профессор психологии Кристин Дж. Андерсон говорит, что компании могут предлагать женщинам позиции на стеклянной скале, потому что они считают женщин «более расходным материалом и лучшими козлами отпущения». Она говорит, что организации, предлагающие женщинам тяжелую работу, верят, что они выиграют в любом случае: если женщина добьется успеха, то компании станет лучше. Если она терпит неудачу, положение компании не ухудшается, ее можно обвинить, компания получает признание за то, что она была эгалитарной и прогрессивной, и может вернуться к своей прежней практике назначения мужчин.[11]

Хаслам и Райан говорят, что их исследования показывают, что люди считают, что женщины лучше подходят для управления стрессовыми, несчастными компаниями, потому что они чувствуют себя более заботливыми, творческими и интуитивными.[12] Эти исследователи утверждают, что не обязательно ожидать, что женщины-лидеры улучшат ситуацию, но их считают хорошими руководителями, которые могут взять на себя вину за провал организации.[13]

Хаслам сказал, что женщины-руководители с большей вероятностью, чем мужчины, согласятся занять должности на стеклянной скале, потому что у них нет доступа к высококачественной информации и поддержке, которые обычно предупреждали бы руководителей.[14] Университет штата Юта профессора Али Кук и Кристи Гласс говорят, что женщины и другие меньшинства рассматривают рискованные предложения о работе как единственный шанс, который они могут получить.[6]

Исследование 2007 года показало, что женщины-потребители новостей в Соединенном Королевстве более склонны, чем мужчины, соглашаться с тем, что стеклянный обрыв существует и опасен и несправедлив по отношению к женщинам-руководителям. Женщины-участницы исследования объяснили существование стеклянной скалы отсутствием других возможностей для женщин-руководителей. сексизм, и мужские внутригрупповой фаворитизм. Участники исследования-мужчины заявили, что женщины в меньшей степени подходят для трудных руководящих ролей или принятия стратегических решений, чем мужчины, или что «стеклянный обрыв» не связан с полом.[15]

Последствия для женщин-руководителей

Позиции «стеклянной скалы» рискуют нанести ущерб репутации и карьерным перспективам женщин-руководителей, потому что, когда компания работает плохо, люди склонны обвинять ее руководство, не принимая во внимание ситуационные или контекстные переменные.[3] Исследователи обнаружили, что женщинам-лидерам труднее, чем мужчинам, получить второй шанс после того, как они потерпели неудачу из-за меньшего количества наставников и спонсоров и меньшего доступа к защитным средствам.сеть старых мальчиков ".[16]

Однако некоторые исследователи утверждают, что компании, находящиеся в плохой ситуации, предлагают больше возможностей для власти и влияния по сравнению со стабильными компаниями.[14]

Примеры

Тереза ​​Мэй в 2016 году

СМИ описали следующее как примеры стеклянной скалы.

  • В 1990 году две женщины Премьеры были назначены в Австралии: Джоан Кирнер унаследовал значительный дефицит Виктории, в то время как Кармен Лоуренс возглавил партию, которую ранее обвиняли в коррупции.[17] В 2009, Кристина Кенелли был назначен премьер-министром Новый Южный Уэльс на фоне низкого рейтинга ее партии и их возможного поражения в 2011 году.[18] Джулия Гиллард была назначена первой женщиной-премьер-министром Австралии и впоследствии отстранена из-за процессуальных жалоб на разлив лидерства.[19][20]
  • В 1993 г. канадский Прогрессивно-консервативная партия, сталкивается с низкими рейтингами одобрения и почти гарантированной потерей предстоящие всеобщие выборы, избранный Ким Кэмпбелл, тогда Министр обороны, заменить Брайан Малруни как его лидер. Выборы нанесли прогрессивным консерваторам одно из самых разрушительных поражений в истории Канады, сократив их со 156 мест до 2.[21]
  • В 2002 году тогда убыточный телекоммуникации Компания Lucent Technologies назначен Патрисия Руссо Генеральный директор, а затем заменил ее Бен Верваайен.[6]
  • В 2008 году после Исландский банковский кризис, различные женщины были назначены для ремонта отрасли, мотивируя это тем, что более широкие перспективы предотвратят повторение тех же ошибок.[22]
  • В 2010 году Дилма Руссеф была назначена кандидатом в президенты Бразилии Partido dos Trabalhadores (Лейбористская партия), когда федеральная полиция расследовала их дела по обвинению в коррупционных схемах. Она выиграла выборы, а затем, в 2014 году, переизбрание. Затем в 2016 году ей был объявлен импичмент.
  • 2011 год, «ужасное время для газет», Джилл Абрамсон был назначен редактором Нью-Йорк Таймс, а в 2014 году ее уволили.[23]
  • В 2012, Марисса Майер был назначен генеральным директором Yahoo после того, как компания потеряла значительную долю рынка в пользу Google.[24][25]
  • В 2014, Дженерал Моторс наемный Мэри Барра в качестве генерального директора, в течение периода, когда было объявлено об отзыве ряда продуктов. (Однако в источнике новостей, который приводит этот пример, также говорится о возможной недействительности стеклянных утесов и о том, как Барра был тепло принят на эту должность благодаря заслугам и таланту.)[14]
  • В 2015 г. Эллен Пао ушел в отставку из-за разногласий после нескольких месяцев в качестве генерального директора Reddit.[26] Большой фурор был направлен на увольнение популярного сотрудника Reddit. Виктория Тейлор, хотя бывший генеральный директор Reddit Ишань Вонг выяснилось, что это было решение соучредителя Алексис Оганян а не Пао.[27][28][29]
  • В 2016 г. Тереза ​​Мэй стал лидером Консервативной партии и премьер-министром Соединенного Королевства вскоре после того, как в результате референдума о выходе из ЕС курс фунта упал до уровня, невиданного более 30 лет назад.[30]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Купер, Марианна (22 сентября 2015 г.). «Почему женщины часто возглавляют обанкротившиеся компании». PBS NewsHour. Получено 11 июля, 2016.
  2. ^ Сюзанна Брукмюллер и Нила Р. Бранскомб, Как женщины попадают на «стеклянную скалу» Harvard Business Review, ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ 2011 г.
  3. ^ а б Райан, Мишель К. и С. Александр Хаслам (9 февраля 2005 г.). «Стеклянная скала: свидетельство того, что женщины чрезмерно представлены на неустойчивых руководящих должностях». Британский журнал менеджмента. 16 (2): 81–90. Дои:10.1111 / j.1467-8551.2005.00433.x. S2CID  154790353.
  4. ^ а б "Стеклянная скала". Эксетерский университет. Архивировано из оригинал на 2011-07-27. Получено 2015-08-04.
  5. ^ BBC NEWS | Журнал | Представляем ... стеклянную скалу
  6. ^ а б c Маккалоу, генеральный директор (8 августа 2014 г.). «Женщины-руководители: почему компании в кризисной ситуации нанимают представителей меньшинств, а затем увольняют их». Хранитель. Получено 18 октября 2014.
  7. ^ Кук, А., А .; Гласс, К. «Стеклянные скалы и организационные спасители: препятствия на пути к лидерству меньшинств в рабочих организациях?». Социальные проблемы. 60 (2): 168–187. Дои:10.1525 / sp.2013.60.2.168.
  8. ^ Эшби, Джули С .; Хаслам, С. Александр; Райан, Мишель К. (осень 2006 г.). «Юридическая работа и стеклянная скала: свидетельства того, что женщины предпочтительно возглавляют проблемные дела». Журнал Уильяма и Мэри о женщинах и законе. Получено 18 октября 2014.
  9. ^ Райан, Мишель К .; Хаслам, С. Александр; Кулич, Клара (март 2010). «Политика и стеклянный обрыв: свидетельства того, что женщины выбираются преимущественно для участия в конкурсах на труднодоступные места». Психология женщин Ежеквартально. 34: 56–64. Дои:10.1111 / j.1471-6402.2009.01541.x. S2CID  143553874.
  10. ^ Адамс, Сьюзан (2009). «Чрезмерно ли представлены женщины-руководители на неустойчивых руководящих должностях?». Британский журнал менеджмента. 20 (1): 1–12. Дои:10.1111 / j.1467-8551.2007.00549.x. S2CID  55283475.
  11. ^ Риверс, Кэрил и Розалинд К. Барнетт (2 ноября 2013 г.). «Когда Уолл-стрит нужны козлы отпущения, женщины берегутся». Электронные новости для женщин. Получено 18 октября 2014.
  12. ^ Хаслам, С. Александр и Мишель К. Райан (2008). «Дорога к стеклянной скале: различия в восприятии пригодности мужчин и женщин для руководящих должностей в успешных и терпящих поражение организациях» (PDF). The Leadership Quarterly. 19 (5): 530–546. Дои:10.1016 / j.leaqua.2008.07.011. HDL:10871/8362. Архивировано из оригинал (PDF) 25 декабря 2013 г.. Получено 18 октября 2014.
  13. ^ Райан, Мишель К .; Хаслам, С. Александр; Hersby, Mette D .; Бонджорно, Рената (май 2011 г.). «Думай о кризисе - думай о женщинах: стеклянный обрыв и контекстные вариации в стереотипе« думай о менеджере - думай о мужчинах »». Журнал прикладной психологии. 96 (3): 470–84. Дои:10.1037 / a0022133. PMID  21171729.
  14. ^ а б c Троп, Жаклин. "Мэри Барра стоит на стеклянной скале?". Житель Нью-Йорка. Получено 23 мая 2014.
  15. ^ Райан, Мишель К. и С. Александр Хаслам, Том Постмес (2007). «Реакция на стеклянный обрыв: гендерные различия в объяснениях ненадежности лидерских позиций женщин». Журнал управления организационными изменениями. 20 (2): 182–197. Дои:10.1108/09534810710724748.
  16. ^ Хьюлетт, Сильвия Энн (5 августа 2008 г.). "Стеклянная скала: часто ли женщины-лидеры терпят поражение?". Harvard Business Review. Получено 18 октября 2014.
  17. ^ Диапазон, Дже Линн. «Нет стеклянных потолков для женщин? Остерегайтесь стеклянной скалы!».
  18. ^ Райт, Тони (20 мая 2010 г.). "Ничья девушка". Получено 2016-08-02.
  19. ^ Уэрхэм МакГрат, Сьюзен. «Стеклянная скала требует еще одной жертвы - было ли падение Джулии Гиллард от благодати неизбежным?». Сеть австралийских деловых женщин. Архивировано из оригинал 23 мая 2014 г.. Получено 23 мая 2014.
  20. ^ Уолш, Керри-Энн (2014). Преследование Джулии Гиллард. Воронье гнездо, Новый Южный Уэльс, Австралия: Аллен и Анвин. ISBN  9781760110864.
  21. ^ Симард, Кэролайн (29 октября 2010 г.). "Женщины-лидеры и стеклянная скала". Huffington Post. Получено 18 октября 2014.
  22. ^ Сандерленд, Рут. «После аварии исландские женщины возглавили спасение». Наблюдатель. Получено 22 мая, 2014.
  23. ^ Курцлебен, Даниэль (14 мая 2014 г.). «То, что случилось с Джилл Абрамсон, показывает все отстойное положение женщины-лидера». Vox.com. Получено 15 мая, 2014.
  24. ^ Хасс, Нэнси (18.07.2012). «Марисса Майер смотрит на« Стеклянную скалу »на Yahoo». Ежедневный зверь. Получено 23 мая 2014.
  25. ^ Оливер Стейли, Эра Мариссы Майер в Yahoo официально закончилась qz.com 13.06.2017
  26. ^ Карсон, Биз (10 июля 2015 г.). «Эллен Пао на Reddit». Business Insider. Получено 10 сентября, 2019.
  27. ^ Вайнбергер, Мэтт (13 июля 2015 г.). «Бывший генеральный директор Reddit говорит, что Эллен Пао подставили». Business Insider. Получено 10 сентября, 2019.
  28. ^ Розофф, Мэтт (14 июля 2015 г.). «Главный инженер Reddit уходит через 2 месяца, - говорит Пао, находясь на« стеклянной скале ».'". Business Insider. Получено 10 сентября, 2019.
  29. ^ Склар, Рэйчел (14 июля 2015 г.). «3 неоспоримых способа, которыми Эллен Пао столкнулась со стеклянной скалой на Reddit». Elle. Получено 10 сентября, 2019.
  30. ^ МакГрегор, Джена. "Поздравляю, Тереза ​​Мэй. А теперь обратите внимание на эту стеклянную скалу'". Вашингтон Пост. Получено 12 июля 2016.

дальнейшее чтение

  • Гюнтер, Барри. Почему к женщинам следует относиться более серьезно в зале заседаний совета директоров (Рутледж, 2017).
  • Устрица, Кэрол К. "Восприятие власти: описания женщин-руководителей использования власти" лучшими "и" худшими "начальниками". Психология женщин Ежеквартально 16.4 (1992): 527-533.
  • Райан, М. К. (2007-09-01). Управление разнообразием и стеклянный обрыв. Чартерный Институт персонала и развития. ISBN  978-1843981909.
  • Райан, М. К .; Schmitt, M. T .; Баррето, М. (2009). Стеклянный потолок в 21 веке. Американская психологическая ассоциация. ISBN  978-1-4338-0409-0.
  • Райан, М. К .; Хаслам, С. А. (2005). «Стеклянная скала: свидетельство того, что женщины чрезмерно представлены на ненадежных руководящих должностях». Британский журнал менеджмента. 16 (2): 81–90. Дои:10.1111 / j.1467-8551.2005.00433.x. S2CID  154790353.
  • Райан, М. К .; Хаслам, С. А. (2007). «Стеклянная скала: изучение динамики назначения женщин на ненадежные руководящие должности». Академия менеджмента. 32 (2): 549–572. Дои:10.5465 / amr.2007.24351856.
  • Haslam, S.A .; Райан, М. К. (2008). «Дорога к стеклянной скале: различия в восприятии пригодности мужчин и женщин для руководящих должностей в успешных и терпящих поражение организациях». Руководство Ежеквартально. 19 (5): 530–546. Дои:10.1016 / j.leaqua.2008.07.011. HDL:10871/8362.
  • Bruckmüller, S .; Бранскомб, Н. Р. (2010). «Стеклянная скала: когда и почему женщины выбираются лидерами в условиях кризиса». Британский журнал социальной психологии. 49 (3): 433–451. Дои:10.1348 / 014466609x466594. PMID  19691915.
  • Brescoll, V.L .; Dawson, E .; Ульманн, Э. Л. (2010). «Трудно выиграть и легко проиграть: хрупкий статус лидеров в профессиях, несовместимых с гендерными стереотипами». Психологическая наука. 21 (11): 1640–1642. Дои:10.1177/0956797610384744. PMID  20876882. S2CID  7911994.
  • Райан, М. К .; Haslam, S.A .; Кулич, К. (2010). «Политика и стеклянный обрыв: свидетельство того, что женщины выбираются преимущественно для борьбы за труднодоступные места». Психология женщин Ежеквартально. 34: 56–64. Дои:10.1111 / j.1471-6402.2009.01541.x. S2CID  143553874.
  • Haslam, S.A .; Райан, М. К .; Кулич, Ц .; Trojanowski, G .; Аткинс, К. (2010). «Инвестирование с предубеждениями: взаимосвязь между присутствием женщин в советах директоров компании и объективными и субъективными показателями эффективности компании». Британский журнал менеджмента. 21: 484–497. Дои:10.1111 / j.1467-8551.2009.00670.x. S2CID  55178206.
  • Райан, М. К .; Haslam, S.A .; Hersby, M.D .; Бонджорно, Р. (2011). «Думайте о кризисе - думайте о женщинах: стеклянный обрыв и контекстные вариации в мыслительном менеджере - думайте о мужском стереотипе». Журнал прикладной психологии. 96 (3): 470–484. Дои:10.1037 / a0022133. PMID  21171729.
  • Кулич, Ц .; Райан, М. К .; Хаслам, С. А. (2014). "Политический стеклянный обрыв: понимание того, как выбор места влияет на низкую успеваемость кандидатов из числа этнических меньшинств". Ежеквартальные политические исследования. 67 (1): 84–95. Дои:10.1177/1065912913495740. S2CID  154053541.
  • Кук, А .; Гласс, К. (2014). "Женщины и руководящие должности: к институциональному анализу". Пол, работа и организация. 21 (1): 91–103. Дои:10.1111 / gwao.12018.
  • Кук, А .; Гласс, К. (2013). «Стеклянные утесы и организационные спасители: препятствия на пути к лидерству меньшинств в рабочих организациях?». Социальные проблемы. 60 (2): 168–187. Дои:10.1525 / sp.2013.60.2.168.
  • Wilson-Kovacs, D .; Райан, М. К .; Haslam, S.A .; Рабинович, А. (2008). "'Тот факт, что вы можете получить инвалидную коляску в здании, не обязательно означает, что вы все еще можете участвовать в ": препятствиях на пути карьерного роста специалистов-инвалидов". Инвалидность и общество. 23 (7): 705–717. Дои:10.1080/09687590802469198. S2CID  145621518.
  • Винсент, Аннет и Джуди Сеймур. «Наставничество среди женщин-руководителей». Женщины в управленческом обзоре 9.7 (1994): 15-20.
  • Зенгер Дж. И Фолкман Дж. "Лучше ли женщины лидеры, чем мужчины?" Harvard Business Review 15 (2012): 80-85. онлайн