Сеть поставок - Википедия - Supply network
А сеть поставок это образец временный и пространственные процессы, выполняемые в узлах объекта и по распределительным звеньям, что повышает ценность клиенты путем производства и доставки товары. Он включает в себя общее состояние бизнеса, в котором все виды материалов (незавершенного производства, а также товары ) трансформируются и перемещаются между различными добавленная стоимость очков, чтобы максимизировать добавленная стоимость для клиентов.
А цепочка поставок является частным случаем сети поставок, в которой сырье, средний материалы и готовая продукция закупаются исключительно как продукты через цепочку процессов, обеспечивающих друг друга.
В полупроводниковой промышленности, например, незавершенное производство переходит от изготовления к сборке, а затем - к испытательной лаборатории. Термин «сеть поставок» относится к высокотехнологичному явлению контрактного производства, когда владелец бренда не касается продукта. Вместо этого она координирует свои действия с контрактными производителями и поставщиками компонентов, которые отправляют компоненты владельцу бренда. Эта деловая практика требует, чтобы владелец бренда оставался на связи сразу с несколькими сторонами или «сетью».
Устойчивые сети снабжения
Устойчивая сеть поставок эффективно согласовывает свою стратегию, операции, системы управления, структуру управления и возможности поддержки принятия решений, чтобы она могла выявлять и приспосабливаться к постоянно меняющимся рискам, выдерживать сбои в своих основных факторах прибыли и создавать преимущества перед менее адаптивными конкурентами.[1][2] Более того, он способен быстро реагировать на непредвиденные изменения, даже хаотические сбои. Устойчивость сети поставок - это способность приходить в норму - и, по сути, двигаться вперед со скоростью, решительностью и точностью. В недавних исследованиях устойчивость рассматривается как следующий этап эволюции традиционных структур предприятия, ориентированных на место, к структурам с высокой степенью виртуализации, ориентированным на клиента, которые позволяют людям работать в любое время и в любом месте.[3][4]
Устойчивые сети поставок должны согласовывать свою стратегию и операции, чтобы адаптироваться к рискам, влияющим на их возможности. Существует 4 уровня устойчивости цепочки поставок:
- реактивное управление цепочкой поставок.
- интеграция внутренней цепочки поставок с запланированными буферами.
- сотрудничество в расширенных сетях цепочки поставок.
- динамическая адаптация и гибкость цепочки поставок.[5]
Стратегическая устойчивость
Со стратегической устойчивой точки зрения, сеть поставок должна динамически переосмысливать бизнес-модели и стратегии по мере изменения обстоятельств. Речь идет не о реагировании на разовый кризис или просто о наличии гибкой цепочки поставок. Речь идет о постоянном прогнозировании и корректировке нестыковок, которые могут навсегда ухудшить ценностную предрасположенность основного бизнеса с упором на предоставление удовлетворенность клиентов. Стратегическая устойчивость требует постоянных инноваций в отношении структур продуктов, процессов, а также корпоративного поведения. Обновление можно рассматривать как естественное следствие врожденной стратегической устойчивости сети поставок.[6]
Оперативная устойчивость
С точки зрения операционной устойчивости сети поставок должны реагировать на взлеты и падения цикл деловой активности или быстро перебалансировать сочетание продуктов и услуг, процессы и цепочку поставок за счет повышения маневренности, гибкости и устойчивости предприятий перед лицом меняющейся среды.[7][8][9]
Смотрите также
- Автоматизация документов в управлении цепочками поставок и логистике
- Операции сети снабжения
- Сеть значений
- Анализ сети ценностей
Рекомендации
- ^ Ананд, Г. и Уорд, П., 2004. Подгонка, гибкость и производительность в производстве: работа в динамических условиях. Журнал управления производством и операциями, 13 (4), стр. 369-385
- ^ Старр, Р., Ньюфрок, Дж. И Делури, М., 2002. Устойчивость предприятия: управление рисками в сетевой экономике. Стратегия + бизнес, 30
- ^ Белл, М.А., 2002. Пять принципов организационной устойчивости. Gartner, Inc.
- ^ Кристофер М. и Пек Х., 2004. Создание устойчивой цепочки поставок Международный журнал управления логистикой, 15 (2)
- ^ «Четыре уровня зрелости цепочки поставок». 27 августа 2013 г.
- ^ Хамель, Г. и Валикангас, Л., 2003. В поисках устойчивости. Гарвардский бизнес-обзор.
- ^ Маллак, Л., 1998. Внедрение организационной устойчивости на работу. Промышленный менеджмент, ноябрь-декабрь.
- ^ Робб, Д., 2000. Создание устойчивых организаций. OD Практик, т. 32 (3).
- ^ Куту, Д.Л., 2002. Как работает устойчивость. Harvard Business Review, май.