Приобретательский корпус армии США - Википедия - United States Army Acquisition Corps

Приобретение корпуса
USArmyAquisitionCorpsRegIns.png
Активный1989 – настоящее время
Страна Соединенные Штаты Америки
Ответвляться Армия США
ТипВоенное приобретение
РольРазработка продукта, размещение и поддержка
Девиз (ы)Pactum Excello
ЦветаЧернить
Командиры
Главный военный заместитель OASA (ALT)LTG Роберт Л. Марион
Знаки отличия
Знак отличия филиала
Acquisition-Corps-Branch-In.png
Бляшка ветки
US-ARMY-ACQUISITION-CORPS-E.png

В Приобретение армии США (AAC) - это офицерский корпус Армия США Приобретение рабочей силы (AAW).[1][2] Корпус Приобретения состоит из армейских офицеров, которые служат в приобретение, специализированная форма разработка продукта, выставление и поддержка.[3] Эти офицеры начинают свою карьеру в других родов войск в течение восьми лет, после чего они могут выбрать подразделение Приобретение в качестве своей карьеры в качестве помощников менеджеров программ (APM), менеджеров программ (PM) и руководители программ (PEOs). (PEO может быть гражданским.) Четыре процента из 40 000 сотрудников, набираемых в армию, являются армейскими офицерами;[4] остальные в основном мирные жители, с некоторыми договорами на случай непредвиденных обстоятельств Унтер-офицеры для срочных или экстренных контрактов.[1]

Директор армейского корпуса снабжения, в настоящее время генерал-лейтенант, также является главным военным заместителем (PMILDEP) помощника министра армии по снабжению, материально-техническому обеспечению и технологиям или ASA (ALT). PMILDEP также является директором боевых систем для Армейское командование будущего (AFC), директивой армии 2018-15.[5][6]Офис ASA (ALT) имеет подразделение прямой отчетности (DRU), которое обозначается как Центр поддержки закупок армии США (USAASC). Офис в USAASC, DACM обеспечивает профессиональное развитие кадрового состава, а также самого офицерского корпуса, включая набор подходящих капитанов и майоров для прохождения курсов в Университет обороны (DAU). DAU сертифицирует 150 000 сотрудников по закупкам обороны, в том числе персонал по закупкам армии из 40 000 гражданских лиц, офицеров и сержантов (MOS 51C).[1]

Армейские кадровые ресурсы[1]40,000Роль армии
%считать
USAASC124800поддержка приобретения
Армейский инженерный корпус187200поддержка боевой службы
Армейское командование материальной частью6024000матчасть провайдер
ATEC41600тест и оценка
Другой31200получение с низкой плотностью
МЕДКОМ2800боевое медицинское оборудование
SMDC1400космическая и противоракетная оборона

История

Корпус Приобретения был создан в 1989 году начальником штаба Карлом Вуоно.[7] Целью Vuono было профессионализировать персонал Acquisition.

В период после 11 сентября армия США была занята борьбой с повстанцами, предоставив своим конкурентам возможность разрабатывать новые системы оружия. Чтобы удовлетворить эту потребность в модернизации, в 2018 году было создано Управление армейского будущего (AFC).[8] Подход AFC к модернизации заключается в уточнении конструкции системы-кандидата до того, как она станет программой записи в процессе приобретения. «Наш новый подход состоит в том, чтобы создать как можно больше прототипов, чтобы помочь нам определить требования, чтобы наши возможности не выходили за рамки наших возможностей ... Хорошим примером является Future Vertical Lift: прототипирование было исключительным». —Секретарь армии Марк Эспер[9]

Процесс приобретения

DoD (2007) Процесс приобретения, обозначающий вехи A, B, C на временной шкале. Когда веха будет достигнута, треугольник будет направлен вниз, в это время. В противном случае этап запланирован, но в настоящее время еще не достигнут.

Для программы записи,[10] жизненный цикл приобретения

° Анализ материальных решений;[11]
° Развитие технологий и снижение рисков;[12]
° Разработка и развитие производства;[13]
° Производство и развертывание;[14]
° Операции и поддержка[15]

Штат сотрудников по привлечению 40000 человек (AAW) представлен следующим образом (Источник: CAPPMIS По состоянию на 31 июля 2018 г.[1]):

Процент, Приобретение Сфера карьеры
Оценка бизнес-затрат 1%
4% Информационные технологии
4% Бизнес-Финансовый менеджмент
17% Логистика жизненного цикла
20% Контракт
4% Производство, качество и производство
23% Инженерное дело
8% Управление программой
12% Инженерное обеспечение
1% Покупка
<1% Управление промышленной / контрактной собственностью
1% менеджер по науке и технологиям
5% Тест и оценка

Процесс приобретения существовал в течение века,[16] но исторически его преследовала дисфункциональная реакция на изменения.[17]:Минута 19:40[18] Армия США не выставляла на вооружение новую систему вооружений десятилетиями.[19][20][21]Процесс приобретения нуждается в реформе, как отметил сенатор Джон Маккейн генералу Марку Милли во время слушаний по утверждению Милли на посту начальника штаба армии.[22]:минута 7:30 Серия реформ в сфере поглощения[16] попытался решить эти проблемы, не последней из которых является надвигающийся дефицит финансирования в 2020 году. Госсекретарь Эспер обработал 800[23] программы модернизации для изменения приоритетов финансирования[24] по 6 основным приоритетам модернизации,[25] который потребует 80% финансирования модернизации армии,[26] 18 систем.[26] Закон о бюджетном контроле ограничит финансирование к 2020 году.[27][28][29][30][31][32][33][34][35] Одна из проблем заключается в том, что, по мнению GAO, руководство отдела поглощения получает нечитаемые отчеты.[36]

В ответ череда секретарей и начальников штабов армий провела реформы или отменила проекты.[7]

Подход 2018 года заключается в создании прототипа и экспериментов (до этапа B для армейских закупок).[10]:Постановление армии (AR 70–1) до принятия решения о разработке материалов.

Приоритеты модернизации

Приоритеты модернизации армии на 2018 год и ее межфункциональные группы (CFT) можно найти в Армейское командование будущего (AFC):

  1. Прицельная стрельба на дальние дистанции (артиллерийское отделение)
  2. Боевые машины нового поколения (ветка брони)
  3. Будущий вертикальный подъемник (авиационный филиал)
  4. Экспедиционная сеть (Корпус связи)
  5. Противовоздушная и противоракетная оборона (артиллерийский филиал ПВО)
  6. Soldier Lethality завершает шесть лучших CFT; Кроме того,
  7. «Гарантированное позиционирование, навигация и синхронизация» требует замены военного времени для GPS, и
  8. Синтетическая тренировочная среда обеспечивает виртуальная реальность обучение солдат на своих базах

Последние два CFT сквозной в нескольких доменах.

С точки зрения Futures Command, быстрый отказ предпочтительнее длительного, затяжного отказа. В ASA (ALT) Брюс Джетт предупредил сообщество, занимающееся приобретением, о том, что необходимо «отозвать» нереалистичные процессы, которые приводят к длительному сбою программы.[36] вместо того, чтобы потерпеть неудачу раньше, и искать другое решение.[37] Отмена с собираемым контентом не является полной потерей. В Министерстве обороны за процесс поставки материальных средств отвечало управление закупок, материально-технического обеспечения и технологий Канцелярии министра обороны (OSD), а заместитель министра обороны (DSD) курировал пять областей, одна из которых приобретение, логистика и технологии (ALT).[38] ALT контролируется заместителем министра обороны США.[39][циркулярная ссылка ] Но с 2018 года заместитель секретаря Министерства обороны США (USD) для ALT участвует в реорганизация процесса приобретения DoD.[40] (Видеть: Совместная система интеграции и развития возможностей (JCIDS) и Анализ альтернатив ) Доктор Джетт указывает на то, что армия, использующая закупки среднего уровня, была освобождена от процедур DoD 5000 и JCIDS и ей разрешено использовать быстрое прототипирование.[41]:минута 17:10

Процесс модернизации

Своевременная модернизация боевых систем армии США - цель Futures Command, созданной в 2018 году. AFC использует Кросс-функциональные команды (CFT), чтобы отбирать перспективные требования из бесчисленного множества решений, которые могут быть использованы в процессе приобретения. Каждый CFT обращается к одному из управляемого числа приоритетов, установленных секретарем и начальником штаба армии. CFT - это группа команд, в основе которой лежит небольшая совместно расположенная группа экспертов, каждый эксперт обращается к своей соответствующей команде, когда это необходимо, для получения дополнительных знаний о требованиях, приобретении, науке и технологиях, тестировании, ресурсах, стоимости и поддержке. . Каждый CFT экспериментирует и тестирует прототипы, чтобы своевременно узнать, что можно сделать. Ожидается, что каждый прототип достигнет вех: A, B, C, ... до тех пор, пока не будет принято решение о разработке материалов (MDD), следует ли принимать боевую систему в процесс приобретения. В противном случае прототип выбрасывается или исключается из портфеля модернизации.

Текущая система приобретения включает в себя всю армию. ... Куски этого в TRADOC, фрагменты в AMC, а затем другие фрагменты. Так что на самом деле все, что мы пытаемся сделать, это выстроить их всех под одну команду ... .. от концепции, S&T, RDT & E, через процесс требований, через начало системы приобретения - этапы A, B и C - … Подчинялся тому же командиру. … Мы наконец добьемся… единоначалия, - секретарь Эспер.[42]

ASA (ALT) является исполнительным директором по приобретению (AAE). По закону, MDD - это, в конечном счете, решение исполнительного директора по приобретению (поскольку AAE с согласия начальника штаба армии имеет полномочия по принятию решений Milestone - MDA),[5][43] которые совместно могли бы делегировать детали решения о разработке материалов PMILDEP или PEO. PMILDEP обнаружил, что CFT настолько полезны, что рекомендовал каждому PEO найти CFT как можно скорее (в 2018 году).[44]

Главный военный заместитель (PMILDEP) ASA (ALT) также является директором боевых систем для Армейское командование будущего (AFC), директивой армии 2018-15.[5]

Рекомендации

  1. ^ а б c d е 96% кадровых ресурсов армии составляют гражданские лица.
  2. ^ Д-р Брюс Д. Джетт, ASA (ALT) (30 апреля 2019 г.) От AAE: Создание группы снабжения армии Новая система управления талантами армии: предложения по получению офицеров с докторской степенью в AAW
  3. ^ ASA (ALT) Справочник по системам вооружения 2018 Страница 32 показывает, как организовано это руководство. 440 страниц.
    • По приоритету модернизации
    • По категории приобретения или бизнес-системы (ACAT или BSC). Системы оружия в каждом ACAT отсортированы в алфавитном порядке по названию системы оружия. Каждая система вооружения также может быть в нескольких вариантах (с буквами); Варианты оружейной системы могут быть по отдельности и одновременно в следующих фазах ее жизненного цикла, а именно - ° Анализ решения материальной части; ° Развитие технологий и снижение рисков; ° Разработка и развитие производства; ° Производство и развертывание; ° Операции и поддержка
    • ACAT I, II, III, IV определены на странице 404
  4. ^ Центр поддержки закупок армии США (вторник, 5 февраля 2019 г.) Персонал по закупкам армии
  5. ^ а б c Армейская директива 2018-15 гг. Взаимоотношения командования армии США с канцелярией помощника министра обороны США (снабжение, материально-техническое обеспечение и технологии) и DCS G-8, 27 августа 2018 г.
  6. ^ Армейская директива 2018-15, раздел 6b: «PMILDEP дополнительно будет директором AFC, Combat Systems»
  7. ^ а б настенная диаграмма
  8. ^ Дэн Ламот Вашингтон Пост (2018-07-12) Армия расскажет подробности о крупнейшей реорганизации новой команды Futures Command за 45 лет
  9. ^ Сидней Дж. Фридберг-младший (24 января 2019 г.) Bell V-280 летит на 322 мили в час: министр армии хвалит программу
  10. ^ а б Acquipedia Программа записи
  11. ^ Acquipedia, Этап анализа материальных решений
  12. ^ Acquipedia, Системная инженерия в развитии технологий и снижении рисков
  13. ^ Acquipedia, Инжиниринг и развитие производства
  14. ^ Acquipedia, Производство и развертывание
  15. ^ Acquipedia, Операции и поддержка
  16. ^ а б ПРИБЫТИЕ АРМИИ: КРАТКАЯ ИСТОРИЯ
  17. ^ Объявление AFC, пятница (13 июля 2018 г.) Официальные представители армии объявляют о новом командовании армии видео 34 минуты 27 секунд
  18. ^ Служба новостей армии (21 февраля 2018 г.) Армии нужны предприниматели, - говорит заместитель секретаря
  19. ^ Томас Э. Рикс (2 марта 2015 г.) Почему регулярный процесс закупок в армии ничего не дал за десятилетия? - Конференция "Будущее войны".
  20. ^ Арпи Диланиан и Мэтью Ховард Army.mil (6 сентября 2018 г.) Безопаснее, умнее, быстрее: интервью с генералом Джеймсом МакКонвиллом
  21. ^ «Край США подорван до опасной степени»
  22. ^ Видео DVID, пресс-конференция 24 августа 2018 г.
  23. ^ Ханна Вили (6 апреля 2018 г.) Программа может быть сокращена из-за нового командования по вопросам будущего, назначенного секретарем армии
  24. ^ Джен Джадсон (17 июля 2018 г.) Армия США просит Конгресс перевести миллионы долларов в 18 финансовом году. Что стоит за просьбой?
  25. ^ Сидней Фридберг (29 августа 2018 г.) Армия Futures Command: 100 миллионов долларов, 500 сотрудников и доступ к высшим руководителям
  26. ^ а б Дэвид Верган (5 сентября 2018 г.) Ричардсон утвержден на должности заместителя командующего Futures Command
  27. ^ Девон Л. Сьютс, Служба новостей армии (28 марта 2018 г.) Статьи CHIPS: Секретарь армии определяет цели на ближайшее десятилетие - модернизация, Futures Command
  28. ^ Джефф Мартин (15 октября 2018 г.) Как армия нашла 25 миллиардов долларов на новое оборудование? видео
  29. ^ Дэниел Гур (18 октября 2018 г.) Сможет ли Трамп восстановить армию за счет дефицита воздушного шара?
  30. ^ Сидней Дж. Фридберг-младший (26 октября 2018 г.) Совместные эксперименты выявят победителей и проигравших: Данфорд Задача - сократить бюджет 2020 года на 33 миллиарда долларов
  31. ^ Youtube: Что можно купить за 716 миллиардов долларов? Оборонный бюджет США на 2019 г. Оружие
  32. ^ Майкл Дж. Миз (23 декабря 2016 г.) Глава 4: Американский оборонный бюджет на 2017–2020 гг. Примечание график ФРС 1970-2026 гг.
  33. ^ ПОЛ МАКЛИРИ (26 октября 2018 г.) Трамп приказал Министерству обороны США сделать сюрприз урезать бюджет на 33 миллиарда долларов Бюджет Министерства обороны на 2020 год сокращен с 733 до 700 миллиардов долларов
  34. ^ ПОЛ МАКЛИРИ (14 ноября 2018 г.) Первая в истории проверка Пентагона: большое разочарование?
  35. ^ Уэсли Морган (9 декабря 2018 г.) Трамп меняет курс и просит Пентагон увеличить бюджетный запрос до 750 миллиардов долларов
  36. ^ а б Отчет GAO (июнь 2017 г.) РУКОВОДСТВУ АРМИЙСКИХ ДОГОВОРОВ не хватает информации, необходимой для оценки и улучшения операций
  37. ^ Брюс Джетт, Строим армию будущего
  38. ^ DoDI 5000.02: Базовый уровень соответствия жизненного цикла оборонных закупок (предварительная настройка)
  39. ^ Диаграмма организации DoD
  40. ^ Терри Мун Кронк (29 марта 2018 г.) Министерство обороны реструктурирует свою организацию по закупкам, технологиям и логистике
  41. ^ Видео DVIDS (10.08.2018) AUSA 2018 CMF # 1: Командование армейского будущего объединяет модернизацию сил
  42. ^ Сидней Фридберг-младший (26 марта 2018 г.) Армия описывает будущее командование; Организационная диаграмма в движении
  43. ^ Школа финансового менеджмента, ИДЕНТИФИКАЦИЯ СИСТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЙ, РАЗРАБОТКИ И ПРИОБРЕТЕНИЯ (RDA), ИТОГОВЫЙ ЛИСТ
  44. ^ Г-жа Одра Кэллоуэй (Пикатинни) (19 сентября 2018 г.) С новым командованием армейского будущего старший руководитель отдела закупок обсуждает роль исполнительных органов программы