Визуальный контроль - Visual control

Визуальный контроль это управление бизнесом техника, используемая во многих местах, где информация передается с использованием визуальных сигналов вместо текстов или других письменных инструкций. Дизайн продуман так, чтобы позволить быстрое распознавание передаваемой информации, чтобы повысить эффективность и ясность. Эти сигналы могут быть разных форм, от одежды разного цвета для разных команд, до сосредоточения мер на масштабе проблемы, а не на масштабе деятельности. канбан, обейя и коробки хейдзунки и много других разнообразных примеров. В Путь Toyota, он также известен как Миерука.

Цель

Методы визуального контроля направлены на повышение эффективности и результативности процесса, делая шаги в этом процессе более заметными. Теория, лежащая в основе визуального контроля, заключается в том, что если что-то хорошо видно или на виду, это легко запомнить и держать в центре внимания. Другой аспект визуального контроля заключается в том, что всем даются одни и те же визуальные подсказки, и поэтому они, вероятно, имеют одинаковую точку обзора.

Существует множество различных техник, которые используются для визуального контроля на рабочем месте. Некоторые компании используют визуальный контроль как организационный инструмент для материалов. Четко обозначенная доска для хранения позволяет сотруднику точно знать, где находится инструмент и какие инструменты отсутствуют на доске. Еще один простой пример обычного визуального контроля - это размещение напоминаний на стенах кабин, чтобы они оставались на виду. Визуальные знаки и сигналы передают информацию, необходимую для принятия эффективных решений. Эти решения могут быть ориентированы на безопасность или могут служить напоминанием о том, какие шаги следует предпринять для решения проблемы. Большинство компаний в той или иной степени используют визуальные элементы управления, многие из них даже не осознают, что создаваемые ими визуальные элементы управления имеют имя и функцию на рабочем месте. Независимо от того, распознается ли это под названием «визуальный контроль» или нет, факт в том, что замена текста или числа графикой делает набор информации более понятным с первого взгляда, что делает его более эффективным способом передачи сообщения. Он также обычно используется для внутреннего командного общения.[1]

Визуальный контроль призван максимально упростить контроль и управление компанией. Это означает, что проблемы, отклонения или отклонения от стандартов будут видны всем. Когда эти отклонения видны и очевидны для всех, можно немедленно предпринять корректирующие действия, чтобы исправить эти проблемы.

Визуальные элементы управления предназначены для отображения рабочего состояния или статуса выполнения данной операции в удобном для просмотра формате, а также для предоставления инструкций и передачи информации. Система визуального контроля должна иметь связанный с ней компонент действия на тот случай, если визуально представленные процедуры не соблюдаются в реальном производственном процессе. Следовательно, визуальные элементы управления также должны иметь компонент, обеспечивающий немедленную обратную связь с работниками.

Типы

В визуальных элементах управления есть две группы и семь типов приложений. Отображает группу и группу элементов управления.

  • Группа визуального отображения связывает информацию и данные с сотрудниками в этой области. Например, диаграммы, показывающие ежемесячный доход компании, или график, изображающий определенный тип проблемы качества, о которой должны знать члены группы. Крупномасштабные (обычно 2x4 м) примеры этого известны как коммуникационные платы.[2] Коммуникационные панели достаточно велики, чтобы на них можно было разместить несколько дисплеев и позволять группам людей просматривать их одновременно. Это поддерживает коллективное принятие решений и продвигает «общее видение».[3]
  • Группа визуального контроля предназначена для фактического контроля или руководства действиями членов группы. Примеры контроля очевидны в обществе: знаки остановки, знаки парковки для инвалидов, знаки запрета курения и т. Д.

Рекомендации

  1. ^ Линдлоф, Людвиг; Содерберг, Бьорн (2011). «Плюсы и минусы бережливого визуального планирования: опыт четырех организаций по разработке продуктов». Международный журнал технологической разведки и планирования. 7 (3): 269–279. Дои:10.1504 / IJTIP.2011.044614.
  2. ^ Бейтман, Никола; Филп, Ли; Уоррендер, Гарри (2016). «Визуальный менеджмент и команды цеха - разработка, внедрение и использование». Международный журнал производственных исследований. 54 (24): 7345–7358. Дои:10.1080/00207543.2016.1184349.
  3. ^ Грейф, Мишель (1991). Визуальная фабрика: участие в построении совместной информации. Кембридж, Массачусетс: Productivity Press. ISBN  0915299674. OCLC  22488262.

дальнейшее чтение