Watsco - Watsco

Watsco, Inc.
Общественные
Торгуется какNYSE: WSO
NYSE: WSO.B (Класс B)
Компонент S&P 400 (WSO)
ПромышленностьHVAC / R Распределение
Основан1956, Флорида
Штаб-квартира
Майами, Флорида
,
нас
Количество локаций
560 (2017)
Ключевые люди
Альберт Х. Нахмад
(Председатель & Исполнительный директор )
Аарон Дж. Нахмад
(Президент )
Ана М. Менендес
(финансовый директор )
ТоварыHVAC части и принадлежности
ДоходУвеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 4,34 миллиарда (2017)
Увеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 353,87 миллиона (2017)
Увеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 257,29 миллиона (2017)
Всего активовУвеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 2,05 миллиарда (2017)
Общий капиталУвеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 1,55 миллиарда (2017)
Количество работников
5,200[1] (2017)
Интернет сайтwww.watsco.com
Сноски / ссылки
[2]

Watsco, Inc. является крупнейшим дистрибьютором оборудования для кондиционирования, отопления и охлаждения, а также запчастей и расходных материалов (HVAC / R) в США.[2] Watsco была основана более 60 лет назад как производитель деталей, компонентов и инструментов, используемых в индустрии HVAC / R. Под руководством своего нынешнего генерального директора Альберта Х. Нахмада с 1973 по 1988 год Watsco выросла с 5 миллионов долларов США.[3] в доходах до 25 миллионов долларов США. В 1989 году компания сместила акцент с производства на дистрибуцию, приобретя Gemaire Distributors Inc., базирующуюся в Южной Флориде. Рим распределитель. К 1997 году Watsco добавил еще OEM-производители смешались и перешли в коммерческое холодильное оборудование в результате приобретения Baker Distributing Company. Watsco продала свой производственный бизнес в 1998 году.[4] продам это Международная корпорация продуктов комфорта, теперь часть Carrier Corporation (Перевозчик). Выручка увеличилась с 64,1 млн долларов США в 1989 году до 4,5 млрд долларов США в 2018 году благодаря стратегии приобретения компаний с устоявшейся рыночной позицией и последующего увеличения доходов и прибыли за счет комбинации добавления местоположений, продуктов, услуг и других инициатив.[5]

Цель Watsco - создать сеть представительств по всей Северной Америке, которые будут предоставлять лучшие услуги и доступность продукции для подрядчиков HVAC / R, помогая и поддерживая их при обслуживании домовладельцев и предприятий. У Watsco около 5200[6] сотрудников, помогающих примерно 90 000[7] подрядчики и дилеры, которые, в свою очередь, обслуживают, ремонтируют или заменяют системы HVAC / R в домах и на предприятиях. По состоянию на 31 декабря 2018 года компания осуществляла операции из 571 офиса в 37 штатах США, Канаде, Мексике и Пуэрто-Рико с дополнительным покрытием рынка на экспортной основе в Латинскую Америку и Карибский бассейн.[8] Watsco - единственный публично торгуемый дистрибьютор HVAC / R. Обыкновенные акции компании торгуются под символом WSO на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE ).[9] Обыкновенные акции компании класса B торгуются на NYSE под тикером WSO.B. Альберт Нахмад, председатель и главный исполнительный директор, контролирует компанию с 52%[10] от общего количества голосов.

Ключевые даты

1947:   Компания Wagner Tool & Supply Corp. основана в Нью-Йорке.
1956:   Watsco, Inc., зарегистрированная во Флориде
1963:   Компания становится публичной
1968:   Watsco присоединяется к американской фондовой бирже
1972:   Альберт Х. Нахмад становится председателем, президентом и генеральным директором
1989:   Watsco приобретает 80% акций компании Gemaire во Флориде и переключает внимание на дистрибуцию.
1990:   Компания приобретает 50,5% акций компании Heating & Cooling Supply в Калифорнии.
1993:   Watsco приобретает 80% акций Comfort Supply в Техасе
1994:   Watsco переходит на Нью-Йоркскую фондовую биржу
1996:   Watsco приобретает миноритарные доли в Gemaire, Heating & Cooling & Comfort Supply
1997:   Компания приобретает офисы у Carrier и ICP; выходит на рынок холодильного оборудования
1998:   Watsco продает свои производственные мощности; доходы достигают 1 миллиарда долларов США
2005:   Компания приобретает East Coast Metal Distributors, дистрибьютора продукции Goodman.
2009:   Watsco создает первое совместное предприятие с Carrier Corporation; доходы достигают 2 миллиардов долларов США
2011:   Компания входит в Мексику
2012:   Watsco входит в Канаду, и выручка превышает 3 миллиарда долларов США.
2015:   Выручка компании достигает 4 млрд долларов США.

История компании

Организация и развитие компании

Watsco была основана в 1947 году в Нью-Йорке как производитель запчастей, первоначально известная как Wagner Tool & Supply Corp. Watsco, Inc. была зарегистрирована во Флориде 14 июля 1956 года и стала публичной в 1963 году. В 1968 году Watsco была зарегистрирована на NYSE. ООО «МКТ», ранее известное как Американская фондовая биржа. В 1969 году Watsco объединилась с Sun Engineering и начала свою стратегию приобретения.

Маленький игрок 1970-х годов

После 1969 года Watsco купила несколько небольших компаний в разных отраслях и в разных местах. Штаб-квартира компании находится в Хайалиа, Флорида, промышленной зоне в Большом Майами. В 1970-е годы компания работала в основном в трех отраслях: 1) производство компонентов климат-контроля для систем отопления, кондиционирования и охлаждения; 2) изготовление комплектующих для дверей и окон в строительной индустрии; и 3) производство и продажа профессиональных средств по уходу за волосами для салонов красоты. В 1971 году Watsco приобрела базирующуюся в Чикаго Wabash Corp. и Kesco Products из Нью-Йорка. В 1973 году компания приобрела Allin Manufacturing Company, чикагского производителя специальных компонентов для кондиционирования воздуха, называемых «смотровыми стеклами» (устройства, используемые для наблюдения за чистотой хладагентов).[11] В 1974 году компания купила Mumma Tool & Die Company. В 1977 году Watsco заплатила Clairol, Inc. приблизительно 275 000 долларов США.[12] для своего подразделения Sybil Ives, которое включало средства по уходу за волосами, такие как перманентные завивки, лаки для волос, красители, шампуни и кондиционеры. До 1982 года компания Watsco руководила подразделением профессионального ухода за волосами, в которое входили Sybil Ives и Winslow Manufacturing, Inc.. В профиле Watsco во Флориде, журнал Trend (октябрь 1992 г.),[13] продажи и прибыль компании на протяжении 1970-х годов характеризовались как «не впечатляющие». Компания во многих отношениях соответствовала модели корпоративного конгломерата, который доминировал в ту эпоху, с операциями, распределенными по нескольким сегментам рынка - уход за волосами и кондиционер вряд ли могли быть более разными.

В декабре 1972 года компания перешла под контроль нового руководителя.[14] Альберта Х. Нахмада, когда он приобрел контрольный пакет акций компании у ее основателя Уильяма Вагнера. Он стал председателем совета директоров, президентом и главным исполнительным директором и в конечном итоге вывел компанию в новом направлении. У Нахмада был опыт как в бизнесе, так и в инженерии. Он получил степень бакалавра наук в области машиностроения в Университете Нью-Мексико и степень магистра наук в области управления производством в Университете Пердью. Затем он несколько лет работал на конгломерат. W.R. Grace & Co., а также для бухгалтерской фирмы Arthur Young & Co. (ныне известной как Эрнст & Янг ). В течение нескольких лет под руководством Нахмада в Watsco все выглядело не слишком иначе. Компания продолжала приобретать более мелкие производственные фирмы, включая Del Mar Engineering Co. в 1977 году, Rho Sigma, Inc. в 1979 году и Cam-Stat, Inc. из Лос-Анджелеса в 1981 году.[15] В 1982 году компания продала свое подразделение профессионального ухода за волосами за 540 000 долларов США.[16] почти вдвое больше, чем она заплатила за подразделение Clairol пятью годами ранее. Кроме того, Нахмад предпринял несколько шагов для усиления операций Watsco. В 1982 году дочерние компании Watsco в Лос-Анджелесе, Del Mar Engineering и Rho Sigma, переехали в Хайалиа, где они стали частью подразделения Production Enterprises. В 1984 году еще одна дочерняя компания в Калифорнии, Cam-Stat, также переехала в Хайалиа, так что деятельность Watsco не была такой большой. Компания также сделала значительные инвестиции в 1982 году, купив примерно 8,5% акций Florida Commercial Banks, Inc., банковской холдинговой компании, примерно за 3 миллиона долларов США.[17] Два года спустя Watsco продала свою долю в банке примерно за 8,6 млн долларов США.[18]

Начало переезда в 1980-е годы.

К середине 1980-х годов выручка Watsco выросла примерно до 14 миллионов долларов США. Бизнес Watsco по кондиционированию воздуха шел хорошо. В 1970-х годах в Солнечном поясе США наблюдался бум жилищного строительства, поскольку многие люди мигрировали на юг, а Watsco продолжала процветать даже после того, как бум спал, потому что продавались запасные части. Кондиционеры, которые использовались почти круглый год в Солнечном поясе, обычно изнашивались в течение 8–10 лет, поэтому цикл замены был в полном разгаре в 1980-е годы, даже когда строительство новых домов замедлилось. К 1986 году Нахмад очень хотел расширить Watsco, у которой были значительные средства для инвестиций. Нахмад дал понять, что ищет приобретения, и даже снял рекламу в Журнал "Уолл Стрит просить людей, продающих компании, связаться с ним.[14] Затем Ватско сделал неожиданный шаг. Первое крупное приобретение компании в середине 1980-х годов было связано не с бизнесом по кондиционированию воздуха, а с уходом за волосами. В мае 1988 года Watsco приобрела фирму, предоставляющую временную помощь и постоянное трудоустройство, под названием Dunhill Personnel System, Inc. Годовой доход компании Dunhill составлял примерно 21 миллион долларов США, и ожидалось, что услуги по персоналу будут быстрорастущим бизнесом. Нахмад сначала объявил, что он выделит подразделение с целью получения прибыли в течение нескольких лет, но Dunhill продолжала оставаться частью Watsco до 2007 года, когда оно было продано ATS Group LLC.[19] В 1988 году выручка Watsco достигла 22 миллионов долларов США.[20] 

Вступление в систему распределения HVAC

Настоящий ключ к росту Watsco и фундамент, на котором он будет построен в дальнейшем, появился в 1989 году, когда Watsco инвестировала в бизнес по продаже кондиционеров. В 1989 году Watsco купила 80% крупнейшего дистрибьютора оборудования для центрального кондиционирования воздуха под торговой маркой Rheem. Gemaire Distributors, Inc., за 17,1 млн долларов США.[21] Остальные 20% компании принадлежали Риму. Затем в 1990 году Watsco приобрела 50,5% акций.[22] интерес к компании Heating & Cooling Supply, Inc., крупнейшему независимому дистрибьютору оборудования и материалов HVAC в Калифорнии. Watsco планировала купить 80%[23] отопления и охлаждения, привлекая деньги через публичное размещение акций. Вторжение Ирака в Кувейт и возможность войны в Персидском заливе выровняли фондовый рынок, сделав предложение акций Watsco практически невозможным, и компания отозвала его. Вместо этого Watsco согласилась на меньшую долю в поставках систем отопления и охлаждения, заплатив приблизительно 16 миллионов долларов США за 50,5% акций.[24] Рим купил оставшиеся 49,5%. Приобретение позволило Watsco удвоить свою долю рынка сбыта в южной Калифорнии и Аризоне, и выручка компании резко выросла. К 1991 году выручка Watsco достигла 169 миллионов долларов США.[25]

Устойчивый рост в 1990-е годы

После резкого роста жилищного строительства в Солнечном поясе в 1970-х годах в Солнечном поясе проводился долгосрочный цикл замены центральных кондиционеров. Watsco также росла за счет выхода на новые, быстрорастущие рынки. Он открылся в Лас-Вегасе в 1991 году, ожидая там бурного роста населения. Компания также извлекла выгоду из усилий по восстановлению после Ураган Эндрю. Ураган опустошил южную Флориду в 1992 году, и только в округе Майами-Дейд было разрушено около 26 000 домов и более 101 000 домов были повреждены.[26]

По мере развития дистрибьюторского бизнеса Watsco производственный бизнес стал составлять меньшую часть всего бизнеса. К 1993 году около трех четвертей доходов компании приходилось на распространение. Производство было прибыльным, и Watsco начала производить электронные регуляторы температуры, которые продавала OEM-производителям. В 1992 году Watsco также начала производить новый продукт, который назвали Flash. Флэш был машиной, которая улавливала и фильтровала хлорфторуглероды (CFC), охлаждающая жидкость, обычно используемая в кондиционерах и холодильном оборудовании. Flash был произведен дочерней компанией Watsco в Хайалиа, и это было важно, потому что Закон о чистом воздухе принятый в июле 1992 г. запретил выброс ХФУ в воздух. Flash позволил подрядчикам по кондиционированию воздуха восстанавливать и рециркулировать ХФУ в соответствии с законом. С этим новым продуктом Watsco надеялась, что к концу десятилетия ее производственный бизнес сравняется с распределением.

Но именно дистрибьюторский бизнес продолжал лидировать в 1990-е годы. Отрасль все еще была сильно фрагментирована и состояла из множества мелких, хорошо зарекомендовавших себя игроков, и у Watsco было много возможностей для расширения за счет приобретения. «В отрасли нет никого, кто консолидируется, кроме нас», - сказал генеральный директор Нахмад Wall Street Journal (20 июня 1994 г.).[27] В этом интервью Нахмад также объявил, что прибыль Watsco в 1994 году должна вырасти примерно на 20%. В том же году компания перешла на более престижную Нью-Йоркскую фондовую биржу. В 1995 году Watsco приобрела Central Air Conditioning Distributors, Inc., дистрибьютора Rheem в Северной Каролине. В 1996 году Watsco выкупила миноритарный пакет акций Rheem в трех дистрибьюторах под брендом Rheem: 1) Gemaire, 2) Heating & Cooling Supply и 3) Comfort Supply, приобретение в 1993 году, которое они разделили по схеме 80/20. Все они стали дочерними компаниями Watsco. В том же году компания купила компанию Three States Supply Company, Inc. Затем, в начале 1997 года, Watsco приобрела Coastline Distribution, Inc. и приобрела четыре дополнительных предприятия у Inter-City Products Corporation за 21,7 миллиона долларов США. Inter-City был одним из крупнейших в стране производителей оборудования для отопления и охлаждения с несколькими крупными брендами, включая Comfortmaker и Arcoaire. У нее было 25 офисов по распределению на побережье, расположенных во Флориде, Джорджии, Алабаме, Каролине, Мэриленде и некоторых частях южной Калифорнии. В течение пары месяцев Watsco объявила, что покупает две компании по сбыту у производителя кондиционеров Carrier.[28] Это 15-е приобретение компании в сфере распределения HVAC / R с 1989 года.

Поскольку дистрибьюторский бизнес так быстро рос, Watsco решила продать свой производственный бизнес. В январе 1998 года компания объявила о своем намерении сосредоточиться исключительно на своем дистрибьюторском бизнесе, который в 1997 году принес примерно 90% общей выручки.[29] В 1998 году компания продала свою производственную дочернюю компанию Watsco Components, Inc. компании International Comfort Products Corporation. В 1998 году Watsco продолжила приобретать более мелких дистрибьюторов, купив фирму в Джорджии, которая поставляла обогреватели и кондиционеры для мобильных домов. Годовой доход компании Kaufman Supply, Inc. составил 102 миллиона долларов США, и она рассчитывала занять прибыльную нишу на процветающем рынке мобильных домов на юго-востоке США.

К концу 1990-х годов Watsco превратилась в компанию с оборотом в миллиард долларов. Компания добилась значительных успехов на рынке распределения HVAC / R во Флориде, Техасе и Калифорнии, ключевых штатах Солнечного пояса. В 1999 году компания объявила, что готова переехать в Новую Англию, которая была новой территорией для Watsco. Новую Англию обслуживали около 40 различных дистрибьюторов, а общий рынок систем отопления и охлаждения, включая запчасти и расходные материалы, оценивался в более чем 400 миллионов долларов США. В 1999 году Watsco купила двух крупных дистрибьюторов на северо-востоке, Homans Associates, Inc. и Heat, Inc., и заявила, что активно ищет новые приобретения в этом регионе. Watsco закончил 1999 год с 315[30] точки распространения в своей сети и рекордный рост; выручка выросла на 17% до 1,25 млрд долларов США.[31] Watsco стала крупнейшим независимым дистрибьютором бытового оборудования для отопления и охлаждения в США.

Повышение операционной эффективности и продолжение роста в 2000-е гг.

В 2000 году компания перешла на другой режим, сконцентрировавшись на повышении операционной эффективности и прибыльности в существующих местах, вместо того, чтобы сосредоточиться на росте за счет приобретений. Он объявил, что устранит некоторые линии продуктов, которые плохо продавались или имели низкую рентабельность.[32] Watsco также реализовала несколько инициатив, включая закрытие некоторых отстающих предприятий (25 предприятий закрылись в 2000 году и 7 закрылись в 2001 году) и интеграцию действующих дочерних компаний, что привело к более упрощенной операционной структуре. Компания искала и другие способы сократить расходы. Он реструктурировал бизнес, купленный у Kaufman Supply, который продавал отопление и охлаждение передвижным домам и другому промышленному жилью. Watsco также инвестировала в новые технологии в начале 2000-х, представив ACDoctor.com, удобный для потребителя веб-сайт, который предоставляет потребителям ресурсы для отопления и кондиционирования воздуха, включая информацию об энергоэффективности, сравнении продуктов, налоговых и коммунальных кредитах, а также способ найти лицензированного подрядчика по ОВК для обслуживания их потребностей в ремонте и замене. Объем продаж Watsco составил 1,3 миллиарда долларов США.[33] в 2000 году, немного больше, чем в предыдущем году. Выручка в 2001 году немного сократилась, но Watsco все еще видела возможности для будущего роста на рынке распределения HVAC / R. Аналитики компании считали отрасль распределения HVAC / R недокапитализированной и фрагментированной, предполагая, что все еще есть место для состоятельного консолидатора.

Watsco продолжила свою стратегию приобретения в 2000-х годах, приобретя ряд других предприятий, включая 52 предприятия, у бывшего конкурента, Pameco, в 2003 году. В 2005 году она также приобрела крупнейшего дистрибьютора Goodman Manufacturing, East Coast Metal Distributors, Inc., имеющего 27 филиалов в Юго-восток. Восточное побережье принадлежало одной семье более 50 лет.[34] В 2007 году Watsco приобрела ACR Group, Inc., находящуюся в Хьюстоне, публичную компанию с 54 филиалами в Солнечном поясе и годовой выручкой около 240 миллионов долларов США.[35] Несмотря на экономический спад, начавшийся в 2008 году, Watsco завершила свое крупнейшее приобретение на сегодняшний день, создав совместное предприятие с Carrier во второй половине 2009 года.

Совместные предприятия с Carrier Corporation в 2010-е гг.

В июле 2009 года Watsco создала совместное предприятие (Carrier Enterprise I) с Carrier для распространения продукции Carrier в Солнечном поясе США, Латинской Америке и Карибском бассейне. Компания Carrier внесла вклад в создание 95 филиалов Carrier Enterprise в США, Sunbelt и Пуэрто-Рико, а экспортное подразделение Carrier, расположенное в Майами, Флорида, и Watsco внесло вклад в 15 филиалов, где распространялись продукты Carrier. Watsco приобрела 60% контрольного пакета акций совместного предприятия за 181 миллион долларов США с опционами на покупку до 20% у Carrier (10%, начиная с июля 2012 года, и дополнительные 10% в июле 2014 года).

Это стало поворотным событием в истории Watsco. Сделка удвоила и без того лидирующую позицию Watsco на рынке и расширила линейки продуктов и бренды. Компания также смогла расширить свое присутствие в Солнечном поясе США, где ее продукция имеет решающее значение. В частности, Carrier Enterprise добавила продуктов на рынки Watsco, предлагая бытовую продукцию премиум-класса, коммерческую продукцию и новейшие энергоэффективные технологии. Точно так же предприятиям Carrier Enterprise была предоставлена ​​возможность продавать дополнительные детали, расходные материалы и другие дополнительные аксессуары через существующую операционную структуру, используя существующие отношения с клиентами и затраты. Carrier Enterprise имеет структуру, аналогичную другим приобретениям Watsco, с децентрализованной структурой управления, которая поддерживает существующую команду менеджеров; краеугольный камень производственной философии Watsco. Совместное предприятие Carrier Enterprise привело к увеличению доходов Watsco примерно на 1,3 миллиарда долларов США в 2010 году. «Со своей стороны, Carrier нашла нового сильного партнера с обширным опытом в области дистрибуции, который позволил бы расширить продажи ее продуктовых линеек».[36]

Начиная со 2 июля 2012 г.[37] Watsco воспользовалась своим первым опционом на приобретение дополнительных 10% доли участия в Carrier Enterprise I, что увеличило долю владения компании до 70%. 1 июля 2014 года Watsco исполнила свой последний оставшийся опцион на приобретение дополнительных 10% доли в Carrier Enterprise I, что увеличило долю владения компании до 80%. В апреле 2011 г.[38] Watsco создала второе совместное предприятие с Carrier, Carrier Enterprise II, для распространения продуктов Carrier на северо-востоке США на в основном новых для компании рынках. В июле 2011 г.[39] компания добавила ко второму совместному предприятию дистрибьюторские операции Carrier в Мексике. В ноябре 2016 года мы приобрели дополнительные 10% доли участия в Carrier Enterprise II, а 13 февраля 2017 года мы снова приобрели дополнительные 10% доли участия в Carrier Enterprise II, что в совокупности увеличило нашу контрольную долю до 80%. В апреле 2012 г.[40] Watsco создала третье совместное предприятие, Carrier Enterprise III, с UTC Canada Corporation, дочерней компанией Carrier, для распространения продуктов Carrier из 35 мест во всех провинциях и территориях Канады. Watsco владеет 60% контрольной доли в этом совместном предприятии, а UTC Canada - 40% неконтролирующей доли.

В трех совместных предприятиях Carrier Enterprise работают около 2550 человек, они работают из более чем 220 мест в 27 штатах США, Канаде, Мексике и Пуэрто-Рико, экспортируя продукцию более чем в 20 стран Латинской Америки и Карибского бассейна. В совокупности доля совместных предприятий с Carrier составляет 61%. [41] доходов Watsco за 2018 год.

Рост продаж

 20181989Увеличивать
Выручка (в тысячах)$4,546,653$64,093[42]70x
Операционная прибыль (в тысячах)$372,082$2,478[42]150x
Разводненная прибыль на акцию от продолжающейся деятельности$6.49$0.14[42]46x
Рыночная капитализация (в тысячах)$5,191,912$21,799[42]238x
Количество локаций57116[42]35x

Распределительная отрасль HVAC в жилых домах

Распределительная отрасль HVAC / R сильно фрагментирована: примерно 2300[43] распределительные компании. Промышленность в США и Канаде прочно укоренилась: начальный период ее роста пришелся на период после Второй мировой войны с появлением доступных систем центрального кондиционирования и отопления как для жилых, так и для коммерческих помещений. Появление продуктов HVAC / R в Латинская Америка и Карибский бассейн также хорошо зарекомендовала себя, но возникла в последние годы по мере роста экономики этих стран и повышения доступности продуктов и превращения роскоши в необходимость. Предполагаемый годовой рынок бытовой продукции HVAC / R в Северной и Южной Америке составляет примерно 35 миллиардов долларов США. . Домашние центральные кондиционеры производятся в основном семью крупными компаниями, на которые в совокупности приходится примерно 90% всех единиц, поставляемых в США каждый год. Это следующие компании: Carrier Corporation (Carrier), дочерняя компания United Technologies Corporation, Goodman Manufacturing Company, L.P. (Хороший человек ), дочерняя компания Daikin Industries, Ltd., Rheem Manufacturing Company (Рим ), Trane Inc., дочерняя компания Ингерсолл Рэнд Общество с ограниченной, Йорк Интернэшнл Corporation, дочерняя компания Johnson Controls, Inc., Леннокс Интернэшнл, Inc. и Nordyne Corporation (Nordyne), дочерняя компания Nortek Corporation. Эти производители распространяют свою продукцию через комбинацию принадлежащих фабрикам и независимых дистрибьюторов, которые, в свою очередь, поставляют оборудование и соответствующие детали и материалы подрядчикам и дилерам по всей стране, которые продают и устанавливают продукцию для потребителей, предприятий и других конечных пользователей.

Оборудование для кондиционирования и отопления продается на рынке замены жилья, коммерческом рынке и рынке нового строительства жилья. Рынок замены приобрел большую важность за последние несколько лет в результате старения установленной базы жилых центральных кондиционеров и печей, внедрения новых более энергоэффективных моделей, реконструкции и расширения существующих домов, добавления новых центральное кондиционирование воздуха в домах, в которых раньше были только отопительные приборы, и общее нежелание потребителей жить без кондиционеров или отопительных приборов. Механический срок службы центрального кондиционирования воздуха и печей варьируется в зависимости от географического региона в зависимости от использования и составляет приблизительно от 8 до 20 лет. Согласно данным, опубликованным Управлением энергетической информации, насчитывается около 89 миллионов человек.[44] системы центрального кондиционирования и отопления, установленные в США, которые эксплуатируются более 10 лет. Многие установленные блоки в настоящее время подходят к концу своего срока полезного использования, что обеспечивает растущий и стабильный рынок замены.

Стратегия приобретения

Компания фокусируется на приобретении предприятий, которые либо дополняют ее текущее присутствие на существующих рынках, либо устанавливают присутствие на новых географических рынках. С 1989 года Watsco приобрела 59[45] Распределительные предприятия HVAC / R, шесть из которых действуют как основные операционные дочерние компании. Другие более мелкие приобретенные дистрибьюторы были интегрированы в основные операционные дочерние компании или находятся под их управлением.

Товары

Продукция, которую распространяет компания, включает: (i) оборудование, в том числе бытовые центральные кондиционеры от 1-1 / 2 до 5 тонн, газовые, электрические и масляные печи мощностью от 50 000 до 150 000 БТЕ, коммерческое оборудование и системы для кондиционирования воздуха и отопления. от 1-1 / 2 до 25 тонн и другое специализированное оборудование, (ii) детали, включая сменные компрессоры, змеевики испарителя, двигатели и другие компоненты, и (iii) расходные материалы, включая термостаты, изоляционный материал, хладагенты, воздуховоды, решетки, регистры, листовой металл, инструменты, медные трубы, бетонные подушки, лента, клеи и другие вспомогательные материалы. Холодильная продукция, которую Watsco распространяет, включает конденсаторные агрегаты, компрессоры, испарители, клапаны, хладагент, холодильные камеры и льдогенераторы для промышленного и коммерческого применения.

Распространение и продажа

Самый крупный рынок, который обслуживает Watsco, - это США, где наиболее значимые рынки для продуктов HVAC / R находятся в Солнечный пояс. Соответственно, большинство пунктов распространения Watsco находятся в Солнечном поясе, с наибольшей концентрацией во Флориде и Техасе. Эти рынки были стратегическим направлением компании, учитывая их размер, зависимость домовладельцев и предприятий от продуктов HVAC / R для поддержания комфортной внутренней среды и роста населения в этих областях за последние 40 лет, что привело к значительному установленная база, требующая замены, более короткий срок полезного использования оборудования с учетом часов работы и акцент со стороны электроэнергетических компаний на стимулах для потребителей, призванных способствовать замене оборудования HVAC / R с целью повышения энергоэффективности. В США на охлаждение и отопление приходится примерно половина[46] энергии, потребляемой в типичном доме.

Бизнес-единицы

Бейкер Дистрибьюторская Компания

Компания Baker, основанная в 1945 году в Джексонвилле, штат Флорида, поставляет оборудование для систем отопления, вентиляции и кондиционирования, охлаждения, общественного питания, а также запасные части и расходные материалы для жилых, коммерческих и морских применений из более чем 200 мест в 22 штатах.

Carrier Enterprise

Carrier Enterprise Mexico

Carrier Enterprise Mexico распространяет всю линейку продуктов Carrier, включая оборудование для систем отопления, вентиляции и кондиционирования, а также холодильную продукцию и расходные материалы, обслуживая как жилые, так и прикладные коммерческие рынки, из более чем 10 мест по всей Мексике.

Carrier Enterprise Canada

Carrier Enterprise Canada распространяет продукцию Carrier, Bryant and Payne для жилых, легких коммерческих и прикладных коммерческих систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха из более чем 35 мест на всех территориях и провинциях Канады.

Дистрибьюторы металла Восточного побережья

Основанная в 1954 году в Дареме, Северная Каролина, Восточное побережье, продукция Amana, Goodman, Daikin и Gree HVAC распространяется более чем в 45 точках в 9 штатах.

Gemaire Group

Компания Gemaire, основанная в 1969 году во Флориде, поставляет продукцию Rheem, American Standard и Mitsubishi HVAC из более чем 85 мест в 10 штатах.

Рекомендации

  1. ^ "Ватско". Удача. Получено 2019-01-21.
  2. ^ а б «Watsco, Inc, форма 10-K, годовой отчет, дата подачи 1 марта 2018 г.». secdatabase.com. Получено 10 мая, 2018.
  3. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1974 г.. п. 5.
  4. ^ «Watsco завершает продажу производственного бизнеса». PR Newswire. 1 июня 1998 г.. Получено 15 сентября, 2015.
  5. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K.
  6. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г..
  7. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K. п. 3.
  8. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K. п. 39.
  9. ^ «NYSE Euronext приветствует Watsco на своем европейском рынке». Деловой провод. 21 октября 2010 г.. Получено 8 июля 2014.
  10. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K. п. 14.
  11. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1974 г.. п. Отчет Президента.
  12. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1977 г.. п. сноска 7.
  13. ^ Херш, Валери (1 октября 1992 г.). «В нужном месте, в нужное время». Флорида Тренд.
  14. ^ а б [нужна цитата ]
  15. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1983 г.. п. сноска 10.
  16. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1983 г.. п. сноска 9.
  17. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1983 г.. п. сноска 11.
  18. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1985 г.. п. 14.
  19. ^ «ATS Services приобретает Dunhill Staffing». PRNewswire. 23 августа 2007 г.. Получено 8 июля 2014.
  20. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1988 год. п. 5.
  21. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1989 год. п. 14.
  22. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1990 год. п. 1.
  23. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1990 год. п. 1.
  24. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1990 год. п. 13.
  25. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1991 год. п. 6.
  26. ^ Раппапорт, Эдвард (10 декабря 1993 г.). "Предварительное сообщение об урагане Эндрю 16 - 28 августа 1992 г.". Национальный центр ураганов. Получено 9 июля 2014.
  27. ^ Ирвин, Марта (20 июня 1994). «Watsco ожидает, что ее чистая прибыль вырастет примерно на 20% в 1994 году, - говорит генеральный директор Нахмад». Журнал "Уолл Стрит. п. А9.
  28. ^ «Приобретаются две дистрибьюторские операции перевозчика». Журнал "Уолл Стрит. 4 декабря 1996 г. с. B4.
  29. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1997 год. п. 3.
  30. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1999 год. п. 18.
  31. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1999 год. п. 14.
  32. ^ «Watsco объявляет о действиях по повышению прибыльности». Новости кондиционирования, отопления и охлаждения. 29 января 2001 г.. Получено 9 июля 2014.
  33. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2000 год. п. 15.
  34. ^ «Watsco завершает сделку по приобретению компании Sunbelt Distribution с оборотом 180 миллионов долларов; Восточное побережье добавляет 27 офисов в сеть Watsco». Деловой провод. 4 января 2005 г.. Получено 9 июля 2014.
  35. ^ «Watsco объявляет об успешном завершении приобретения ACR Group, Inc.». Деловой провод. 10 августа 2007 г.. Получено 9 июля 2014.
  36. ^ «Watsco обеспечивает рост». Майами Геральд. 23 сентября 2013 г.. Получено 9 июля 2014.
  37. ^ «Watsco и Carrier завершили сделку по совместному распределению на северо-востоке». Рейтер. 2 мая 2011. Получено 9 июля 2014.
  38. ^ «Watsco устанавливает новые рекорды по продажам, операционной прибыли и прибыли на акцию во втором квартале». Деловой провод. 25 июля 2012 г.. Получено 9 июля 2014.
  39. ^ «Watsco завершает сделку по расширению совместного предприятия Carrier в Мексике». Деловой провод. 1 августа 2011 г.. Получено 9 июля 2014.
  40. ^ "Watsco завершает приобретение канадского дистрибьюторского бизнеса Carrier". Деловой провод. 30 апреля 2012 г.. Получено 9 июля 2014.
  41. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2013 год по форме 10-K. п. 8.
  42. ^ а б c d е Годовой отчет Watsco, Inc. за 2011 год.
  43. ^ «Оптовая торговля отоплением и кондиционированием воздуха в США, краткий обзор промышленности». Отраслевой отчет IBISWorld. Декабрь 2014 г.
  44. ^ «Исследование энергопотребления в жилищном секторе за 2009 год: окончательные характеристики жилья». Управление энергетической информации. 6 мая 2013 г .: Таблицы HC6.1 и HC7.1. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  45. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2013 год по форме 10-K. п. 5.
  46. ^ «Отопление и охлаждение - Министерство энергетики». Министерство энергетики США. Получено 9 июля 2014.