Работа клеток - Workcell
А работа клеток - это расположение ресурсов в производственной среде для улучшения качества, скорости и стоимости процесса. Рабочие ячейки предназначены для их улучшения за счет улучшения технологического процесса и устранения отходов. Они основаны на принципах Бережливого производства как описано в Машина, изменившая мир пользователя Womack, Jones and Roos.[1]
История
Классические подходы к управлению производством требуют снижения затрат за счет разделения процесса на этапы и обеспечения того, чтобы каждый из этих этапов сводил к минимуму затраты и максимизировал эффективность. Такой дискретный подход привел к тому, что машины размещены отдельно друг от друга, чтобы максимизировать эффективность и производительность каждой машины. Традиционный учет капитализации машин основан на количестве произведенных деталей, и этот подход подкрепляет идею снижения стоимости каждой машины (за счет того, что они производят как можно больше деталей). Увеличение количества деталей (WIP) увеличивает количество отходов. в таких областях, как инвентарь и транспорт.
Теперь между машинами в процессе часто накапливаются большие объемы избыточных запасов по причинам, связанным с «несбалансированной» производительностью линии и пакетной обработкой. Кроме того, теперь детали необходимо транспортировать между машинами. Увеличение числа задействованных машин также снизит умение работать с разными навыками у каждого рабочего (поскольку для этого им потребуется научиться управлять несколькими машинами, и им тоже нужно будет перемещаться между этими машинами).
Бережливое производство фокусируется на оптимизации непрерывного процесса в целом. Это позволяет сосредоточиться в процессе на создании готового продукта с наименьшими затратами (вместо снижения стоимости каждого шага). Общий подход к достижению этого известен как рабочий элемент. Машины, участвующие в создании продукта, размещаются рядом друг с другом, чтобы свести к минимуму транспортировку как деталей, так и людей (L-образный стол с верхними полками - хороший пример офиса, который позволяет работнику находиться в пределах досягаемости многих типов офисного оборудования. ). Это сведет к минимуму отходы как при транспортировке, так и при хранении избыточных запасов.
На первый взгляд, бережливые рабочие места могут показаться похожими на традиционные рабочие места, но по сути они отличаются. Например, бережливые рабочие места должны быть спроектированы таким образом, чтобы минимизировать бесполезное движение, то есть любое ненужное время и усилия, необходимые для сборки продукта. Чрезмерные повороты или повороты, неудобное дотягивание или захват, а также ненужная ходьба - все это способствует потере движения и может вызвать ошибки. стресс на оператора. Рабочие ячейки часто можно легко перенастроить, чтобы адаптировать процесс под время такта. Эта гибкость позволяет адаптировать содержание работы по мере изменения спроса или ассортимента продукции.
Другой экономичный подход заключается в стремлении обеспечить гибкое производство за счет небольших объемов производства, поскольку это сглаживает производство. Небольшие партии обычно увеличивают транспортные отходы, но этого можно избежать, если машины находятся в одной рабочей ячейке друг за другом.
Выполнение
Внедрение рабочих ячеек позволяет снизить затраты на порядок (90%).[нужна цитата ].
В разработка программного обеспечения, ядром рабочей ячейки является межфункциональная команда. Эта команда отличается от более традиционной команды водопада:
| ВОДОПАД | МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ | |
|---|---|---|
| Состав команды | Раздельные роли | Кросс-функциональный |
| Шаги | Один за раз | Интегрированный |
| Размер ступеней | Большой | Маленький |
| Акцент делается на | Завершающий шаг | Качественный |
| совместная деятельность | Присутствовать только в границах задач | Присутствует все время |
| Уровень оптимизации | Отдельные части | целый |