Низкие системы самопомощи Абрахама - Википедия - Abraham Low Self-Help Systems

Низкие системы самопомощи Абрахама
Системы самопомощи Абрахама Лоу (логотип) .png
ТипТолько доска
Место расположения
  • Чикаго, Иллинойс
Ключевые люди
Исполнительный директор: Нэнси Карстедт[1][2]
Президент: Селинда Юнгхайм[1][3]
Дочерние компанииRecovery International, Сила перемен
Эндаумент<Один миллион долларов[4]
Сотрудники
< 10[4]

Низкие системы самопомощи Абрахама (ALSHS) это некоммерческая организация образован в результате слияния Recovery International и Институт Абрахама Лоу. ALSHS способствует примерно 600 всемирным встречам Recovery International и всем проектам, ранее проводившимся Институтом Абрахама Лоу, включая программу Power to Change. Организация названа в честь Авраам Лоу, основатель организации самопомощи в области психического здоровья, ныне известной как Recovery International.

История

Смотрите также: Recovery International

Компания Recovery, Inc., которую часто называют просто Recovery, была официально образована 7 ноября 1937 г. психоневролог Авраам Лоу в Чикаго, Иллинойс.[5] Лоу создал организацию для содействия группам взаимопомощи со сверстниками для бывших душевнобольных, а позже разрешил участие тех, кто не был госпитализирован, но желал улучшить свое психическое здоровье.[6] Во время ежегодного собрания организации в июне 2007 года было объявлено, что в дальнейшем Recovery, Inc. будет называться Recovery International.[7] По состоянию на 2008 год проводилось более 600 еженедельных встреч Recovery International. Северная Америка, Ирландия, то объединенное Королевство, Израиль и Индия.[8]

Институт Абрахама Лоу был основан в 1989 году для разработки программ, помимо программы «Выздоровление», на основе принципов самопомощи Лоу.[4][9] Институт предоставил гранты на дальнейшие научные исследования работы Лоу, предоставил исследовательские ресурсы для людей, интересующихся методами Лоу, и разработал программу Power to Change и проект The Relatives.[10]

1 января 2008 года Recovery International объединилась с The Abraham Low Institute и временно переименовала новую организацию Recovery International / The Abraham Low Institute (RI / TALI).[8][11] Селинда Юнгхайм, волонтер из Лос-Анджелес, был избран президентом Совета директоров.[3] Abraham Low Self-Help Systems была зарегистрирована 1 января 2009 года, завершив слияние Recovery International и The Abraham Low Institute. Abraham Low Self-Help Systems теперь является поставщиком международного сообщества Recovery International, телефонных и онлайн-встреч, а также программы The Power to Change, которая была программой Института Абрахама Лоу.[1]

Проект родственников

Проект «Родственники», основанный в 1993 году, оказывает поддержку семьям и друзьям людей, страдающих психическими и эмоциональными проблемами.[12] Проект Родственников учит навыки совладания и стресс-менеджмент на собраниях, подобных тем, которые проводятся в группах Recovery International, но с использованием литературы, написанной Абрахамом Лоу специально для семей его пациентов. Родственников учат сохранять сочувствие и безоговорочно положительно относиться к своим больным родственникам, изменяя при этом свою домашнюю среду, чтобы обеспечить всем членам атмосферу, способствующую расширению прав и возможностей. Группы проекта «Родственники» открыты для взрослых и подростков и позволяют профессионалам наблюдать, но участвовать только в том случае, если это способствует поддержанию психического здоровья члена семьи.[13] Психическое здоровье становится общей целью семьи, и все члены семьи несут ответственность за ее достижение.[14]

Сила перемен

Power to Change - это когнитивно-поведенческая одноранговая программа, основанная на принципах самопомощи Лоу. Сила перемен прежде всего учит студенты из группы риска и бывшийзаключенные принципы системы самопомощи Лоу в пиринговых группах.[4][15] Группы Power to Change обычно состоят из 8-12 членов, собирающихся еженедельно, которые изучают принципы Низкой Системы Самопомощи, описывая свой личный опыт тревожных событий и комментируя опыт друг друга, используя хорошо структурированный формат.[4][9]

В частности, Power to Change состоит из пяти компонентов:

  1. одноранговый процесс, предназначенный для обеспечения безопасной среды для участников, чтобы они могли рассказать о своем опыте поддерживающей группе,
  2. структура встречи, предназначенная для продолжения обсуждения темы,
  3. формат из четырех частей, чтобы помочь участникам представить свой опыт в качестве полезных примеров, и
  4. групповая обратная связь с использованием набора инструментов (принципы терапевтической техники Абрахама Лоу).[15]

Пример из четырех частей состоит из объективного описания события; отчет о чувствах, ощущениях, мыслях и импульсах, испытываемых членами разума и тела; как участник использовал инструменты Power to Change для управления опытом; и самоутверждение, чтобы напомнить участнику о достигнутом прогрессе и вознаградить его усилия. Группы «Способность к переменам» используют большую часть формулировок, предложенных в программе Recovery International, таких как определение «вспыльчивости» и избегание суждений о добре и зле.[15]

В Фонд В. К. Келлогга предоставляет гранты для Power to Change с 2003 года. Последний грант был присужден в ноябре 2008 года, и финансирование будет осуществляться до ноября 2010 года.[2][10][16]

Государственные школы Чикаго

В 2007 году компания Urban Networks Associates (UNA) провела оценку программы Power to Change в том виде, в котором она была реализована в семнадцати вторичный и средние школы в Чикагская государственная школа система. В каждой школе проводились 12-24 групповые занятия, которые проводили сотрудники Института Абрахама Лоу или местный фасилитатор, обученный Институтом Абрахама Лоу. Участвующие студенты показали значительное улучшение просоциальное поведение по результатам предварительного и последующего тестирования Эмоциональный интеллект, в частности, увеличение сдержанность и уменьшение агрессивное поведение. Несмотря на то что статистически значимый, то размеры эффекта изменений были низкие или средние.[17]

УНА SEM оценка силы перемен логическая модель, необходимые шаги и условия для того, чтобы программа была эффективной, сочли, что она хорошо соответствует собранным данным. Для повышения эффективности программы УНА рекомендовала улучшить общение с местными фасилитаторами и их обучение, поощрять студентов к разработке планов применения программных инструментов вне группы, обновлять используемую литературу, чтобы сделать ее более подходящей для молодых студентов, добавляя мероприятия в поощрять конфиденциальность сказанного на групповых собраниях и разрабатывать более интерактивные мероприятия для обучения концепциям программ. UNA также предложила попросить участвующие школы взять на себя обязательство гарантировать, что помещения всегда будут доступны, и что ученикам не будет запрещено посещать групповые занятия.[17]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d Кун, Джули (19 января 2009 г.). "Recovery International News". Recovery International. Архивировано из оригинал на 2009-02-04. Получено 2009-02-03.
  2. ^ а б «Грант Фонда Келлог местной некоммерческой организации улучшит академическую успеваемость молодежи из группы риска в Чикаго» (Пресс-релиз). PRWEB. 2005-08-24. В архиве из оригинала от 24.10.2008.
  3. ^ а б "Люди". Хроника филантропии. 20 (9). Февраль 2008 г. ISSN  1040-676X. OCLC  18498690. В архиве из оригинала 31.01.2013.
  4. ^ а б c d е Институт CenterPoint (07.02.2006). "Институт Авраама Лоу" (PDF). Профили организации. Семинар Фонда В. К. Келлогга по финансовой и организационной устойчивости. Нашвилл, Теннесси: Институт CenterPoint. п. 1. Архивировано из оригинал (PDF) на 2011-07-08. Получено 2009-02-03.
  5. ^ "История Recovery International". Recovery International, Ирландия. 2008-07-15. Архивировано из оригинал на 2008-10-16. Получено 2009-02-04.
  6. ^ Низкий, Авраам (1984). Психическое здоровье через тренировку воли. Willett Pub. ISBN  978-0-915005-01-7. LCCN  57012246. OCLC  9878531.
  7. ^ "Ежегодное собрание". Репортер восстановления. 70 (2). 2007 [2 квартал]. OCLC  22518904.
  8. ^ а б Веллер, Фред (март 2008 г.). "Recovery International сливается с Институтом Авраама Лоу". Наблюдатель из Лейквуда. 4 (7). Архивировано из оригинал на 2008-07-25.
  9. ^ а б Управление расширенных возможностей обучения: Государственные школы Чикаго (2007-07-27). «Офис расширенных возможностей обучения: руководство для поставщиков дополнительных услуг после школы в Чикаго» (PDF). п. 6. Архивировано из оригинал (PDF) на 2011-07-25.
  10. ^ а б Институт Абрахама Лоу. «Деятельность института». Архивировано из оригинал на 2008-10-11. Получено 2009-02-07.
  11. ^ Меган, Грейдон (2008-12-08). «Кэтлин Гарсия, 1955–2008: работала над улучшением некоммерческих организаций». Чикаго Трибьюн. Чикаго, штат Иллинойс. В архиве из оригинала 23.05.2011.
  12. ^ Институт Абрахама Лоу. "Родственники: часто задаваемые вопросы". Архивировано из оригинал на 2009-01-07. Получено 2009-02-07.
  13. ^ Бернинг, Филлис; Шмитт, Мэрилин; Vansickle, Rose; Сакс, Ширли (1999–2000). "Recovery, Inc. и проект родственников: недостаточно используемые общественные ресурсы психического здоровья". Международный журнал самопомощи и самообслуживания. 1 (1): 33–36. Дои:10.2190 / 558A-JXJ2-XREH-0TA2.
  14. ^ Мюррей, Питер (декабрь 1996 г.). «Recovery, Inc., как дополнение к лечению в эпоху управляемого ухода». Психиатрические службы. 47 (12): 1378–1381. Дои:10.1176 / пс 47.12.1378. PMID  9117478.
  15. ^ а б c Институт Абрахама Лоу. "Сила перемен". Архивировано из оригинал на 2008-10-11. Получено 2009-02-07.
  16. ^ "Фонд В.К. Келлогга: детали гранта". W.K. Kellogg Foundation. Архивировано из оригинал на 2011-07-28. Получено 2009-02-04.
  17. ^ а б Санчес-Чезарео, Марисайда; Адамс, Моника; Крауч, Рональд; Гро, Дэвид (11.06.2008). «Отчет об оценке программы Power To Change 2007» (PDF). Чикаго, Иллинойс: Urban Networks Associates. Получено 2009-02-07. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)