Пшеничный бассейн Альберты - Википедия - Alberta Wheat Pool

Пшеничный бассейн Альберты
Промышленность	сельское хозяйство
Судьба	Объединено
Преемник	Агрико, Агрикор Юнайтед, Витерра
Основан	1923
Несуществующий	1998
Штаб-квартира	Альберта, Канада
Товары	Покупка зерна

В Пшеничный бассейн Альберты был первым из Канада с пшеница фермерские кооперативы в 1923 г.

История

Ранние годы

В 1923 г. Объединенные фермеры Альберты встретился с тогдашним генеральным прокурором Джон Эдвард Браунли рассмотреть возможность создания Пшеничный бассейн только в Альберта. По совету Аарон Сапиро, юрист из Калифорнии, они создали некоммерческую организацию, которая занимается исключительно продажей пшеницы для получения максимальной выгоды. Он был создан как организация, состоящая из одного человека с одним голосом, с 5-летним контрактом, необходимым для поставки 100% товарной пшеницы в Пул.

United Grain Growers зерновая компания и Альберта Пасифик Лифт^[1] Компания согласилась принимать поставки Pool на своих объектах. Другие владельцы элеваторов быстро согласились принять пшеницу из пула, когда поняли, что ценообразование фермеры создали.

Пул закупал зерно, произведенное его членами, по предварительной или начальной цене. Затем пул продавал зерно, и, если в конце года на счете имелся излишек, он распределялся среди его участников на пропорциональной основе. Все, кто был членом Пула, получали одинаковую цену. Первоначально к пулу присоединились 26 000 фермеров с сотнями точек отгрузки.

Пшеничный фонд Альберты начал прямые продажи мукомольный завод компаний и даже напрямую экспортировали зерно. Прямые продажи составили более 60% от общего объема продаж в первый год. Им пришлось воспользоваться услугами Виннипегская зерновая биржа несмотря на возражения фермеров, чтобы снизить риск, что, в свою очередь, удовлетворило бы банки, финансировавшие предприятие.

После первого года пул начал вычитать 2 ¢ за имперский бушель на покупку / строительство лифтов, принадлежащих бассейну. Эта система сборов часто использовалась в истории Пула. Учитывая, что в то время пшеница продавалась по цене более 1 доллара за бушель, это была низкая процентная стоимость. Благодаря этому доходу Пул накопил резерв в размере 200 000 долларов. Вскоре после этого Саскачеван и Манитоба создали собственные пшеничные бассейны.

Пул росли в численности и политической власти. В 1928 году объединенные пшеничные бассейны Альберты, Саскачевана и Манитобы были одними из крупнейших коммерческих предприятий Канады с оборотом наличности в 323 миллиона долларов. Пул попытался купить United Grain Growers Ltd., но попытка провалилась. Вместо этого Пшеничный бассейн начал строить больше лифтов и терминалов. К концу 1960-х в Пшеничном бассейне было 567 элеваторов.

Лифт Alberta Pool у железной дороги в Сент-Альберт, Альберта.

В 1925 году цены на пшеницу выросли до 2,17 доллара, затем упали до 1,36 доллара. Опасаясь сговора рынка с целью снижения цен, пул начал покупать пшеницу. фьючерсы - 3 миллиона имперских бушелей (110 000 м³) стоит. Это привело к повышению цен до 1,69 доллара, что, возможно, предотвратило опасения.медведь рейд '. В результате Пул был чрезвычайно прибыльным. Пул сделал это снова в 1929 году и снова в 1930 году. Первый был прибыльным, но в 1930 году (отчасти из-за крах фондового рынка в 1929 г.) были большие потери, когда цены на пшеницу упали ниже 0,20 доллара. Убытки намного превышали прибыль в 1925 и 1929 годах вместе взятых, и для сохранения платежеспособности потребовались государственные займы. Срок погашения кредитов - 17 лет. Чтобы получить государственные займы, пулам пришлось отказаться от прямых продаж за границу. Это вызвало гнев среди участников, и прозвучали резкие обвинения.

Тем не менее, пул продолжал быстро расти по количеству участников, количеству пшеницы и популярности. В 1935 г. Канадский Зерновой Совет (теперь Канадский совет по пшенице ) был создан правительством как альтернатива пулингу. Правление могло установить минимальную цену на пшеницу, которая изначально составляла 87,5 цента за бушель.

К 1937 году неурожай во всем мире, не повлиявший на Канаду, перевернул рынок. Цены были намного выше 1 доллара, и Канадский совет по пшенице получил прибыль для правительства. Это длилось недолго, когда в 1938 году мировой урожай был хорошим, а цены снова упали до 60 центов, что привело к огромным убыткам.

Вторая Мировая Война

Во время Второй мировой войны правительство Канады раздарило тонны продуктов питания союзникам, отчаянно нуждавшимся в военных усилиях. Многие регионы Европы не могут производить продукты питания, что увеличивает спрос. Контроль цен помогло удержать цену, но она медленно выросла с 56 центов в 1940 году до 1,55 доллара в 1945 году.

Правительство предоставило гарантию, что цены на пшеницу будут оставаться выше 1,00 доллара за бушель до 1950 года. Это понималось как часть нескольких соображений, данных фермерам в обмен на низкие цены, навязанные им в период, когда спрос обычно значительно повышал цену. .

После Второй мировой войны

Пшеничный фонд Альберты продолжал развиваться и зарекомендовал себя как мировой торговец зерном, поставщик материалов для сельскохозяйственных культур и начал диверсифицироваться. Поскольку производство зерна увеличилось, а конкуренция уменьшила количество конкурентов, элеваторы Alberta Wheat Pool стали доминировать в сельской местности Альберты.

Корпоративные слияния

В 1998 г. пшеничный фонд Альберты и Лифты для бассейнов Манитобы слилась с образованием Agricore Cooperative Limited. В 2001, United Grain Growers совмещал свои бизнес-операции с Агрикор Кооператив Лтд. и вела бизнес как Агрикор Юнайтед, публичная компания, больше не принадлежащая фермерам. В 2007 г. компания "Агрикор Юнайтед" была поглощена Пшеничный бассейн Саскачевана, еще одна публичная компания. Объединенная корпорация была переименована Витерра.