Стратегия голубого океана - Blue Ocean Strategy

Стратегия голубого океана
BOStrategy.jpg
Обложка первого издания
АвторВ. Чан Ким и Рене Моборн
Языканглийский
ЖанрУправление бизнесом
ИздательПресса Harvard Business Review
Дата публикации
2004, 2015 (расширенное издание)
Тип СМИРаспечатать (Переплет )
Страницы240 стр., 287 стр. (Расширенное издание)
ISBN1-59139-619-0 ISBN  978-1-62527-449-6 (расширенное издание)
OCLC56421900, 905587295 (расширенное издание)
658,8 / 02 22, 658,8 / 02 23 (расширенное издание)
Класс LCHF5415.153 .K53 2004 г.
Интернет сайтblueoceanstrategy.com

Стратегия голубого океана книга, опубликованная в 2004 г. В. Чан Ким и Рене Моборн, профессора INSEAD,[1] и название теории маркетинга, подробно описанной в книге.

Они утверждают, что эти стратегические шаги создают скачок в стоимости для компании, ее покупателей и сотрудников, открывая новый спрос и делая конкуренцию неактуальной. В книге представлены аналитические основы и инструменты для развития способности организации систематически создавать и захватывать «голубые океаны» - неизведанные новые области рынка.[2] Расширенное издание книги вышло в 2015 году, а продолжение под названием Сдвиг голубого океана был опубликован в 2017 году.

Макет книги и концепции

Книга разделена на три части:[3]

1. В первой части представлены ключевые концепции стратегии голубого океана, включая ценностные инновации - одновременное стремление к дифференциации и низкой стоимости - и ключевые аналитические инструменты и основы, такие как основа стратегии и структура четырех действий. Концепция четырех действий помогает устранить компромисс между дифференциацией и низкой стоимостью внутри компании. Структура четырех действий состоит из следующего:

  • Поднимите: это вопросы, какие факторы должны быть затронуты в отрасли с точки зрения продуктов, цен или стандартов обслуживания.
  • Исключить: здесь возникает вопрос, какие области компании или отрасли можно полностью исключить, чтобы снизить затраты и создать совершенно новый рынок.
  • Уменьшить: здесь задается вопрос, какие области продукта или услуги компании не являются полностью необходимыми, но играют важную роль в вашей отрасли, например, можно снизить стоимость производства определенного материала для продукта. Следовательно, его можно уменьшить, не устраняя полностью.
  • Создавать: это побуждает компании к инновациям в своих продуктах. Создавая совершенно новый продукт или услугу, компания может создать свой собственный рынок, выделившись среди конкурентов.[4]

2. Во второй части описаны четыре принципа разработки стратегии голубого океана. Эти четыре принципа формулировки касаются того, как организация может создавать голубые океаны, пересматривая шесть традиционных границ конкуренции (концепция шести путей), снижать риск планирования, следуя четырем шагам визуализации стратегии, создавать новый спрос, открывая три уровня неклиентов. и запустить коммерчески жизнеспособную идею голубого океана, согласовав беспрецедентную полезность предложения со стратегическим ценообразованием и целевой стоимостью, а также преодолев препятствия на пути внедрения. В книге используется множество примеров из разных отраслей, чтобы продемонстрировать, как отказаться от традиционного конкурентного (структуралистского) стратегического мышления и увеличить спрос и прибыль для компании и отрасли с помощью стратегического мышления голубого океана (реконструкционистского). Четыре принципа:

  1. как создать неоспоримое рыночное пространство, реконструируя границы рынка,
  2. фокусируясь на общей картине,
  3. выход за пределы существующего спроса и предложения на новых рынках
  4. правильная стратегическая последовательность.

3. Третья и заключительная часть описывает два ключевых принципа реализации стратегии голубого океана, включая лидерство в переломный момент и справедливый процесс. Эти принципы реализации необходимы лидерам для преодоления четырех ключевых организационных препятствий, которые могут помешать реализации даже самых лучших стратегий. Четыре ключевых препятствия включают когнитивные, ресурсные, мотивационные и политические препятствия, которые мешают людям, участвующим в реализации стратегии, понять необходимость отказа от статус-кво, найти ресурсы для реализации нового стратегического сдвига и сохранить приверженность ваших сотрудников реализации новой стратегии. и от преодоления влиятельных групповых интересов, которые могут заблокировать изменения.[5][6]

Предложение

В книге авторы обращают внимание своих читателей на взаимосвязь историй успеха в разных отраслях и формулировку стратегий, обеспечивающих прочную основу для достижения нетрадиционного успеха - стратегии, называемой «стратегией голубого океана». В отличие от «стратегии красного океана», традиционного подхода к бизнесу, направленного на преодоление конкуренции, исходящего от военной организации, «стратегия голубого океана» пытается согласовать инновации с полезностью, ценой и стоимостью. Книга высмеивает феномен обычного выбора между дифференциацией продукта / услуги и более низкой стоимостью, но скорее предполагает, что и дифференциация, и более низкие затраты достижимы одновременно.

Авторы спрашивают читателей: «Какая единица анализа прибыльного роста лучше всего? Компания? Промышленность?» - фундаментальный вопрос, без которого не стоит стратегия прибыльного роста. Оригинальными и практичными идеями авторы обосновывают, что ни компания, ни отрасль не являются лучшей единицей анализа прибыльного роста; скорее, это стратегический шаг, который создает «голубой океан» и обеспечивает стабильную высокую производительность. В книге исследуется опыт компаний в самых разных областях, таких как часы, вино, цемент, компьютеры, автомобили, текстиль, кофеварки, авиалинии, розничные торговцы и даже цирк, чтобы ответить на этот фундаментальный вопрос, и основывается на аргументе о «ценностных инновациях». "являясь краеугольным камнем стратегии голубого океана. Ценностные инновации - это обязательно согласование инноваций с полезностью, ценой и стоимостью. Это создает неоспоримое рыночное пространство и делает конкуренцию неактуальной. В новых главах расширенного издания книги рассматриваются вопросы разработки и согласования трех стратегических предложений: ценности, прибыли и людей, как поддерживать и обновлять стратегию голубого океана как на уровне бизнеса, так и на корпоративном уровне, а также как избежать ловушек красного океана, которые удерживают организации в существующем рыночном пространстве, даже когда они пытаются создать новое рыночное пространство.[7] В следующем разделе подробно обсуждается концепция, лежащая в основе книги.

Концепция

Цирк дю Солей - пример создания нового рыночного пространства путем сочетания оперы и балета с цирковым форматом, исключая звездных исполнителей и животных.

Метафора красного и синего океанов описывает рыночную вселенную.

Красные океаны представляют собой все отрасли, существующие сегодня, - известное рыночное пространство. В красных океанах границы отрасли определены и приняты, а правила игры известны. Здесь компании стараются превзойти своих конкурентов, чтобы получить большую долю спроса на товары или услуги. По мере переполнения рынка перспективы получения прибыли и роста снижаются. Продукты становятся товары или же ниша, и беспощадная конкуренция превращает океан в кровь; отсюда и термин «красные океаны».[8]

Голубые океаны, напротив, обозначают все отрасли, которых сегодня нет, - неизведанное рыночное пространство, незапятнанное конкуренцией. В голубых океанах спрос создается, а не за него борются. Есть широкие возможности для роста, как прибыльного, так и быстрого. В голубых океанах конкуренция неуместна, потому что правила игры ждут, чтобы их установили. Голубой океан - это аналогия для описания более широкого и глубокого потенциала рыночного пространства, которое еще не исследовано.[8]

Краеугольным камнем стратегии голубого океана является «ценностные инновации», концепция, первоначально изложенная в статье Kim & Mauborgne 1997 года «Value Innovation - стратегическая логика быстрого роста».[9] Инновация ценности - это одновременное стремление к дифференциации и низкой стоимости, создающее ценность как для покупателя, так и для компании и ее сотрудников, тем самым открывая новое и неоспоримое рыночное пространство. Цель инновационных ценностей, сформулированная в статье, состоит не в том, чтобы конкурировать, а в том, чтобы сделать конкуренцию неуместной путем изменения игрового поля стратегии. Стратегический шаг должен повышать и создавать ценность для рынка, одновременно сокращая или устраняя функции или услуги, которые менее ценятся на текущем или будущем рынке. Концепция четырех действий используется для создания ценностных инноваций и устранения компромисса между стоимостью и стоимостью. Цените инновационные вызовы Майкл Портер Идея о том, что успешный бизнес - это либо недорогие провайдеры, либо нишевые игроки. Вместо этого стратегия голубого океана предлагает найти ценность, выходящую за рамки обычных сегментация рынка и предлагая ценность и более низкая стоимость. Педагог Чарльз У. Л. Хилл предложил аналогичную идею в 1988 г. и заявил, что модель Портера ошибочна, поскольку дифференциация может быть средством для фирм достижения низких затрат. Он предположил, что сочетание дифференциации и низкой стоимости может быть необходимо фирмам для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Многие другие предлагали аналогичные стратегии. Например, шведские педагоги Йонас Риддерстроле и Кьелл Нордстрём в их книге 1999 года Веселый бизнес следуйте аналогичной логике. Например, «конкурирующие факторы» в стратегии голубого океана похожи на определение «конечных и бесконечных измерений» в Веселый бизнес. Так же, как стратегия голубого океана утверждает, что стратегия красного океана не гарантирует успеха, Веселый бизнес пояснил, что «Конкурентная стратегия - это путь в никуда». Веселый бизнес утверждает, что фирмам необходимо создавать «сенсационные стратегии». Как и стратегия голубого океана, сенсационная стратегия заключается в том, чтобы «сыграть в другую игру», согласно Риддерстроле и Нордстрему. Риддерстроле и Нордстрём также утверждают, что целью компаний является создание временных монополий. Ким и Моборн объясняют, что цель компаний - создавать голубые океаны, которые в конечном итоге станут красными. Это та же идея, выраженная в виде аналогии. Риддерстроле и Нордстрём также заявили в 1999 году, что «в период медленного роста 1990-х избыточные мощности стали нормой для большинства предприятий». Ким и Моборн утверждают, что стратегия голубого океана имеет смысл в мире, где предложение превышает спрос.

Синий океан против красного океана

Ким и Моборн утверждают, что, хотя традиционные стратегии, основанные на конкуренции (стратегии красного океана), необходимы, их недостаточно для поддержания высоких показателей. Компаниям нужно выйти за рамки конкуренции. Чтобы воспользоваться новыми возможностями для получения прибыли и роста, им также необходимо создавать голубые океаны. Авторы утверждают, что стратегии, основанные на конкуренции, предполагают, что даны структурные условия отрасли и что фирмы вынуждены конкурировать внутри них, - предположение, основанное на том, что ученые называют структуралистской точкой зрения или экологическим детерминизмом. Чтобы удержаться на рынке, специалисты по стратегии красного океана сосредотачиваются на создании преимуществ перед конкурентами, обычно путем оценки того, что делают конкуренты, и стремления сделать это лучше. Здесь захват большей доли рынка рассматривается как игра с нулевой суммой в котором прибыль одной компании достигается за счет убытков другой компании. Следовательно, конкуренция, составляющая предложения, становится определяющей переменной стратегии. Здесь затраты и ценность рассматриваются как компромисс, и фирма выбирает отличительную стоимость или позицию дифференциации. Поскольку общий уровень прибыли в отрасли также определяется структурными факторами, фирмы в основном стремятся захватить и перераспределить богатство, а не создавать богатство. Они сосредоточены на разделении Красного океана, рост которого становится все более ограниченным.

Стратегия голубого океана, с другой стороны, основана на представлении о том, что границы рынка и структура отрасли не определены и могут быть реконструированы действиями и убеждениями игроков отрасли. Это авторы называют реконструкционистский взгляд. Предполагая, что структура и границы рынка существуют только в сознании менеджеров, практики, придерживающиеся этой точки зрения, не позволяют существующим рыночным структурам ограничивать их мышление. Для них существует дополнительный спрос, в значительной степени неиспользованный. Суть проблемы в том, как его создать. Это, в свою очередь, требует переключения внимания с предложения на спрос, с акцента на конкуренции на ценить инновации - то есть создание инновационной ценности для открытия нового спроса. Это достигается за счет одновременного стремления к дифференциации и низкой стоимости. Поскольку структура рынка меняется в результате нарушения соотношения цена / стоимость, меняются и правила игры. Таким образом, конкуренция в старой игре не имеет значения. Расширяя спрос в экономике, создается новое богатство. Таким образом, такая стратегия позволяет фирмам в значительной степени играть в игру с ненулевой суммой и с высокими шансами на выплаты.

История концепции

Первоначально концепция была разработана в 1990-х годах, когда В. Чан Ким принимал участие в консалтинговом проекте для Philips, возглавляемом ученым-менеджером. C.K. Прахалад. Работа с консультантами из Mac Group (консалтинговой компании, которую позже купила Capgemini ), он разработал инструменты стратегии, что привело к публикации серии статей в Harvard Business Review, а затем в 2005 г. Стратегия голубого океана книга.[10]

Nintendo с Wii игровая консоль, впервые выпущенная в 2006 году, часто считается примером концепции голубого океана. Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с высокой производительностью и вычислительной мощностью консолей от Sony и Microsoft, Nintendo разработала оборудование Wii, чтобы сосредоточиться на инновационном игровом процессе, включая использование управление движением нетипично для видеоигр. Эти изменения принесли в систему новые игровые идеи, а также снизили стоимость консоли по сравнению с ее конкурентами. В результате за время своего существования Wii было продано более 100 миллионов единиц, что намного превосходит продажи конкурентов.[11][12]

Прием

С Стратегия голубого океана был издан в 2005 году, переведен на 43 языка и продан тиражом более 3,5 миллионов экземпляров. Книга была названа бестселлером журналами Wall Street Journal, BusinessWeek и Amazon.com.[13][14][15][16] Она была выбрана журналом Fast Company как одна из «Лучших книг 2005 года», получила приз «Лучшая деловая книга 2005 года» на Франкфуртской книжной ярмарке и получила статус бестселлера десятилетия по версии 800-CEO-READ (2000 -2010).[17][18][19] Журнал «Стратегия + Бизнес» назвал ее книгой №1 по стратегии 2005 года.[20]

В 2009, Стратегия голубого океана был выбран China Daily и Китайским исследовательским институтом в качестве одной из 40 самых влиятельных книг по истории Китайской Народной Республики (1949–2009 гг.) вместе с «Богатством народов» Адама Смита в категории «Экономика и Финансы. ″[21][22] В 2010 году польская группа ThinkTank выбрала Стратегия голубого океана как одна из 20 лучших книг, сформировавших польских лидеров.[23] Стратегия голубого океана был удостоен награды Thinkers50 2011 Strategy Award за лучшую бизнес-книгу десятилетия, и в том же году был внесен в Зал славы лидерства Fast Company.[24][25][26] В 2013 году книга получила премию GoodBooks Award в категории «Менеджмент» Вьетнамского института исследований развития образования (IRED), была выбрана журналом «Коммерсант.ру» в числе 15 лучших бизнес-книг в России последнего десятилетия, а также выбран в качестве одной из трех лучших книг по менеджменту в Японии по версии Diamond Harvard Business Review.[27][28][29]

Wall Street Journal рекомендует Стратегия голубого океана для топ-менеджера.[30] Forbes называет это одной из десяти бизнес-тенденций 2013 года и утверждает, что «стратегии голубого океана имеют большее влияние, чем когда-либо».[31][32] BusinessWeek сообщает, что "Стратегия голубого океана вы задаетесь вопросом, почему компаниям нужно так много убеждений, чтобы держаться подальше от вод, кишащих акулами ».[33] В Business Strategy Review говорится, что книга «бросает вызов всему, что вы знали о стратегии», а Business Times призвала компании «принять стратегию голубого океана, чтобы оставаться впереди».[34][35] Журнал Marketplace рекомендует Стратегия голубого океана как книгу "читать надо".[36] Кроме того, книга получила множество положительных отзывов в различных изданиях, среди которых Chicago Tribune, Daily Herald, Credit Union Journal, Vancouver Sun, Association Meetings, Strategy & Leadership и Business First, а также многие другие.[37][38][39][40][41][42][43]

Критика

Хотя Ким и Моборн предлагают подходы к поиску неоспоримого рыночного пространства, в настоящее время есть несколько историй успеха компаний, которые активно применяли свои теории. Есть одна история успеха: Nintendo, который первым применил стратегию голубого океана для создания Nintendo DS портативная игровая система, которая была первой портативной игровой системой, предлагающей игры с двумя экранами и сенсорный экран в 2004 году. В 2006 году Nintendo выпустила Wii, в котором использовались уникальные элементы управления движением. В 3DS это третье начинание Nintendo в реализации стратегии голубого океана. Первые две попытки, Nintendo DS и Wii, были чрезвычайно успешными и стали одними из самых продаваемых платформ в истории. Nintendo представила свою стратегию Blue Ocean во время пресс-конференции E3 во время нарастания ажиотажа вокруг Wii.[нужна цитата ]

Однако всего лишь с одним тематическим исследованием эта дыра в их данных сохраняется, несмотря на публикацию концепций ценностных инноваций, датируемых 1997 годом. описательный скорее, чем предписывающий.[44] Авторы представляют множество примеров успешных инноваций, а затем объясняют их с точки зрения Голубого океана, по сути интерпретируя успех через свои линзы.[45]

Исследовательский процесс, которого придерживаются авторы, подвергся критике по нескольким причинам.[45] Критика включает утверждения, что нет контрольная группа было использовано, что невозможно узнать, сколько компаний, использующих стратегию голубого океана, потерпели неудачу, и теория, таким образом, необъяснимый, который дедуктивный процесс не был соблюден, и что примеры в книге были отобраны, чтобы «рассказать историю успеха».[нужна цитата ] Между тем было опубликовано несколько попыток эмпирического подтверждения и концептуального расширения стратегии голубого океана.[46][47][48]

Кроме того, стратегию голубого океана нельзя назвать истинной причиной успеха. Авторы приводят стратегии, используемые комиссаром полиции Нью-Йорка Браттоном, как ключевой пример применения Blue Ocean в государственном секторе. Они определили этот успех как значительное снижение преступности в городе Нью-Йорк после того, как Браттон вступил в должность в 1994 году. Многие социологи не согласятся с тем, что именно политика Браттона привела к снижению преступности: скорее, город был просто частью общенациональной тенденции в снижении преступности.[нужна цитата ]

Бренд и коммуникация воспринимаются как должное и не являются ключом к успеху. Ким и Мобурн воспринимают маркетинг ценностных инноваций как данность, предполагая, что маркетинговый успех придет как нечто само собой разумеющееся.[44]

Утверждается, что стратегия голубого океана, а не теория, является чрезвычайно успешной попыткой марка набор уже существующих концепций и фреймворков с очень "липкой" идеей.[49] Аналогия синего и красного океана - мощная и запоминающаяся метафора, благодаря которой она популярна. Эта метафора может быть достаточно сильной, чтобы побудить людей к действию. Концепции, лежащие в основе Стратегии голубого океана (такие как конкурирующие факторы, потребитель цикл, неклиенты и т. д.), однако, не новы. Многие из этих инструментов также используются Шесть Сигм практикующих и предложенных другими теоретики менеджмента.[нужна цитата ]

Многие ключевые концепции книги ранее рассматривались в Конкуренция за будущее к Гэри Хэмел и C.K. Прахалад, который был опубликован в 1996 году.[50] Авторы призвали менеджеров выделить новое маркетинговое пространство, которое они назвали белое пространство, чтобы «создавать новые возможности и управлять ими».[50]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Рене Моборн - Профиль факультета". INSEAD. 2015-09-17. Получено 2018-12-20.
  2. ^ Kim, W. C .; Моборн, Р. (2004). Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN  978-1591396192.
  3. ^ Kim, W.C .; Моборн, Р. (2004). Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN  978-1591396192.
  4. ^ Ким, В. Чан; Моборн, Рене (2004). «Стратегия голубого океана: от теории к практике». Обзор управления Калифорнии. 47 (3): 105–121. Дои:10.2307/41166308. JSTOR  41166308. Архивировано из оригинал 30 июня 2017 г.. Получено 10 мая, 2017.
  5. ^ «Обзор стратегии голубого океана». Флеви. Получено 20 ноября 2012.
  6. ^ Кумар, Аджай С. «Стратегия голубого океана». ТехнопаркToday.com. Получено 20 ноября 2012.
  7. ^ Аллен, Натан. "'"Скачки в школах" Стратегии голубого океана ". Поэты и кванты для руководителей.
  8. ^ а б «Разговор с В. Чаном Кимом и Рене Моборн» (PDF). INSEAD. 2004. Архивировано с оригинал (PDF) на 2008-12-03. Получено 2008-12-31.
  9. ^ Kim, W.C .; Моборн, Р. (январь – февраль 1997 г.). «Ценностные инновации - стратегическая логика быстрого роста». Harvard Business Review. 75 (1): 103–112. PMID  10174449.
  10. ^ Картон, Гийом (2020-02-03). «Как сборки меняются, когда теории становятся перформативными: случай стратегии голубого океана». Организационные исследования: 017084061989719. Дои:10.1177/0170840619897197. ISSN  0170-8406.
  11. ^ О'Горман, Патрисио (2008). «Wii: создание голубого океана по образцу Nintendo». Обзор бизнеса Палермо. 2: 97–108.
  12. ^ Холленсен, Свенд (2013). «Исчезнувший Голубой океан - случай Nintendo Wii». Журнал бизнес-стратегии. 34 (5): 25–35. Дои:10.1108 / JBS-02-2013-0012.
  13. ^ «Бестселлеры». Журнал "Уолл Стрит. 4 марта 2005 г.
  14. ^ "Список бестселлеров BusinessWeek" (PDF). BusinessWeek. 5 ноября 2007 г. Архивировано с оригинал (PDF) 8 мая 2015 г.. Получено 17 марта, 2014.
  15. ^ «Лучшие книги 2005 года». Amazon.com. Получено 17 марта, 2014.
  16. ^ Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной. КАК В  1591396190.
  17. ^ Лидский, Давид (5 января 2006 г.). "Лучшие книги Fast Company 2005 года". Быстрая Компания. Получено 17 марта, 2014.
  18. ^ Мюррей, Патрисия (17 декабря 2006 г.). «Бизнес - расширяйте горизонты - как ... переосмыслить своих конкурентов, вместо того, чтобы пытаться использовать чужие предложения или продукты, изменить рынок, - пишет Патрисия Мюррей». Sunday Tribune.
  19. ^ "Обзор десятилетия 800-CEO-READ". 800ceoread. Получено 17 марта, 2014.
  20. ^ Люсьер, Чак. "Лучшие книги о бизнесе 2005: Стратегия". стратегия + бизнес. Получено 17 марта, 2014.
  21. ^ "独家 发布 ： 新 中国 60 年 中国 最具 影响 力 的 600 本书". ifeng.com. 30 сентября 2009 г.. Получено 17 марта, 2014.
  22. ^ ""新 中国 60 年 中国 最具 影响 力 的 600 本书 "名单". www.news.cn. 29 сентября 2009 г.. Получено 17 марта, 2014.
  23. ^ "TOP20 Ksiek, Które Ukształtowały Polskich Liderów". Puls Biznesu. Архивировано из оригинал 26 октября 2016 г.. Получено 17 марта, 2014.
  24. ^ "В. Чан Ким и Рене Моборн". Мыслители50. Получено 17 марта, 2014.
  25. ^ Оганнесян, Кевин (26 декабря 2011 г.). «Зал славы лидерства». Быстрая Компания. Получено 17 марта, 2014.
  26. ^ Оганнесян, Кевин (28 июля 2011 г.). «Зал славы лидеров: В. Чан Ким и Рене Моборн, авторы« Стратегии голубого океана »"". Быстрая Компания. Получено 17 марта, 2014.
  27. ^ "'Nắng tháng 8 ',' Biển và chim bói cá 'đoạt giải Sách hay 2013 ". VietBao. 22 сентября 2013 г.. Получено 18 марта, 2014.
  28. ^ Фуколова, Юлия (3 декабря 2012 г.). «Бестселлер всех времен». kommersant.ru. Получено Двадцать первое марта, 2014.
  29. ^ «Читатели Harvard Business Review выбирают лучшие книги по менеджменту за 2013 год». Обзор бизнеса Diamond Harvard. 8 октября 2013 г.. Получено 18 марта, 2014.
  30. ^ «Форум лидеров». Журнал "Уолл Стрит. 16 апреля 2007 г. с. R2.
  31. ^ Саймон, Андреа (2 ноября 2013 г.). «Десять тенденций развития бизнеса на 2013 год». Forbes. Получено 18 марта, 2014.
  32. ^ Саймон, Андреа (18 июня 2013 г.). «Необходима серьезная среднегодовая корректировка». Forbes. Получено 19 марта, 2014.
  33. ^ «Стратегия голубого океана». BusinessWeek. 4 апреля 2005 г.
  34. ^ Дорогой, Дес (Весна 2005 г.). "Forever Blue". Обзор бизнес-стратегии: 56–59.
  35. ^ Хуйфэнь, Чен (13 октября 2004 г.). «Фирмы должны придерживаться стратегии голубого океана, чтобы оставаться на шаг впереди». The Business Times.
  36. ^ Лилли, Брайан (5 сентября 2005 г.). «Исследуйте новые рынки с помощью мореходной стратегии». Журнал Marketplace.
  37. ^ Павлак, Джим (31 января 2005 г.). «Край. Новая книга». Чикаго Трибьюн.
  38. ^ Павлак, Джим (31 января 2005 г.). «Компании надеются плыть в прибыльном синем океане». Daily Herald.
  39. ^ Барлетт, Майкл (14 ноября 2005 г.). «Внимание новое поколение! Есть ли у вас страсть?». Журнал кредитного союза.
  40. ^ Гисмонди, Энтони (1 января 2005 г.). "Yellowtail, Испания, Scretowps - лучшие винные истории 2004 года". Ванкувер Сан.
  41. ^ Макги, Регина (октябрь 2006 г.). «Что случилось с Blue Ocean Buzz?». Встречи Ассоциации.
  42. ^ Авраам, Стэн (1 октября 2008 г.). «Голубые океаны, временные монополии и уроки практики». Стратегия и лидерство.
  43. ^ «10 лучших бизнес-книг за апрель». Бизнес прежде всего. 18 мая 2007 г.
  44. ^ а б Поллард, Уэйн Э. (2004-12-01). «Роковой изъян стратегии голубого океана». CMO Magazine.
  45. ^ а б «Множественная критика стратегии голубого океана». 2007. Получено 2007-07-19.
  46. ^ Madsen, D. Ø .; Слоттен, К. (2019). «Изучение появления и эволюции стратегии голубого океана через призму управленческой теории моды». Социальные науки. 8: 28ff. Дои:10.3390 / socsci8010028.
  47. ^ Roth, S .; и другие. (2018). «Многофункциональные модели организации. Системно-теоретическая основа для открытия и создания новых предприятий». Журнал управления организационными изменениями. 31: 1383–1400. Дои:10.1108 / JOCM-05-2018-0113.
  48. ^ Dvorak, J .; Разова, И. (2018). «Эмпирическая проверка устойчивости стратегии голубого океана в международной среде». Основы менеджмента. 10: 143–162. Дои:10.2478 / fman-2018-0012.
  49. ^ «Критика стратегии голубого океана». 2007. Получено 2011-06-30.
  50. ^ а б Холт, Дуглас; Кэмерон, Дуглас (2010). Культурная стратегия. Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0-19-958740-7.

внешняя ссылка