Контрпланирование - Counterplanning

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найдите источники: «Встречное планирование»  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Декабрь 2010 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья предоставляет недостаточный контекст для тех, кто не знаком с предметом. Пожалуйста помоги улучшить статью к обеспечение большего контекста для читателя. (Март 2010 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья может быть сбивает с толку или неясно читателям. Пожалуйста, помоги нам прояснить статью. Возможно обсуждение этого вопроса на страница обсуждения. (Март 2010 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Контрпланирование это процесс, посредством которого актер достигает своего цели путем разработки планов, которые учитывают планы и цели других (например, врагов, нейтралов или друзей).^[1]

Когда планы и цели одного актера противоречат целям другого актера, конфликт существуют. Эти конфликты приводят к нежелательным эффектам второго и третьего порядка. Лучшие методы контрпланирования, которые следует использовать в данной ситуации, различаются в зависимости от характеристик конфликта. Методы встречного планирования распространены в повседневная жизнь И в военное планирование.

Конфликты целей

Конфликты целей возникают, когда желаемые мировые состояния одного или нескольких акторов не могут сосуществовать.^[2] Это можно решить с помощью ряда методов, которые можно разделить на три типа стратегий.

Общие стратегии

• Заблокировать конкурирующую цель. Один актер мешает другому достичь своей цели.
• Приоритетное планирование. Один субъект ставит своей цели приоритет времени, достигая ее до того, как другой субъект реализует свою цель.
• Вмешательство в расписание цели. Один актер задерживает достижение цели другого.

Стратегии отвлечения

• Угроза целям более высокого уровня. Один актер ставит перед другим цель более важную, чем цель. взаимоисключающий цель больше не быть удовлетворенной. Это заставляет другого участника сосредоточиться на цели с более высоким приоритетом.
• Рассеяние усилий. Один субъект угрожает целям другого субъекта, заставляя его прилагать усилия для исправления нарушенных целей, а не для достижения взаимоисключающей цели.

Стратегии переадресации могут применяться напрямую или обман другой участник считает, что определенные цели находятся под угрозой.

Компромиссные стратегии

• Частичное исполнение. Каждый актер частично достигает своей цели.
• Замена голов. Один субъект меняет свою цель на не исключающую друг друга.
• Сотрудничество по взаимной необходимости. Актеры могут частично выполнить поставленные задачи, только работая вместе.
• Отказ от взаимной цели. Если помешать другому действующему лицу достичь своей цели важнее, чем достижение собственной цели действующего лица, один может убедить другого отказаться от своей цели.

Также необходимо учитывать методы встречного планирования, применяемые другими участниками. Техника контрпланирования конфликта целей, называемая «ожидаемое блокирование», включает в себя предотвращение применения методов, описанных выше, другим субъектом.

План конфликтов

Конфликты в плане возникают, когда действия одного или нескольких участников не позволяют другим действиям достичь желаемого эффекта. Конфликты планов можно анализировать по следующим параметрам:

• Случайное против преднамеренного. An случайный конфликт плана - это когда строить планы непреднамеренно мешает другому действующему лицу завершить его план. An преднамеренный Конфликт планов - это когда субъект выполняет план, зная, что это помешает осуществлению плана другого участника.
• Соревновательный против кооперативного. А конкурентный Конфликт плана возникает между участниками, каждый из которых выигрывает, препятствуя успеху другого. А кооператив Конфликт плана возникает между участниками, которые извлекают выгоду из успеха друг друга.
• Неудобство против полной блокировки. Неудобный конфликт плана может быть разрешен, если один из участников переключится на альтернативный план, который способен достичь поставленной цели. Полная блокировка возникает, когда нет реальной альтернативы.
• Нет конфликта основной цели против конфликта основной цели. Конфликт планов без основного конфликта целей возникает, когда нет разногласий по поводу состояний целей, но есть случайное вмешательство в план (как в приведенном выше примере случайного конфликта планов). Когда существует основной конфликт целей, необходимо использовать стратегии смягчения конфликта целей (как в примере конфликта намеренного плана выше).
• Внутренняя и внешняя мотивация. Внутренне мотивированный конфликт планов возникает между участниками без внешнего вмешательства. Конфликт планов, мотивированных извне, возникает, когда внешние силы вовлекают участников в конфликт.
• Под угрозой важная цель или под угрозой незначительной цели. Актеры с большей вероятностью сосредоточатся на разрешении конфликтов планов, когда поставленная цель важна.

Рекомендации