Динеш Арора - Dinesh Arora

Динеш Арора
Доктор Аниш Арора.jpg
Заместитель генерального директора, Аюшман Бхарат, Правительство Индии
Личная информация
Родившийся (1976-12-23) 23 декабря 1976 г. (возраст 43 года)
Нью-Дели, Индия
НациональностьИндийский
РезиденцияПенджаб, Индия
ОбразованиеMBBS, MA (экономика), MPH
Альма-матерШкола общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса, Лондонская школа экономики, Государственный медицинский колледж, Чандигарх
Род занятийЭксперт в области здравоохранения, индийские административные службы
По состоянию на 27 июня 2019 г.

[1]Динеш Арора (родился 23 декабря 1976 г.) - сотрудник IAS, штат Керала, 2002 г., бывший заместитель главного исполнительного директора премьер-министра. Нарендра Моди Ведущей программы здравоохранения, Ayushman Bharat, в министерстве здравоохранения и в настоящее время получает степень магистра общественного здравоохранения от Школа общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса как зоммерский ученый.[2] До этого он работал директором в NITI Aayog.[3] Также работал исполнительным директором, Корпорация электрификации сельских районов (REC) и генеральный директор RECPDCL.

Он был удостоен награды Global HR Excellence Awards 'CEO with HR Orientation' на World HRD Congress-2016. Дипломированный институт управленческих бухгалтеров (CIMA).[4][5]

Д-р Динеш Арора - эксперт в области здравоохранения с 20-летним опытом работы на местном, государственном и федеральном уровнях, в том числе 15-летний опыт работы в секторе здравоохранения по разработке / внедрению финансируемой государством схемы медицинского страхования / страхования в Индии. Ему приписывают модернизацию служб здравоохранения в Керале, штате на южной оконечности Индии, и он сыграл важную роль в инициировании новой парадигмы аккредитации государственных больниц и пилотирования широко успешной схемы медицинского страхования, основанной на спросе. Он учредил Корпорацию медицинских услуг Кералы (KMSCL) и Комиссию по безопасности пищевых продуктов. Позже, будучи директором по здравоохранению NITI (Национальный институт трансформации Индии), он отвечал за политику в области фармацевтики и медицинского оборудования, включая социальное медицинское страхование и флагманский проект Aspirational District. Его последним назначением был заместитель генерального директора Национального управления здравоохранения Индии на федеральном уровне, где он возглавил ввод в действие крупнейшей в мире системы медицинского страхования, финансируемой государством. Он отвечал за разработку, внедрение, функционирование и надзор за схемой, включая пакеты льгот для здоровья, в частности, онкологическое лечение, создание надежной ИТ-системы и содействие государственной поддержке реализации.

Он врач по образованию и сотрудник индийской административной службы (IAS) по профессии. Правдивый ученик, он имеет диплом в области больничного администрирования, степень магистра экономики и стипендию Chevening Лондонской школы экономики (LSE). В настоящее время он получает степень магистра общественного здравоохранения (MPH) в Школе общественного здравоохранения Блумберга Университета Джона Хопкинса в качестве стипендиата Соммера. У него сильный межотраслевой опыт и глубокое понимание секторов социального обеспечения, включая электрификацию сельских районов, безопасность пищевых продуктов, проекты питания, водосбережение, безопасность дорожного движения, школьную программу санитарного просвещения.

Ранние годы

Доктор Динеш Арора родом из Чандигарх, Пенджаб. Арора закончил MBBS в области медицинской хирургии и с отличием получил первое отделение. Он является одним из индийских бюрократов, получивших пять из 12 мест в престижной стипендии Chevening Gurukul 2011 за лидерство и выдающееся мастерство, присуждаемой британским правительством за 12-недельный курс обучения. Лондонская школа экономики и политических наук.[6] Он может говорить на четырех языках: на своем родном, Пенджаби, Малаялам, хинди; и английский.[7]

Арора любит играть в бадминтон. Недавно в категории «Открытый парный разряд» команда REC, состоящая из доктора Динеша Арора и Виджая Бехра, выиграла серебряную медаль на 20-м Межцентральном турнире по бадминтону предприятий энергетического сектора, который проводился под эгидой Совета по контролю за энергетическими видами спорта Министерства энергетики и правительства. Индии, на крытом стадионе «У Тирот Синг», Шиллонг.[8]

Карьера

Он стал офицером IAS в 2002 году и получил штат в штате Керала.[7] Арора занимала различные должности в качестве суб-коллекционера. Оттапалам, Директор IT-службы, сборщик Каннур и Тируванантапурам, Секретарь (здравоохранение), директор государственной миссии - Арогьякералам, управляющий директор - KMSCL и специальный сотрудник по безопасности пищевых продуктов, правительство. Кералы.[9] С 2011 по 14 год он был личным секретарем.[10] Бывшему государственному министру Индии по связи, информационным технологиям и судоходству, Милинд Деора, Правительство Индии.[7]

Заместитель главного исполнительного директора, Национальное управление здравоохранения, правительство Индии (02/2018 - 08/2019)

Национальное управление здравоохранения (NHA) является узловым органом правительства Индии для разработки и управления внедрением Ayushman Bharat Pradhan Mantri Jan Arogya Yojana (AB-PMJAY), крупнейшей в мире схемы здравоохранения, финансируемой государством.

  • Отвечает за разработку общего дизайна схемы, включая такие центральные элементы, как охват, целевые бенефициары, ИТ-системы, способы реализации и список процедур, охватываемых PM-JAY
  • Возглавлял общий надзор за стратегическим и операционным отделом в NHA для Ayushman Bharat PM-JAY.
  • Курировал различные аспекты операций, включая координацию центрального правительства с правительствами штатов, формулировку оперативных руководящих принципов, развитие структур по наращиванию потенциала и информационного обмена, оценку стратегических закупок и разработку механизмов мониторинга и борьбы с мошенничеством.
  • Несет ответственность вместе с генеральным директором, NHA за разработку плана видения для NHA и Аюшман Бхарат, определяя ключевые области внимания и оптимизируя эффективность использования ресурсов.

Помощник генерального секретаря, Медицинский совет Индии, правительство Индии (02 / 2019-08 / 2019)

Медицинский совет Индии является узловым учреждением для управления функцией установления единых стандартов более высокой квалификации в медицине и признания медицинских квалификаций в Индии и за рубежом.

  • Руководил процессом модернизации, направленной на упрощение технологически ориентированной оценки медицинских колледжей для студентов и аспирантов с целью повышения подотчетности и единообразия оценки
  • Курировал внедрение разработанного процесса для обеспечения анонимности оценок.
  • Отвечает за определение приоритетов вуза, обновление учебной программы и управление повседневными операциями.

Директор (здравоохранение, фармацевтика и медицинское оборудование), NITI Aayog, Govt. Индии (06 / 2017-07 / 2018)

NITI (Национальное учреждение по преобразованию Индии) Aayog - это главный политический «аналитический центр» правительства Индии, обеспечивающий как направление, так и политику.

  • Возглавлял вертикаль здравоохранения, следя за реализацией национальной политики здравоохранения, включая дорожную карту по всеобщему охвату услугами здравоохранения с особым упором на всеобъемлющее первичное покрытие.
  • Разработана структура государственно-частного партнерства для схемы финансирования со стороны спроса и неинфекционных заболеваний
  • Реализована программа SATH (Устойчивые действия по преобразованию человеческого капитала) для комплексных реформ в области здравоохранения, питания и образования.
  • Возглавлял вертикаль Ячейки добровольных действий (VAC) по институционализации и мониторингу хранилища грантов для НПО.
  • Разработал план мониторинга использования грантов через портал «НПО Дарпан» для отслеживания ежегодных расходов на 10 миллионов долларов 35 000 НПО.
  • Содействие генеральному директору NITI Aayog в реализации специальных проектов, направленных на изучение основанных на фактических данных политических решений для борьбы с загрязнением окружающей среды и управления биомассой, подробный отчет о загрязнении Дели и мониторинг Целей устойчивого развития

Директор миссии, Национальная миссия здравоохранения, Здоровье и благополучие семьи, Правительство Кералы (06 / 2006-06 / 2011)

  • Отвечает за реализацию всех национальных программ здравоохранения и RSBY (Rashtriya Swasthya Bima Yojana) в Керале, в результате чего штат был награжден тремя щитами за выдающиеся достижения.
  • Руководил мероприятиями по управлению чрезвычайными ситуациями в связи со вспышкой Chicken Gunya в Керале в 2006 году, предотвращая вспышку гриппа H1N1 во время сезона паломничества Сабаримала в 2009 году с почти 50 паломниками из лакта.
  • Руководил процессом оптимизации услуг для 40 000 сильного медицинского персонала по заполнению критических пробелов в человеческих силах, инфраструктуре и лекарствах. Впервые введено обязательное сельское обслуживание для всех врачей, реорганизован медперсонал
  • Разработаны онлайн-отчеты и мониторинг на базе ИТ, которые были приняты правительством Индии как HMIS - система мониторинга информации на базе больниц.
  • Разработал систему электронного банкинга от начала до конца для всех финансовых операций в программах здравоохранения.
  • Основатель и управляющий директор Kerala Medical Services Corporation. Возглавлял процесс закупки лекарств на сумму 100 миллионов долларов США и опробовал 20 инноваций в сфере здравоохранения по всему штату.
  • Специальному сотруднику медицинских колледжей Тируванантапурама и Каликута за их повышение квалификации и высокое качество.
  • Создал новую парадигму качества для государственных больниц и поддержал 7 государственных больниц с аккредитацией NABH.

Подколлектор, район Палаккад, правительство Кералы (2004-2006 гг.)

  • Возглавлял администрацию города Палаккад с населением 1 миллион человек.
  • Начальник отдела государственных больниц и модернизации инфраструктуры здравоохранения.
  • В качестве управляющего директора кооперативного фермерского общества Attapady, сыграл важную роль в создании медицинских учреждений в племенном поясе Attapady, Palakkad.

Межсекторальный опыт: (2011-2017)

Основные факторы, влияющие на здоровье населения и распространение несправедливости в отношении здоровья, находятся за пределами сектора здравоохранения. Тот факт, что большая часть этих влияний находится за пределами исключительной юрисдикции сектора здравоохранения, требует от сектора здравоохранения взаимодействия с другими секторами правительства и общества для решения проблем, определяющих здоровье и благополучие. Я возглавил программу электрификации сельских районов в Индии с прогнозируемыми капитальными расходами в размере 11 миллиардов долларов США на обеспечение доступа к электричеству в 6 тысяч деревень. Это привело к более высокой иммунизации, появлению медицинских учреждений и функциональных банков крови в сельской местности. В качестве директора по социальному обеспечению оптимизировал сеть Анаганвади в Керале для раздачи дополнительных продуктов питания беременным матерям и детям дошкольного возраста. Как районный сборщик Тирувантапурам, работал над программой безопасности дорожного движения, особенно над безопасностью школьного автобуса. Также институционализирована реализация программ школьного здравоохранения в Керале, включая обязательные медицинские осмотры. Как советник министра информационных технологий, он был пионером в реализации проектов телемедицины в здравоохранении по всей стране, включая создание ИТ-инфраструктуры для консультаций по лечению рака и информационных систем здравоохранения.

Борьба с незаконной добычей песка

Выступая в качестве суб-коллекционера Оттаппалана, Арора предприняла жесткие меры против незаконных добыча песка в Бхаратапужа в Оттапаламе, Паттамби, Thrithala, и Тирувантхапурам.[11] В незаконная добыча песка осуществлялось без разбора с использованием тайных средств от «кадаву» в столичном районе Кералы. Никакие «кадавусы» не утверждены, и геологи не выдавали пропусков. Несмотря на различные указания и постановления суда, правоохранительные органы не смогли контролировать эту незаконную деятельность.[12]Цитируя Шри Арору, Индуистский Газета упомянула, что местные органы, торгующие песком, не смогли остановить незаконную добычу песка, что привело к разрушению реки.[13]

Строгие правила безопасности дорожного движения студентов в Керале

Его кампания в Керала высоко оценивается обеспечение соблюдения школами правил безопасности. Он взял на себя ответственность по обеспечению различных мер безопасности, а именно. вывесить таблички «Дежурство в школе» на авторикши, автомобили, минивэны и др., арендованные для перевозки студентов. Он также обязал максимальную вместимость автоорикши, 10 лет водительского опыта и водительские права ЕИБ для водителей. Он обязал школьные автобусы иметь огнетушитель, аптечку, хорошо укрепленные окна, запирающиеся двери и аварийные выходы. Арора также приказал региональным транспортным инспекторам (RTO) арестовать студентов-перевозчиков, нарушающих нормы безопасности после 1 апреля 2011 года, и привлечь к ответственности их водителей и зарегистрированных владельцев.[14]

Запрет на незаконную добычу полезных ископаемых в карьерах в Тируванантапураме

Выступая в качестве окружного коллекционера и окружного магистрата, доктор Арора запретил все взрывные работы, ведущие к незаконным и ненаучным рубкам в карьерах в г. Тируванантапурам для обеспечения здоровья и безопасности людей. За этим последовало создание комитета во главе с дополнительным окружным магистратом, окружным геологом и окружным чиновником Совет по контролю за загрязнением штата Керала (PCB) в качестве членов для проведения аудита безопасности горных работ на 181 карьере в районе.[15]

Обеспечение свободного и справедливого голосования в Каннуре

Арора прошла голосование на Каннур в свободном и справедливом районе Кералы, развернув 150 видеооператоры в чувствительных будках, все обучены фиксировать критические события на день выборов, как герметизация электронные машины для голосования (EVM), расположение отделений для голосования, агентов для голосования, избирателей, ожидающих в очереди в конце запланированного часа, и последнего избирателя в очереди, посещения секторных чиновников, наблюдателей и других должностных лиц на выборах. Каннур, в остальном, был одним из самых сложных тротуаров для голосования во время выборов.[16]

Формулировка строгих правил проведения парада слонов

В разгар растущего диссонанса между содержащимися в неволе слонами Кералы и популяцией передвижных животных,[17] Доктор Динеш Арора (тогдашний районный коллекционер Тируванантапурам ) сформулировал новый набор правил после собрания на районном уровне, чтобы предотвратить жестокое обращение со слонами в соответствии с Правилами содержания и содержания слонов в штате Керала 2003 года.[18] Постановление вступило в силу с 1 мая 2011 года, и оно потребовало от организаторов празднования с использованием слонов за две недели до этого получить разрешение у районного лесного инспектора. Теперь DFO должен предоставить копию разрешения Коллекционеру. Это разрешение основано на сертификате, выданном ветеринарным врачом или ветеринарный врач отряда слонов. DFO должен проверить погонщик свидетельство, регистр передвижения и другие документы, гарантирующие, что слон, который будет выставлен напоказ, свободен от мусор, заболевания, травмы и признаки беременности, до выдачи разрешения.

Инициативы в области здравоохранения

В качестве директора государственной миссии Арогьякералам из Национальная миссия сельского здравоохранения (NRHM), правительство. штата Керала, штат Арора, прошла экспресс-оценку, чтобы изучить общий охват, а также эффективность программы Radio Health FM в Тируванантапурам в распространении информации об укреплении здоровья среди населения.[19]

Обеспечение прозрачности в электрификации сельской местности

Динеш Арора, возглавляющий усилия Правительство Индии в сельской местности электрификация сыграла важную роль в разработке «приложения Гарв», а также в создании институционального механизма Gram Vidyut abhiyanta. Приложение Garv было официально представлено министром энергетики Пиюш Гоял в марте 2016 г.[20] Мобильное приложение позволяет GVA обновлять фотографии электрической инфраструктуры вместе с координатами GPS во время своего визита, чтобы отслеживать ход электрификации и отображать его с заранее определенными этапами. Поскольку в большинстве неэлектрифицированных деревень отсутствует надлежащее подключение к сети, было гарантировано, что данные также могут быть захвачены в «автономном режиме» и синхронизированы с сервером после возвращения в сетевую зону. В мобильном приложении есть информационная панель, которая дает обзор состояния электрификации 18 452 неэлектрифицированных деревень страны. Он отображает количество достигнутых вех, статус прогресса по штатам, районам и селам. Можно даже отслеживать имена подрядчиков, реализующих проекты в любой неэлектрифицированной деревне, дату присуждения контракта на проект на уровне деревни, количество деревень, посещенных до настоящего времени ВДС, посещения, осуществленные за последние семь дней, деревни, электрифицированные за последние четыре недели и Т. Д.[21][22]

Недавно, Пиюш Гоял во время выпуска информационного бюллетеня по электрификации сельских районов «GARV» поздравил исполнительного директора РЭЦ Динеш Арору с достижением одной трети цели по электрификации сельских районов путем электрификации более 6000 деревень по всей стране.[23]

Почести и награды

  1. Международная «Открытая награда» для ИТ-систем в PMJAY (2018 г.) - Лучшие практики в ИТ с точки зрения масштаба внедрения, безопасности, конфиденциальности в здравоохранении
  2. Национальная премия в области электронного управления (2016 г.) - Золотая категория за электрификацию миссионерской деревни | Департамент административных реформ
  3. Лучшее государство, реализующее национальную схему медицинского страхования (2008-10) - Внедрение RSBY | Правительство Индии
  4. Золотая медаль генерального директора (2002 г.) - испытательный срок / обучение | Индийская административная служба

Рекомендации

  1. ^ Динеш Арора, Энн (27 декабря 2007 г.), "Торговцы", Правители, Воины, Торговцы, Клерики, Британская академия, ISBN  978-0-19-726411-9, получено 2020-09-13
  2. ^ «Чиновник NITI Aayog назначен директором программы здравоохранения PM». Получено 2018-02-23.
  3. ^ «Д-р Динеш Арора назначен директором NITI Aayog». Дели, Индия. 2017-08-16. Получено 2017-09-05.
  4. ^ «Доктор Динеш Арора награжден на Всемирном Конгрессе РЛР-2016». Дели, Индия. 2016-02-25. Получено 2016-04-30.
  5. ^ «CEO-REC Power Distribution Company Ltd, поздравление с престижной наградой« CEO с HR Orientation »» (PDF). Дели, Индия. 2016-02-15. Получено 2016-04-30.
  6. ^ «Стипендия Chevening Gurukul 2011». Получено 2013-10-07.
  7. ^ а б c "The Economic Times". Дели, Индия. 2018-10-14. Получено 2018-10-14.
  8. ^ «РЭЦ завоевал медали Межкомитетского турнира по бадминтону». Дели, Индия. 2016-03-21. Архивировано из оригинал на 2016-06-10. Получено 2016-04-30.
  9. ^ «Бюрократия Индии, Правительство Индии, Правительство Индии, Министерство, Бюрократ, Бюрократия в Индии». Архивировано из оригинал на 2013-02-18. Получено 2013-07-03.
  10. ^ "Сведения о публикации". Архивировано из оригинал на 2013-08-13. Получено 2013-10-07.
  11. ^ "The Hindu: Kerala News: Ограничение добычи песка в Бхаратапуже". Ченнаи, Индия. 2005-01-07. Получено 2013-07-03.
  12. ^ Репортер, таф (11.03.2011). «Меры по борьбе с незаконной добычей песка - индус». Ченнаи, Индия. Получено 2013-07-03.
  13. ^ "The Hindu: Kerala / Palakkad News: Право на добычу песка с октября на аукционе". Ченнаи, Индия. 2005-06-06. Получено 2013-07-03.
  14. ^ Ананд, Г. (14.03.2011). «Правила безопасности: директива для школ - индуистская». Ченнаи, Индия. Получено 2013-07-03.
  15. ^ Радхакришнан, С. Анил (13.06.2011). «Аудит безопасности на карьерах - Индус». Ченнаи, Индия. Получено 2013-09-21.
  16. ^ "Процесс голосования будет заснят на видео - индус". Ченнаи, Индия. 2009-04-16. Получено 2013-09-21.
  17. ^ "Проблема мамонта". Получено 2013-09-27.
  18. ^ "The Hindu: Kerala / Thiruvananthapuram News: Коллекционер издает нормы использования слонов для праздников". Ченнаи, Индия. 2011-04-28. Получено 2013-09-27.
  19. ^ «Экспресс-оценка FM-программы радио здоровья в Тируванантапураме» (PDF). Получено 2014-12-12.
  20. ^ «Goyal представляет приложение для мониторинга спроса и предложения электроэнергии в режиме реального времени». Дели, Индия. 2016-03-31. Получено 2016-04-30.
  21. ^ «Технология прозрачности в электрификации сельской местности». Дели, Индия. 2016-04-11. Получено 2016-04-30.
  22. ^ «Технология прозрачности в электрификации сельской местности». Дели, Индия. 2016-03-29. Получено 2016-04-30.
  23. ^ "'Стоимость передачи на прибыль от амортизационной оговорки'". Дели, Индия. 2016-03-03. Получено 2016-04-30.