Экологическая модель конкуренции - Ecological model of competition

Часть серия на
Экологическая экономика
Экономическая система человечества рассматривается как подсистема глобальной среды
Концепции Грузоподъемность Провал экологического рынка Экологическая модель конкуренции Экосистемные услуги Внутренная энергия Учет энергии Энтропийный пессимизм Индекс устойчивого экономического благосостояния Природный капитал Космический Корабль Земля Устойчивая экономика Устойчивость: «слабые» и «сильные» Неэкономический рост
Люди Сергей Подолынский Фредерик Содди Николас Георгеску-Роген Кеннет Э. Боулдинг Э. Ф. Шумахер Роберт Эйрес Герман Дейли Хоан Мартинес Альер Ричард Б. Норгаард Роберт Костанца Тим Джексон Клайв Спэш Организации: Международное общество экологической экономики
Работает Богатство, виртуальное богатство и долг Закон энтропии и экономический процесс Пределы роста Маленький - красивый Процветание без роста Экологическая экономика (журнал)
похожие темы Разрастание Экономика окружающей среды Внешность Зеленая политика Планетарные границы Пост-рост Термодинамика Термоэкономика

В экологическая модель конкуренции это переоценка природы конкуренция в экономия. Традиционный экономика моделирует экономику на принципах физика (сила, равновесие, инерция, импульс и линейные зависимости). Это можно увидеть в экономической лексике: такие термины, как рабочая сила, рыночное равновесие, потоки капитала, и эластичность цены. Вероятно, это связано с историческим совпадением. Классический Ньютоновская физика был последним достижением науки, когда Адам Смит формулировал первые принципы экономики в 18 веке.

Согласно экологической модели, более целесообразно моделировать экономику на биология (рост, изменение, смерть, эволюция, выживание сильнейшего, сложные взаимосвязи, нелинейные отношения). Бизнесы работают в комплексе среда со связанными друг с другом наборами детерминант. Компании совместно развиваться: они влияют на конкурентов и находятся под их влиянием, клиенты, правительства, инвесторы, поставщики, союзы, дистрибьюторы, банки и другие. Мы должны рассматривать эту бизнес-среду как бизнес-экосистему, которая одновременно поддерживает фирму и угрожает ей. Компания, которая плохо приспособлена к своей среде, может не выжить. Компании, способные успешно развиваться Бизнес модель и повернуть основная компетенция в устойчивое конкурентное преимущество будет процветать и расти. Очень успешные фирмы могут доминировать в своей отрасли (так называемые категория убийцы).

Смотрите также

• Анализ конкурентов
• Маркетинг
• Олигополия
• Стратегическое управление
• Устойчивое конкурентное преимущество
• Доминирующий дизайн

Рекомендации

• Мур, Джеймс (1993) «Хищники и жертвы: новая экология конкуренции», Harvard Business Review, Май / июнь 1993 г.