Завод General Electric Speciality Control - General Electric Specialty Control Plant

Завод General Electric Speciality Control
Национальный регистр исторических мест США
Реестр достопримечательностей Вирджинии
Показать карту Вирджинии Показать карту США
Место расположения	1 путь решений, Уэйнсборо, Вирджиния
Координаты	38 ° 05′27 ″ с.ш. 78 ° 52′11 ″ з.д. / 38.090934 ° с.ш. 78.869712 ° з.д. / 38.090934; -78.869712Координаты: 38 ° 05′27 ″ с.ш. 78 ° 52′11 ″ з.д. / 38.090934 ° с.ш. 78.869712 ° з.д. / 38.090934; -78.869712
Площадь	25,5 акров (10,3 га)
Построен	1927, 1953, 1960, 1969
Построен	Строительная компания J. A. Jones
Архитектор	Whitman, Requardt & Associates
Ссылка NRHPНет.	12000180[1]
VLRНет.	136-5055
Знаменательные даты
Добавлено в NRHP	29 марта 2012 г.
Назначенный VLR	15 декабря 2011 г.[2]

Завод General Electric Speciality Control это исторический заводской комплекс площадью 115 акров (47 га), расположенный в Уэйнсборо, Вирджиния. Комплекс включает в себя три вспомогательных здания, одно вспомогательное здание (первоначальный формальный входной въезд) и две вспомогательные постройки. Исторические здания и сооружения - это главное здание завода площадью 340000 квадратных футов (1953–1955, 1960), оригинальная водонапорная башня, резервуар для воды, группа усовершенствованных и соединенных между собой строительных ангаров, построенных с 1953 года по настоящее время, и ангар для самолета. (ок. 1927). Помещение бывшего аэропорта было приобретено General Electric в 1953 году. Завод в Уэйнсборо был одним из примерно 120 отдельных производственных отделов, созданных в рамках усилий по децентрализации. General Electric Corporation. Завод Specialty Control Plant отвечал за разработку прорывных технологий в самых разных областях - от военных усилий Америки до космических путешествий и компьютерных технологий. Объект был продан GENICOM 21 октября 1983 г.^[3]

Изначально отель находился на улице Дженерал Электрик Драйв. После продажи GENICOM он был переименован в GENICOM Drive. В 1994 году компания GENICOM была реорганизована в две отдельные компании: «Предпринимательские решения по предоставлению услуг» (ESSC) и «Document Solutions Company» (GENICOM). Дорога к северу от Hopeman Parkway была переименована в Solutions Way, а южная часть осталась GENICOM Drive по просьбе владельцев собственности в этом районе.

В 2000 году GENICOM объявила о банкротстве, и здание было продано недавно созданной компании Solutions Way Management. Существенно уменьшенная в размерах компания GENICOM действовала в качестве арендатора в результате слияния в 2003 г. ТаллиГеником до дальнейшего банкротства и роспуска в 2009 году.

Здание было добавлено в Национальный реестр исторических мест в 2012.^[1]

Solutions Way Management сдает в аренду большую часть помещений компаниям для легкой промышленности, складирования и распределения.

Фон

В начале 1950-х гг. Компания General Electric был очень централизованный работа с шестью основными производственными «заводами», как их называли. Они были расположены в Скенектади, Нью-Йорк; Питтсфилд, Массачусетс; Линн, Массачусетс; Филадельфия, Пенсильвания, Эри, Пенсильвания; и Ft. Уэйн, Индиана. В то время под Ральф Кординер президентство, крупный децентрализация произошло, когда более крупные бизнес-группы были разделены на отдельные производственные подразделения, а новые заводы были построены во многих разных местах по всей стране.

Предыдущее подразделение промышленного контроля, расположенное в Скенектади, штат Нью-Йорк, было разделено на четыре таких отдела, каждый из первых трех имел общую линейку продуктов, достаточную для эффективной и жизнеспособной работы в качестве отдельных субъектов. Департамент промышленного контроля, занимающийся системами управления зданиями для крупных предприятий, таких как краны, сталь, бумага, морские и подводные панели, и аналогичные сегменты промышленности, находился в Салем, Вирджиния. Управление общего назначения, занимающееся созданием более мелких компонентов управления, таких как реле и подрядчиков для общего промышленного применения, находилось в Блумингтон, Иллинойс. Департамент контроля бытовой техники, построение систем контроля за потребительскими товарами компании; т.е. холодильники, масляные горелки и мелкие коммутационные аппараты, находились в Моррисон, Иллинойс. Отдел Специальности приехал в Уэйнсборо, Вирджиния, принося оставшиесянеоднородный компоненты первоначального Контрольного Подразделения, ни один из которых не мог выжить как отдельная организация, как первые три.

Расширение

Строительство

В 1953 году GE приобрела старый, больше не используемый аэропорт Уэйнсборо, состоящий из 75 акров земли, расположенный к западу от Норфолк и Западная железная дорога и к северу от того, что должно было стать Hopeman Parkway - 43 из них были улучшены за счет завода, парковок и готовых площадок. Строительство нового завода началось, и к лету 1954 года производство фотоэлектрических устройств началось с переезда контролирующего персонала из Шенектади и найма примерно 10 женщин из местного района.

Планирование

Первоначальная группа планирования, которая переехала в Уэйнсборо из Скенектади в 1954 году, включала:

• Д-р Л. Т. Рейдер, генеральный директор
• Мэгги Фитцгиббонс, секретарь г-на Рейдера
• Эрни Хаттон, инженерное дело
• Чарльз Хьюз, Отдел закупок
• Сирил Ли, планирование
• Джо Понзилло, Производство
• Фред Курто, Здания и территория
• Билл Уокер, Лаборатория

Эта группа стала операционным комитетом, который контролировал последующий запуск и перевод персонала в Уэйнсборо.

1954 - Начало операции

За первый полный год работы новый отдел нанял 400 заводских сотрудников, которые, по большей части, никогда раньше не работали на производстве. Для многих это была их первая работа.

В 1955 году Уэйнсборо и его окрестности пережили крупный строительный бум, когда более 140 семей GE начали переезжать, чтобы работать на новом предприятии. Старый яблоневый сад к западу от города, в основном район Кортленд-стрит, быстро заполнился новыми домами. Точно так же ClubCourt стал еще одним прибежищем для вновь прибывших. Другие заполнили множество вакантных участков не только в Уэйнсборо, но и Округ Огаста также. Местные семьи любезно приветствовали прибывших с севера и помогли облегчить плавный переход и ассимиляцию в их новом доме. В течение следующих нескольких лет было построено много новых церквей, чтобы вместить расширяющееся членство, новая больница была построена, чтобы заменить сильно устаревшее здание на Западной Мейн-стрит, а магазины в этом районе подверглись капитальному ремонту.

Работа по месту

Учитывая годы работы и пиковую занятость в 3200 человек в конце 1970-х годов, когда GE конкурировала с Dupont в качестве крупнейшего работодателя в этом районе, общее количество сотрудников, проходящих через завод в Уэйнсборо, вполне может соответствовать всему населению города.^{[оригинальное исследование? ]} Многие пришли и сделали карьеру своей жизни. Другие двинулись дальше, ища конца своей радуге, в то время как третьи, устав от структурированной рабочей среды, вернулись к своим аграрным корням.

Ремонт инфраструктуры

Первоначальным входом на новый завод был узкий переулок, пересекающий железнодорожную дорогу в северном конце участка, и со стороны US 340, старого входа в аэропорт. GE настаивала на строительстве моста через железную дорогу, чтобы исключить опасность для многих транспортных средств, пересекающих железную дорогу каждый день, и это было выполнено в течение двух лет.

Разнообразие продуктов

Разнообразие продукции, производимой на новом месте, было широким и разнообразным. Такое разнообразие свидетельствует о невероятной широте и степени технического и прикладного опыта, которые существовали в течение первых 20 лет. По крайней мере, один человек в штате был осведомлен практически обо всех научных явлениях, кроме медицины и генетики. Неполный список включал:

• Герметичные реле в основном для аэрокосмического и военного применения
• Системы числового программного управления для станков с вводом от индикаторов, перфоленты, перфокарт, магнитной ленты и цифровых переключателей. В конечном итоге некоторые из них были управляемы компьютером.
• Приводы с регулируемой скоростью Thy-Mo-Trol и Statotrol для индустрии белой печати, управления намоткой / петлей и многих других, где требуется регулируемая, но регулируемая скорость
• Регуляторы и статические возбудители для систем выработки электроэнергии
• Фотоэлектрические устройства для широкого спектра применений, включая детекторы точечных отверстий, регуляторы регистрации, регуляторы скорости и петли
• Продажа сельсинов (произведенных в Форт-Уэйне) для дистанционной индикации и управления.
• Детекторы горячего ящика для обнаружения перегретых подшипников в вагонах
• Авиационная и военная продукция (в основном с частотой 400 Гц), включая бортовые защитные панели, статические возбудители, регуляторы, военные наземные источники питания, регуляторы (военно-морской флот) и регуляторы амплидина, а также источники питания для Модуль лунной экскурсии раннего лунного зонда.
• Системы автоматизации машинного оборудования, включающие системы взвешивания, системы испытаний и контроля, а также автоматизированные системы контроля материалов.
• Шириномеры (толщиномеры) для листовой стали с использованием ядерного излучения.

Такое разнообразие имело положительный эффект, поскольку отдел находился в лучшем положении, чтобы выдерживать взлеты и падения нормальных бизнес-циклов, которые происходили на протяжении многих лет, требуя меньшего количества увольнений и оказывая выравнивающее влияние на экономическую стабильность GE и местного региона, чем то, что имело место в других местах. Отдел специального контроля был единственным компонентом GE, получившим прибыль в первый год своего переезда.

1958 - Государственное сопротивление расовой интеграции

В 1958 году случился крупный кризис, когда Сенатор Гарри Берд, которые контролировали политику в Вирджинии, запустили программу массового сопротивления интеграции черных и белых, в результате чего большинство государственных школ в Вирджинии было закрыто. Поскольку 10 000 детей не имели возможности получить государственное образование, начали формироваться частные школы. Специалисты по контролю за специалистами посчитали, что это проблема, которую следует решить, и после обсуждения с руководством GE, скорее всего, она затронута, Специалисты по контролю стали представителем GE для этих усилий. Ассоциация была создана в северной Вирджинии, и к ней присоединился доктор Рейдер, представляющий заводы GE в Вирджинии. Он провел много разговоров на эту тему, в основном в северной Вирджинии, и его главная мысль заключалась в том, что, если штат продолжит эту политику, никакая компания Fortune 500 не разместится в Вирджинии. Это оказало положительное влияние на проблему.^{[нужна цитата ]} Возможно, это были не просто слухи о том, что доктор Рейдер пригрозил убрать присутствие General Electric из Вирджинии. В связи с закрытием школ возникли очень сильные чувства.

Губернатор назначил законодательный комитет для изучения этого вопроса, и они рекомендовали штату прекратить сопротивление. Рекомендация была поставлена ​​на голосование в Ассамблее Вирджинии, и она была принята одним голосом. Это был первый случай, когда присутствие GE в Вирджинии принимало активное участие в политической деятельности государства.

1960: значительное расширение

В 1960 году произошло серьезное расширение: к растущему объекту добавились офисные и производственные площади, а также новый зал и кафетерий. Это также включало добавление «белой комнаты» для сборки критических герметичных реле.

Завод Waynesboro GE рос и процветал благодаря множеству новых разработок. В течение первого десятилетия их появления существующие продукты расширились, и к концу 1960-х годов появилась новая линейка продуктов, известная как «Терминет». Специальная группа разработчиков под руководством КиркСнелла, вместе с Джоном Ларе, Сеймуром Депью и другими, временно приобрела небольшой завод (ранее независимое агентство по продаже подержанных автомобилей) в Фишерсвилле для разработки нового продукта с использованием твердотельной технологии и печатных плат, тем самым предлагая линейку принтеров. Терминалы для компьютерной и бизнес-области данных преобладают в первую очередь Teletype. Из примерно 25 сотрудников в этой группе только один, Пол Моррис, все еще работает в местной типографии. Разработанная ими технология ленточных принтеров была настолько жизнеспособной, что использовалась в принтерах почти 20 лет.

Начало 1970-х: отдел управления специальности

В начале 1970-х годов первоначальный отдел специализированного контроля был разделен на два отдельных отдела, а растущая группа числового контроля превратилась в отдел числового контроля. Джо Понзилло и Уоррен Киндт возглавляли эти отделы в качестве генеральных менеджеров соответственно.

С самого начала работы в Уэйнсборо в отделе специального контроля работало пять генеральных менеджеров: доктор Луис Т. Рейдер, впоследствии ставший вице-президентом отдела. Доктор Джон Хаттон стал преемником доктора Рейдера, за ним последовал Пол Росс. Джо Понзилло и Уоррен Киндт были генеральными менеджерами Specialty Control, сменив должности после создания отдела управления числовым оборудованием.

1979 - Переезд из Уэйнсборо в Шарлоттсвилль

К 1979 году GE-Waynesboro трещала по швам. Это привело к переводу отдела управления числовым программным оборудованием в новый объект к северу от г. Шарлоттсвилль, Вирджиния, где она стала частью Подразделения производственных систем автоматизации и теперь сотрудничает с давним конкурентом Fanuc.

Закрытие

Конец 1960-х

К концу 1960-х годов авиастроительный бизнес уже был переведен на другие заводы GE, расположенные в г. Джонсон-Сити, Нью-Йорк, и Эри, Пенсильвания. К 1974 году бизнес по производству приводов с регулируемой скоростью был передан на завод GE в Эри, штат Пенсильвания. Фотоэлектрический бизнес был поглощен Управлением контроля общего назначения в г. Блумингтон, Иллинойс, а компоненты энергосистем, состоящие из статических возбудителей и регуляторов мощности, были переданы Управлению промышленного контроля в г.Салем, Вирджиния. Остаточная продукция, оставшаяся в Specialty Control, была переведена на принтеры Terminet и релейный бизнес. Название Specialty Control теперь превратилось в Департамент продуктов передачи данных, а в свое время - Бизнес-департамент продуктов передачи данных.

Конец 1970-х

В конце 1970-х годов была предпринята серьезная разработка по разработке технологии безударной печати, чтобы конкурировать с лазерными принтерами. Группа исследований и разработок General Electric в Скенектади, штат Нью-Йорк, подготовила первоначальные концепции. Временная вспомогательная группа инженеров продолжила разработку продукта в бывшем здании Wilsonbuilding (ранее Wilson Trucking Co.) на W. Main Street через NewHope Road от ресторана Purple Foot в Уэйнсборо. Новый принтер должен был стать Terminet 8000, печатая 8000 строк в минуту. В то время принтеры работали со скоростью от 300 до 600 строк в минуту и ​​выдавали от 6 до 9 копий (слоев). Чтобы эта новая однослойная технология могла конкурировать, была принята скорость, по крайней мере, в десять раз 600 линий в минуту. Технология, заложенная в него, настолько опередила свое время, что отдел планирования продуктов и маркетинга не смог создать для него рынок - и он умер так рано.

Реле и высокоскоростные ударные принтеры - творение Genicom Corporation

Из множества продуктовых линейок, существовавших в Уэйнсборо, две мешали стратегическому планированию корпоративного управления GE. В течение почти 20 лет он предсказывал вечный упадок релейного бизнеса. Точно так же в начале 1980-х годов, когда компьютерный бизнес был продан, он не видел долгосрочной жизнеспособности высокоскоростных ударных принтеров. В то время любимицы семьи стали нежелательными детьми, и их будущее считалось неопределенным, поскольку они не вписывались ни в какую структуру корпоративного бизнеса.

В 1981 году GE подготовилась к продаже предприятий по производству реле и принтеров, и выкуп менеджментом компании был завершен в октябре 1983 года. Объявление было сделано сотрудникам 21 октября. GE финансировала небольшую часть выкупной цены.

Была образована новая компания с названием Genicom Corporation. Это новое приключение включало в себя как реле, так и принтеры, но акцент был сделан на освоение рынка принтеров под руководством Куртиса Пауэлла в качестве генерального директора. В конечном итоге Genicom продала релейный бизнес фирме CII Technology, группе венчурных капиталистов, которые объединили всех таких производителей в одно предприятие в Северной Каролине. Продажа была осуществлена ​​в начале 1990-х годов.

Рост и эволюция Genicom Corporation

Genicom была довольно успешной на начальном этапе своей деятельности, и ее акции стали публичными в 1987–1987 годах. Однако по мере того, как технология ударных принтеров начала заменяться лазерным печатающим устройством и технологией струйной печати, становилось все труднее конкурировать, поскольку эти технологии почти полностью запатентовались другими, и для их создания требовалась лицензия. С самого начала Genicom осознал, что просто производить и продавать принтеры недостаточно. Она начала очень успешный сервисный бизнес, известный как «Предпринимательская компания по сервисным решениям» (ESSC), который в конечном итоге обслуживал все марки принтеров и связанных с ними продуктов. Для этого предприятия в Луисвилле, штат Кентукки, был построен очень большой склад для этого предприятия, и большая часть сервисных служб Уэйнсборо переехала туда. Кроме того, по всему миру было много корпораций, принадлежащих Genicom. В зените продаж Genicom имел объем продаж в 400 миллионов долларов.

Банкротство Genicom Corporation

Было предпринято несколько попыток купить / слиться с другими, уже работающими в этой области (например, Centronics, Инструменты Техаса, и Цифровое оборудование ''), но в конечном итоге эти усилия не увенчались успехом. 10 марта 2000 г. Genicom объявила о банкротстве. 17 июля 2001 года группа венчурных капиталистов, Sun Capital Corporation, купила (за 9,3 миллиона долларов) принтерное подразделение обанкротившейся компании и получила название Genicom LLC. Затем в 2003 году он был перепродан и стал фрагментированным.

Genicom LP

Очень узкая часть линейки принтеров продолжала строиться под названием Genicom LP. Northrop-Grumman Информационные технологии взяли на себя запасные части и обслуживание принтеров Genicom, существующих в этой области, под названием Genicom, PLC, и теперь они работают как онлайн-центр обслуживания клиентов в части Уэйнсборо Outlet Village.

Слияние Talley-Genicom

Слияние Tally а остаточный Genicom был анонсирован 3 августа 2003 г. под названием Талли-Геником и эта новая компания с производством в ее филиале в Мексике или партнерами-производителями продолжает разработку и производственную поддержку матричных и челночных матричных принтеров на части завода, ранее занятой General Electric. Штаб-квартира компании по-прежнему находится в Шантильи, Вирджиния.

Решения Путь Управление

Solutions Way Management, LLC, дочерняя компания Allied Realty, Co., в рамках урегулирования дела о банкротстве Genicom в 2001 году,^[1] приобрела бывшую собственность GE за 750 000 долларов и теперь управляет ею как инкубатором для начинающих новых предприятий, предоставляя производственные площади и предлагая услуги поддержки в соответствии с требованиями вновь прибывших.

Загрязнение

General Electric и GENICOM производили печатные платы на месте, используя процессы гальваники и травления, в результате которых образуются отработанные растворители. Эти растворители и другие отходы способствовали загрязнению грунтовых вод. General Electric приняла на себя экологическую ответственность за загрязнение и эксплуатирует систему откачки и очистки.

Рекомендации