| Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) | Эта статья не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный.
Найдите источники: «Грейд» консалтинг – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Январь 2011 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
(Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
В консалтинг в области информационных технологий и управленческий консалтинг, оценка направлен на явное признание определенного профессионального уровня как внутри организации, так и среди организаций-клиентов. Оценка отделяется от места в линейной иерархии компании, она подчеркивает саму возможность распознавания человека (высшего) уровня без необходимости выполнения функций управления.
Наиболее часто используемая система выставления оценок консультанты следующее:
- Младший консультант: В некоторых областях младший консультант находится в начале своей консультационной карьеры и, как правило, выполняет работу по поддержке консультантов и старших консультантов - сбор и анализ данных, поддержка семинаров и т. Д. Помощник консультанта может также обратиться к подрядчику по дневной ставке. на любом уровне, что отличает их от сотрудника фирмы (например, младшего консультанта по управлению). Однако в инженерное дело, городское планирование и в некоторых областях экологического консалтинга термин Младший консультант используется иначе и обычно имеет более высокий класс, чем Главный консультант.
- Консультант: Консультант «изучает торговлю» в определенной области знаний. Консультант развивается по большинству параметров компетенции и работает в разных ролях над разными проектами в определенной области.
- Старший консультант: Старший консультант разработал специализацию в определенной области знаний. Старший консультант умеет работать как самостоятельно, так и в команде. Старший консультант часто отвечает за завершение части проекта или мероприятий, которыми он / она руководит небольшой командой. Старший консультант больше ориентирован на клиента и изучает торговую деятельность.
- Управляющий консультант: Управляющий консультант начал преуспевать в некоторых аспектах компетенции. Управляющий консультант известен своим опытом в предметной области и способен создавать свои собственные и чужие работы. Таким образом, управляющий консультант часто отвечает за объем бизнеса за счет (дополнительных) продаж и реализации проекта. Управляющий консультант может выступать в качестве руководителя группы или советника для других членов команды.
- Старший управляющий консультант: Старший управляющий консультант достиг совершенства в некоторых аспектах компетенции. Старший управляющий консультант известен своей экспертизой в предметной области и способен создавать свою собственную и чужую работу. Таким образом, старший управляющий консультант часто отвечает за объем бизнеса за счет (дополнительных) продаж и реализации проекта. Старший управляющий консультант возглавляет команду или советник для других команд.
- Главный консультант: Главный консультант оказывает сильное влияние на бизнес и часто является частью руководства компании. Главный консультант способен формировать бизнес, будучи лидером в определенной области и в любых других областях. Главный консультант развивает деловые отношения на высоком уровне и высокоэффективные проекты. Директор может руководить большими командами, а также генерировать новые бизнес-идеи.
Рекомендации
|
|---|
| Фирмы | |
|---|
| Люди | |
|---|
| Области | |
|---|
| Книги | |
|---|
| Другие | |
|---|
| Списки | |
|---|
 Категория
|
Категория