Вот и все - Here Comes Everybody

Эта статья о книге. Для вымышленного персонажа см. Поминки по Финнегану.
А вот и все: сила организации без организаций
Here Comes Everybody.jpg
АвторКлэй Ширки
Языканглийский
ЖанрНехудожественная литература
ИздательPenguin Group
Дата публикации
28 февраля 2008 г.
Тип СМИРаспечатать (Переплет )
Страницы327 стр.
ISBN978-1-59420-153-0
OCLC168716646
303.48/33 22
Класс LCHM851 .S5465 2008 г.

А вот и все: сила организации без организаций это книга Клэй Ширки опубликовано Penguin Press в 2008 году о влиянии Интернет на современном групповая динамика и организация. Автор рассматривает такие примеры, как Википедия, Мое пространство, и другие социальные медиа в своем анализе. По словам Ширки, книга о том, «что происходит, когда людям дают инструменты для совместной работы, без необходимости использования традиционных организационных структур».[1] Название работы отсылает к HCE, повторяющаяся и центральная фигура в Джеймс Джойс с Поминки по Финнегану и рассматривает влияние самоорганизующихся движений на культуру, политику и бизнес.[2]

Синопсис

В книге Ширки рассказывает, как социальные инструменты, такие как программное обеспечение для ведения блогов, WordPress и Twitter, платформы обмена файлами, такие как Flickr и онлайн-платформы для совместной работы, такие как Википедия, поддерживают групповые беседы и групповые действия таким образом, который ранее мог быть достигнут только учреждения. Ширки утверждает, что с появлением социальных инструментов в Интернете группы могут формироваться без предварительных ограничений по времени и стоимости, точно так же печатный станок усиление индивидуального самовыражения и телефон усиление общения между людьми. Ширки замечает, что:

«[Каждое] учреждение живет в некотором роде противоречия: оно существует для того, чтобы воспользоваться групповыми усилиями, но некоторые из его ресурсов истощаются из-за направления этих усилий. Назовите это институциональная дилемма- поскольку учреждение расходует ресурсы на управление ресурсами, существует разрыв между тем, на что эти учреждения способны в теории и на практике, и чем крупнее учреждение, тем больше эти затраты ».[3]

Сетевые социальные инструменты, утверждает Ширки, позволяют группам формироваться вокруг действий, «стоимость которых выше, чем потенциальная ценность».[4] для учреждений. Ширки также утверждает, что успешное создание онлайн-групп зависит от успешного сочетания «правдоподобного обещания, эффективного инструмента и приемлемой сделки для пользователя».[5] Однако Ширки предупреждает, что эту систему не следует интерпретировать как рецепт успешного использования социальных инструментов, поскольку взаимодействие между компонентами слишком сложное.

Ширки также обсуждает возможность массовое любительство что Интернет позволяет.[6] С помощью веб-сайтов для ведения блогов и обмена фотографиями каждый может опубликовать созданные им статьи или фотографии. Это создает массовую любительскую журналистику и фотографию, требующую нового определения того, какие полномочия делают человека журналистом, фотографом или репортером. Эта массовая дилетантность грозит изменить способ распространения новостей в различных СМИ.

Однако после публикации в интервью Journalism.co.uk Клэй Ширки пересмотрел некоторые из своих работ, заявив, что «демократической легитимации само по себе достаточно, чтобы рассматривать совокупное общественное мнение как явно обязывающее для правительства». Ширки использует пример приоритезации кампании по легализации медицинской марихуаны на Change.gov, заявив, что, хотя это было «чистым позитивом», для демократии это не было абсолютным позитивом. Он признает, что общественное давление через Интернет может быть еще одним методом реализации для групп с особыми интересами.[7]

Ключевые идеи

Coasean потолок / Coasean Floor

Во второй главе «Сообщество обмена якорями» автор использует теории из статьи 1937 года. Природа фирмы к Нобелевская премия –Экономист-победитель Рональд Коуз который вводит понятие транзакционные издержки объяснять природу и ограничения фирм. Из этих теорий Ширки выводит два термина, которые представляют ограничения, в которых работают эти традиционные институты: Coasean Ceiling и Coasean Floor.

Coasean потолок
слишком большие институты достигают предела и становятся настолько громоздкими, что транзакционные издержки управления стандартной институциональной формой мешают ей работать хорошо, и она просто выходит из строя.[8][9]
Coasean Floor
Точка, ниже которой не хватает прибыли от транзакций для определенного вида деятельности, чтобы покрыть накладные расходы по созданию традиционного учреждения.[9][10]

Автор утверждает, что социальные инструменты резко сокращают транзакционные издержки и организационные накладные расходы, позволяя слабо структурированным группам с ограниченным управленческим надзором работать под руководством Coasean Floor. В качестве примера он приводит Flickr, который позволяет группам органично формироваться вокруг тем изображений без транзакционных издержек, связанных с надзором руководства.

Обещание, Инструмент, Сделка

Смотрите также: Теория использования и удовлетворения

В главе одиннадцатой «Обещание, инструмент, сделка» Ширки заявляет, что каждая история успеха использования социальных инструментов для формирования групп, содержащихся в книге, является примером сложного слияния «правдоподобного» обещать, эффективный инструмент, и приемлемый торговаться с пользователями ».

Обещание: зачем кому-то присоединяться к группе
Первая проблема при создании эффективного обещания заключается в том, что время, затрачиваемое пользователями на определенное действие, должно быть больше, чем то, что пользователи уже делают. Вторая проблема заключается в том, чтобы социальные инструменты удовлетворяли отдельного пользователя. Ширки предлагает три стратегии решения этих проблем.
  • Сделайте присоединение к группе простым
  • Создавайте личные ценности
  • Разделите сообщество
Инструмент: Преодоление проблем с координацией группы
Социальный инструмент настолько хорош, насколько хорош его работа, и это должен быть инструмент, который пользователь действительно хочет использовать. Здесь автор переключает внимание с типов инструментов на типы групп (большие и маленькие), для поддержки которых эти инструменты предназначены. Маленькие группы, как правило, более сплочены и общаются, чем большие.
Сделка: чего ожидать и чего ожидать от того, кто присоединится к группе.
Автор утверждает, что сделка является наиболее сложной характеристикой успешного формирования групп с использованием социальных инструментов, поскольку она и менее ясна, чем обещание и инструмент, и требует большего участия пользователя.
Распределение степенного закона: Предсказуемый дисбаланс[11] в использовании и трафике средств связи
Ширки говорит, что «в системах, где многие люди могут выбирать между множеством вариантов, небольшая часть целого получит непропорционально большой объем трафика (или внимания, или дохода), даже если ни один из членов системы не будет активно работать над таким результат. Это не имеет ничего общего с моральной слабостью, продажностью или каким-либо другим психологическим объяснением. Сам акт выбора, достаточно широко и достаточно свободно распространяемый, создает распределение по степенному закону ". Это объясняет, среди прочего, динамику (и, в конечном итоге, успех) таких инструментов, как вики, где наблюдается непропорционально большое количество участия чрезвычайно небольшого процента от общего числа пользователей, в то время как подавляющее большинство вносит мало или вообще ничего.

Критический ответ

Книготорговец объявил книгу одной из двух "самых рецензируемых" книг за пасхальные выходные [2008 г.], отметив, что Телеграф рецензент Диббелл счел ее "столь же четко аргументированной и поучительной книгой об Интернете, какой она была написана", и что Хранитель рецензент Стюарт Джеффрис назвал его «ужасающе умным» и «мучительным».[12]

В обзоре 2009 года участник NYTimes.com Лизл Шиллингер назвала книгу «красноречивой и доступной» и призвала читателей купить книгу, которая недавно была выпущена в мягкой обложке.[13]

в Times Higher Education, Тара Брабазон, профессор медиа исследований в Университет Брайтона, критикует Вот и все за исключение «пожилых граждан, бедных и неграмотных». Брабазон также утверждает, что «предположение о том, что« мы »можем узнать о технологиях с помощью технологий - без внимания к контексту, создаваемому пользователями, а не к контенту, - это зияющее, потрясающее молчание аргумента Ширки».[14]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Сайт Клея Ширки Произведения Клея Ширки об Интернете
  2. ^ «Автор видит прибыль в расширении возможностей пользователей Интернета». Сиэтл Таймс.
  3. ^ Ширки, стр.21
  4. ^ Ширки стр.31
  5. ^ Ширки стр.260
  6. ^ Ширки, стр.41
  7. ^ Journalism.co.uk В архиве 2009-02-06 в Wayback Machine Опрос: Демократической легитимации через Интернет недостаточно », - говорит Клэй Ширки. опубликовано 2 марта 2009 г.
  8. ^ Ширки, Клей (2008). А вот и все: сила организации без организаций. Нью-Йорк: Penguion. п.44. OCLC  168716646.CS1 maint: ref = harv (связь)
  9. ^ а б "Рецензия на книгу Ars:" Все сюда идут "Клэя Ширки". Ars Technica. 2008-04-03. Получено 2014-01-16.
  10. ^ Ширки 2008, п. 45.
  11. ^ Клэй Ширки. "Ширки: степенные законы, блоги и неравенство". shirky.com. Архивировано из оригинал в 2004-07-07. Получено 2015-10-25.
  12. ^ Книготорговец статья Самые популярные: сюда приходят все и мы думаем опубликовано 25 марта 2008 г.
  13. ^ Schillinger, Liesl. "Гутенберг мертв! Да здравствует Гутенберг!", "NYTimes.com. 12 марта 2009 г."
  14. ^ Times Higher Education Рассмотрение: А вот и все: сила организации без организации опубликовано 3 апреля 2008 г.

дальнейшее чтение

внешняя ссылка