Хиротака Такеучи - Hirotaka Takeuchi

Хиротака Такеучи
Хиротака Такеучи
На Всемирном экономическом форуме 2009 г., Давос
Родившийся (1946-10-16) 16 октября 1946 г. (возраст 74) [1]
НациональностьЯпонский
Альма-матерМеждународный христианский университет
Калифорнийский университет в Беркли
ИзвестенВлияние на деловую практику во всем мире

Хиротака Такеучи (竹 内 弘 高, Такеучи Хиротака) является профессором практики управления в отделе стратегии в Гарвардская школа бизнеса. [2] Он был соавтором Новая игра по разработке нового продукта что повлияло на развитие Фреймворк Scrum.[3]

биография

Такеучи родился в 1946 году.[1] и получил степень бакалавра искусств. из Международный христианский университет в Токио, а также MBA и Ph.D. от Калифорнийский университет в Беркли.[1][2] Его ранняя неакадемическая карьера включала работу в Макканн-Эриксон в Токио и Сан-Франциско и в McKinsey & Company в Токио.[2]

С 1976 по 1983 год Такеучи занял свою первую должность преподавателя в Гарвардской школе бизнеса в качестве доцента отдела маркетинга.[2] Он переехал в Университет Хитоцубаши в Токио в 1983 году, став профессором в 1987 году.[1] Во время другого периода в Гарвардской школе бизнеса с 1995 по 1996 год Такеучи работал приглашенным профессором в программе Advanced Management Program.[2]

В 1998 году Такеучи стал деканом-основателем бизнес-школы Университета Хитоцубаши, Высшей школы международной корпоративной стратегии.[1] В 2010 году Такеучи был назначен на должность почетного профессора в этом университете, и в том же году он был дополнительно назначен профессором Гарвардской школы бизнеса.[4]

Такеучи является автором или соавтором множества статей для Harvard Business Review.[5] Он работал в совете планирования Всемирный Экономический Форум[1][6] и является внешним директором в Mitsui & Co.[4] и внешний директор Daiwa Securities Group Inc.[7]

Новая игра по разработке нового продукта

Такеучи работал над рядом статей с Икудзиро Нонака (野 中 郁 次郎), коллега из Университета Хитоцубаши, включая статью Harvard Business Review 1986 года Новая игра по разработке нового продукта, в котором они подчеркнули скорость и гибкость для разработка нового продукта.[8]

В статье были рассмотрены практики ряда успешных производственных компаний, таких как Fuji-Xerox, Honda, 3 млн и Toyota. Авторы обратили внимание на практику в таких компаниях дублирования процесса разработки (например, Сашими '), а не более старый последовательный подход.[8] Они сравнили это с игрой в Регби, где команда «пытается пройти дистанцию ​​как единое целое, передавая мяч взад и вперед» и где команда может использовать разные тактики, чтобы наилучшим образом использовать свои таланты.[8]

Авторы выяснили, что команды наиболее успешных компаний, которые они исследовали, находились в следующих условиях:[8][9]

  • Автономность - самоорганизация и возможность принимать решения о том, как выполнять работу
  • Взаимодействие - наличие в командах всех навыков, необходимых для выполнения задачи.
  • Самопревосхождение - возвышение своих целей и выход за рамки обычно принятых ограничений; бросая вызов статус-кво

Статья привлекла внимание, когда была опубликована.[3] но его значение для разработки программного обеспечения родилось семь лет спустя, когда команда Easel Corporation во главе с Джефф Сазерленд остановились на статье и заметили возможность, которую она дает, для достижения их цели по выпуску программного обеспечения в срок и в рамках бюджета.[3]

Сазерленд продолжал развивать эту концепцию совместно с Кен Швабер как Фреймворк Scrum,[10] ан гибкая разработка программного обеспечения техника сейчас используется по всему миру.[11]

Модель создания и практики знаний Нонака-Такеучи

Коллега Такеучи Икудзиро Нонака написал статью Компания, создающая знания в Harvard Business Review, 1991.[12] Он исследовал два типа знаний, а именно неявное знание то есть то, что усвоено на опыте и передается косвенно, явное знание, что зафиксировано в документации, руководствах и процедурах. Нонака писал, что японские компании рассматривали знания как в первую очередь неявные, но научились преобразовывать молчаливые в явные и обратно («спираль знания»).[12] В 1995 году Нонака и Такеучи написали в соавторстве книгу, которая расширила эту тему и представила ее более широкой аудитории:[13] Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций.[14] Авторы описали методы, используемые успешными японскими компаниями для создания новых знаний и использования их для производства успешных продуктов. Они назвали это «создание организационных знаний» - способность «создавать новые знания, распространять их по всей организации и воплощать в продуктах, услугах и системах».

Книга, изданная издательством Oxford University Press, была названа лучшей книгой года по бизнесу и менеджменту за 1996 г. Ассоциация американских издателей.[13]

Избранная библиография

  • Такеучи, Хиротака; Икудзиро, Нонака (1995), Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций, Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета, стр. 284, г. ISBN  978-0195092691
  • Портер, Майкл Э .; Такеучи, Хиротака; Сакакибара, Марико (2000), Может ли Япония конкурировать?, Пэлгрейв Макмиллан, ISBN  978-0333786581
  • Такеучи, Хиротака (2004), Хитоцубаши об управлении знаниями, Wiley, ISBN  978-0470820742
  • Такеучи, Хиротака; Симидзу, Норихико; Осоно, Эми (2008), Extreme Toyota: радикальные противоречия, ведущие к успеху у лучшего производителя в мире, John Wiley & Sons Ltd
  • Такеучи, Хиротака; Касе, Кимео; фон Крог, Георг; Кантон, Сезар Гонсалес (2013), На пути к организационным знаниям: новаторская работа Икудзиро Нонака, Пэлгрейв Макмиллан, ISBN  978-1137024954

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж «Профиль докладчика». 15-й Глобальный форум менеджмента Nikkei. Получено 8 ноября, 2017.
  2. ^ а б c d е «Хиротака Такеучи - профессор практики менеджмента». Гарвардская школа бизнеса. Получено 8 ноября, 2017.
  3. ^ а б c Сазерленд, Джефф (27 августа 2015 г.). Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени. Деловые книги Random House. С. 32–33. ISBN  9781847941107.
  4. ^ а б «Режиссер - Хиротака Такеучи». Mitsui. Получено 8 ноября, 2017.
  5. ^ "Поиск: Хиротака Такеучи". Harvard Business Review. Получено 8 ноября, 2017.
  6. ^ «Профиль руководителя - Хиротака Такеучи, доктор философии». Bloomberg. Получено 8 ноября, 2017.
  7. ^ "Daiwa Securities Group Inc. - Корпоративный профиль". Daiwa Securities. Получено 8 ноября, 2017.
  8. ^ а б c d Такеучи, H; Нонака, I. (1986). «Новая игра в разработку нового продукта». Harvard Business Review (Январь / февраль): 285–305.
  9. ^ Сазерленд, Джефф (27 августа 2015 г.). Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени. Деловые книги Random House. п. 44. ISBN  9781847941107.
  10. ^ «Такеучи и Нонака: корни скрама». scrum.inc. Получено 8 ноября, 2017.
  11. ^ «Скрам - крупное открытие в области менеджмента». Forbes. Получено 8 ноября, 2017.
  12. ^ а б Нонака, я (1991). "Компания, создающая знания". Harvard Business Review (Ноябрь декабрь). Получено 8 ноября, 2017.
  13. ^ а б «Бесплатная библиотека - Икудзиро Нонака: создание знаний». Farlex inc. Получено 8 ноября, 2017.
  14. ^ Нонака, Икудзиро; Такеучи, Хиротака (1995). Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. стр.284. ISBN  9780195092691.CS1 maint: ref = harv (связь)