Индивидуальный брендинг - Individual branding

Индивидуальный брендинг, также называемый индивидуальный брендинг продукта, фланкерные бренды или же мультибрендинг, представляет собой «стратегию брендинга, при которой продуктам присваиваются новые торговые марки, которые, как правило, не связаны с названиями существующих торговых марок, предлагаемых компанией».^[1] Каждый марка даже в рамках одной компании имеет уникальное имя, идентичность и имидж, что позволяет компании ориентироваться на разные сегменты рынка, адаптировать стратегии ценообразования и маркетинга и разделить имидж и репутацию разных продуктов.

Индивидуальный брендинг контрастирует с зонтичный брендинг и корпоративный брендинг, в котором компания продает весь свой продукт вместе, используя одну и ту же торговую марку и идентичность.^[2]

Применимость

Индивидуальный брендинг является наиболее эффективным, когда компания предлагает множество не связанных между собой товаров, которые различаются по качеству и цене и ориентированы на разные сегменты рынка. Это также полезно при выводе на рынок нового продукта с высоким уровнем риска, чтобы управлять рисками существующим брендам, если новый продукт выйдет из строя. Однако ожидаемый доход от нового бренда должен оправдывать более высокие затраты на маркетинг и рекламу.

Преимущества

Уменьшение фирменного стиля, присущего продукту, позволяет позиционировать бренды по-разному^{[требуется разъяснение ]}
Каждый бренд может использовать разные маркетинговые стратегии;
Разделение брендов позволяет предлагать более широкий ассортимент товаров разного качества: товары более низкого качества под их собственным брендом не ослабят имидж товаров более высокого качества;
Каждый бренд может обслуживать потребителей по-своему;^[3]^{[требуется разъяснение ]}
Глобальная репутация компании не привязана к продуктам: отказ одного продукта не повлияет на глобальную репутацию компании.^[4]

Недостатки

Возможна нестабильность внутри компании;^{[требуется разъяснение ]}
Несколько брендов могут разделить рынок и разделить усилия внутри одной компании;
Риск нежелательного рыночный каннибализм;
Создание бренда требует больших затрат на маркетинг, рекламу и стимулирование сбыта;^[5]
Запуск новых продуктов под собственным брендом сопряжен с повышенным риском: новым брендам не хватает признания и лояльности клиентов, и они нуждаются в признании.^[6]

Примеры

Procter & Gamble

Американская Procter & Gamble самый большой в мире^{[нужна цитата ]} FMCG Компания. У них есть портфолио из 65 брендов, в основном в области личной и домашней гигиены.^[7] Примеры их брендов:

Компания имеет портфолио следующих категорий:

Красота и уход: Всегда, Gilette, Голова и плечи, Травяные эссенции, Ароматы Lacoste, Макс фактор, Old Spice, Орал-Б, Pantene, Тампакс
Домашний уход: Туз, Ambi Pur, Ариэль, Ленор, Сказочная жидкость, Pampers

В 2014 году годовой объем продаж 21 бренда составлял от 1 до 10 млрд долларов, а у 11 - от 500 до 1 млрд долларов.^{[нужна цитата ]} В 2014 году глобальный годовой объем продаж компании составил 83 миллиарда долларов.^{[нужна цитата ]}

Unilever

Британо-голландская компания по производству потребительских товаров Unilever работает в 190 странах мира. В портфолио компании входят следующие категории и бренды:

Еда и напитки: Flora, Algida, Hellmann's, Knorr, Lipton, Magnum, Ben & Jerry's, Carte D'or, Cornetto, Cremissimo, Я не могу поверить, что это не масло, Рама, Бертолли
Домашний уход: Доместос , Surf, Cajoline, Cif, Persil, Комфорт
Личная гигиена: Топор, Голубь , Люкс, Rexona, Сигнал,
Очиститель воды: Pureit

Из 400 брендов компании 14 имеют годовую прибыль более 1 миллиарда евро, а глобальный годовой оборот компании в 2014 году составил 48,4 миллиарда евро.^[8]^[9]