Джозеф Б. Фуллер - Википедия - Joseph B. Fuller

Джозеф Б. Фуллер
Альма-матерГарвардский университет
Род занятийАкадемический
РаботодательГарвардская школа бизнеса
Родители)Стивен Х. Фуллер
Фрэнсис Малхерн
РодственникиМарк Б. Фуллер (брат)

Джозеф Б. Фуллер американский академический консультант и консультант по менеджменту. Он является соучредителем Monitor Group, ныне известной как Монитор Делойт. Он является профессором практики управления в Гарвардская школа бизнеса. Он является автором бизнес-кейсов многих компаний, в том числе Саудовская Арамко и DaVita Inc. Он опубликовал исследование о дивидендной политике, неравенство доходов в США и нехватка навыков.

Ранние годы

Джозеф Б. Фуллер является сыном Стивен Х. Фуллер, бывший профессор и заместитель декана Гарвардской школы бизнеса.[1] У него есть брат Марк.[1] В 1981 году окончил Гарвардский университет.[2]

Деловая карьера

В 1983 году Фуллер вместе со своим братом Марком и коллегой из HBS основал консалтинговую фирму Monitor Group. Майкл Портер.[3] С 1994 по 2006 год он был главным исполнительным директором по коммерческому консалтингу.[2] Компания обанкротилась в 2013 году,[3] а позже стал известен как Монитор Делойт.[2]

Фуллер входил в совет директоров ПВХ с 1992 г.[4]

Академия и комментарии

Фуллер - профессор практики управления Гарвардской школы бизнеса.[2] Он является членом Фонда Гарвардского колледжа.[5] Он является автором бизнес-кейсы о лаборатории Terrapin, Loki Capital Management, DaVita Inc., MuMaté, Hövding, GenapSys, Почасовой Ботаник, и Саудовская Арамко.[2] Он опубликовал исследования о дивидендной политике, неравенстве доходов и дефиците навыков.[2]

С Майкл С. Дженсен, Фуллер утверждал, что Политика дивидендов имел решающее значение для решения политики агентские расходы между акционерами и высшим руководством.[6] В итоге они согласились с Ричард С. Бриден, бывший председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам, компаниям следует ежегодно выплачивать высокие дивиденды своим акционерам, чтобы их инвестиции основывались на динамичных рынок капитала окупаемость и избегайте траты ресурсов на ненужные инвестиции или чрезмерные компенсации.[6]

Фуллер предположил, что преподаватели и работодатели должны будут работать вместе, чтобы восполнить пробел в навыках.[7] Со своими коллегами Ян В. Ривкин и Карен Миллс, Фуллер утверждал, что содействие всеобщему процветанию повлечет за собой коллективное воздействие лидеров в "правительстве, бизнесе, образовании, некоммерческих организациях, труде, благотворительности" и других секторах.[8]

Вместе с Мэтью Сигельманом Фуллер утверждал, что Trans Pacific партнерство не мог объяснить высокий уровень безработицы и низкую заработную плату в Соединенных Штатах; Вместо этого глобализация привела к нехватке навыков, и рабочую силу США необходимо было переобучить, чтобы заполнить новые высококвалифицированные рабочие места.[9] Взяв пример Дж. П. Морган, которые объявили, что будут обучать своих сотрудников, чтобы обеспечить их продвижение по службе, Фуллер и Сигельман призвали американские компании сделать то же самое, добавив, что такие инвестиции будут способствовать развитию мягкие навыки.[10]

По следам Дональд Трамп победы, Фуллер утверждал, что необходимо восполнить пробел в навыках. Для этого Фуллер предложил Министерство образования США должен расширить сферу Пелл Грантс чтобы дать возможность нетрадиционным студентам колледжей, участвующих в программах, совместно спонсируемых компанией, пройти квалификацию; сделать обязательным для колледжей раскрытие количества выпускников; поощрять ученичество; пересмотреть стандарты аккредитации.[11]

Рекомендации

  1. ^ а б "СТИВЕН Х. ФУЛЛЕР". Legacy.com. 24 января 2005 г.. Получено 9 марта, 2017.
  2. ^ а б c d е ж "Джозеф Б. Фуллер". Гарвардская школа бизнеса. Получено 5 марта, 2017.
  3. ^ а б Штокман, Фара (20 января 2013 г.). «Почему обанкротились самые умные ребята в комнате?». Бостонский глобус. Получено 5 марта, 2017.
  4. ^ "Совет директоров". Корпорация Филлипс-Ван Хойзен. Получено 5 марта, 2017.
  5. ^ «Исполнительный комитет ХКФ». Выпускники Гарвардского колледжа. Гарвардский университет. Получено 8 марта, 2017.
  6. ^ а б Фуллер, Джо; Дженсен, Майкл (7 октября 2003 г.). «Как большие дивиденды укрепляют доверие». Financial Times.
  7. ^ Фуллер, Джозеф Б. (22 сентября 2015 г.). «Кто несет ответственность за устранение нехватки квалифицированных рабочих в Америке?». Атлантический океан. Получено 7 марта, 2017.
  8. ^ Фуллер, Джозеф Б .; Миллс, Карен Дж .; Ривкин, Ян В. (20 сентября 2015 г.). «Настоящий путь к общему процветанию в Америке». Политико. Получено 4 марта, 2017.
  9. ^ Фуллер, Джо; Сигельман, Мэтью (8 февраля 2016 г.). «Почему TPP не является настоящей проблемой для американских рабочих мест». Холм. Получено 7 марта, 2017.
  10. ^ Фуллер, Джозеф; Сигельман, Мэтью (4 августа 2016 г.). «Правильный поступок: почему американским компаниям нужно учиться у JP Morgan Chase». Холм. Получено 7 марта, 2017.
  11. ^ Фуллер, Джозеф Б. (16 декабря 2016 г.). «Сделайте рабочую силу Америки снова великой, обновив систему образования». Холм. Получено 7 марта, 2017.