Офшорная исследовательская сеть - Offshoring Research Network

Офшорная исследовательская сеть
Год запуска:2004
Учредитель:Проф. Ари Ю. Левин (Университет Дьюка, СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ)
Управляемый:Герцог СИБЕР
Школа бизнеса Fuqua
Университеты-партнеры:Из Западной Европы и Австралии
Интернет сайт:https://offshoring.fuqua.duke.edu/
Функции
Кол-во участников:Более 3000
Происхождение участников:Поставщики услуг по всему миру
Клиенты в основном из США и Западной Европы
Объем исследования:По отраслям и бизнес-функциям

В Офшорная исследовательская сеть это международная сеть исследователей и практиков, изучающих организации, переходящие к глобализация их бизнес-функции, процессы и административные услуги. ORN проводит ежегодные опросы, отслеживающие глобальный поиск стратегии, драйверы, конкретные реализации и планы по всем бизнес-функциям и процессам.[1]

ORN управляется Университет Дьюка, Школа бизнеса Fuqua, Центр международного бизнес-образования и исследований (СИБЕР). В нем участвуют университеты-партнеры из Европы, Азии и Австралии.[2] ORN насчитывает более 3000 корпоративных участников из всех отраслей со всего мира. На основе годовых опросы, исследовательская группа ORN ведет комплексную база данных фирм и правительственные организации и их реализованные и запланированные проекты по привлечению иностранных поставщиков с течением времени. Кроме того, исследовательская группа ORN собирает данные о поставщики услуг предлагая оффшорные услуги.[3]

Офшоринг, согласно ORN, относится к процессу поиск источников бизнес-функции или процессы, поддерживающие внутренние или глобальные операции из другой страны, либо через полностью принадлежащие организационные единицы (кэптивный офшоринг /общие службы ) или внешних поставщиков услуг (оффшорный аутсорсинг ).[4] Проект ORN охватывает широкий спектр бизнес-функций и процессов, таких как информационные технологии (ИТ), финансы и бухгалтерский учет, контактные центры, человеческие ресурсы, юридические услуги (LPO ), аналитические и информационные услуги (КПО ), разработка программного обеспечения, приобретение, маркетинг и продажи, инженерное дело и разработка нового продукта. Исследования ORN не охватывают офшоринг производство деятельности, и они не захватывают аутсорсинг или же общие службы деятельность на суше / внутри страны.[1]

На основании своих исследований партнеры ORN опубликовали ряд научных и практических статей.[5] Кроме того, ORN завершил различные исследовательские проекты, а также тематические исследования; организованные академические и практические семинары и веб-трансляции; реализовал программы обучения руководителей и завершил обучение по заказу корпоративных членов ORN.

История и текущие цели

Проект ORN был запущен в 2004 году Центром международного бизнес-образования и исследований (CIBER) в г. Университет Дьюка, Школа бизнеса Fuqua.[1] Д-р Ари Левин, профессор стратегии и международного бизнеса и директор Duke CIBER, был инициатором и главным исследователем проекта ORN.[6] Первоначальная идея проекта заключалась в изучении развивающейся тенденции офшоринга. белые воротнички, включая административные и технические задачи, в отличие от синих воротничков, который в основном связан с производством и практикуется уже много лет. В 2004 году исследовательская группа CIBER запустила первый ежегодный онлайн-опрос компаний США, которые занимаются или рассматривают возможность перевода на офшор административных и технических задач.[7] Опрос был спонсирован Archstone Consulting. Он был задуман как ежегодный опрос для отслеживания движущих сил, рисков и конкретных реализаций офшоринга с течением времени.

После второго ежегодного опроса в 2005 году Duke CIBER начал сотрудничество с европейскими партнерами по исследованиям, чтобы расширить исследовательскую инициативу до исследовательской сети и облегчить набор компаний для участия в опросе.[1] Спонсором третьего опроса 2006 г. Буз Аллен Гамильтон и включал сбор данных от американских, а также европейских фирм и государственных агентств, от Германия, то Нидерланды, то Великобритания, и Испания. С тех пор проект был расширен и теперь включает партнеров по исследованиям и организации из Скандинавия, Бельгия, Австралия и Италия. В 2007 году Conference Board стала ведущим сторонником проекта ORN, и команда ORN впервые запустила дополнительный опрос поставщиков услуг, в основном базирующихся в Индии, Китае и США.[8] В 2009 году опрос ORN будет преобразован в веб-приложение с новой функцией сравнительного анализа, которая повысит ценность участвующих организаций.[1] Результаты ежегодных исследовательских опросов со временем сместили фокус исследований ORN. После первоначальной ориентации на офшоринг работы белых воротничков, проект ORN сделал больший акцент на глобальном поиске талантов и переводе высококвалифицированных задач на периферию, в частности, на разработку продукта. Совсем недавно проект ORN позиционировал себя как исследовательский проект, посвященный изучению компаний в процессе их перехода к глобализации своих бизнес-функций, процессов и административных услуг. Офшоринг понимается как промежуточный шаг к развитию новых глобальных организационных возможностей, а не как самоцель.[9]

Сетевые партнеры и спонсоры

В настоящее время ORN включает девять университетов-партнеров и более 3000 корпоративных участников со всего мира. До 2008 года проект ORN частично финансировался за счет федерального гранта через Duke CIBER, а частично - за счет частных организаций. С 2008 года проект ORN в основном финансируется частными компаниями и бизнес-ассоциациями. В настоящее время ORN имеет две основные спонсорские организации: Совет конференции и PricewaterhouseCoopers. Кроме того, ORN поддержали 14 частных организаций и 10 аффилированных CIBER и университетов. Партнеры и спонсоры ORN перечислены в таблице ниже:[10]

Партнеры по исследованиям

Университет / школаСтранаГод присоединилсяИсследователи
Университет Дьюка, Школа бизнеса Fuqua, Центр международного бизнес-образования и исследований (CIBER) Соединенные Штаты
2004 (Начальная школа)
Проф. Ари Ю. Левин, доктор Карин Петерс (2004–2006), доктор Стефан Мэннинг (2006–2009), доктор Нидтида Пермь-Айчариявонг (с 2008 года)
Манчестерский университет, Манчестерская бизнес-школа объединенное Королевство
2005
Проф. Сильвия Массини
Копенгагенская школа бизнеса, Центр стратегического управления и глобализации Дания
2006
Проф. Торбен Педерсен, Проф. Бент Петерсен
Роттердамская школа менеджмента, Университет Эразмус Нидерланды
2006
Проф. Хенк Волберда
Solvay Брюссельская школа экономики и менеджмента Бельгия
2006
Проф. Карин Петерс
Университет Наварры, Бизнес-школа IESE Испания
2006
Проф. Джоан Э. Рикар
WHU - Школа менеджмента Отто Байсхайма Германия
2006
Проф. Томас Хутцшенройтер
Университет Ньюкасла (Австралия), Ньюкаслская бизнес-школа; Университет Западного Сиднея, Центр исследований промышленности и инноваций Австралия
2008
Профессор Стивен Чен; Проф. Оскар Хауптман
Бизнес-школа EMLYON Франция
2010
Проф. Кристиана Прейндж
Университет Кён Хи Южная Корея
2010
Проф. Геон-Чхол Шин
Токийский университет Япония
2010
Проф. Такахиро Фуджимото, проф. Юнгвон Пак

Спонсирующие партнеры

ОрганизацияСпонсируемые мероприятияГоды
ТОО «Archstone Consulting»Опрос корпоративных клиентов
2004-5
Буз Аллен Гамильтон / Booz & Co.Опрос корпоративных клиентов (2006 г.), Опрос поставщиков услуг (2007 г.)
2006-7
Совет конференцииОпрос корпоративных клиентов в США
С 2007 г.
PricewaterhouseCoopersЧлен-основатель Института передовой практики ORN и Европейского исследования корпоративных клиентов
С 2007 г.
Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга (IAOP)Опрос поставщиков услуг, научная конференция
С 2007 г.
Круглый стол по корпоративному программному обеспечениюОпрос поставщика услуг
2007
Информационная и промышленная ассоциация программного обеспеченияОпрос поставщика услуг
2007
НАСКОМ, 6-е чувство, Genpact, ITAA, Quickstart Global, Sonnenschein Nath & RosenthalОпрос поставщика услуг
2007
Университетские CIBERs 1Научные конференции и сопутствующие мероприятия
С 2007 г.
Отличная идея[11]Опрос поставщика услуг
2008
Wipro3-я ежегодная международная исследовательская конференция по офшорингу
2009

1 Международный университет Флориды, Университет Индианы, Университет штата Мичиган, Темпл университет, Университет Коннектикута, Гавайский университет в Маноа, Канзасский университет, Университет Мэриленда, Колледж-Парк, Мемфисский университет, Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл

Опросы, тематические исследования и услуги

Основные виды деятельности ORN включают ежегодный опрос корпоративных клиентов и ежегодный опрос поставщиков услуг. Кроме того, ORN проводит быстрые опросы по текущим или новым темам, тематические исследования и индивидуальные исследования. На основании своих исследований члены ORN публикуют статьи как в академических, так и в специализированных журналах. Кроме того, партнеры ORN, в частности команда Университета Дьюка, предоставляют ряд услуг: образовательные программы, семинары, интернет-трансляции и консультационные услуги.[12]

В основе ORN - ежегодный Опрос корпоративных клиентов. Он отслеживает стратегические движущие силы и риски офшоринга, выбор местоположения, модели доставки, результаты производительности и планы на будущее американских, европейских и других компаний.[13][14][15][16]

Темы исследований

Исследовательская группа ORN опубликовала ряд статей, ориентированных на академиков и практиков, которые в основном посвящены определенным темам: глобальный поиск талантов, глобализация инноваций, появление кластеров географических знаний и появление новых глобальных организационных возможностей.

Глобальный поиск талантов

Ключевым выводом ORN является растущее значение доступа к квалифицированному персоналу как движущей силы решений о переводе на периферию.[17] Большинство ученых утверждали, что офшоринг в первую очередь обусловлен возможностями сокращения затрат на рабочую силу и эффектами трудового арбитража.[18] Хотя опросы ORN подтверждают важность затрат, они также показывают, что компании используют офшоринг как средство доступа к пулам талантов за пределами своих стран, в частности, для более квалифицированной работы. Эта тенденция объясняется растущим предложением научных и инженерных талантов в странах с развивающейся экономикой, например, в Индии, и растущими трудностями поиска талантов в США и Западной Европе.[19] Это дополнительно подкрепляется ограничительной визовой политикой в ​​США и стимулами для иностранных выпускников возвращаться в свои страны, недавнее явление, называемое кровообращение.[20]

Широко обсуждается вопрос о том, определяется ли офшоринг в первую очередь затратами, глобальным поиском талантов или сочетанием того и другого. Некоторые ученые утверждают, что научные и инженерные степени в Индии и других странах с развивающейся экономикой в ​​среднем еще несовместимы со степенями в США и Западной Европе. Таким образом, предложение квалифицированных специалистов в странах с развивающейся экономикой более ограничено, чем часто утверждается в деловой прессе.[21] Некоторые азиатские компании, например, недавно наняли ряд западных менеджеров.[22][23] Однако иностранные фирмы-клиенты иногда отвечают на этот вызов, налаживая комплексное сотрудничество с местными университетами для обеспечения доступа к квалифицированному персоналу.[24] Кроме того, недавние исследования показывают тенденцию к модуляризация и стандартизация высококвалифицированной работы, позволяющей использовать менее квалифицированный персонал с меньшими затратами. Согласно исследованиям ORN, поиск талантов и соображения стоимости зависят от изменений в технологиях, образовательной политике, возможностях компаний и экономических условиях.[25] В краткосрочной перспективе финансовый кризис может привести к тому, что экономия затрат на рабочую силу станет более важным фактором перевода на периферию.[15]

Глобализация инноваций

Опросы ORN показывают, что все больше и больше фирм переводят умение работать, включая разработка программного обеспечения, инженерное дело, дизайн продукта, исследования и разработки. Ранее офшоринг в основном ассоциировался с Информационные технологии Аутсорсинг и стандарт деловые процессы.[26] Однако, согласно выводам ORN, небольшие компании, в частности, стремятся к оффшорной информационной работе, частично используя специализированные поставщики, чтобы компенсировать их ограниченный капитал и возможности для разработки продукта. Движущие силы этой тенденции включают потенциал для увеличения скорости вывода на рынок и улучшения доступа к квалифицированному персоналу.[17]

Эта тенденция все чаще обсуждается в научной и практической литературе. Экономист Алан Блиндер утверждает, что технические процессы, такие как тестирование программного обеспечения и инженерное обеспечение, становится легко перевести в офшор, потому что продвинутые информационные технологии помогает декомпозировать и разделять технические процессы, которые затем могут выполняться и координироваться удаленно.[27] Другие исследователи утверждают, что наукоемкие задачи по-прежнему трудно разложить из-за сложности и часто неявное знание участвует в выполнении этих задач.[28] Результаты ORN, однако, предполагают, что эта тенденция, вероятно, сохранится, поскольку все больше и больше поставщиков услуг предлагают услуги по разработке продуктов, поскольку фирмы ищут внешние источники новых идей (например, открытые инновации ), а также как новые бизнес-модели и технологии (например, интернет-рынки, такие как Innocentive.com ) появляться.[29]

Кластеры географических знаний

Одним из основных факторов, способствующих недавним тенденциям офшоринга и аутсорсинга, является появление новых кластеров географических информационных услуг. В целом, бизнес-кластеры можно определить как географическую концентрацию фирм и учреждений, связанных с конкретными отраслями или сферами.[30] В сфере офшоринга появляется новый тип кластера, весьма отличный от [Кремниевой долины], который часто служит прототипом промышленного кластера.[31] Эти новые типы кластеров сильно зависят от иностранных инвестиций и характеризуются предложением специализированных талантов и знаний, востребованных во всех отраслях. Одним из ключевых примеров такого кластера является Бангалор для ИТ-сервисов и программистов, которые разработали специализированные сервисные возможности, пользующиеся спросом во всем мире в нескольких различных отраслях, включая производство, финансовые и профессиональные услуги.[32] Недавние исследования также показывают, что эти кластеры все чаще демонстрируют сходные институциональные особенности по всему миру, такие как соглашения о сотрудничестве между иностранными фирмами и местными университетами, которые являются результатом местных стратегий встраивания и поиска поставщиков многонациональных предприятий в разных местах.[24]

Исследовательская группа ORN начала проводить исследования на основе опросов и тематических исследований, чтобы лучше понять развитие этих кластеров. Например, совсем недавний проект направлен на изучение появления новых кластеров ИТ и разработки программного обеспечения в Латинской Америке, которые привлекают иностранных инвесторов из Испании и США, в частности.[33] Долгосрочный проект предполагает определение кластеров служб знаний по всему миру с использованием длительное обучение выбора места и предоставления оффшорных услуг из определенных мест. Другие ученые также изучали появление оффшорных направлений, в частности, в Индии, и факторы, способствующие выбору мест инвесторами.[34]

Новые глобальные организационные возможности

Одно из ключевых предположений, сделанных исследовательской группой ORN, заключается в том, что офшоринг - это промежуточный шаг к развитию новых глобальных организационных возможностей, а не самоцель.[9] В целом, организационные возможности обозначают способность организаций - в данном случае фирм - развертывать и использовать Ресурсы таким образом, чтобы помочь им выжить в меняющейся конкурентной среде. Поскольку компании сталкиваются с различными проблемами, связанными с офшорными операциями, например, с проблемой привлечения и удержания талантов или потери управленческого контроля и знаний процессов, они вынуждены развивать новые возможности, которые помогают им управлять офшорными операциями и коренным образом трансформируют их внутренние процессы.[25] Примеры такого рода новых возможностей включают новые процедуры для управления интерфейсами между задачами, местоположениями, бизнес-единицами и команды; новые модели занятости с использованием внешних кадровых агентств; новые процедуры обучения и оценки внешних поставщиков и т. д.

Развитие этих способностей - это непрерывный процесс обучения, включающий поиск решений непредвиденных проблем. Например, недавнее исследование ORN показывает, что многие компании переживают период снижения экономии - так называемую «ловушку неэффективности» - поскольку они увеличивают масштабы и объем офшорных операций.[15] Эта ловушка в значительной степени вызвана «скрытыми затратами», связанными с координацией морских операций, которые становятся очевидными только со временем. Чтобы изучить, как компании справляются с этими проблемами, исследовательская группа ORN проводит ряд тематических исследований, включающих серию интервью и полевые поездки в компании США и Европы.

Актуальность и влияние

Проект ORN и, в частности, ежегодные опросы были признаны академическим сообществом и практиками в качестве важного источника знаний в дискуссии о офшоринге.

Академическое исследование

Научные статьи, основанные на данных ORN, были представлены на крупных научных конференциях в области управление и Международный бизнес исследования, в частности на ежегодных собраниях Академия Управления, то Академия международного бизнеса и Европейская группа организационных исследований. Научные статьи ORN были или будут опубликованы в ряде крупных журналов в этой области, в том числе Долгосрочное планирование, Академия управленческих перспектив, Журнал международных бизнес-исследований, и Harvard Business Review.[35] С помощью своих публикаций команда ORN стремится расширить знания об антецедентах, процессах и эффектах офшоринга, аутсорсинга и глобального поиска поставщиков, трансформации глобальных структур компаний и появления глобальных организационных возможностей.

Критика и отзывы

Проект ORN подвергся критике за предвзятое отношение к корпоративным интересам. Эта критика в первую очередь касается структуры финансирования проекта в его первые годы. В первые три года основное исследование ORN спонсировалось консультационными фирмами.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е О Offshoring Research Network (ORN)
  2. ^ Команда исследовательской сети оффшоринга
  3. ^ "Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Contracting Knowledge and Innovation to Expand Global Capabilities: Offshoring Research Network Service Provider Report, p. 15" (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-03-06. Получено 2009-03-18.
  4. ^ Manning et al. (2008) Динамическая перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, Академия менеджмента, перспективы 22.3, стр. 39.
  5. ^ Корпоративное членство в Offshoring Research Network (ORN)
  6. ^ Домашняя страница профессора Арье Ю. Левина
  7. ^ "Левин А.Ю. и Коуто В. (2007) Офшоринг нового поколения: Глобализация инновационной офшоринговой исследовательской сети за 2006 год" (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-03-06. Получено 2009-03-18.
  8. ^ Couto et al. (2008) Офшоринг 2.0: Привлечение знаний и инноваций для расширения глобальных возможностей: Отчет поставщика услуг Offshoring Research Network 2007.[постоянная мертвая ссылка ]
  9. ^ а б Heijmen et al. (2009) Offshoring достигает отчета C-Suite 2007/8 ORN Survey.
  10. ^ Смотрите также Команда исследовательской сети оффшоринга; ]; Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Получение знаний и инноваций для расширения глобальных возможностей: Отчет поставщика услуг Offshoring Research Network 2007, стр. 16 В архиве 2009-03-06 на Wayback Machine
  11. ^ Отличная идея
  12. ^ Смотрите также Домашняя страница Offshoring Research Network
  13. ^ Левин, А. И Коуто, В. (2007) Офшоринг следующего поколения: Глобализация инновационной офшоринговой сети Research Network 2006 Отчет об исследовании[постоянная мертвая ссылка ]; Heijmen et al. (2009) Offshoring достигает отчета C-Suite 2007/8 ORN Survey.
  14. ^ "Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Получение знаний и инноваций для расширения глобальных возможностей: Отчет поставщика услуг Offshoring Research Network 2007" (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-03-06. Получено 2009-03-18.
  15. ^ а б c Lewin et al. (2009) Серьезно относиться к офшорингу в условиях тяжелой экономики. Новости общих служб, февраль 2009 г.
  16. ^ Смотрите также События Offshoring Research Network
  17. ^ а б "Левин А.Ю. и Коуто В. (2007) Офшоринг нового поколения: глобализация инновационной офшоринговой исследовательской сети за 2006 год" (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-03-06. Получено 2009-03-18.
  18. ^ См. Например Блиндер А.С. (2006). Офшоринг: следующая промышленная революция? Иностранные дела, 85 (2), стр. 113–128; Леви, Д. (2005). Офшоринг в новой глобальной политической экономии. Журнал исследований в области управления, 42 (3), стр. 685-693.
  19. ^ Manning et al. (2008) Динамическая перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, Академия менеджмента, перспективы 22.3, стр. 35-54.
  20. ^ Саксениан А.Л. (2005) От утечки мозгов к циркуляции мозгов: транснациональные сообщества и региональное обновление в Индии и Китае. Исследования в области сравнительного международного развития, 40.2, стр. 35-61; ОЭСР (2008) Глобальная конкуренция за таланты: мобильность высококвалифицированных специалистов. Париж.
  21. ^ Gereffi, G. et al. (2008) Правильные цифры: международное инженерное образование в США, Китае и Индии. Журнал инженерного образования, Vol. 97.1, п. 13-25 .; Farrell, D. et al. (2006) Оценка развивающегося глобального рынка труда: рациональное поведение компаний и стран может помочь ему работать более эффективно. Академия менеджмента Перспективы 20.4, стр.23-34.
  22. ^ «Иностранные руководители в местных организациях». FELOresearch.info. 2014 г.. Получено 17 мая 2014.
  23. ^ «Типологии: какие типы иностранных руководителей назначаются местными организациями и какие типы организаций назначают их?». Немецкий журнал исследований в области управления человеческими ресурсами / Zeitschrift für Personalforschung (ZfP), 27 (3), 167-194; DOI 10.1688 / 1862-0000_ZfP_2013_03_Arp. Получено 17 мая 2014.
  24. ^ а б «SSRN-Обеспечение доступа к более дешевым талантам во всем мире: динамика активного внедрения и структурирования поля Стефана Мэннинга, Йорга Сюдова, Арнольда Винделера». Papers.ssrn.com. SSRN  1753212. Отсутствует или пусто | url = (помощь)
  25. ^ а б Manning et al. (2008) Динамичная перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, перспективы Академии менеджмента 22.3, стр. 35-54.
  26. ^ Левин А.Ю., Питерс К. (2006) Офшоринг: бизнес-шумиха или начало фундаментальной трансформации? Долгосрочное планирование, Том 39.3, стр. 221-239.
  27. ^ См. Например Блиндер А.С. (2006). Офшоринг: следующая промышленная революция? Иностранные дела, 85 (2), стр. 113–128
  28. ^ Брусони, С. (2005) Пределы специализации: решение проблем и координация в исследованиях организации «модульных сетей» 26 (12), с. 1885–1907.
  29. ^ Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Привлечение знаний и инноваций для расширения глобальных возможностей: Отчет поставщика услуг Offshoring Research Network 2007 В архиве 2009-03-06 на Wayback Machine; Manning et al. (2008) Динамичная перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, перспективы Академии менеджмента 22.3, стр. 35-54.
  30. ^ Портер, М. (2000) Местоположение, конкуренция и экономическое развитие: местные кластеры в глобальной экономике. Ежеквартальное экономическое развитие, Том. 14 (1), стр. 15-34.
  31. ^ Bresnahan, T. et al. (2001). Вклады «старой экономики» в результаты «новой экономики»: формирование кластеров в новых кремниевых долинах. Промышленные и корпоративные изменения, 10 (4), 835-860.
  32. ^ См. Также Athreye, S.S. (2005) Индийская индустрия программного обеспечения и ее развивающиеся возможности обслуживания. Промышленные и корпоративные изменения, 14 (3), стр. 393-418.
  33. ^ Manning, S .; Ricart J.-E .; Росатти Рике, M.S .; Левин, А. (2010) От слепых зон к горячим точкам: как кластеры интеллектуальных услуг развиваются и привлекают иностранные инвестиции. Журнал международного менеджмента, 16 (4), стр. 369-382.
  34. ^ См. Например Dossani, R .; Кенни, М. (2007) Следующая волна глобализации: перемещение сферы услуг в Индию. Мировое развитие, 35 (5), стр. 772-791. ; Doh, J.P. et al. (2009) Separable But Not Equal: The Location Determinants of Discrete Offshoring Activity. Журнал международных бизнес-исследований (готовится к печати).
  35. ^ Например. Левин, А. и другие. (2009) Почему компании переводят инновации в офшор? Возникающая глобальная гонка за талантами. Журнал международного бизнеса (готовится к печати); Левин, А. И Петерс, С. (2006) Самое привлекательное предложение офшоринга. Harvard Business Review, 84 (3), стр. 22-24; Левин, А. & Peeters, C. (2006) Офшоринг: бизнес-шумиха или начало фундаментальной трансформации? Долгосрочное планирование, Том 39.3, стр. 221-239; Manning et al.(2008) Динамичная перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, перспективы Академии менеджмента 22.3, стр. 35-54.

внешняя ссылка