Роберт Артур Уильямс - Википедия - Robert Arthur Williams

Роберт Артур Уильямс
Роберт Артур Уильямс
	Уильямс в 2010 году
Член Законодательное собрание Британской Колумбии; за Восточный Ванкувер
	В офисе; 12 сентября 1966 г. - 27 февраля 1976 г. Обслуживание с Александр Макдональд
Предшествует	Артур Тернер
Преемник	Дэйв Барретт
	В офисе; 8 ноября 1984 г. - 17 октября 1991 г. Обслуживание с Александр Макдональд (1984-1986); Глен Кларк (1986-1991)
Предшествует	Дэйв Барретт
Преемник	Верховая езда отменена
Личная информация
Родившийся	20 января 1933 г. (87 лет); Ванкувер, британская Колумбия
Политическая партия	Новый Демократический; Кооперативная Федерация Содружества
Профессия	Консультант

Роберт Артур Уильямс (родился 20 января 1933 г.) был консультантом и политическим деятелем в британская Колумбия. Он представлял Восточный Ванкувер в Законодательное собрание Британской Колумбии с 1966 по 1976 год и с 1986 по 1991 год как Новая демократическая партия (ПНР) член.

Жизнь и карьера

Он родился в Ванкувер, британская Колумбия,^[1] и получил образование в Университет Британской Колумбии, выпускник Школы общественного и регионального планирования (SCARP). Уильямс работал консультантом по городскому планированию. Он служил олдерменом в Ванкувере с 1964 по 1966 год.^[1] С 2004 по 2006 год он был членом Комиссии по планированию города Ванкувера, а в 2005 году был ее председателем. С 1972 по 1975 год он работал в правительстве провинции в качестве министра земель, лесов и водных ресурсов.^[2]

Политическое наследие

В этом качестве Уильямс был ответственным или со-ответственным за Королевскую комиссию по лесному хозяйству (доклад Пирса); Фонд Колумбийского бассейна; покупка и управление целлюлозно-бумажными комбинатами и городком Ocean Falls; приобретение и управление компанией Columbia Cellulose, переименованной в Canadian Cellulose, сульфитной, лесопильной и беленой крафт-фабрикой в Принс-Руперте, Террасе и Каслгаре; BC Assessment Authority; резерв и комиссия сельскохозяйственных земель; первый курорт-муниципалитет в Канаде, созданный для комплекса Whistler / Blackcomb; в качестве министра парков, удвоение площадей провинциальных парков в Британской Колумбии, включая создание Провинциальный парк дикой природы плато Спацизи, защищая 1,6 миллиона акров и самое большое известное стадо лесного карибу; Площадь Робсона и соответствующие суды в центре Ванкувера; ремонт и эксплуатация СС принцесса Маргарита паромное сообщение на электрическом дизеле из Виктории в Сиэтл; и расширение роли и полномочий секретариата по окружающей среде и землепользованию. Позже, будучи заместителем министра по делам коронных корпораций, Уильямс помог возглавить создание Экспресс Западного побережья, новая система пригородных поездов, идущая от станции SkyTrain / SeaBus / Canada Line Waterfront в центре Ванкувера, на бывшей станции CPR, по путям CPR до Миссии, Британская Колумбия, на расстоянии 69 км (43 мили). Он начал работу 1 ноября 1995 года и включает в себя восемь остановок. В 2015 году ежегодный пассажиропоток составлял чуть менее 3 миллионов пассажиров.

Уильямс подал в отставку в 1976 году, чтобы позволить Дэйв Барретт быть переизбранным в собрание.^[3] Судебная аудиторская проверка Общества холдингового сообщества Содружества Нанаймо показала, что Уильямс получил от NCHS 80 000 долларов, 4 года оплаты за MLA в то время. Депутат от НДП и MLA Дэвид Ступич был осужден за то, что забрал эти деньги у благотворительных организаций Нанаймо, использовал небольшую часть для оплаты Уильямса и передал часть этих денег НДП и таким профсоюзам, как IWA.^[4]

Whistler Village

Видя потенциал того, что этот район должен стать горнолыжным курортом мирового класса, Уильямс сыграл важную роль в спасении горы Блэккомб от вырубки леса и создании деревни Уистлер и управляющей юрисдикции курортного муниципалитета Уистлера.

В начале 1970-х годов Эл Рейн, бывший тренер сборной Канады по лыжным гонкам, и его жена-олимпиец Нэнси Грин направили Уильямсу письмо, в котором умоляли правительство принять меры по прекращению неизбежной вырубки леса Блэккомб. Позже Рейн также сыграла важную роль в проектировании и структурировании появления Whistler Village.

Уистлер как муниципальная юрисдикция горнолыжного курорта должен был стать экспериментом для правительства провинции, и в случае успеха модель предполагалось воспроизвести в другом месте в Британской Колумбии. создать больше туристических центров.^[5]

Железнодорожный клуб

В 1981 году Уильямс приобрел железнодорожный клуб по адресу 579 Dunsmuir в Ванкувере. Впервые открытый как бар для рабочих в 1931 году, он открыл его для молодых музыкантов, делающих карьеру в джазе, поп-музыке, кантри, роке и смешанных с ними. Такие художники как к.д. язык, Дух Запада, Herald Nix и Blue Shadows были первопроходцами в этом месте, а позже к ним присоединились бесчисленные музыканты Metro Vancouver, а также такие международные группы, как Ковбойские наркоманы, Голубое родео, Трагически бедро, Barenaked дамы, Лос Лобос, Джонатан Ричман, Зеленый на красном и Ти Боун Бернетт. Он продал клуб в 2008 году.

Surrey Central City

31 июля 1998 года Уильямс стал председателем ICBC. С одобрения правительства НДП Глена Кларка он выделил 250 миллионов долларов из резервов капитала королевской корпорации на финансирование строительства Центральный город девелопмент - 25-этажная офисная башня площадью 1,7 миллиона квадратных футов и проект расширения торгового центра. Отмеченная наградами разработка, разработанная Бинг Том, была продвинута как катализатор возрождения и реконструкции Whalley в центр города Суррей.

Кредитный союз Vancity

Уильямс входил в совет директоров компании Кредитный союз Vancity, Крупнейший кредитный союз Канады, с 1983 по 1995 год и с 2007 по 2016 год.

Годы Vancity: первый период. В 1983 году активы Vancity составляли около 1,5 млрд канадских долларов. Просрочка по кредитам, хотя и была ниже пика 1982 года, оставалась довольно постоянной. В том же году Правление утвердило резерв на покрытие убытков по ссудам в размере 6,5 млн долларов, что составляет около 0,66% ссуд членам кредитных союзов. Первоначальная роль Уильямса в совете директоров заключалась в том, чтобы гарантировать, что руководство провело должную осмотрительность при оценке качества ссуд. К 1986 году остаток непроизводительных кредитов составлял 3,7 миллиона долларов, а к 1989 году сократился до 1,8 миллиона долларов.

В течение первых пяти лет работы Уильямса на посту директора Vancity стала первым финансовым учреждением в Канаде, которое представило банкоматы. Роль кредитного союза в сообществе ограничивалась благотворительностью (около 60 тысяч долларов в виде грантов), а также социальными и кооперативными жилищными ссудами (около 42 миллионов долларов). С Уильямсом в правлении кредитный союз начал кредитовать бизнес. Деловая книга Vancity ранее ограничивалась личной ипотекой, личным финансированием и коммерческой ипотекой. Этот переход к бизнес-кредитованию с упором на экономическое развитие стал предшественником социальной бизнес-модели Vancity, которая развивалась в последующее десятилетие.

В 1985 году была запущена программа начального капитала, предназначенная для поддержки предприятий, которые не соответствовали критериям обычного финансирования. К 1986 году Vancity профинансировала около 600 бизнес-кредитов в рамках этой программы.

Уильямс стал председателем правления в 1988 году. В том же году в послании его председателя была представлена идея о том, что Vancity устанавливает общественные и социальные цели и становится более предпринимательским учреждением: «По мере того, как [Vancity] результаты бизнеса улучшаются, [мы] ожидаем делать более инновационную работу в социальной сфере ». Активы составляли 1,7 миллиарда долларов, и продвижение социальных инноваций стало явной частью повестки дня.

Вместе с другими директорами Уильямс возглавил создание фонда Vancity Community Foundation. В 1989 году в фонд было выделено 1,2 миллиона долларов. Даже с учетом дивидендов, налогов на прибыль и этого пожертвования чистая прибыль составила 5,3 миллиона долларов, что является значительным улучшением по сравнению с предыдущим годом, по сравнению с 2 миллионами долларов в 1984 году пятью годами ранее. Фонд должен был выступить в качестве катализатора роста и расширения прав и возможностей обездоленных групп и сообществ, обслуживаемых Vancity, путем предоставления кредитов, технической помощи или средств для экономического развития сообществ и альтернативного жилья.

Уильямс также возглавил создание Vancity Enterprises Ltd в 1989 году, которая была создана как полностью принадлежащая кредитному союзу инвестиционная и девелоперская компания. Его задача заключалась в предоставлении доступного жилья с помощью инновационных стратегий развития с участием общественных групп, церквей и правительства. В первый год своего существования Vancity Enterprises (VCE) работала над несколькими проектами многофункционального коммерческого и социального жилья.

К третьему году пребывания Уильямса на посту председателя (1990 г.) активы Vancity составляли 2,26 млрд долларов, а прибыль до вычета налогов и дивидендов превышала 9,3 млн долларов. В послании своего председателя Уильямс представил идею «социального учета». Он перечислил социальные достижения Vancity, в том числе программы кредитования женщин, работающих на дому, и взаимное кредитование под эгидой Vancity Community Foundation. Vancity Enterprise строит новый филиал с 34 квартирами на трех верхних этажах для родителей-одиночек. В том же году Vancity предоставила ссуду Sher-A-Punjab, общественному центру, инициированному сикхской общиной в Северном Суррее, и создала EnviroFund, который выделил процент от доходов карты Vancity Visa на экологические инициативы.

Поскольку правила Vancity ограничивают срок полномочий директора 12 годами, Уильямс ушел из Совета в 1995 году. Он продолжил свою роль советника-волонтера по ряду проектов, включая создание Vancity Capital Corporation, основанной в 1997 году, которую Vancity заработала на 25 долларов. М. Его цель заключалась в предоставлении субординированного долгового финансирования растущим компаниям, особенно тем, которые имели социальный мандат. Уильямс был председателем совета учредителей Vancity Capital и нанял его первого генерального директора Дэвида Моуата, который оставался генеральным директором до тех пор, пока в 2000 году не стал генеральным директором Vancity Credit Union.

Уильямс также возглавил усилия по созданию Летней программы Болоньи. Он был создан в 2001 году и совместно управляется Vancity, Болонским университетом и Ассоциацией кооперативов Британской Колумбии. Его целью было и остается обучение сотрудников и сотрудников Vancity механике кооперативного предпринимательства, идеям социальных дивидендов и укреплению модели кооперативного кредитования во всех аспектах. В частности, он привлек к этой международной модели известного исследователя экономики кооперации Пьера Луиджи Сакко. Это продолжается и сегодня.

Годы Vancity: второй период, 2007–2016 годы. Начиная с 2013 года, в качестве члена правления Vancity, а затем в качестве председателя Фонда Джима Грина, Уильямс также помогал проводить перепрофилирование, перепроектирование и перепланировку. строительство бывшего Главного управления полиции Ванкувера. Закрытая городскими властями в 2011 году старая станция 312 Main Street Station теперь превращается в Центр социальных и экономических инноваций площадью 100 000 кв. Футов. В некоторой степени он был создан по образцу Центра социальных инноваций Торонто.^[6]

Личное

Он был внуком Билл Причард и правнук Джеймс Причард, пионеры социализма в Британской Колумбии.^[1]

В 2012 году Уильямс стал почетным членом Архитектурный институт Британской Колумбии в знак признания его вклада в городской дизайн, планирование и строительство в этой провинции. 15 марта 2017 г. Университет Саймона Фрейзера объявил о присвоении Уильямсу степени доктора права Honoris Causa: «Его руководство, вдохновение и действия за последние 60 лет помогли улучшить и преобразовать сельские и городские сообщества Британской Колумбии, а также жизнь его граждан».