Государственная больница Юты - Utah State Hospital

Государственная больница Юты
Государственная больница Юты
	Департамент социальных служб штата Юта
	Здание обслуживания взрослых Люсибет Рэмптон, июнь 2017 г.
География
Место расположения	Прово, Юта, Соединенные Штаты
Координаты	40 ° 14′03 ″ с.ш. 111 ° 38′04 ″ з.д. / 40,23417 ° с.ш.111,63444 ° з.Координаты: 40 ° 14′03 ″ с.ш. 111 ° 38′04 ″ з.д. / 40,23417 ° с.ш.111,63444 ° з.
Организация
Тип	Психиатрическая больница
Услуги
Кровати	324
История
Открыт	1885
Ссылки
Интернет сайт	www.ush.Юта.gov
Списки	Больницы в Юте

В Государственная больница Юты (USH) - это психиатрическая больница расположен на востоке Прово, Юта, Соединенные Штаты Америки.^[1] Текущий суперинтендант - Даллас Эрншоу.

История

Госпиталь штата Юта, около 1896 г.

Госпиталь штата Юта начинался как Территориальная психиатрическая больница в 1885 году в Прово, штат Юта, с целью размещения и лечения тех, кто считается психически больным, и попытки вернуть их к нормальному уровню функционирования. Однако из-за ограниченных знаний о лечении психических заболеваний в то время больница стала не более чем местом для проживания душевнобольных. Место, выбранное в Прово, находилось в восьми кварталах от ближайшей резиденции и было отделено от города болотом и городской свалкой.^[2] Архитектором-руководителем постройки 1885 г. Джон Х. Бертон, который планировал строительство в период с 1881 года до своей смерти, после чего его помощник / коллега Ричард К.А. Клеттинг был назначен.^[3]

В 1903 году приют был переименован в Психиатрическая больница штата Юта, а в 1927 году он принял свое нынешнее название, чтобы избавиться от негативной стигмы, связанной со словом «психическое». Долгосрочные пациенты в больнице занимались трудовой терапией, что давало им чем-то заниматься, а также делало USH самостоятельным. Первоначально больница располагалась на 600 акрах земли, в ней находились молочная ферма, сеновал и свинарник, а также куры, кролики и голуби. Жители заботились о животных, а также собирали фрукты и овощи в садах и огородах кампуса.

Поскольку все больше и больше пациентов начинали свое бессрочное заключение в больнице, возникали проблемы переполненности. В 1940-х годах в USH было 700 коек, но в больнице находилось более 1100 пациентов. Нередко можно было увидеть матрасы в коридорах, а большое количество пациентов мешало сотрудникам сосредоточить свое внимание на отдельных людях. Доктор Оуэн П. Хенингер стал суперинтендантом USH в 1942 году. Он осознал необходимость перемен в больнице, и в результате он стал пионером новой философии лечения. Его новые методы лечения включали использование небольших лечебных отделений, вовлечение пациентов в реализацию их собственных планов лечения и поощрение более гуманного обращения.

Еще одна влиятельная фигура в истории USH - Люси Бет Рэмптон, первая леди Юты в 60-х и 70-х годах. Она была уважаемым членом общества, которому довелось бороться с депрессией. Открытое обсуждение ее болезни помогло преодолеть стигму вокруг психических заболеваний, а ее пропаганда лечения психических заболеваний помогла повысить осведомленность о психическом здоровье в Юте.

В 1969 году роль USH изменилась. Уход за душевнобольными перешел от стационарного лечения к уходу по месту жительства. Лечение было предложено ближе к дому. В конечном итоге USH принял практику, которой придерживается и сегодня: на постоянное лечение принимаются только люди с тяжелыми психическими заболеваниями. Сегодня в государственной больнице штата Юта имеется 324 койки для душевнобольных, которым требуется лечение в более структурированных условиях и которые, по оценкам, не могут получать адекватное лечение в областных центрах. Среди этих пациентов - дети, молодежь и взрослые. В настоящее время USH предлагает множество вариантов лечения, а также отделение судебной экспертизы для реабилитации пациентов, которые совершили преступные действия или обвиняются, но не могут предстать перед судом. Пациенты остаются в USH в среднем шесть месяцев. В больнице разработаны специализированные программы для детей, молодежи и взрослых. USH предлагает широкий выбор процедур для удовлетворения потребностей пациентов. Некоторые виды лечения включают физиотерапию и трудотерапию, в то время как другие, такие как детские игровые группы, общественное приготовление пищи и молодежные мероприятия на свежем воздухе, способствуют общему психическому и эмоциональному благополучию.^[4]

Внутренняя структура государственной больницы Юты

Обзор

Губернатор штата Юта отвечает за USH, но повседневные операции находятся в ведении суперинтенданта больницы. Суперинтендант работает в основном с Отделом злоупотребления психоактивными веществами и психического здоровья штата Юта (DSAMH).

DSAMH создала руководящий орган для надзора за деятельностью USH. В этот орган входят суперинтендант, директор DSAMH, клинический директор и президент медицинского персонала USH, представители Департамента социальных служб, пациенты и их семьи. Руководящий орган уполномочивает исполнительный персонал больницы управлять повседневной деятельностью больницы.

Суперинтендант сообщает обо всех основных вопросах, касающихся работы больницы, руководящему органу на регулярных собраниях. Директор клиники отчитывается перед руководящим органом о деятельности медицинского персонала больницы, руководителей профессиональных дисциплин и других клинических и административных служб.

Внутренняя структура

Суперинтендант назначается директором Департамента социальных служб (DHS) с совместного одобрения директора DSAMH. Суперинтендант отвечает за здания, территорию и имущество USH. Суперинтендант также рекомендует директора DSAMH и директора DHS укомплектовать кадрами.

В настоящий момент в USH работает 753 сотрудника. Штат Юта и правительство США предоставляют операционные политики и процедуры, регулирующие кадровые вопросы, налоговый учет, записи о закупках и безопасность жизни. Дежурный USH предоставляет круглосуточные услуги врача и администратора.

Инфраструктура сотрудников

Исполнительный персонал больницы управляет всеми административными и клиническими услугами USH. Эта исполнительная группа состоит из клинического директора больницы, помощника суперинтенданта, помощника клинического директора, администратора медсестер, директора службы судебной экспертизы и безопасности, главного финансового директора, директора отдела кадров, директора по качественным ресурсам и административного персонала. помощники. Суперинтендант отвечает за прием на работу членов исполнительной команды. Он или она также поддерживает связь с DSAMH, DHS, судами, законодательным собранием штата и правительственными учреждениями, с которыми взаимодействует USH. Кроме того, суперинтендант может делегировать некоторые из своих обязанностей персоналу по мере необходимости.

Директор клинической больницы несет прямую ответственность за наблюдение за заместителем директора клиники и директором медицинских служб. Кроме того, клинический директор больницы наблюдает за психиатрами, медицинскими консультантами, руководителями профессиональных дисциплин, защитниками пациентов, врачами и фармацевтическими контрактами. Помощник суперинтенданта помогает как суперинтенданту, так и клиническому директору. Помощник клинического директора и сотрудник приемной комиссии помогают клиническому директору управлять лечебным центром, пастырскими услугами, волонтерскими услугами, оздоровительной терапией, трудотерапией, профессиональной реабилитацией, психологическими услугами, социальной работой, реабилитацией от наркозависимости и другими постоянными комитетами.

Руководитель медсестры контролирует образование и дисциплину администраторов медсестер. Директор службы судебной экспертизы и безопасности помогает суперинтенданту контролировать безопасность, юридические услуги и управление рисками. Главный финансовый директор сообщает вам и руководству о финансовом планировании и составлении бюджета. Менеджер по персоналу отвечает за персонал. Директор по качественным ресурсам управляет процессами улучшения качества.

Бюджетный процесс

Каждый год Законодательное собрание штата Юта и губернатор утверждают бюджет USH. За последние несколько лет бюджет был достаточно стабильным. Около 80 процентов бюджета поступает из общего государственного фонда, который поддерживается доходами от государственных налогов. Остальные 20 процентов поступают от Medicare и Medicaid.

Разбивка расходов

Около 80 процентов общего бюджета USH покрывает расходы на персонал, а еще 15 процентов идет на лекарства и питание. Остальные 5 процентов покрывают прочие накладные расходы, которые в основном состоят из технического обслуживания оборудования.

Услуги для пациентов

Услуги, предоставляемые USH, можно разделить на три основные категории: психическое здоровье взрослых, психическое здоровье детей и судебно-медицинские услуги.

Отделение услуг для взрослых обеспечивает среду, в которой к пациентам относятся достойно и уважительно. Благодаря индивидуализированному лечению пациенты в конечном итоге могут вернуться в сообщество, чтобы продолжить свою жизнь.

Отделение педиатрических услуг обслуживает около 25 мальчиков и девочек в возрасте от 6 до 13 лет. Эти дети сталкиваются с психическими, эмоциональными и поведенческими проблемами. Отделение педиатрических услуг также обслуживает около 50 молодых людей в возрасте от 14 до 18 лет. Методы лечения, наиболее часто используемые в этой возрастной группе, относятся к категориям лечения жестокого обращения, управления гневом, управления эмоциями и оздоровительной терапии.

Отделение судебно-медицинской экспертизы состоит из четырех психиатрических отделений строгого режима и обслуживает около 100 пациентов мужского и женского пола. Эти пациенты принимаются в USH на основании распоряжения окружных судов штата Юта. Лечение таких пациентов включает медикаментозное лечение, индивидуальную, групповую и семейную терапию, возможности работы, физиотерапию и трудотерапию.

В дополнение к постоянному лечению психических заболеваний, USH также предоставляет услуги капелланов, медицинские клиники, диетические услуги, услуги медсестры, трудотерапию, психиатрические услуги, психологические услуги, физиотерапию, социальные услуги, услуги терапевтического отдыха и профессиональную реабилитацию.

Вызовы

Финансовые и кадровые проблемы

Большая часть бюджета USH покрывает заработную плату сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день. Суперинтендант несет ответственность за набор, обучение и удержание квалифицированных сотрудников. Поскольку USH не может конкурировать с заработной платой в частном секторе, больнице необходимо творчески подходить к поощрению своих сотрудников.

Социальная стигма в отношении психического здоровья

Несмотря на возросшую осведомленность общественности в последние годы, проблемы психического здоровья по-прежнему подвергаются негативной стигматизации. Иногда из-за этой стигмы психически больные люди стыдятся обращаться за необходимым лечением. Кроме того, стигма может повлиять на размер финансирования, которое получает больница по сравнению с другими государственными учреждениями и проектами.

Ограниченная осведомленность общественности

USH, вероятно, является одним из самых безопасных учреждений в штате, не считая государственных тюрем. Поскольку это настолько недоступно для публики, члены сообщества часто не понимают, что происходит в больнице. Некоторые жители Прово даже не знают о существовании больницы. Эта неосведомленность затрудняет просвещение общественности о психическом здоровье и ресурсах, доступных для жертв психических заболеваний.

Работа с третьими лицами

USH ежедневно работает с другими организациями. Эти организации включают центры психического здоровья, правительства штатов и федеральное правительство, окружные суды и Национальный альянс по психическим заболеваниям.

Центры психического здоровья

Помимо USH, в штате Юта есть 13 общинных центров психического здоровья по всей Юте. Эти общественные центры являются отправной точкой для пациентов, которым требуется медицинская помощь в связи с психическим заболеванием. Пациенты сначала проходят лечение в одном из общественных центров. Пациенты, нуждающиеся в расширенном лечении, направляются в USH.

Больница также работает с учреждениями неотложной помощи, такими как Университетский нейропсихиатрический институт и Психиатрическая больница Солт-Лейк-Сити. Эти учреждения предоставляют временную помощь психически больным. Как и в случае с местными медицинскими центрами, если пациенты нуждаются в длительном уходе, их переводят в USH.

Законодательное собрание штата и федеральная политика и финансирование

Законодательный орган штата является важным надзором USH. Законодательный орган штата должен утверждать бюджеты, перераспределение ресурсов и все другие важные решения.

Федеральная политика в отношении Medicaid является важным регуляторным аспектом ухода за пациентами. USH не может предоставлять услуги без финансирования Medicaid, поэтому важно, чтобы администраторы понимали и соблюдали правила.

Государственные районные суды

Судьи окружного суда штата Юта решают, каких лиц следует принять в USH и когда они будут готовы к выписке. Социальные работники также участвуют в плане лечения пациентов.

Национальный альянс по психическим заболеваниям

Национальный альянс по психическим заболеваниям (NAMI) инициирует кампании по информированию общественности и другие инициативы. Как суперинтендант вы и ваши коллеги должны будете решить, какие из инициатив NAMI вы хотите принять и в какой степени DSAMH и USH должны их реализовать.

Замок с привидениями

Замковая башня амфитеатра, июнь 2018 г.

С октября 1971 года в Государственной больнице Юты открылась «аллея призраков» под названием «Замок с привидениями» из-за каменный амфитеатр расположен за больницей, в которой был собран аттракцион. «Замок с привидениями» начинался как «закрытое» мероприятие по случаю Хэллоуина, разработанное пациентами, но успех в этом мероприятии в конечном итоге привел к тому, что оно стало более публичным. Аттракцион эксплуатировался совместными усилиями пациентов и персонала. Участие пациентов было привилегией и основывалось на индивидуальном поведении пациентов, и только те, кто был определен как представляющий минимальный риск для себя или других, имели доступ к публике. Кроме того, многим пациентам, не способным взаимодействовать с общественностью, было разрешено помочь со строительством / демонтажем сооружений, используемых для аллеи призраков. Госпиталь штата Юта использовал популярность этого мероприятия, чтобы повысить осведомленность общественности о психическое заболевание. Все доходы от «Замка с привидениями» пошли на программу оздоровительной терапии Государственной больницы Юты для субсидирования улучшенных мероприятий, которые приносили непосредственную пользу пациентам.

Октябрь 1997 года был последней постановкой Государственной больницы. Деятельность была окончательно закрыта во многом благодаря усилиям Национальный альянс по психическим заболеваниям (НАМИ), которые возражали против этого мероприятия, потому что считали, что оно служит стереотипом для пациентов, связывая психическое заболевание с монстрами и насилием в общественном сознании. Несколько врачей, терапевтов и пациентов в больнице указали, что эта деятельность дала терапевтические результаты, недостижимые где-либо еще, что следует принимать во внимание, но Законодательное собрание штата Юта определила, что возражения НАМИ обоснованы.

Смотрите также

Список больниц в Юте

внешняя ссылка

[1] Геологическая служба США, Информационная система географических названий: Госпиталь штата Юта

[2] «История государственной больницы Юты». ush.utah.gov. Государственная больница Юты. Получено 14 февраля 2019.

[3] "Госпиталь штата Юта". AsylumProjects.Org. Получено 25 мая, 2019.

[4] "Госпиталь штата Юта". asylumprojects.org. Проекты убежища. Получено 14 февраля 2019.

[1]

[2]

[3]

[4]